郭愛芳

（長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 長治 046000）

0 引言

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)提升到了新的高度，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中發(fā)現(xiàn)原有的理念與模式已無法支撐現(xiàn)如今的發(fā)展需求，紛紛在不斷改革的過程中探究與新時(shí)代接軌的方式?，F(xiàn)在企業(yè)要想在激烈的競爭中突出重圍，就必須將科學(xué)信息技術(shù)利用起來，并且要適讓業(yè)務(wù)朝多元化發(fā)展，深化改革管理模式以逐步提高市場占有率。當(dāng)今的市場競爭非常激烈，面臨的問題與環(huán)境也呈現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性與復(fù)雜性。為了不落后于其他的企業(yè)，企業(yè)必須結(jié)合自身的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)自身的不足，不斷地優(yōu)化自身特點(diǎn)，以獨(dú)特的眼光觀察挖掘市場的變化與動(dòng)態(tài)。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在新形式下的重要性

如今我國的市場競爭異常殘酷，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式嚴(yán)峻而復(fù)雜，存在著很多不確定性因素。因此，為了適應(yīng)市場的發(fā)展，企業(yè)必須不斷完善自身的制度，制定科學(xué)的發(fā)展策略，更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求。在新時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)只有將管理與控制放在重要的位置，才能促進(jìn)與推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，不斷提升市場發(fā)展的可持續(xù)性。第一，企業(yè)必須將創(chuàng)新發(fā)展的思想放到重要戰(zhàn)略部署地位，這是新時(shí)代背景下夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，也是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的必要舉措。第二，在新時(shí)代發(fā)展環(huán)境背景下，企業(yè)的管理和創(chuàng)新在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)在一定程度上也促進(jìn)了市場的發(fā)展。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場規(guī)則逐步完善，為了在公平有序的市場環(huán)境中進(jìn)一步激發(fā)市場活力，有必要針對(duì)每一種經(jīng)濟(jì)管理模式制定具體的指導(dǎo)措施。因此，如果企業(yè)想要在新的環(huán)境下完成創(chuàng)新發(fā)展，就必須要順利地推進(jìn)并做好經(jīng)濟(jì)管理工作，將每一個(gè)部分進(jìn)行升級(jí)與完善。第三，企業(yè)管理的創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，符合新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)的需要。從當(dāng)今市場的現(xiàn)狀來分析判斷，所有企業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng)新與改革，力求在市場上占據(jù)競爭的有利地位。因此，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展帶來的新的機(jī)遇，增加企業(yè)的實(shí)力，提升企業(yè)競爭力。這就要求我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營的實(shí)踐過程中，必須以積極的眼光看待創(chuàng)新與改革，并且不斷提出新的實(shí)施方案與策略，讓企業(yè)跟得上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，摸清企業(yè)發(fā)展的方向。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在新形式下迫切需要解決的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠高

當(dāng)前企業(yè)管理人員缺乏基本的企業(yè)管理素養(yǎng)，沒有讓企業(yè)管理的良性作用得到最大限度地發(fā)揮，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新只是坐而論道、紙上談兵，并沒有將其運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只是一些相關(guān)的數(shù)字、數(shù)據(jù)與材料。這不僅無法適應(yīng)當(dāng)下新的發(fā)展環(huán)境，也限制了企業(yè)自身的發(fā)展。現(xiàn)如今信息與數(shù)據(jù)成為主要的競爭工具，如果企業(yè)沒有意識(shí)到其重要性，也沒有將信息化融入企業(yè)管理實(shí)踐工作中的具體舉措，就難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場中缺乏足夠的競爭力，從而落后于其他企業(yè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有深刻的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行理性的分析和整理，丟棄原有陳舊的管理方式，將新的管理方式運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，充分地發(fā)揮管理效能推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率的作用。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)沒有得到積極的推廣

雖然社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展非常重視，但是現(xiàn)今企業(yè)在信息技術(shù)上的運(yùn)用普遍還是較少，也沒有將其積極的作用完全運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。例如，企業(yè)的人事部門和后勤保障部門對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用較少，沒有將其運(yùn)用到核心業(yè)務(wù)當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有發(fā)揮出最大的作用。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)搭建高效的聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)，讓信息化技術(shù)真正地融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，不斷為企業(yè)制定決策、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供技術(shù)支撐，此外為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源高度共享，提高信息資源利用效率，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)讓所有部門都參與到信息化技術(shù)的推廣與運(yùn)用之中。

2.3 機(jī)制與制度結(jié)合不夠

在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)制度與經(jīng)濟(jì)法律制度結(jié)合，這是企業(yè)營利性與經(jīng)營行為規(guī)范性的重要保障。但是許多企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到將兩者有效結(jié)合的重要性，企業(yè)將財(cái)務(wù)與法律滲透到經(jīng)營管理的過程中將為企業(yè)發(fā)展帶來積極的作用，不僅可以提高資金的使用效率，也能更好地保障員工的基本權(quán)益，從而更大地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)新能力，員工將不會(huì)因?yàn)橐恍┛己伺c待遇問題產(chǎn)生抱怨，不會(huì)人心浮躁，不會(huì)降低團(tuán)隊(duì)的工作效率。

