黃 婷

（1.江蘇省有色金屬華東地質(zhì)勘查局八〇五隊(duì)，南京 210007；2.江蘇華東有色投資控股有限公司，南京 210007）

0 引言

在當(dāng)前時(shí)代中，我國(guó)涌現(xiàn)了很多的企業(yè)集團(tuán)，其本身以大型集團(tuán)的方式存在，要么是開(kāi)辟了全新產(chǎn)業(yè)的子公司，用來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)行業(yè)的虧損，要么是積極地建設(shè)了生產(chǎn)的輔助企業(yè)，形成了生產(chǎn)閉環(huán)，從整體來(lái)說(shuō)，很好地解決了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展問(wèn)題。但是，很多企業(yè)集團(tuán)過(guò)度地注重對(duì)外發(fā)展，實(shí)際上忽略了企業(yè)集團(tuán)自身的問(wèn)題，其中比較重要的是財(cái)務(wù)管理體制方面的難題。大部分情況下，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)所使用的財(cái)務(wù)管理體制仍舊是老舊的體系，主張以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心，強(qiáng)調(diào)對(duì)賬目的有效計(jì)算和管理。實(shí)質(zhì)上，在當(dāng)前的信息化時(shí)代中，此方面的工作已經(jīng)完全不需要人力來(lái)完成，只要通過(guò)計(jì)算機(jī)，就能很好地實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理工作中真正需要的是人性化的分析，從而起到戰(zhàn)略決策的輔助作用，保證企業(yè)的戰(zhàn)略決策發(fā)展符合實(shí)際需求。

1 信息化時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的難題

1.1 企業(yè)集團(tuán)中的人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的理解不到位

我國(guó)部分企業(yè)集團(tuán)中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的理解都不到位。領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就是統(tǒng)計(jì)企業(yè)的實(shí)際花銷(xiāo)情況，并且做出總結(jié)，遠(yuǎn)不如外部市場(chǎng)拓展的重要性高，所以很長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)集團(tuán)的資源都沒(méi)有向財(cái)務(wù)管理工作傾斜，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)建設(shè)始終難以完成。普通員工認(rèn)為，如果財(cái)務(wù)管理工作完成了升級(jí)，對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)支出情況都將受到管控，所以不愿意支持財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)建設(shè)。

1.2 企業(yè)集團(tuán)中老舊的財(cái)務(wù)管理體系成為財(cái)務(wù)工作的阻礙

在我國(guó)的很多企業(yè)集團(tuán)中，仍舊延續(xù)老舊的財(cái)務(wù)管理體系，其主要的原因是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不了解也不夠?qū)I(yè)，所以在實(shí)際的工作過(guò)程中，不可能針對(duì)每一個(gè)工作都進(jìn)行親自指導(dǎo)，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作的自我革新。但我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)中，以老會(huì)計(jì)居多，其本身對(duì)于全新的管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)也存在了解不足的情況，仍舊認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)的核心是做好賬務(wù)的計(jì)算和整理，因此，企業(yè)集團(tuán)中仍舊存在老舊的管理體系并且以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為核心。

1.3 沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)難以面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的部分企業(yè)集團(tuán)仍舊存在嚴(yán)重的寡頭思想，認(rèn)為只要不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占有率，就能很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的掌控，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，讓自己更加穩(wěn)固地處于一個(gè)不敗的地位，因此忽略了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。但是從實(shí)際上來(lái)看，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)非常完善，任何體量的企業(yè)，在沒(méi)有國(guó)家命令要求成本保密的情況下，自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本都是近乎公開(kāi)的，所以根本不存在能夠?qū)崿F(xiàn)巨頭壟斷的現(xiàn)象，因此，想要通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)而不斷地獲得企業(yè)集團(tuán)發(fā)展資源的方法根本不可行，而且是錯(cuò)誤的企業(yè)發(fā)展思想，部分企業(yè)也因此出現(xiàn)了衰敗的情況。其中，日本的柯達(dá)集團(tuán)就是最好的例子，在某一個(gè)領(lǐng)域即便是做到了極致，但是科學(xué)技術(shù)更新以后，也會(huì)徹底喪失原本屬于自己的市場(chǎng)。

1.4 現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員自身能力不足以滿(mǎn)足實(shí)際工作需求

我國(guó)的部分企業(yè)集團(tuán)中，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員自身工作能力不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化建設(shè)的需求。這是因?yàn)橐恍┘瘓F(tuán)企業(yè)中，其財(cái)務(wù)人員都是老財(cái)務(wù)人員，在公司創(chuàng)立之初就存在于公司，在沒(méi)有更換人員的情況下，其自身的財(cái)務(wù)能力已經(jīng)老化，而且不知道自身賴(lài)以生存的計(jì)算和整理工作已經(jīng)被計(jì)算機(jī)所替代。因此，在沒(méi)有更精細(xì)化的財(cái)務(wù)分支能力和計(jì)算機(jī)工作能力的情況下，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員根本無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際工作需求，重新組建人才團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然。

