張潮

摘 ?要：當前，我國的各類工程項目逐漸有了更加清晰的發(fā)展目標，即工業(yè)化和自動化。機電安裝工程是我國工業(yè)和基礎工程中的重點部分，其自身的作用也隨著時代的發(fā)展而凸顯出來。就當前的情況而言，我國機電安裝工程的管理人員依舊缺乏各方面的管理意識，在管理方式、安裝技術等方面都存在很多問題。因此，為了規(guī)避機電安裝工程中的各類風險，需要加強管理力度，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能達到標準，以提升機電安裝工程項目的安全性與穩(wěn)定性。

關鍵詞：機電工程;施工管理;問題;對策

1施工管理工作對機電工程的重要意義

施工管理水平?jīng)Q定著機電工程施工質量，施工管理水平較高，相關的施工人員不僅會具有足夠的動力認真施工，而且在施工的過程中能夠做到有條不紊，使各項細節(jié)施工都能符合工程標準達到預期目標，優(yōu)質的施工管理工作是深入每個施工細節(jié)的，促進建筑機電工程整體質量的提升以及成本的降低。施工管理工作還能避免后續(xù)出現(xiàn)機電安裝工程返修問題，大大提高了建筑企業(yè)的建筑服務質量，對機電工程的順利實施具有重要意義。

2機電安裝工程項目特點

機電施工安裝工程所涉及的專業(yè)較多，施工內容也相對煩雜，主要包含以下特點：①工程涉及范圍廣泛。機電安裝工程主要包括弱電工程、電氣工程、給排水工程等電氣設備安裝。同時，機電安裝工程的作業(yè)面配合較廣，在施工中需要協(xié)同多個工種，如土建、暖通等。②機電工程的技術含量較高，在施工中會涉及各類新設備、新材料、自動化控制、網(wǎng)絡技術等使用。這些新材料、新技術的應用，也會增加機電安裝工程的施工難度，相關工作人員需要結合當前的發(fā)展趨勢去學習新的知識。由此可見，機電安裝工程的技術含量是非常高的，需要管理人員加強對崗位員工的培訓，以滿足施工要求。③必須滿足施工規(guī)范。在整個施工過程中，管理人員應進行全方位的管理，只有按照工程設計的規(guī)范與要求進行施工，才能確保機電安裝工程的質量符合預期要求。

3當前機電工程施工管理中存在的問題

3.1機電工程總體管理水平不高，工程設計落后

當前，我國的機電工程的總體施工管理水平不高，機電施工工程的施工技術與施工質量無法得到保障。究其原因，第一，很多施工工程都會由一些小型的包工頭來承接。施工單位并不參與施工的管理，只負責發(fā)包和驗收工作。因此，機電工程質量和施工安全沒有得到應有的重視。第二，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸向信息化的方向發(fā)展，但是仍然有些企業(yè)拘泥于傳統(tǒng)的管理方式當中，還認為以前的管理方式有效。這些企業(yè)獲取信息的渠道有限，一些信息處理不好，分類不當。與市場的發(fā)展嚴重脫節(jié)，無法滿足當前客戶的需求，最終被市場淘汰。此外，機電工程管理水平關系到工程的造價，工程造價又與工程設計有著密切的聯(lián)系。如果沒有挑選合適的工程施工材料和設備，直接影響到工程造價的方案。一些不負責任的員工直接投入使用一些沒有經(jīng)過審核的造價方案，最后可能會造成不可挽回的損失。

3.2管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)不夠

當前，機電工程技術正逐漸向現(xiàn)代化、自動化的方向發(fā)展。但是部分管理者沒有做到與時俱進，仍舊堅持著傳統(tǒng)的思想觀念，沒有掌握最新的知識技能。同時，缺乏相關知識技術的系統(tǒng)培訓，在工程建設期間會發(fā)生各種各樣的問題。這些都是導致機電工程施工質量低下的重要原因。機電工程是工程項目的重點工作環(huán)節(jié)，如果施工管理沒有得到有效控制，可能會浪費施工時間，拖累工程進度。此外，一些操作人員的技術并沒有做到熟練掌握，這也是管理過程中的一大問題。

