李杰

摘 ?要：我國的能源問題一直是比較受重視的問題之一，電能作為我國應(yīng)用最為廣泛的能源之一，也是我國最想要減少浪費的資源之一。所以對于電力工程建設(shè)的問題國家也是非常重視的，是我國實現(xiàn)電力可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展，無法滿足現(xiàn)代電力工程的實際需要。在傳統(tǒng)的電力工程管理模式中存在著大量弊端，嚴(yán)重影響了電力工程的進步發(fā)展。所以，電力工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展逐漸引起人們的重視。我們通過改進電力管理模式可以讓電力工程管理水平得到有效提升，從而促進我國電能源的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用

1現(xiàn)行電力工程管理模式

1.1 CM管理模式

是最常見的電力工程管理模式之一，也就是常說的建筑工程管理模式。該模式更傾向于將工程中的電力工程部分進行整體外包，讓有資質(zhì)的第三方企業(yè)進行電力工程的建設(shè)工作，而在這過程中電力工程的實施單位并不會直接參與到具體施工過程中，僅是作為施工的監(jiān)督者進行工程質(zhì)量的監(jiān)管。按照理論的理想情況下，電力工程的建設(shè)會通過專業(yè)團隊進行建設(shè)，在提升了電力工程質(zhì)量的同時降低整體施工單位的工作負荷。但在實際使用過程中，常出現(xiàn)監(jiān)管失職及電力工程建設(shè)和整體規(guī)劃不符的情況，這也制約了CM管理模式的進一步發(fā)展。

1.2業(yè)主自建模式

是發(fā)展最長久的電力工程管理模式之一，要求電力管理系統(tǒng)的施工方同樣參與到工程整體的管理工作中去，讓施工方也能夠了解工程的整體進度和發(fā)展。雖然這一制度能避免出現(xiàn)電力系統(tǒng)工程和整體工程進度不一致的情況，但在長久的工作實踐中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主管理模式增大了前期的管理投入，需企業(yè)投放更多的人力物力，這對企業(yè)整體的管理提出更高要求的同時還對企業(yè)的財務(wù)狀況提出了挑戰(zhàn)，并降低了企業(yè)的實際收益情況。

1.3 EPC模式

現(xiàn)代應(yīng)用得最多的電力工程管理模式之一，該模式將前兩種模式的特點進行了整合，是通過業(yè)主聘請專業(yè)的管理團隊對電力工程的管理工作進行監(jiān)管的模式，相較于傳統(tǒng)電力工程管理模式更加看中于整體性，將施工過程中的管理、施工、設(shè)計、采購相互融合和統(tǒng)一。在該種模式下，由于對整體的施工過程都能夠有良好的處理和管理，使得施工團隊能充分發(fā)揮自主性，保證了電力工程的順利開展。但該模式下業(yè)主和管理團隊間存在著信息壁壘，使其不能達成良好的信息溝通。這使得在實際操作過程中常出現(xiàn)關(guān)鍵信息無法得到及時反饋的情況，造成工程進度受到限制、工程進度滯后的情況。但相較而言，該種電力工程管理模式能對施工方、監(jiān)理方和業(yè)主方都起到比較良好的促進作用，因此該種方案的應(yīng)用相對較廣。

2電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

2.1管理理念和機制的創(chuàng)新與應(yīng)用

（1）電力工程監(jiān)管理念的創(chuàng)新是提升監(jiān)管力度，促進工程水平提升的必要條件。只有監(jiān)理人員具備創(chuàng)新性的監(jiān)管理念，才可能從源頭上改善電力工程管理模式，提高電力工程的水準(zhǔn)。所以，理念創(chuàng)新是模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（2）創(chuàng)新性的理念是需要監(jiān)理人員不斷從實踐活動中總結(jié)出來的，監(jiān)理人員需要在實地考察，根據(jù)工程施工的水平等一系列條件總結(jié)不足。在了解不足后，在對創(chuàng)新理念和實際情況進行結(jié)合。采取科學(xué)方式讓電力工程的管理模式得到發(fā)展，同時，電力工程管理不能停滯不前，監(jiān)管人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。要明確電力工程監(jiān)管工作的重要性，從而實現(xiàn)電力資源發(fā)展的可持續(xù)性。同時，監(jiān)管人員還要對電力工程管理現(xiàn)存問題進行分析，清楚地了解到問題所在和對監(jiān)管不利的因素，從源頭問題上進行解決創(chuàng)新，只有這樣才能確保電力監(jiān)管水平得到提升。

