李海林 連明

青島德泰建設(shè)工程有限公司 山東青島 266000

對(duì)于當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是最重要的施工指標(biāo)，關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展和人們的生命安全，基于此，企業(yè)要注重施工質(zhì)量管理的有效落實(shí)。對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制的提升策略進(jìn)行分析，并且提出了幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

1 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑領(lǐng)域的發(fā)展，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ鼛啄?，由于城市建設(shè)的需要，我國(guó)的建筑領(lǐng)域異?；钴S，建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升，隨著時(shí)間的推移，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)逐漸放緩，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認(rèn)識(shí)到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目最重要的施工指標(biāo)之一，如果項(xiàng)目自身出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，而且還會(huì)產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用，一些嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在當(dāng)前這種復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，而且建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)具有規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，必須要通過(guò)高效的施工質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量影響因素進(jìn)行防控。從企業(yè)的發(fā)展層面上來(lái)看，施工質(zhì)量控制的有效進(jìn)行，可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好市場(chǎng)形象，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從項(xiàng)目自身的角度上來(lái)看，可以減少各種不利因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響，給人們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，所以，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，高效的施工質(zhì)量控制是非常重要的，關(guān)系到了項(xiàng)目自身的建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展，必須要引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注。

2 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 管理模式落后

工程管理與建筑工程行業(yè)必須要保持一個(gè)持平的發(fā)展態(tài)勢(shì)，如果兩者之間不相匹配，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生直接影響，尤其是關(guān)于施工質(zhì)量控制，必須要選擇正確的方式，這也是當(dāng)前建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。近年來(lái)，我國(guó)建筑領(lǐng)域發(fā)展速度十分迅猛，在良好的政策環(huán)境以及市場(chǎng)供需條件下，出現(xiàn)了多種新型工藝材料，工程領(lǐng)域的發(fā)展，使得施工質(zhì)量控制的難度陡增，尤其當(dāng)代的建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求，必須要得到有效的革新。但是就當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，許多的建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管控的過(guò)程中，仍然在沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理效率低下，管理人員的壓力非常大，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管控，信息技術(shù)的利用率不高，信息共享困難，質(zhì)量控制存在滯后性，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)尤其不利。

2.2 施工材料監(jiān)管不足

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)更為復(fù)雜，施工材料種類多元，數(shù)量繁雜，施工材料管理方面的壓力越來(lái)越大，受制于當(dāng)前材料管理規(guī)則和流程的不完善，施工材料監(jiān)管實(shí)效性差。表現(xiàn)為材料采購(gòu)不合理，材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，材料浪費(fèi)嚴(yán)重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質(zhì)材料使用監(jiān)管不到位，為整個(gè)建筑工程埋下安全隱患[1]。

2.3 建筑管理部門(mén)監(jiān)管力度不強(qiáng)

為了有效推進(jìn)建筑工程高效、有序地開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)，需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理。但在實(shí)際的建筑行業(yè)中缺乏完善的市場(chǎng)監(jiān)督體制，各項(xiàng)監(jiān)管制度也不健全，存在監(jiān)管不到位問(wèn)題。同時(shí)，在實(shí)際監(jiān)管過(guò)程中有許多違規(guī)違法行為。比如，一些不按照施工流程規(guī)范施工、工程驗(yàn)收質(zhì)量不合格的建筑工程，最后也能通過(guò)驗(yàn)收，這樣會(huì)擾亂行業(yè)的正常運(yùn)行，使市場(chǎng)秩序更為混亂。另外，我國(guó)大部分建筑工程一般都是以政府招標(biāo)形式進(jìn)行，政府未能全面審查施工企業(yè)的資質(zhì)，導(dǎo)致一些企業(yè)存在資質(zhì)造假現(xiàn)象。一些施工設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工情況存在一定的差異，在施工中就容易出現(xiàn)問(wèn)題。還有一些企業(yè)一味地追求施工進(jìn)度，未能嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，只要沒(méi)有大問(wèn)題，就不會(huì)停工，這樣會(huì)給后期施工留下安全隱患，極易造成安全事故。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1 注重工程管理模式的創(chuàng)新

近幾十年，我國(guó)的建筑領(lǐng)域發(fā)展速度迅猛，在這個(gè)過(guò)程中，施工質(zhì)量管理模式也在不斷發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化，作為工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的基礎(chǔ)性工作，施工質(zhì)量管理模式必須要與當(dāng)前的建筑領(lǐng)域整體形勢(shì)相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動(dòng)施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程。管理人員可以利用BIM技術(shù)，對(duì)原有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，在工程的設(shè)計(jì)以及施工階段，結(jié)合BIM模型，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的構(gòu)建，滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。

