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        風(fēng)電場集控運行管理模式的構(gòu)建

        2021-11-23 03:26:29王毅然
        商品與質(zhì)量 2021年35期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)電場電廠風(fēng)電

        王毅然

        國電投江西電力有限公司高新清潔能源分公司 江西贛州 341000

        近些年,國家不斷地對新型環(huán)保能源的關(guān)注不斷提高,綠色風(fēng)電項目的建設(shè)力度逐漸加大。由于這樣的區(qū)域特點,造成我們的風(fēng)電項目建設(shè)均地點主要集中這一區(qū)域。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,對于風(fēng)力發(fā)電的需求量在持續(xù)地增加,這也要求對現(xiàn)有的風(fēng)電場運行管理模式進行統(tǒng)一管理,對現(xiàn)有的風(fēng)電場的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的調(diào)度,讓風(fēng)電場的系統(tǒng)的管理模式不斷的進步,這樣對社會發(fā)展及經(jīng)濟建設(shè)能夠更好地做出貢獻。

        1 南部風(fēng)電項目的分布情況

        由于我們國家的地理結(jié)構(gòu)比較特殊,導(dǎo)致風(fēng)電場的項目建設(shè)地點比較集中,風(fēng)電場集控運行管理模式對風(fēng)電項目能夠正常地進行管理。結(jié)合現(xiàn)在高端的管理方式對風(fēng)電場進行統(tǒng)一管理,是管理的模式進一步改變有質(zhì)的飛躍。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國六大區(qū)域的風(fēng)電新增裝機容量所占比例分別為,華北(25%)、中南(23%)、華東(23%)、西北(17%)、西南(9%)、東北(3%)。“三北”地區(qū)新增裝機容量占比為45%,中東南部地區(qū)新增裝機容量占比達(dá)到55%。

        2 風(fēng)電場集控運行管理模式的優(yōu)勢

        2.1 管理模式的理念先進

        風(fēng)電場集控運行管理模式是在原有的管理模式上進行更新,在原有的管理模式上進行集中性的管理,對運行模式管理更加的規(guī)范,形成一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng),利用數(shù)字化為先進理念的模式。風(fēng)電場最開始的運行管理模式主要是參照火電廠的管理模式,對風(fēng)電場按照建設(shè)的區(qū)域進行單獨管理,不同的員工負(fù)責(zé)不同區(qū)域這樣的模式[1]。這樣管理模式雖然能達(dá)到一定的管理效果,但是,隨著風(fēng)電場的規(guī)模不斷地擴大,人員數(shù)量不斷地增加,這樣的管理模式會產(chǎn)生一定的弊端。主要是很多的人財物不能進行統(tǒng)一的調(diào)度,集控運行管理模式中的優(yōu)點就能很好地解決這樣的問題,對現(xiàn)有的能源和人力資源進行全面的調(diào)度,能讓資源更好地進行分配,達(dá)到的管理效果更好。

        2.2 堅持以人為本

        企業(yè)在進行發(fā)展的過程中,每個企業(yè)都堅持“以人為本”這樣的人員管理思想,我們所熟知的電廠運行管理系統(tǒng),員工是這一系統(tǒng)的主要構(gòu)成部分,風(fēng)電場的工會只有對員工內(nèi)心真正的進行關(guān)懷,與員工進行心靈上的交流,真實的解決員工困難,才能讓員工更好地將身心投入到工作中,這樣對風(fēng)電場整體發(fā)展以及企業(yè)效益產(chǎn)生良好的影響。眾所周知,我們國內(nèi)的電廠建設(shè)的區(qū)域一般都在偏遠(yuǎn)地區(qū),這一區(qū)域地廣人稀,各種生活的資源不夠豐富,各項生活設(shè)施配備不夠健全,很多設(shè)備設(shè)施需要風(fēng)電企業(yè)為員工設(shè)身處地的進行考慮,將各項保障功能做到極致,讓公司內(nèi)的各類技術(shù)人員,后勤服務(wù)人員都能獲得好的生活體驗。集控運行管理模式最基本是以人為主,有利于滿足不同人員的多樣化需求。

