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        管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探析

        2021-11-23 02:08:32胡洪霞
        中國管理信息化 2021年10期
        關(guān)鍵詞:會計工作會計人員會計信息

        胡洪霞

        (江西省通用技術(shù)工程學(xué)校,江西 永修 330306)

        0 引言

        管理會計是現(xiàn)代企業(yè)治理中管理學(xué)與會計學(xué)內(nèi)容的有效融合,其在管理理念的指引下對企業(yè)的會計工作進行不斷的優(yōu)化,進而圍繞企業(yè)運營發(fā)展建立起相應(yīng)的管理會計工作體系??傮w來看,管理會計工作與企業(yè)的成本控制有著明顯的聯(lián)系,管理會計工作的持續(xù)改進優(yōu)化過程也是企業(yè)成本控制工作的持續(xù)改進優(yōu)化過程。由此可見,管理會計工作的完善會對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生較大的影響。面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢和新的競爭壓力,企業(yè)有必要積極查找其管理會計工作存在的不足并及時調(diào)整和改進,以此充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)成本控制中的實際作用,基于此,本文針對管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用展開討論。

        1 管理會計在企業(yè)成本控制中的作用

        1.1 控制作用

        控制作用可以理解為管理會計對企業(yè)成本控制的直接作用,在科學(xué)的管理會計工作理念下,促使企業(yè)會計人員在工作實踐中樹立起宏觀管理理念,從企業(yè)的整體發(fā)展來看待其會計工作。企業(yè)通過科學(xué)實施管理會計工作,圍繞企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù),對企業(yè)資金進行合理控制,使企業(yè)能夠以最低的資金投入獲得最高的經(jīng)濟效益,進而幫助企業(yè)達到成本控制的目的。在管理思維理念的影響下,不斷規(guī)范企業(yè)會計工作,并在會計工作的持續(xù)有效推進中,幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的成本目標,以此達到成本控制的目的。另外,管理會計工作體系的建設(shè),也包含企業(yè)對會計人員的管理,通過規(guī)范的人員管理工作,減少會計人員的工作失誤,這對企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)也有一定的促進作用。

        1.2 參考作用

        參考作用是管理會計對企業(yè)成本控制的間接作用。管理會計工作改進和優(yōu)化,能夠幫助企業(yè)及時了解各項有用的會計信息,然后進行更為準確的經(jīng)濟決策,減少企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的出現(xiàn)的失誤,以此降低不必要的成本投入。在管理理念的指引下,企業(yè)會計人員可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對其工作重心進行適當?shù)恼{(diào)整,比如,在企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的推進過程中,會計人員的工作重心轉(zhuǎn)移到與業(yè)務(wù)推進有關(guān)的會計核算及會計信息的整理中,然后及時向企業(yè)管理者反饋,根據(jù)會計人員的反饋信息,企業(yè)管理者能夠及時了解當前的資金流量情況,并對企業(yè)當前經(jīng)濟業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險隱患予以評估,如資金鏈斷裂風(fēng)險,要提前做好應(yīng)對,在減少風(fēng)險發(fā)生概率的同時,減少企業(yè)不必要的成本投入,以此達到成本控制的目的。

        2 企業(yè)管理會計工作存在的問題分析

        2.1 會計信息披露不完善

        首先,企業(yè)會計信息披露真實性不高,因此不具備參考價值,管理會計在企業(yè)成本控制中的作用也得不到發(fā)揮。一些企業(yè)在運營中會通過代賬公司來完成本企業(yè)會計信息的處理,但是代賬管理模式下所產(chǎn)生的會計信息缺乏監(jiān)督,因此很容易出現(xiàn)會計信息失真。其次,會計信息披露時效性差,很多企業(yè)在會計信息披露中,仍然局限于傳統(tǒng)的會計報表形式,所披露的信息無法對企業(yè)的真實經(jīng)營情況進行反映,企業(yè)投資人無法根據(jù)所披露的會計信息做出正確的決策,進而在經(jīng)濟業(yè)務(wù)實施中增加不必要的成本。最后,會計信息披露內(nèi)容不全面。通常情況下,企業(yè)向外部信息使用者報送的相關(guān)會計報表應(yīng)該包括企業(yè)的負債信息、現(xiàn)金流量信息、利潤信息等。但是很多企業(yè)報送上述信息時往往只提供簡略的信息材料,對一些重要信息有所忽略,可能導(dǎo)致企業(yè)管理者無法及時發(fā)展其中存在的問題。

