杜冬仁 中鐵十二局集團(tuán)第二工程有限公司

引言

目前，從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體形勢(shì)來看，施工企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中活躍的主體之一，對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的作用，扮演著重要的角色，所以，施工企業(yè)的發(fā)展與各方面都有著緊密的聯(lián)系，備受社會(huì)關(guān)注。但是，施工企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題，其中，財(cái)務(wù)管理方面的問題十分明顯，許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題嚴(yán)重引發(fā)了社會(huì)問題，導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)展中競爭優(yōu)勢(shì)較低，未來發(fā)展能力也受到影響，可見，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題進(jìn)行思考，對(duì)解決策略進(jìn)行分析具有一定的必要性。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

(一)施工企業(yè)內(nèi)部控制相對(duì)薄弱

施工企業(yè)內(nèi)部控制的好與壞直接影響著施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和效果。從當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部控制的總體情況來看，受施工地點(diǎn)和管理模式影響，部分施工企業(yè)內(nèi)部控制力度較差，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的重視度不夠，管理方式較為粗放，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能參差不齊等都已經(jīng)成為施工企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的主要原因。正是因?yàn)檫@些問題的存在，導(dǎo)致許多施工企業(yè)內(nèi)部控制不能夠落實(shí)而流于形式，管理上無法落實(shí)，致使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)多方面的問題，最終影響施工企業(yè)的進(jìn)一步可持續(xù)健康發(fā)展。

(二)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

從施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的角度來看，當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)發(fā)展中所面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。無論是什么規(guī)模的施工企業(yè)，管理者只有提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠真正避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，對(duì)于施工企業(yè)而言，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理更為重要。目前，許多施工企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理部門并沒有完全意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于施工企業(yè)發(fā)展的重要性，不能夠?qū)κ┕て髽I(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)案，如果施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將會(huì)給施工企業(yè)造成一定的損害?？傮w來看，施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較低是當(dāng)前存在的主要隱患問題，需要亟待解決。

(三)管理人員綜合素質(zhì)水平有待提升

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是施工企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的制定者，從施工企業(yè)人力資源管理角度來看，大部分施工企業(yè)都能夠看到財(cái)務(wù)管理工作及其人員的重要性，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員進(jìn)行招聘，但是部分施工企業(yè)并不能夠?qū)?yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)知和深入的分析，所以在人力資源管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘過程中仍存在一些不科學(xué)的地方。這樣就造成了施工企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，不利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。部分財(cái)務(wù)管理人員不能準(zhǔn)確分析和把控施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，例如，資金預(yù)算編制和使用不合理、計(jì)價(jià)結(jié)算不及時(shí)、經(jīng)濟(jì)狀況分析不透徹；財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育不夠，甚至還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員貪污受賄的情況出現(xiàn)，很大程度上增加施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

(一)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制力度

目前，施工企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為施工企業(yè)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制度建設(shè)，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有序科學(xué)運(yùn)行。施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要嚴(yán)格按照財(cái)政部有關(guān)規(guī)定和施工企業(yè)實(shí)際，制定符合施工企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。要不斷提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和全面性，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，并且能夠積極引進(jìn)新型的適合施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)管理部門要充分發(fā)揮好監(jiān)督職能，要加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的配合工作，并做好對(duì)其他部門的合理監(jiān)督。施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度要以施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制為理論指導(dǎo)，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施、監(jiān)督和檢查過程，使施工企業(yè)運(yùn)作規(guī)范化，科學(xué)化發(fā)展。要加強(qiáng)資金使用計(jì)劃的編制，充分發(fā)揮資金預(yù)算對(duì)資金使用的引領(lǐng)作用，不斷提升資金使用效率和效能，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和企業(yè)利益最大化。施工企業(yè)還需要建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，明確支持完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織，促進(jìn)施工企業(yè)全面發(fā)展方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。

(二)施工企業(yè)要不斷提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。施工企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)面臨著各類風(fēng)險(xiǎn)，要想降低這些風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)中的管理者應(yīng)該要提出相應(yīng)的策略。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析之后，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，提高風(fēng)險(xiǎn)控制措施。施工企業(yè)應(yīng)該分析當(dāng)下的國際及國內(nèi)情況對(duì)施工企業(yè)的影響。施工企業(yè)要想更好地健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，應(yīng)該加強(qiáng)信息管理平臺(tái)的建設(shè)，信息平臺(tái)對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，施工企業(yè)利用信息平臺(tái)可以對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，信息平臺(tái)會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將風(fēng)險(xiǎn)的具體成因以及具體的措施以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方式傳遞到管理人員手里。另外，企業(yè)管理者還應(yīng)該不斷的加強(qiáng)信息化學(xué)習(xí)，對(duì)信息知識(shí)有一定的掌握之后，管理者應(yīng)該要引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合本公司的發(fā)展情況，制定出適合本公司的信息平臺(tái)管理方法。

