孔偉平 魏廣全 王青

摘 ?要：隨著時(shí)代發(fā)展，我國的電力工程技術(shù)逐漸復(fù)雜，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的電力建設(shè)要求，而電力工程管理水平會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益情況。所以，對(duì)于傳統(tǒng)電力工程管理的改革和創(chuàng)新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，電力工程管理才會(huì)更加具有效率，符合市場(chǎng)需求。本文對(duì)于電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用進(jìn)行了探索分析。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;電力工程;管理模式

引言

對(duì)于電力工程施工而言，其最終的施工效果是由施工技術(shù)與管理水平?jīng)Q定的，相關(guān)部門在開展施工之前，一定要針對(duì)實(shí)際情況制定合理的施工計(jì)劃，依托當(dāng)下的施工技術(shù)進(jìn)行施工。這一工作內(nèi)容將涉及到電力工程施工技術(shù)，如果相關(guān)的施工人員沒有做好按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將影響到工程的整體質(zhì)量。

1電力工程管理的意義

電力工程管理是電力工程中的重要組成部分，它具有保證工程在實(shí)施過程中的科學(xué)合理性以及降低在施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)作用。首先，電力工程管理確保了電力工程的工作效率。電力工程管理可對(duì)各個(gè)部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各個(gè)部門間的工作有序進(jìn)行，有效提升各部門的工作效率。電力工程內(nèi)容繁復(fù)，具體包括工程管理規(guī)劃、工程成本控制和建材管理等，是有多個(gè)部門組成的工程，只有通過工程管理才能夠確保各個(gè)部門工作有序進(jìn)行。同時(shí)，電力工程管理還能保證工程實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，使工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2現(xiàn)行電力工程管理模式

2.1CM管理模式

是最常見的電力工程管理模式之一，也就是常說的建筑工程管理模式。該模式更傾向于將工程中的電力工程部分進(jìn)行整體外包，讓有資質(zhì)的第三方企業(yè)進(jìn)行電力工程的建設(shè)工作，而在這過程中電力工程的實(shí)施單位并不會(huì)直接參與到具體施工過程中，僅是作為施工的監(jiān)督者進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)管。按照理論的理想情況下，電力工程的建設(shè)會(huì)通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)，在提升了電力工程質(zhì)量的同時(shí)降低整體施工單位的工作負(fù)荷。但在實(shí)際使用過程中，常出現(xiàn)監(jiān)管失職及電力工程建設(shè)和整體規(guī)劃不符的情況，這也制約了CM管理模式的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2業(yè)主自建模式

是發(fā)展最長久的電力工程管理模式之一，要求電力管理系統(tǒng)的施工方同樣參與到工程整體的管理工作中去，讓施工方也能夠了解工程的整體進(jìn)度和發(fā)展。雖然這一制度能避免出現(xiàn)電力系統(tǒng)工程和整體工程進(jìn)度不一致的情況，但在長久的工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主管理模式增大了前期的管理投入，需企業(yè)投放更多的人力物力，這對(duì)企業(yè)整體的管理提出更高要求的同時(shí)還對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況提出了挑戰(zhàn)，并降低了企業(yè)的實(shí)際收益情況。

2.3 EPC模式

現(xiàn)代應(yīng)用得最多的電力工程管理模式之一，該模式將前兩種模式的特點(diǎn)進(jìn)行了整合，是通過業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)電力工程的管理工作進(jìn)行監(jiān)管的模式，相較于傳統(tǒng)電力工程管理模式更加看中于整體性，將施工過程中的管理、施工、設(shè)計(jì)、采購相互融合和統(tǒng)一。在該種模式下，由于對(duì)整體的施工過程都能夠有良好的處理和管理，使得施工團(tuán)隊(duì)能充分發(fā)揮自主性，保證了電力工程的順利開展。但該模式下業(yè)主和管理團(tuán)隊(duì)間存在著信息壁壘，使其不能達(dá)成良好的信息溝通。這使得在實(shí)際操作過程中常出現(xiàn)關(guān)鍵信息無法得到及時(shí)反饋的情況，造成工程進(jìn)度受到限制、工程進(jìn)度滯后的情況。但相較而言，該種電力工程管理模式能對(duì)施工方、監(jiān)理方和業(yè)主方都起到比較良好的促進(jìn)作用，因此該種方案的應(yīng)用相對(duì)較廣。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

