孟祥利

（錦州醫(yī)科大學(xué) 財(cái)務(wù)處，遼寧 錦州 121000）

0 引言

財(cái)務(wù)管理部門(mén)相當(dāng)于整個(gè)企業(yè)的心臟，只有財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制健康、完善，才能提升整個(gè)企業(yè)的綜合能力。做好內(nèi)部控制工作，不僅可以提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和員工的工作意識(shí)，還可以有效降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制的完善還可以有效抵制工作人員為了個(gè)人利益私自挪用公款行為的發(fā)生。建設(shè)健康、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理部門(mén)，做好企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，能夠?yàn)槠髽I(yè)以后的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制重要性解析

1.1 有利于確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效

隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和財(cái)務(wù)管理資金數(shù)額的增大，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制增加了不小的壓力。如果財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作不到位，不僅財(cái)務(wù)內(nèi)部容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)也容易受到金融市場(chǎng)或是國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，不管是哪種影響都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失，限制企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行資金的嚴(yán)格管控，保證資產(chǎn)錄入信息的真實(shí)性，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管和審閱確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效，預(yù)防財(cái)產(chǎn)的丟失，提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的安全性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 有利于保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。內(nèi)部控制的加強(qiáng)提高了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的安全，保證了企業(yè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就為了企業(yè)快速安全的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，降低了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)管理中資金丟失的問(wèn)題，防止企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)資金鏈斷裂，提高資金的利用率，保證周轉(zhuǎn)資金的安全性。運(yùn)用現(xiàn)代信貸當(dāng)中分期付款的方式，可以在降低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保障企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1.3 有利于規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理

企業(yè)當(dāng)中合理的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制，可以有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際沖突所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，國(guó)際化的工作水平也給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)有效提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制能力，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部的安全性，而且可以有效應(yīng)對(duì)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)當(dāng)中的工作人員也要提升現(xiàn)代企業(yè)中先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的使用方法，不會(huì)因技術(shù)水平問(wèn)題影響企業(yè)的整體發(fā)展。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平的提升可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

2 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部存在的問(wèn)題

2.1 內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱

部分國(guó)有企業(yè)管理人員未正確理解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的意義，不利于內(nèi)部控制管理工作的有效開(kāi)展。缺乏內(nèi)部控制意識(shí)和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，且財(cái)務(wù)管理能力偏低，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作沒(méi)有得到企業(yè)部門(mén)的高度重視，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可有可無(wú)，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)資金信息登記時(shí)不認(rèn)真對(duì)待，資金信息錄入不真實(shí)，導(dǎo)致資金缺失的事件時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體系不完善

財(cái)務(wù)管理水平和管理能力的高低與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體系是否完善有直接的關(guān)系。財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體系不完善，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的管控能力和員工對(duì)企業(yè)制度的執(zhí)行力，甚至?xí)l(fā)一系列的企業(yè)內(nèi)部管理隱患。與此同時(shí)，部分大型國(guó)有企業(yè)對(duì)一些小型企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，在對(duì)其管理過(guò)程中存在財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體制不適用的問(wèn)題，管理成效相對(duì)較差，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。

2.3 人員素質(zhì)有待提高

部分國(guó)有企業(yè)核心管理層觀念落后，嚴(yán)重影響了企業(yè)中的管理工作和內(nèi)部控制的開(kāi)展。還有一些大型的國(guó)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)不善或是有發(fā)展前景的小公司進(jìn)行收購(gòu)、合并，造成企業(yè)人員素質(zhì)及工作能力參差不齊，增加了內(nèi)部控制工作的壓力。

造成國(guó)有企業(yè)人員整體素質(zhì)水平偏低的主要原因有以下兩個(gè)方面。一方面，國(guó)有企業(yè)有設(shè)立專門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)，卻沒(méi)有組織企業(yè)管理人員和員工進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)管理制度知識(shí)及技能的培訓(xùn)，企業(yè)員工的專業(yè)水平得不到提高，無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的需求，從而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員招聘上，人力資源部門(mén)未充分對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全方位的評(píng)估、審查，造成企業(yè)內(nèi)人員整體綜合素質(zhì)水平偏低，不符合企業(yè)內(nèi)部管理招聘需求，人員適應(yīng)不了企業(yè)內(nèi)部管理工作，不能給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，甚至給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)水平直接制約企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平，管理人員必須注重員工知識(shí)水平和專業(yè)技能的提升，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也具有非常重要的意義。

3 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的策略

3.1 鼓勵(lì)企業(yè)人員積極參與內(nèi)部控制工作

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與企業(yè)人員內(nèi)部管控意識(shí)有著直接關(guān)系，兩者之間密不可分。因此，企業(yè)管理人員必須注重培養(yǎng)員工的內(nèi)部控制意識(shí)，并使其充分了解企業(yè)的文化，讓他們充分了解到自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，最大化挖掘員工的自身價(jià)值，引導(dǎo)員工自發(fā)地參與內(nèi)部控制工作，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。此外，企業(yè)還要大力宣傳管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，讓每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)都對(duì)其提高重視，共同努力為企業(yè)內(nèi)部管控貢獻(xiàn)力量。

3.2 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系

國(guó)有企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須把控好財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，降低因財(cái)務(wù)管理不完善引發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)部管理水平。企業(yè)內(nèi)部需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系，并組織人員對(duì)其進(jìn)行審查，保證企業(yè)內(nèi)部管理體制的完善、健全，保障好企業(yè)、員工和社會(huì)的利益。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部全體員工來(lái)說(shuō)，只有內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)完善，才能保障他們的薪酬及各種福利待遇，同時(shí)，員工的薪酬要與企業(yè)內(nèi)部績(jī)效掛鉤，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)要和工作完成情況相聯(lián)系。

3.3 提高人員整體綜合素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控體系中，企業(yè)除了要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制和培養(yǎng)員工的內(nèi)部管控意識(shí)外，還應(yīng)注重提升員工的綜合素質(zhì)，提高他們的管理理論知識(shí)水平、實(shí)踐技能水平以及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷程中，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著作用，員工的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)技能的高低直接展現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)的專業(yè)水平和能力。因此，國(guó)有企業(yè)管理人員必須注重企業(yè)內(nèi)部每一位員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平的提升。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還可以挑選出一些業(yè)務(wù)骨干，建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行精細(xì)化管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)要對(duì)其定期進(jìn)行考核，并要求財(cái)務(wù)管理人員要考取相應(yīng)的專業(yè)證書(shū)。對(duì)于企業(yè)外部招聘，要提高招聘要求，注重對(duì)員工綜合素質(zhì)的考察。此外，企業(yè)還可以制定一些獎(jiǎng)罰制度，以提升員工的工作積極性，對(duì)表現(xiàn)好的或?qū)ζ髽I(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

4 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部管控體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，要通過(guò)強(qiáng)化員工的內(nèi)部管控意識(shí)，降低企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求和企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況完善企業(yè)內(nèi)部管理體制。為滿足企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展要求，還要提高員工整體綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，這對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。