趙玉琪

摘 ?要：目前來說水利工程管理不力，施工質量不高，究其原因，主要是建筑管理水平不夠高，管理人員的專業(yè)性不夠強，從而導致了這些問題的產(chǎn)生。此外，施工質量將影響整個項目，如果沒有良好的施工管理，就會產(chǎn)生非常嚴重的后果。所以在水利工程建設中，需要改進工程施工管理，提高水利建設的整體質量和效益。

關鍵詞：水利工程;施工管理;重要性;對策

0引言

水利建設不僅關系到我國水力的綜合應用，還關系到社會大眾的民生問題。在分析具體施工問題的時候，我們不僅要考慮客觀的工程屬性問題，更要結合國內相關工程施工的特點來進行有針對性的突破。我國水利工程施工有著自身的特性，無論是在規(guī)模還是施工周期，再或者是施工技術上都存在非常多的問題。在技術革新如此之快的當下，國內水利工程施工方面的研究和工作較之過去而言已經(jīng)取得了很多的成就。但在具體的細節(jié)方面，依然還存在著很多的問題值得做更深入的研討和改進。

1水利工程施工管理的重要作用

近年來，我國大力推進水利工程建設，為的是提高人民生活質量，適應新技術的發(fā)展和社會的需要;現(xiàn)如今，很多水利行業(yè)都在不斷地發(fā)展新的技術。因此，提高水利工程管理水平對相關領域的發(fā)展至關重要。水利工程管理的重要性在施工中表現(xiàn)得很明顯?？偟膩碚f，要保證水利工程建設的安全，不僅要保證建筑工人的安全，而且要保證今后水利工程建設的總體安全?？梢酝ㄟ^適當?shù)氖侄蜗┕ぶ锌赡艽嬖诘母鞣N安全風險，保證施工順利進行。在水利工程過程中，施工管理對保證施工順利進行和創(chuàng)造更多的優(yōu)勢起著非常重要的作用。首先，通過對水利工程的施工管理，可以有效地消除潛在的風險因素和不穩(wěn)定因素，有效實施安全措施，規(guī)范施工人員行為，避免可能出現(xiàn)的安全風險，保證安全穩(wěn)定的施工環(huán)境.其次是有利于水利工程施工管理制度的創(chuàng)新，為此進一步提高項目目前的安全水平，確保建立優(yōu)化現(xiàn)有施工管理結構，提高管理整體質量，改變以往的管理，滿足實際生產(chǎn)建設的基本要求。第三個目標是促進水利工程安全運行，提高建設的整體安全水平，建立更加完善的水利工程維護體系，推進水利安全現(xiàn)代化進程，過去的水利管理缺乏完整性，建立更穩(wěn)定的管理體系，改善當前的現(xiàn)場質量管理，優(yōu)化現(xiàn)有項目管理。在水利工程施工管理流程中我們可以加強水利工程施工管理的力度，保護各水利單位的根本利益，為后續(xù)建設創(chuàng)造有利條件。

2水利工程施工管理存在的不足

2.1監(jiān)督檢查力度不足

水利工程具有較強的綜合性和復雜性，需要使用多種設備、工藝以及人力，這就需要加強施工過程的監(jiān)督檢查管理，保證工程能順利的實施。但就當前施工實際情況來看，明顯存在著監(jiān)督檢查力度不足的問題。其一，缺乏高素質專業(yè)技術人才，如對進程材料缺乏檢測，對施工技術缺乏重視，進而埋下了極大的安全隱患，很容易產(chǎn)生質量問題。其二，監(jiān)督管理不到位，由于水利工程工序十分復雜，涉及到的工程量也較大，一些施工單位為了自身的經(jīng)濟效益，并沒有配備完善的監(jiān)管人員，這就導致監(jiān)督管理不到位情況的發(fā)生，監(jiān)管人員無法全面的對每道施工工序進行檢查，這就很容易實際施工與設計出現(xiàn)偏差，進而影響整體工程的質量，進而影響了工程建設的經(jīng)濟效益。

