李葉 賈陽

摘 ?要：現(xiàn)代建筑行業(yè)，建筑物的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益同等重要，只追求質(zhì)量不計(jì)成本的投入帶頭來可能會(huì)虧本，而只追求經(jīng)濟(jì)利益不關(guān)心建筑質(zhì)量容易釀成重大安全事故。要想增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，必須在管理上下功夫，利用先進(jìn)的管理手段即工程經(jīng)濟(jì)管理，將現(xiàn)有的各種資源科學(xué)合理的利用，推動(dòng)循環(huán)使用，大力減少整個(gè)工程建筑成本，消減一切不必要的開支，從而在保障工程質(zhì)量的前提下增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì);工程管理;應(yīng)用;策略

1建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中存在的問題

1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中缺乏一定的人才

建筑行業(yè)的發(fā)展同其他行業(yè)一樣，關(guān)鍵是人才，只有人才的推動(dòng)才能促進(jìn)行業(yè)的大發(fā)展。但現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展遇到了不少的問題，關(guān)鍵是人才隊(duì)伍的缺乏，尤其是一線建筑施工人才的素質(zhì)缺失，很多從事一線建立設(shè)計(jì)施工的人員本身不具備較為全面和專業(yè)的知識(shí)，加之新引進(jìn)的人員有很多也缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)儲(chǔ)備，在工作前大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，容易在工作中遇到這樣那樣的問題。在工程遇到困難和問題時(shí)，沒有響應(yīng)的知識(shí)去分析、找不到問題產(chǎn)生的根源進(jìn)而不能有效的進(jìn)行解決，容易對(duì)整個(gè)工程造成嚴(yán)重的影響。

1.2制度有待提升或完善

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好與壞，很大原因取決于這個(gè)企業(yè)的制度是否健全，目前雖說所有的建筑企業(yè)都有自己的制度，但是大都不健全不完善，很多只是有幾個(gè)大的框架，甚至有的直接照搬其他公司制度，這嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的做大做強(qiáng)。而企業(yè)的成本控制直接取決于這個(gè)企業(yè)的成本管控制度是否得到了很好的運(yùn)用，但現(xiàn)實(shí)情況是很多的建筑企業(yè)根本就沒有成本控制相關(guān)的制度，更別談制度的應(yīng)用了。企業(yè)的規(guī)章制度，能夠從管理的方方面面去制定相應(yīng)的規(guī)則，然后用制度去督促相關(guān)規(guī)則的運(yùn)行，能夠使企業(yè)所有員工清楚知道自身的定位和作用，知道自身所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，才能夠使自己盡心為企業(yè)工作，盡心把自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情做好，節(jié)約企業(yè)各項(xiàng)的成本，從而有助于企業(yè)的整體的發(fā)展。

1.3成本控制意識(shí)有待提升

建筑企業(yè)成本控制，需要建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目開始前，有專業(yè)人員從企業(yè)整體的角度，從項(xiàng)目立項(xiàng)之日起，對(duì)項(xiàng)目的整體成本和預(yù)算進(jìn)行精確的預(yù)算。同時(shí)在具體的施工時(shí)，要時(shí)刻統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用和支出，同時(shí)對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行綜合統(tǒng)籌，減少各種浪費(fèi)產(chǎn)生，從而從整體上和細(xì)節(jié)兩個(gè)方面管控企業(yè)整體成本，達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用策略

2.1建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的優(yōu)化策略之一。先進(jìn)成熟的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)需要有完善的管理機(jī)制來構(gòu)成，因此相關(guān)建筑施工領(lǐng)域需要從完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制方面入手。與此同時(shí)，施工企業(yè)也需要遵循因地制宜原則，重新審視自身的實(shí)際情況以及現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目地周邊環(huán)境，在此基礎(chǔ)上選擇符合自身發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，確保方法的可行性和有效性，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，還要轉(zhuǎn)變以往一成不變的傳統(tǒng)成本機(jī)制，選擇與企業(yè)當(dāng)前自身發(fā)展相符的體系。除此之外，要確保所監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠形成全國(guó)性統(tǒng)一性和市場(chǎng)性的動(dòng)態(tài)效果。與此同時(shí)，要格外注重成本核算環(huán)節(jié)，形成企業(yè)全體員工共同參與的良好氛圍，切實(shí)保障建筑企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的整體成本管理效果。特別是對(duì)于成本核算人員而言，也需要其與其他相關(guān)部門形成有效的資源和信息互通狀態(tài)，打破信息孤島的局面。通過了解經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目運(yùn)行中各個(gè)部門的具體進(jìn)展和遇到的問題，及時(shí)對(duì)自身的工作做出調(diào)整。