3.1建立并不斷完善管理機(jī)制

首先，需要針對(duì)電力項(xiàng)目特征，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度建設(shè)工作，及時(shí)構(gòu)建工程管理技術(shù)以及相關(guān)的會(huì)審制度體系，全面掌握施工圖紙當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)圖紙以及相關(guān)理論當(dāng)中的內(nèi)容處理施工問題。確保施工整體質(zhì)量以及施工的有序性。企業(yè)方面需要根據(jù)施工方案的進(jìn)展情況以及施工圖紙的設(shè)計(jì)規(guī)劃目的等做好不同環(huán)節(jié)的整合，尤其是協(xié)調(diào)不同施工方，確保施工的高效率。還需要進(jìn)一步強(qiáng)化施工材料方面的檢驗(yàn)，及時(shí)構(gòu)建合理的施工材料檢驗(yàn)管理制度，確保施工材料的安全性，尤其是構(gòu)建施工技術(shù)管理檔案，確保施工中內(nèi)容的準(zhǔn)確性，真正提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量水平。

3.2優(yōu)化管理體系

首先，需要做好操作人員的教育培訓(xùn)管理，針對(duì)培訓(xùn)與考核的相關(guān)要求，做好文件與檔案方面的管理。在具體管理工作中，不僅需要完善培訓(xùn)記錄，同時(shí)還需要做好員工考核的通過性管理?？己擞涗浬婕暗娇己朔绞健⒖己藘?nèi)容的記錄。其次，在管理資料以及安全評(píng)審方面，需要在構(gòu)建責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，按照對(duì)管理人員的安全意識(shí)明確表現(xiàn)形式的分析，提高安全預(yù)評(píng)估的報(bào)告和安全專職管理。進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，明確系統(tǒng)中的不安全因素，并以預(yù)先性方式發(fā)現(xiàn)其中的檢查對(duì)象，將系統(tǒng)劃分為多個(gè)子系統(tǒng)，明確檢查項(xiàng)目，以提問與打分的方式將檢查項(xiàng)目排列出來，逐項(xiàng)檢查，規(guī)避遺漏，從而保障安全檢查效果。對(duì)于預(yù)先性危險(xiǎn)分析法而言，屬于安全評(píng)價(jià)常用的一種方式，其可以在生產(chǎn)活動(dòng)開始之前做好開始階段的設(shè)計(jì)，并基于系統(tǒng)存在的各種危險(xiǎn)類型、相關(guān)條件以及事故的后果等做好概略性探討，明確其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)定性的分析。

3.3嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理措施

電力施工環(huán)境相對(duì)比較復(fù)雜，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度較高。施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)樯婕暗降墓ば蚍浅６?，再加上作業(yè)范圍比較廣泛，安全相關(guān)隱患的分布也比較廣泛。另外，施工技術(shù)方面的要求比較高，施工過程中難度比較高，這也是導(dǎo)致施工質(zhì)量及安全出現(xiàn)問題的關(guān)鍵。在具體管理工作中，需要落實(shí)好以下三個(gè)方面。首先，強(qiáng)化人員的教育和培訓(xùn)管理。日常工作中，組織對(duì)施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工藝知識(shí)、技能的教育和培訓(xùn)，由專業(yè)技術(shù)人員講解特殊施工的技術(shù)要點(diǎn)及要求，對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。其次，強(qiáng)化圖紙會(huì)審及開工前的標(biāo)準(zhǔn)化工藝的技術(shù)交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、質(zhì)量人員、安全人員對(duì)施工圖等設(shè)計(jì)文件結(jié)合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真審閱，充分了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，將審閱中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)及時(shí)匯總整理成書面材料上報(bào)和落實(shí)解決。工程開工前及分部分項(xiàng)工程開工前，必須進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底。最后，施工中，在每道工序開始前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、施工班組班組長、兼職質(zhì)量員及其他管理人員等主要人員參加，對(duì)全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作。每道工序開工前應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工藝試點(diǎn)，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表參加，使施工逐步走向統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化;并通過試點(diǎn)對(duì)施工方案進(jìn)行改進(jìn)、完善和補(bǔ)充。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。

結(jié)語

綜上所述，電力工程監(jiān)管想要符合現(xiàn)代社會(huì)的要求就要不斷的對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能促進(jìn)電力工程效率的不斷提升。在滿足自身需求的同時(shí)，為業(yè)主帶去利益。當(dāng)代電力工程管理模式的創(chuàng)新，無論從哪一方看來看都是符合時(shí)代發(fā)展要求的，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)我國電力資源的可持續(xù)發(fā)展。

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