（3）對于電力工程的管理機制的調(diào)整和創(chuàng)新，在管理模式中也是非常重要的。電力工程管理機制的創(chuàng)新體現(xiàn)在對于各方面的優(yōu)化整合，只有管理機制得到優(yōu)化，才能實現(xiàn)電力工程管理的可持續(xù)發(fā)展。同時，除了在原有的監(jiān)管機制上進行創(chuàng)新外，還可提出新的監(jiān)管模式和方法。一個好的監(jiān)管機制是一個電力工程的核心動力，一個科學(xué)的管理機制可以有效提高電力工程的效率，促進電力工程的快速發(fā)展。

2.2在成本和資金管理上的創(chuàng)新和應(yīng)用

電力工程的經(jīng)濟利益受到成本和資金管理的直接影響，因此對于這兩方面的創(chuàng)新是我們不容忽視的。首先，成本管理模式的創(chuàng)新發(fā)展主要是在原有的模式基礎(chǔ)上進行二次優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代電力工程需要。成本管理的創(chuàng)新最重要的就是結(jié)合工程實際，切忌盲目推行。相關(guān)部門應(yīng)該在對電力工程的實際情況進行實地考察，在充分掌握情況下結(jié)合自身工程需求，對工程資金開展全面的管理規(guī)劃。這個過程是一個漫長的過程，要求管理人員不能急于求成，要從電力工程的大環(huán)境出發(fā)，再結(jié)合企業(yè)自身訴求制定出一個有效的成本管理策略，實現(xiàn)成本降低。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了電力工程的質(zhì)量問題，要在兼顧質(zhì)量和利益的情況下進行優(yōu)化，要確保企業(yè)的長期健康發(fā)展。

2.3引進PM模式和EPC模式

傳統(tǒng)的監(jiān)管模式已經(jīng)不能達到現(xiàn)代企業(yè)要求，這兩種模式的引進很好地解決監(jiān)管不專業(yè)和監(jiān)管效率低下的問題，從而提升工程效率。但是想要引進這兩種模式，我們就要先培養(yǎng)一個專業(yè)知識水平過硬的團隊，以及建立一個完善科學(xué)的監(jiān)管和評估機制。這兩個因素對于該種模式的引進是必不可少的。

2.4落實責(zé)任管理制度

要將責(zé)任落實到具體個人身上，這對于提升電力工程監(jiān)管質(zhì)量及監(jiān)管人員的對于工程的重視程度具有極大地提升意義。想要落實這一政策，就要求企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況和自身訴求制定相關(guān)政策，尤其是相關(guān)的獎懲政策，明確每一個崗位上員工的具體工作及責(zé)任，確保每一名員工都能認真負責(zé)的對待自己的工作。

2.5合同能源管理與節(jié)能環(huán)保服務(wù)

作為世界上的第二大的能源消費國家，當(dāng)下階段我國的節(jié)能工作主要依靠政府來進行協(xié)調(diào)與處理，而在大數(shù)據(jù)的影響下，未來合同能源管理系統(tǒng)主要的內(nèi)容就是保證電力企業(yè)管理工作的發(fā)展。作為一種電力企業(yè)的節(jié)能方案，這一方案主要的依據(jù)就是通過大叔與來展示出能源費用的實際情況，以及電力企業(yè)對于這方面收集到的投資，這種展示的作用在于能夠讓用電客戶在未來實現(xiàn)節(jié)能收益全部分配，從而更好地提升用電客戶與電力企業(yè)之間的能源合同。這不僅僅在經(jīng)濟層面上推動了合理節(jié)能項目的落實，同時對于整個電網(wǎng)領(lǐng)域來說，這項工作也讓相關(guān)技術(shù)的落實擁有了保證。最后則是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，電力企業(yè)營銷管理合同簽訂之后還能夠更好地根據(jù)合同機制來進行矩陣排列，從而分析出企業(yè)、客戶會遇到的風(fēng)險，最終形成多方共贏。下圖為智慧能源電力大數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)界面。

結(jié)束語：

綜上，電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用主要體現(xiàn)在對現(xiàn)有的電力工程管理模式中出現(xiàn)的弊端和缺點進行改革和優(yōu)化。通過電力管理系統(tǒng)的創(chuàng)新應(yīng)用，使企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼墓芾砟Ｊ竭M行重新梳理以符合施工需求。同時通過對職能部門的劃分以滿足施工過程中的基礎(chǔ)工作要求，從而達到良好的部門和部門之間、部門人員之間的信息溝通和協(xié)作氛圍。最后通過新的人才培養(yǎng)機制和安全宣導(dǎo)模式來保證執(zhí)行人的能力，通過多種管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用來保證電力工程管理工作的正常開展，從而保證整體工程進度。

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