2.2構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊(duì)伍

首先，要重新審視當(dāng)前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)和成本核算等相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要符合現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展內(nèi)容以及日常的基本工作技術(shù)。真正做到溫故而知新。對(duì)于這些工作人員的培訓(xùn)并非一蹴而就，而是需要將員工培訓(xùn)作為企業(yè)內(nèi)部的常設(shè)活動(dòng)一直存在，確保接受培訓(xùn)后的工作人員業(yè)務(wù)能力能夠有所提高，為企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目帶來更多的推動(dòng)作用。

其次，企業(yè)管理者要為當(dāng)前的工作團(tuán)體注入新鮮的血液，可以通過校企合作或校園招聘以及社會(huì)招聘等多種途徑，吸收更多具有極強(qiáng)專業(yè)性或豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人才。通過筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，提高這類工作人員的準(zhǔn)入門檻，確保吸收到企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員能夠?yàn)榘l(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值貢獻(xiàn)自己最大的力量。

最后，要提高建筑工程領(lǐng)域中工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員作為工程管理的直接實(shí)施者，其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平會(huì)直接影響甚至決定者最終的經(jīng)濟(jì)管理效果和項(xiàng)目地運(yùn)行情況，因此務(wù)必要實(shí)現(xiàn)這類管理人員的專業(yè)水平優(yōu)化，還要加大經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)主管的意識(shí)和責(zé)任教育，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)性知識(shí)型的綜合培養(yǎng)，并制定權(quán)責(zé)一致的制度，確保每項(xiàng)工作的責(zé)任都能夠落實(shí)到具體的工作人員身上，通過責(zé)任的逐層分解細(xì)化指標(biāo)，當(dāng)發(fā)生工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理問題時(shí)，能夠第一時(shí)間追究到具體的工作人員和相關(guān)部門，減少因責(zé)任推諉而影響工程經(jīng)濟(jì)效果的問題出現(xiàn)。

2.3建立成熟先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理全面意識(shí)

提高管理者的思維意識(shí)，建立成熟、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念和認(rèn)知。摒棄傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相對(duì)落后的想法。了解建筑工程行業(yè)當(dāng)前的動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，比較我國(guó)與其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)工程經(jīng)濟(jì)情況，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，做好定位。深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中存在的價(jià)值，并重新立定成熟規(guī)范的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，構(gòu)建高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì)。其中還要格外強(qiáng)化工程的成本管理意識(shí)，由于成本管理與經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)，作為一種核心的管理機(jī)制而存在更是需要直接得到企業(yè)管理者更多的精力投入。

為優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中成本的合理性，需要做好建筑工程成本管理意識(shí)方面的強(qiáng)化工作，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃時(shí)，不僅要提前制定預(yù)算管理體系，確保預(yù)算能夠符合該經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目地正常開銷和支出，并將一些因不可抗力因素可能造成的施工變動(dòng)環(huán)節(jié)應(yīng)用其中。還要特別對(duì)施工中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工情況、施工工藝材料和技術(shù)人員等多方面的要素進(jìn)行綜合性分析和成本估算，建立成熟完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理成本規(guī)劃。除此之外，要?jiǎng)討B(tài)把控施工進(jìn)度。這也是整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中發(fā)揮出最大價(jià)值與首要追求的目標(biāo)，還要結(jié)合實(shí)際情況在客觀分析自身存在缺陷的同時(shí)，努力發(fā)揮出價(jià)值優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)化工程質(zhì)量前提下穩(wěn)定施工效益。一方面要協(xié)調(diào)工程施工，保證工程進(jìn)度控制的完整性和有效性，另一方面要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)合理性，強(qiáng)化工程管理人才的綜合素質(zhì)。

3結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的重要性不言而喻。因此，相關(guān)企業(yè)的管理者也需要轉(zhuǎn)變以往的觀念，建立成熟先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理全面意識(shí)、構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊(duì)伍、建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，真正做到全方位多角度真正針對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而做出適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)調(diào)整，這也是企業(yè)成熟發(fā)展的必然要求。

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