2.2管理人員素質偏低

隨著水利工程建設進程的不斷推進，對管理人才的需求也在不斷的提升。但就目前市場行情來看，存在著管理人才緊缺的情況，無法滿足水利工程的實際需求。部分施工單位在當前人才緊缺的情況下，為了滿足管理工作的開展，常常聘用一些非專業(yè)人員或其他人員兼職管理，這就導致在施工過程中很難發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且無法全面的對水利工程各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，從而影響了工程的質量。同時，水利工程施工作業(yè)具有較強的流動性，施工人員也較為分散，很難集中進行培訓和管理，從而導致整體素質能力偏低，常常出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，不僅影響了質量同時還容易引發(fā)安全事故，對工程效益產(chǎn)生了極大的影響。

3水利工程施工管理控制問題的解決措施

3.1完善施工管理體系

對于水利工程施工管理而言，完善的施工管理體系可以對管理行為進行規(guī)范和約束，一般情況下，水利工程建設的地質環(huán)境、水文條件等不同，施工過程中涉及的內容存在很大的差異性，并且隨著水利工程的發(fā)展，當下施工管理模式已經(jīng)與以往存在很大區(qū)別，這就需要結合水利工程建設情況，不斷調整管理模式和方法，保證管理效果更加理想。但是如何使管理標準更加統(tǒng)一是一項艱巨任務，這就要求管理人員不斷深入施工現(xiàn)場，對施工各方面影響因素進行考察，在保證管理質量的基礎上進行改進，適時引入先進的施工計劃理念和方法，制定與水利工程相匹配的管理控制流程，特別是施工過程的重要節(jié)點，做好質量把控，為提升水利工程整體質量做好鋪墊。此外，要以完善的施工管理體系為根本，落實責任制度，明確劃分每個管理人員的工作內容、范圍及責任，保證每個施工環(huán)節(jié)都做好合理地劃分，如遇到施工問題，能夠更好地進行獎勵或懲罰，使管理工作效率和質量得到提升。

3.2增強管理人員的綜合素養(yǎng)

若想提高水利工程質量，增強管理人員綜合素養(yǎng)是一種有效方式。水利工程建設過程中，能否達到良好的管理效果，主要決定于管理人員是否具備較強的專業(yè)性，因此，要盡量選擇綜合能力強且自身素養(yǎng)高的管理人員，保證每位管理人員正確看待自身工作，明確工作的重要性，并且從多方位、多視角去認識整個工程項目，使施工管理更具規(guī)范性。與此同時，管理人員要具備豐富的管理經(jīng)驗，實際工作開展過程中，以嚴格的標準要求自己，將管理職責全面落實，可以保證管理工作與施工規(guī)定和要求相符，提升管理成效。作為水利工程管理企業(yè)，應結合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，加大培訓力度，從專業(yè)知識和管理技能培養(yǎng)的角度出發(fā)，使管理人員的管理技能更加純熟，通過定期考核管理工作的實施狀況，督促管理人員不斷提升自我，以更積極的態(tài)度投身到自身工作中，將管理人員的作用發(fā)揮到極致，保障工程建設效果更加理想。

3.3加強材料及設備管理

材料是構成水利工程的基礎單位，其質量和性能指標關系著施工安全和質量，施工單位務必要認識到材料質量的重要性，依照國家標準及行業(yè)標準對材料進行檢測，嚴格監(jiān)管材料采購、使用環(huán)節(jié)，配備專業(yè)質檢人員負責，保證材料選取和檢驗工作落實到位，避免劣質材料流入施工現(xiàn)場，否則，不僅影響施工質量，還會影響水利工程的運營效益。另外，水利工程的建設規(guī)模較大，要借助不同類型的機械設備，應針對不同設備采取不同的維修和養(yǎng)護方法，施工前做好安全檢查，指派專業(yè)人員進行操作，定期安排設備安全檢查及養(yǎng)護，保證設備使用安全性，同時對延長設備使用壽命起到積極作用。

結束語：

水利工程管理的質量對整個工程有著重大影響，因此必須不斷提高水利工程管理水平。在施工管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)，理應及時進行處理，不斷完善成本管理施工管理等體系，只有這樣才可以確保水利工程建設順利進行，按期完工，做好水利工程施工的管理工作，為水利工程事業(yè)添磚加瓦，也為建筑事業(yè)做出自己的一份貢獻。

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