2 信息化時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制的對(duì)策

2.1 企業(yè)集團(tuán)需要正確理解財(cái)務(wù)管理思想，明確財(cái)務(wù)管理體制

為了更加有效地提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制工作效率，需要進(jìn)一步地進(jìn)行思想方面的強(qiáng)化，統(tǒng)一思想是實(shí)際工作的第一步，如果思想存在問(wèn)題，后續(xù)的工作也就無(wú)法得到提升。第一，要做的工作就是在企業(yè)內(nèi)部貫徹正確的財(cái)務(wù)管理思想，對(duì)相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行具有高度針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其清晰地認(rèn)識(shí)到在企業(yè)集團(tuán)管理中構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的重要意義，進(jìn)而引導(dǎo)他們將正確的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用到企業(yè)集團(tuán)的管理之中。領(lǐng)導(dǎo)層永遠(yuǎn)是宣傳的核心，領(lǐng)導(dǎo)層了解以后，才能確保自身下達(dá)對(duì)應(yīng)的命令，從而讓命令的效果更加突出，每一個(gè)員工都能配合命令進(jìn)行工作。第二，要在具體的工作中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的宣傳和推廣，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理理念貫徹到企業(yè)員工的思想中去。在宣傳和推廣的過(guò)程中，可以充分地應(yīng)用一些全新的宣傳方式，例如APP 等，從而更加清晰地讓每一個(gè)員工在碎片時(shí)間了解全新的財(cái)務(wù)管理理念。

2.2 企業(yè)集團(tuán)需要摒棄老舊的財(cái)務(wù)管理體系，做好體制的創(chuàng)新工作

對(duì)于我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，老舊的財(cái)務(wù)管理體系成為一個(gè)巨大的阻礙，為了讓實(shí)際的工作效果提升，必須要盡可能地創(chuàng)新工作體系，用全新的方法提升業(yè)績(jī)。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的完善過(guò)程中，一定要秉承創(chuàng)新精神，創(chuàng)新管理模式以及管理方法，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理體制，整合企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資金，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有資金的管理和監(jiān)控，將管理模式重新整合分析，在具體情況下選擇具體的財(cái)務(wù)管理模式，整治企業(yè)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中的貪腐問(wèn)題，進(jìn)而保證資金發(fā)揮自身最大優(yōu)勢(shì)，完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理?？傮w來(lái)說(shuō)，就是在思想創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，做好每一項(xiàng)工作的實(shí)際創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)工作的有效性，確保工作效率的進(jìn)一步提升。

2.3 企業(yè)集團(tuán)必須做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，強(qiáng)調(diào)合理規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

目前來(lái)看，為了讓我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作更加出色地發(fā)揮效果，必須強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作，更加有效地解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建是一個(gè)具體且需要大量數(shù)據(jù)作為依托的巨大工程，因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就必須讓企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，認(rèn)識(shí)到構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要意義，這樣才能更加出色地進(jìn)行資金的發(fā)放，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中有充足的資金可以使用，不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況。進(jìn)而向數(shù)據(jù)分析公司尋求合作，購(gòu)置先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析庫(kù)，利用科學(xué)手段，依托信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建能夠在科學(xué)理論的引導(dǎo)下完成，進(jìn)而完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？傮w來(lái)說(shuō)，每一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)，都必須要進(jìn)行商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，否則一定會(huì)出現(xiàn)損失。

2.4 對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員無(wú)法有效地進(jìn)行現(xiàn)有的工作是因?yàn)楝F(xiàn)有人員的知識(shí)體系老舊，而且對(duì)數(shù)字化、信息化的技術(shù)不夠了解，所以很難完成信息化的建設(shè)。因此，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)必須要先實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)更加先進(jìn)的技術(shù)，來(lái)解決現(xiàn)有的難題。目前來(lái)看，主要的辦法可以分為兩個(gè)部分，第一個(gè)部分就是要進(jìn)行人才的培訓(xùn)?，F(xiàn)有的人才并不是完全不符合實(shí)際工作的需求，而是自身的能力過(guò)于老化，難以完成工作的創(chuàng)新，但是全新的能力都是由傳統(tǒng)能力演化而來(lái)，傳統(tǒng)能力只要經(jīng)過(guò)強(qiáng)化，就能很好地完成現(xiàn)有的工作，從而保證實(shí)際的工作效果。因此需要開(kāi)展培訓(xùn)工作，從而保證實(shí)際工作的效果。在教師的選擇上，一般是以其他企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才為核心，其本身的知識(shí)水平或許不如大學(xué)教授，但是其本身的工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，可以應(yīng)對(duì)各種工作上的難題，從而保證工作效率有效地提升。在完成了培訓(xùn)以后，需要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行考核，考核成績(jī)通過(guò)，就可以繼續(xù)，而考核成績(jī)不通過(guò)，自然就不能任用。在培訓(xùn)之前就需要進(jìn)行告知，允許財(cái)務(wù)人員主動(dòng)離職，從而更加有效地解決可能出現(xiàn)的糾紛問(wèn)題，這是目前最好的辦法。第二個(gè)部分就是進(jìn)行人才的招聘。財(cái)務(wù)方面的人才目前比較常見(jiàn)，其主要的原因就在于，財(cái)務(wù)工作一度成為熱門(mén)工作，很多人都愿意學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，進(jìn)入財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，因此，在招聘中可以獲得很多優(yōu)秀人才，而且由于人才飽和的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)，也能獲得一些頂尖的人才。所以，在進(jìn)行招聘的過(guò)程中，就需要采用兩個(gè)檔次來(lái)進(jìn)行招聘，一個(gè)是招聘普通的財(cái)務(wù)人才，一個(gè)是招聘頂尖的財(cái)務(wù)人才，企業(yè)集團(tuán)只要略微提升薪酬待遇，就能有效解決現(xiàn)有的難題。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)都存在一定的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，主要是這些集團(tuán)中都是一些老財(cái)務(wù)人員，其工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在進(jìn)行工作的時(shí)候，往往能提供一些準(zhǔn)確地計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)于全新的財(cái)務(wù)理念不夠了解，認(rèn)為只要能計(jì)算好賬目即可，而實(shí)際上，此類(lèi)工作已經(jīng)完全可以被計(jì)算機(jī)取代。因此，需要重新組建高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，通過(guò)人才來(lái)帶動(dòng)部門(mén)工作的發(fā)展，建設(shè)一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系。