2.4 迫切需要解決培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析人才的問題

在當(dāng)今新時(shí)代發(fā)展的環(huán)境背景下，即使互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了很好的發(fā)展，但是如果缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員，就無法充分發(fā)揮信息技術(shù)在提升管理效能上的推動(dòng)作用。如果企業(yè)未能制定相關(guān)方案，沒有定期、定量地對(duì)信息技術(shù)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，技術(shù)人員就無法快速提升專業(yè)能力、積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)趯?shí)踐過程中由于缺乏足夠的業(yè)務(wù)能力，往往不能快速地解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，執(zhí)行力的缺失最終會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)喪失在市場競爭中的有利地位。

3 新形式下企業(yè)管理策略的分析

3.1 企業(yè)管理理念應(yīng)該深入人心

隨著新時(shí)代浪潮的推進(jìn)，企業(yè)處于時(shí)代的浪潮中，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)是并存的。想要在激烈的市場競爭中異軍突起，就必須提高管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的重視程度。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)敏銳地發(fā)現(xiàn)市場的發(fā)展方向，把握市場機(jī)遇，運(yùn)用積極的眼光去看待企業(yè)的發(fā)展，并找到一套適合自身發(fā)展的策略為企業(yè)競爭贏得先機(jī)。第一，企業(yè)的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到新時(shí)代環(huán)境下機(jī)遇對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也要認(rèn)清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，將二者巧妙地結(jié)合起來，為企業(yè)未來規(guī)劃改革與策略上的調(diào)整打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理方案和人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)不斷注入新鮮的血液，積蓄力量厚積薄發(fā)。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)信息安全意識(shí)

在信息化時(shí)代中，具有共享性質(zhì)的文件是可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行存儲(chǔ)的，這是企業(yè)能否打贏這場“信息戰(zhàn)爭”的關(guān)鍵。首先，所有管理人員必須樹立企業(yè)信息化的防范意識(shí)，避免出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人利益所產(chǎn)生的信息泄露、損害企業(yè)利益。其次，管理人員也必須強(qiáng)化信息資源方面的技術(shù)，做到未雨綢繆，避免一系列“黑天鵝”與“灰犀牛”事件的發(fā)生。最后，隨著信息技術(shù)發(fā)展的迭代和更新，病毒與網(wǎng)絡(luò)攻擊者對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)造成的損壞非常嚴(yán)重，企業(yè)應(yīng)該建立安全有效的防范系統(tǒng)，盡量避免黑客的攻擊，保證電腦能夠正常運(yùn)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的安全管理。

3.3 企業(yè)監(jiān)督制度的完善與加強(qiáng)

面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)想要更好地進(jìn)行創(chuàng)新，就要建立完善的監(jiān)督體制并有效地實(shí)施。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督管理，不能只是換湯不換藥，按照舊的方式進(jìn)行。首先，管理與監(jiān)督既要規(guī)范又要合理。其次，要做到分工明確，責(zé)任到人，發(fā)生問題時(shí)能夠找到責(zé)任方，對(duì)任何步驟都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)算分析，將每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)的記錄與實(shí)施監(jiān)控。最后，還需要不斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高信息化水平和能力，每一個(gè)步驟都要依法依規(guī)，明確地按照分工來進(jìn)行責(zé)任追究，以保證財(cái)務(wù)的規(guī)范運(yùn)行。

3.4 通過人力資源的不斷完善提升企業(yè)文化

企業(yè)文化是影響企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要因素，良好的企業(yè)文化可以讓每一個(gè)成員都有共同的企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向，因此，企業(yè)想要良好地發(fā)展下去離不開企業(yè)文化。而企業(yè)文化的建設(shè)主要是依靠人力資源來完成的，企業(yè)文化的制定與調(diào)整應(yīng)該由人力資源部門與企業(yè)的掌舵人共同完成。人力資源的管理必須要按照企業(yè)文化風(fēng)格特點(diǎn)行事，這樣既能強(qiáng)化企業(yè)文化學(xué)習(xí)，又能提高員工自身素質(zhì)水平。

3.5 創(chuàng)新是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理方式

推動(dòng)企業(yè)管理工作的重大意義在于加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，想要將企業(yè)提升到一個(gè)新的水平，就應(yīng)當(dāng)重視發(fā)揮出內(nèi)部管理的重要作用。這樣可以使企業(yè)提高效率、有效地控制好成本，降低企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，把控風(fēng)險(xiǎn)程度與范圍，從而順利地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

4 結(jié)語

總而言之，在以市場經(jīng)濟(jì)為向?qū)У男聲r(shí)代背景下，企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，不斷進(jìn)行突破與創(chuàng)新。此外，企業(yè)需要結(jié)合市場發(fā)展的趨勢(shì)與市場需求，樹立明確的方向，建立創(chuàng)新的思維，引進(jìn)先進(jìn)的人才與技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，在復(fù)雜的市場環(huán)境當(dāng)中取得一席之地。