3.3機電工程中造價管理不理想

造價管理混亂是很多施工單位普遍存在的現(xiàn)象。一些企業(yè)的領導者非常短視，通常會為了一些眼前的利益而簽訂違規(guī)的合同，在成造價管理混亂的問題;部分企業(yè)在工程結算時故意提高定額工程量，用這種手段增加項目的價格;還有部分企業(yè)在安裝項目中使用質量差但是價格高于其他產品的材料。一方面增加了工程安裝的造價，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面讓工程質量存在隱患。本文重點講述施工設備和材料的問題。

4機電安裝工程項目的質量控制措施

4.1保證施工圖紙的科學性與合理性

圖紙設計人員的專業(yè)能力決定著施工圖紙的科學性與可行性。除此之外，圖紙設計人員和技術人員的溝通交流也是十分重要的。因此，在施工前，設計人員與技術人員應進行所有環(huán)節(jié)的技術交底，讓技術人員和其他施工人員充分了解設計人員的設計意圖，在溝通中解決圖紙中各方面的細節(jié)問題。面對施工中的重難點，可以邀請一些從業(yè)多年的技術人員或行業(yè)專家，針對方案進行分析與審核，共同研究問題的解決方案，以確保每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都是科學合理的。

4.2提升安裝技術人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平

從目前情況來看，針對機電工程項目安裝技術人員專業(yè)技能水平低的問題，應當從以下幾方面內容做出改進。（1）在機電工程項目進場開工之前，對全部的安裝技術人員開展專業(yè)相關的培訓，并且開展培訓考核活動，唯有通過考核的人員，才能準許其進入到工程場地完成相應的安裝工作，如此便可以從本質上提升安裝技術人員的專業(yè)能力，使其掌握最新的安裝技術，以此規(guī)范安裝施工行為，減少各類質量安全問題產生的次數(shù)，提升機電產品的安裝效果。（2）管理層人員應當加大對場地安裝工人的監(jiān)管力度，定期對全部的工作人員開展專業(yè)相關以及安全相關的培訓，以此強化施工人員的安全責任意識，使其可以始終遵從相應的規(guī)程標準完成個人本職工作，并且能夠在工程場地中自覺做好安全防護措施，防止各類安全事故的產生，在確保工程質量的同時，保障人身和設備的安全。

4.3材料管理

對工程施工而言，材料管理是重點所在，在工程施工正式開始前，應提前和供應商洽商好、備好材料。并在材料訂購之前，應對材料供應商實際生產能力及資質予以評審，防止由于材料供應方面的問題導致工期受到影響。而對施工單位而言，要在材料到貨以后積極組織專業(yè)人員做好材料檢驗工作，檢查材料產品合格證和檢測報告。未經(jīng)檢驗與檢驗結果不合格的材料均不允許在施工中使用。如果檢查發(fā)現(xiàn)材料的外觀質量不合格，應立即退還，當對質量有爭議時，應立即進行復檢。

4.4加大施工管理力度

對于機電工程管理工作而言，工程進度把控、工程質量監(jiān)管、工程成本管控都屬于其中不能缺少的組成內容。詳細而言，在落實工程成本管控這項工作時，作為工程監(jiān)管人員，應當根據(jù)工程項目的實際施工情況，拆解成本管控計劃，并在此基礎上，根據(jù)工程項目的施工進展速度，對施工成本嚴加管控，以此提升各類資源成本的有效運用率，并且通過落實工程設計圖紙審查核對工工作，及時察覺施工問題，隨時選用實效性強的措施將問題處理好，如此才可以保證施工安全、施工質量、施工進展速度以及施工安全在工程合同的標準范圍之內。

結束語：

綜上所述，在家建筑工程施工中，機電安裝施工至關重要，是整個工程建設的重要內容，和建筑使用息息相關，直接影響人們的日常生產生活。這就需要相關人員對機電安裝工程引起足夠的重視，切實做好施工管理，有效提高施工管理水平，使其發(fā)揮應有的作用效果。

參考文獻

[1] 朱鼎成.機電工程施工管理中的問題及對策[J].居舍，2021，11（3）：152-153.

[2] 王康.機電安裝工程施工管理及創(chuàng)新研究[J].大眾標準化，2020，12（24）：235-236.

[3] 羅鐘偉.機電安裝工程施工管理及創(chuàng)新研究[J].建材與裝飾，2020，11（21）：218-219.

[4] 劉元英，易琨，崔光宇.建筑機電安裝施工創(chuàng)新管理的初步探討[J].建筑工人，2020，41（5）：38-40.

[5] 劉森.房屋建筑機電安裝工程施工管理及應對措施新探[J].智能城市，2019，5（20）：108-109.