3.2 材料管理工作的強(qiáng)化

在建筑工程總體造價(jià)中，材料費(fèi)用占比達(dá)到60%，所以材料管理效果會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生直接影響，因而材料管理的重要性不言而喻。為此，在施工建設(shè)之前，要針對(duì)所需材料制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料材質(zhì)與品牌加以確定，明確具體規(guī)格與數(shù)量，積極開(kāi)展查驗(yàn)工作。若材料沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，堅(jiān)決不允許應(yīng)用在建筑工程中。在材料采購(gòu)時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)行情加以了解，盡可能尋找質(zhì)量高且價(jià)格理想的貨源，對(duì)材料的數(shù)量、品牌與規(guī)格等進(jìn)行核實(shí)，以免因失誤對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)不利影響。在分發(fā)管理材料時(shí)，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)發(fā)放并加以管理，綜合考慮施工組織計(jì)劃與施工的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)需求計(jì)劃加以編制，選擇最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行施工材料到貨退場(chǎng)工作。

3.3 健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管體系

除此之外，加大施工過(guò)程中操作規(guī)程的監(jiān)管力度也是滿足工程質(zhì)量要求的重要保障。企業(yè)管理人員要加深對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管環(huán)節(jié)的重視程度，結(jié)合企業(yè)施工的實(shí)際狀況，對(duì)工程結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工流程做好合理安排，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。比如，針對(duì)工程所用原材料，相關(guān)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。從材料的選擇到入場(chǎng)直至使用都必須有配套的跟蹤流程，制訂科學(xué)的檢測(cè)方案，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須責(zé)令其整改，及時(shí)作出返廠處理，避免出現(xiàn)因材料不足延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。此外，一旦發(fā)現(xiàn)材料老化問(wèn)題也必須馬上進(jìn)行調(diào)換，以防使用中發(fā)生意外而引發(fā)安全事故[2]。

3.4 質(zhì)量控制目標(biāo)的具體化分解

責(zé)任制度的貫徹落實(shí)往往是責(zé)任到人，是責(zé)任制度細(xì)化的過(guò)程。對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，其也必須經(jīng)過(guò)目標(biāo)分解的過(guò)程，以大目標(biāo)的具體化分解獲得若干的小目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能快速追根溯源，責(zé)任到人，高效解決問(wèn)題。建筑施工管理確定的目標(biāo)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)必須規(guī)范化與合理化，具體化與有效化，確保目標(biāo)的基層認(rèn)可度與執(zhí)行可行性。以大目標(biāo)的細(xì)化分解實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的統(tǒng)籌配合，既有大的導(dǎo)向也有具體的責(zé)任部署，形成完善的質(zhì)量保證體系，確保建筑施工管理的分步驟、有序化實(shí)施。

3.5 加強(qiáng)驗(yàn)收階段

檢驗(yàn)員工以及驗(yàn)收員工通常都是由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量等有關(guān)技術(shù)和技術(shù)工作人員所組成，并且對(duì)已經(jīng)竣工的項(xiàng)目開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)以及評(píng)估工作。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作期間需要有這些條件。第一，針對(duì)重要的建筑材料以及部件和設(shè)備所使用的狀況提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告，以調(diào)查的報(bào)告為基礎(chǔ)，對(duì)重要的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案以及施工監(jiān)理內(nèi)容等進(jìn)行檢驗(yàn)。第二，技術(shù)資料檔案以及數(shù)據(jù)的管理都要具有完整性，其數(shù)據(jù)管理包含每個(gè)施工環(huán)節(jié)系統(tǒng)的研發(fā)，針對(duì)已經(jīng)完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，核對(duì)的數(shù)據(jù)，其次，還有主管簽訂的質(zhì)量報(bào)告以及工程項(xiàng)目施工的強(qiáng)制性要求。第三，從原則角度而言，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及合同內(nèi)容等。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收過(guò)程中，若項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告有問(wèn)題，一定要運(yùn)用有效的對(duì)策及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，并且要重新對(duì)整體質(zhì)量開(kāi)展測(cè)試。技術(shù)工作人員一定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備完工之后的資料，項(xiàng)目移交過(guò)程中要同時(shí)交給另一方[3-4]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前城市化建設(shè)趨于成熟，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求也逐漸提高。在這種情況下，建筑施工企業(yè)一定要高度重視工程項(xiàng)目的施工管理作用，以保證施工的整體質(zhì)量。在實(shí)踐過(guò)程中，綜合考慮時(shí)代發(fā)展背景，優(yōu)化并完善工程項(xiàng)目的建設(shè)體系，提高施工質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。