        2.2 資金管理有待完善

        首先,資金的集中化管理程度低,致使資金在企業(yè)管理中的實際作用得不到發(fā)揮??偟膩砜?,會計部門由于忽略了企業(yè)現(xiàn)有資金的集中化管理,導(dǎo)致企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的資金分配明顯不合理,部分業(yè)務(wù)的資金出現(xiàn)明顯多余甚至浪費,而部分業(yè)務(wù)在推進過程中資金供應(yīng)不足,進而影響到企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展效果,導(dǎo)致企業(yè)成本增加。其次,預(yù)算管理工作有待完善。很多企業(yè)會計人員缺乏科學(xué)的管理理念,因此,無法明確建立起本部門與其他各部門之間深層次的聯(lián)系。在階段性的部門報預(yù)算中,會計人員更多的只是搜集各部門所報的預(yù)算信息,但是并不會對這些預(yù)算數(shù)據(jù)信息的合理性進行深究,經(jīng)常出現(xiàn)部門多報的問題,但是會計人員并不會針對此類情況進行過多干預(yù)。然而,企業(yè)的總體預(yù)算資金往往是有限的,一些部門預(yù)算多報,則意味著另一些部門的預(yù)算資金會不足,進而影響到部分業(yè)務(wù)的推進,企業(yè)的整體投資回報也會相對較低,進而影響到企業(yè)的成本控制效果。而且,一些企業(yè)的資金預(yù)算有明顯的滯后性,在正式的經(jīng)濟業(yè)務(wù)推進中得不到充足的資金支持,只有在其他項目資金回籠后才能進行資金的調(diào)用,但是在此期間,很可能會使企業(yè)錯失市場機會,甚至使企業(yè)面臨較高的成本壓力。

        2.3 企業(yè)內(nèi)部整體運營成本較高

        首先,企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督不力。近年來,網(wǎng)絡(luò)中經(jīng)常會曝光一些企業(yè)會計人員挪用企業(yè)公款,給企業(yè)造成巨大損失,而類似情況的發(fā)生,與企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督管理的缺失有直接關(guān)系。其次,企業(yè)會計人員培訓(xùn)體系建設(shè)不完善,導(dǎo)致企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)技能水平長期得不到提高,無法高效完成會計任務(wù),這也會對企業(yè)的整體運營造成一定的負面影響。

        3 成本控制目標下的企業(yè)管理會計工作完善策略

        3.1 完善會計信息披露工作

        為了不斷完善企業(yè)管理會計工作,首先要進一步提升其會計信息披露工作的準確性。會計人員要做好嚴格的把控,不論出于何種目的,都要確保會計信息的準確性。而且,要通過會計信息對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展情況進行真實反映,及時為企業(yè)管理者提供真實會計信息,對企業(yè)各項交易的成本支出及最終收益進行真實的記錄,只有這樣,才能確保企業(yè)成本的真實性。在會計信息披露中,要對企業(yè)的經(jīng)營能力進行持續(xù)關(guān)注,必須確保會計信息披露的準確性,以此減少虛假成本的出現(xiàn)。另外,在會計信息披露中要確保企業(yè)費用歸集的真實性。針對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的各類發(fā)票,要嚴格檢查其真?zhèn)?,并及時入賬,如果特定的項目中沒有發(fā)票,則要嚴格對相應(yīng)的資金往來信息做好記錄,然后進行歸集。

        3.2 完善企業(yè)資金管理工作

        首先,圍繞企業(yè)成本控制的目標,企業(yè)在資金管理中要明確資金集中化管理的重要性,對每項業(yè)務(wù)推進過程中的資金消耗量予以明確,然后根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金情況對其進行合理分配,確保企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實施都能夠獲得有力的資金支持,提升企業(yè)資金的利用率。其次,要完善資金預(yù)算工作。在預(yù)算報賬中,會計人員要對各部門所報的預(yù)算資金信息進行深層次的了解,針對資金量與其部門工作內(nèi)容不相符的情況進行必要的反饋,并對預(yù)算資金量進行相應(yīng)的調(diào)整,以此確保所報預(yù)算資金的真實有效,減少個別部門的資金浪費,以此達到成本控制的目的。而為了應(yīng)對資金預(yù)算工作的滯后性,會計人員要主動與各業(yè)務(wù)負責(zé)人進行必要的溝通,了解其資金需求情況,保障及時供應(yīng)資金,使企業(yè)抓住時機,高效推進各項經(jīng)濟業(yè)務(wù),降低企業(yè)成本壓力。

        3.3 完善企業(yè)內(nèi)部會計控制工作

        在企業(yè)會計管理中,實施內(nèi)部會計控制,首先要做好會計監(jiān)督管理,通過嚴格的監(jiān)督,減少會計人員在企業(yè)中的失范行為,減少企業(yè)資金流失。其次,企業(yè)要進一步完善會計人員培訓(xùn)管理,比如,定期安排現(xiàn)有會計人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其緊跟時代發(fā)展,適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化,并對其專業(yè)知識及工作技能進行不斷更新,這對企業(yè)成本控制效果的提升有重要的促進作用。

        4 結(jié)語

        管理會計對企業(yè)成本控制有重要的影響,為了不斷提升管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用效果,企業(yè)要在明確管理會計重要性的基礎(chǔ)上,全面了解當前企業(yè)管理會計工作中存在的不足,并從多個層面入手予以改進和完善。

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