其次，加強(qiáng)對(duì)籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。第一，注重籌資業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。籌資是一個(gè)施工企業(yè)資金的重要來源，施工企業(yè)如果控制好籌資環(huán)節(jié)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于施工企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都有著非常重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)找尋除了銀行以外的其他資金的來源渠道，這樣可以幫助施工企業(yè)籌資活動(dòng)進(jìn)行的更加順利，也可以拓展施工企業(yè)的融資渠道，提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性。對(duì)于施工企業(yè)的籌資活動(dòng)來說，籌資業(yè)務(wù)當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，施工企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎于每一個(gè)員工，也取決于每一個(gè)員工，如果每一個(gè)員工都有很好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，那么施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力也會(huì)加強(qiáng)。第二，制定合理的籌資策略，降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展來說，制定一個(gè)合理的籌資策略是施工企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中不可缺少的。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該以公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，全面了解公司的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，選擇合適的方案預(yù)測(cè)公司的資金需求，而且按照預(yù)測(cè)出來的實(shí)際需求量進(jìn)行籌資，這樣的話不但可以滿足施工企業(yè)的需要，而且也不會(huì)出現(xiàn)資金閑置的情況，這樣就會(huì)大大降低資金使用成本。這就要求財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行籌資之前，要對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行必要的分析，制定出一份詳細(xì)的表格。然后再針對(duì)公司的發(fā)展，制定適應(yīng)的籌資策略。這樣可以對(duì)施工企業(yè)的資金進(jìn)行合理的分析和利用。也可以降低施工企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，幫助施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展的越來越好，也可以提高施工企業(yè)籌資活動(dòng)管理，加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，讓施工企業(yè)可以更好地發(fā)展。另外，選擇適當(dāng)?shù)幕I資時(shí)機(jī)，這個(gè)問題對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展來說也是很重要的，對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展來說，時(shí)間的選擇是一個(gè)非常重要的因素，在市場的不斷變化下，抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)是現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的舉措，可以不斷幫助施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長，還可以幫助施工企業(yè)更好地發(fā)展。

最后，注重經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。第一，管理人員要掌握施工企業(yè)的計(jì)價(jià)結(jié)算情況?？梢灾贫ㄒ粋€(gè)規(guī)定的時(shí)間對(duì)施工企業(yè)的應(yīng)收賬款情況進(jìn)行分析，這個(gè)時(shí)間可以是每周或者是每月。對(duì)施工企業(yè)的應(yīng)收賬款及回款情況以及未回款情況都要有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，對(duì)于那些沒有收回的資金，施工企業(yè)應(yīng)該要詳細(xì)的分析，每一筆資金未收回的原因，找出根本的原因之后，制定相應(yīng)的清收清欠回款策略，對(duì)于施工企業(yè)的資金收回情況，要有一個(gè)詳細(xì)的掌握。這樣可以加強(qiáng)施工企業(yè)資金營運(yùn)的控制能力，規(guī)避資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。第二，規(guī)范現(xiàn)金流控制制度。施工企業(yè)要想更好地規(guī)范現(xiàn)金流，首先應(yīng)該對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況有一定的了解，對(duì)于公司現(xiàn)金的使用情況以及現(xiàn)金的流向都有一定的認(rèn)識(shí)，還要高度的重視。在很多的情況下，公司是否能夠解決財(cái)務(wù)危機(jī)不是取決于公司的盈利狀況，而是取決于公司現(xiàn)有的流動(dòng)資金，這些流動(dòng)資金是否夠公司解決各種成本的支出。因此，公司一定要嚴(yán)格的把控現(xiàn)金流，以此作為公司考核的標(biāo)準(zhǔn)，也要引起管理者的重視。

(三)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員的自身素養(yǎng)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本保證，也是施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的人員保障。所以，施工企業(yè)管理者要做好財(cái)務(wù)管理人員的人力資源管理，重點(diǎn)放在財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的建設(shè)和能力的提升方面，盡可能減少相關(guān)工作人員的流失。首先，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)性培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠更好的適應(yīng)自身的工作需要，彌補(bǔ)自身工作存在的不足。其次，施工企業(yè)除了要為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員在工作中樹立正確的工作觀和價(jià)值觀，能夠做到從小事做起，能夠在工作中遵守職業(yè)道德，遵守工作規(guī)定，能夠在工作中防止疏忽大意，減少或者避免耽誤腐敗問題的出現(xiàn)。再次，財(cái)務(wù)管理人員處理自身工作職責(zé)外，還要樹立科學(xué)的市場發(fā)展觀念，能夠通過當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)做好研判工作，通過自身專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)為施工企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的參考，提出有價(jià)值的意見和建議?？傊┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員除了自身本職工作外，要積極參與企業(yè)管理的各個(gè)方面，不斷提升綜合管理能力，為施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、結(jié)語

從目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展來看，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有很大的完善空間，需要施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理者能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，能夠正視自身施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，對(duì)問題進(jìn)行積極的思考和考慮，要針對(duì)問題針對(duì)性地提出解決策略和辦法，這樣才能夠提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，提升財(cái)務(wù)管理水平。