周佳偉

摘 ?要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理越來越受到企業(yè)重視。為此，在建筑工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)該重視建筑工程施工管理，并積極尋找相應(yīng)的措施來解決其中存在的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;常見問題;對策;研究

前言：

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要將施工要求和設(shè)計(jì)要求相結(jié)合，采取適當(dāng)?shù)拇胧┯行Ч芾砗涂刂普麄€(gè)建筑工程，避免降低整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)的施工單位應(yīng)結(jié)合建筑工程施工管理要點(diǎn)，對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行完善，從而提升施工管理效果。

1建筑工程施工管理概述

開展建筑工程施工管理工作，需要與建筑項(xiàng)目施工中的各個(gè)活動相結(jié)合，避免影響施工技術(shù)組成要素在管理工作中發(fā)揮的重要作用。同時(shí)建筑工程施工管理也需要協(xié)調(diào)、結(jié)合各個(gè)施工要素，制定合理的規(guī)劃方案。另外，作為建筑工程管理人員，應(yīng)該深入分析施工管理工作中存在的問題，有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范管理方案，對施工中存在的隱患進(jìn)行有效預(yù)防。

2建筑工程施工管理存在的問題

2.1管理較為薄弱

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)和工藝是建筑工程項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵因素，也直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，當(dāng)前的建筑工程規(guī)模在不斷增加，內(nèi)容也越來越龐雜，加之施工人員較多，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易影響整個(gè)建筑工程的施工效果。比如，施工工藝與建筑工程施工要求不相符，相關(guān)設(shè)備在運(yùn)行中不能滿足要求等等，這些都會嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)度。

2.2綜合素質(zhì)不佳

雖然我國當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得較好的成績，但是很多建筑企業(yè)管理人員自身的專業(yè)水平還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重影響了建筑工程施工管理工作的順利開展。

2.3管理制度不完善

當(dāng)前，我國的建筑施工管理制度并不完善，比如施工體系、技術(shù)要求等等，還有很多不足之處。此外，建筑管理制度也沒有有效落實(shí)，在施工過程中不能夠有效發(fā)揮管理制度的作用。管理制度不完善，導(dǎo)致建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，也不能夠發(fā)揮管理作用，一旦這其中出現(xiàn)問題，也無法第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。比如，在建筑工程施工過程中，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，管理人員由于缺少可參考的管理制度來開展管理工作，那么就不能夠有效解決問題，嚴(yán)重的還會影響建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2.4材料管理問題

在建筑工程施工過程中，很多施工單位都沒有重視對施工材料的有效管理。而施工材料管理存在問題會導(dǎo)致施工材料在存放過程中質(zhì)量受到影響，進(jìn)而影響建筑工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程的施工成本增加。

3建筑工程施工管理問題解決對策

3.1建立信息化施工管理平臺

隨著當(dāng)前信息技術(shù)水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對信息技術(shù)的合理運(yùn)用，及時(shí)收集在建筑工程施工中出現(xiàn)的信息，并對其進(jìn)行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環(huán)節(jié)的具體情況，以此來為建筑工程施工管理提供參考。在當(dāng)前企業(yè)管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理平臺的方法，讓管理人員及時(shí)找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺。首先，運(yùn)用數(shù)字信息對建筑工程施工管理進(jìn)行科學(xué)表達(dá)，也就是建筑工程施工的信息化表達(dá)。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。企業(yè)可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對其加以管理，逐漸發(fā)揮信息化管理的作用。

3.2提高工作人員素質(zhì)

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該積極組織培訓(xùn)，比如專業(yè)技能、安全知識等方面的培訓(xùn)。通過這樣的方法來提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠更好地了解現(xiàn)場施工作業(yè)的重要性，提高其職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感。而緊急情況培訓(xùn)，則是對于建筑工程施工必須要進(jìn)行的培訓(xùn)，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場較為復(fù)雜，通過緊急培訓(xùn)能夠在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間，及時(shí)采取相應(yīng)措施來解決問題，保證建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。

3.3合理編制施工方案

如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平，建筑企業(yè)和施工單位就應(yīng)該積極研究，明確建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況，為其編制合適的施工方案，并且要能夠讓其準(zhǔn)確落實(shí)。而且，還需要根據(jù)實(shí)際情況來對施工方案內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)整。管理人員要對施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免建筑工程施工質(zhì)量受到施工人員的影響，讓施工人員的操作更加規(guī)范，減少意外的發(fā)生。通過對施工方案的合理編制，并明確相關(guān)記錄，定期檢查在施工現(xiàn)場存在的安全隱患，就能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3.4落實(shí)施工管理責(zé)任

想要將管理工作有效融入建筑工程各個(gè)施工過程，就必須有效落實(shí)施工管理責(zé)任，結(jié)合責(zé)任制度對每個(gè)人的工作職能進(jìn)行明確，保證相關(guān)的管理方法和管理手段在管理過程中得到有效落實(shí)。只有責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能全面開展建筑工程施工管理，促使管理盲區(qū)不斷減小。

3.5材料管理

建筑工程施工材料在一定程度上決定施工質(zhì)量，這就需要施工單位在進(jìn)行材料采購時(shí)有效管控材料質(zhì)量。為此，建筑工程施工管理人員應(yīng)該選擇質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)、口碑好的材料供應(yīng)商。同時(shí)，在施工過程中，建筑工程施工管理人員要對施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證采購的材料達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求。并且還要求供應(yīng)商出具各種相關(guān)證明，認(rèn)真落實(shí)檢查工作，避免以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。另外，建筑工程施工管理人員還應(yīng)合理選擇材料樣品，通過實(shí)驗(yàn)有效檢測材料質(zhì)量。建筑工程施工管理人員應(yīng)對材料進(jìn)行合理保存，做好材料保存工作，以保證材料質(zhì)量。例如有些材料不能露天儲存，露天儲存會影響其性質(zhì)。所以，管理人員需有效儲存這類材料并準(zhǔn)確記錄，以保證材料的持續(xù)供應(yīng)，為順利完成建筑工程施工提供保障。

4結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑行業(yè)競爭越來越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術(shù)滿足要求，而且還要建立相關(guān)的管理制度，以保證建筑工程施工的順利完成，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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