        2.3 管理方式新穎

        電廠集控管理模式中最主要體現(xiàn)的特點便是管理,一種好的管理模式能夠?qū)﹄姀S的運行效率和生產(chǎn)效益明顯的提高,這種新的管理模式對風(fēng)電的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)過程全面地進行監(jiān)控,這樣的數(shù)據(jù)在被提取的過程中能讓管理方式新穎。無論是什么樣的發(fā)電企業(yè),智能化的數(shù)據(jù)收集可以使管理系統(tǒng)變得清晰,能改變原有的數(shù)據(jù)收集方式,對各個用戶電使用情況進行實時的監(jiān)控,這樣能夠避免數(shù)據(jù)收集過程中產(chǎn)生的錯誤,為下一步精細(xì)化管理提供前提的條件。這樣的數(shù)據(jù)收集方式對出現(xiàn)問題的點均能夠進行很好的給予解決,對人力資源的利用達(dá)到最低,讓技術(shù)人員做更多的技術(shù)管理工作,將管理的效率明顯的改善,集控管理工作也能夠完成一些審批操作,簡單方便對工作流程能很好的優(yōu)化。

        3 優(yōu)化風(fēng)電場集控運行管理模式的策略

        3.1 完善集控運行管理系統(tǒng)

        目前我江西公司發(fā)展的理念是區(qū)域化管理,人員在場站值守以精煉為主,場站一旦需要故障消缺或者大型操作,場站之間人員相互支援。由于人員配備以精煉能干為主,需要集控人員和場站值守人員對自身的崗位職責(zé)明確,對現(xiàn)場的突發(fā)事件的處置有明確的概念,這樣在發(fā)生應(yīng)急事件時員工能根據(jù)設(shè)備運行情況作出最正確的選擇[2]。無論什么樣的管理系統(tǒng),都應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)的實際對管理模式進行優(yōu)化,對設(shè)備運行情況進行適時地進行監(jiān)控,我們常見的在發(fā)電風(fēng)機上端安裝監(jiān)控設(shè)備,這樣在設(shè)備進行啟動的過程中對其進行監(jiān)控,如我們常見的設(shè)備啟動時間,運行時間,設(shè)備停機時間,人們能更好提取數(shù)據(jù),并對這些數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析,然而這樣的管理系統(tǒng)還需要現(xiàn)代的設(shè)備進行輔助工作,對數(shù)據(jù)進行實時的監(jiān)測形成良好的數(shù)據(jù)分析報告,能更好地對電廠發(fā)電運行情況進行處理,這樣系統(tǒng)具有很好的實效性能。另外,在現(xiàn)場設(shè)備進行巡檢的過程中,可以利用高科技的產(chǎn)物智能機器人進行定期的對設(shè)備運行情況進行巡檢,比如機器人巡檢,“單兵作戰(zhàn)單元”,大數(shù)據(jù)的采集分析等,建立一個不斷優(yōu)化的系統(tǒng)或者平臺,系統(tǒng)就是做分析、統(tǒng)計,然后給監(jiān)控人員一個建議,監(jiān)控人員只做決斷,這個系統(tǒng)能夠具備自我學(xué)習(xí)的能力,比如:它能夠?qū)ι弦淮握_或者錯誤的操作進行記錄,再出現(xiàn)類似情況發(fā)生的時候能夠給出一個更加優(yōu)良的解決方案提供給監(jiān)控人員。

        3.2 完善風(fēng)電場集控運行管理制度

        企業(yè)在運行的過程中,好的企業(yè)管理制度是企業(yè)正常運行的前提條件,首先建立健全安全管理制度和現(xiàn)場各項應(yīng)急處置預(yù)案,當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何問題時可以第一時間進行處理,對電廠的人員進行統(tǒng)一的分配,形成一個好的安全組織架構(gòu),當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急問題時人員能夠第一時間達(dá)到自己預(yù)定的位置,對現(xiàn)場的突發(fā)問題進行統(tǒng)一的處理,保證人員安全,再保證設(shè)備安全,不讓事故范圍擴大化。

        4 結(jié)語

        綜上所述,對于集控運行管理模式在進行使用的過程中,能夠?qū)ΜF(xiàn)場的人員進行統(tǒng)一的管理,將人力資源進行更好的優(yōu)化,對于現(xiàn)場的設(shè)備運行參數(shù)進行實時的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)發(fā)電風(fēng)機運行過程中存在的問題,并對設(shè)備進行及時維修,同時風(fēng)電場集控運行管理模式對設(shè)備的平穩(wěn)運行和發(fā)電效率有明顯的提升。

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