中鐵十一局集團有限公司

引言

經(jīng)濟的快速發(fā)展使得傳統(tǒng)的會計管理模式已不再適應(yīng)如今的建筑企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)必須制定出科學(xué)有效的財務(wù)管理工作辦法，積極構(gòu)建新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理體系，加大對企業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)力度[1]。建筑企業(yè)的財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)注重提高自身財務(wù)管理能力，為向管理會計轉(zhuǎn)型做好充分的準備。

一、新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）信息化技術(shù)發(fā)展帶來的變革

在當(dāng)前邁向新時代的征程中，大數(shù)據(jù)、智能財稅、共享財務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了巨大沖擊。首先是要適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的變革，信息技術(shù)的快速發(fā)展降低了企業(yè)信息獲取成本、逐漸消除了信息不對稱現(xiàn)象，建筑業(yè)作為我國傳統(tǒng)的行業(yè)之一，正面臨不改革、不轉(zhuǎn)型就會停滯不前、甚至淘汰的形勢。其次是財務(wù)管理的主要內(nèi)容正發(fā)生變革，重點已經(jīng)從會計核算、事后監(jiān)督等變?yōu)閼?zhàn)略引領(lǐng)、成本管控、資本運作、數(shù)據(jù)分析等，信息披露也已經(jīng)從單純對外滿足投資者、政府等需要變?yōu)閷ν馀杜c對內(nèi)管理并重。

（二）業(yè)務(wù)與財務(wù)融合度不斷加深

在日益加劇的市場競爭中，推進業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合已成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的必要措施之一，而云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、智能機器人等新技術(shù)的應(yīng)用以及共享服務(wù)中心的建設(shè)發(fā)展也催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)模式，這些幫助不少企業(yè)在實務(wù)層面加速了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化進程。一方面，前移財務(wù)管理工作端口，使財務(wù)規(guī)范融入企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、事前決策中，將有助于倒逼管理提升，提供及時、準確的決策信息；同時，提高財務(wù)價值創(chuàng)造能力可以幫助企業(yè)提升創(chuàng)效水平，更好的服務(wù)項目施工生產(chǎn)；另一方面，各項財務(wù)指標其實就是業(yè)務(wù)發(fā)展情況的最終反映，良好的經(jīng)營狀況、穩(wěn)定的發(fā)展形勢是企業(yè)充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用的前提與保障。

（三）建筑企業(yè)管理精細化的需要

由于建筑企業(yè)流動性大、周期長、施工合同額高等特點，對精細化管理的需要與日俱增，必須不斷提高財務(wù)管理能力，使得企業(yè)在市場競爭中具有一定的競爭地位。特別在建筑企業(yè)施工項目財務(wù)管理事項逐漸復(fù)雜化、細節(jié)化的今天，對于財務(wù)人員的專業(yè)技能要求逐漸提高，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財務(wù)管理方式方法已無法有效滿足現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理工作要求[2]。建筑企業(yè)的管理會計能夠有效解決企業(yè)的成本控制問題，完成對企業(yè)財務(wù)細節(jié)的監(jiān)管和審查，將企業(yè)管理的標準成本科學(xué)計算出來，為企業(yè)的財務(wù)的有序運行提供保障，降低企業(yè)的運營成本，有效提高企業(yè)的盈利效果。

二、財務(wù)會計和管理會計的差異性與關(guān)聯(lián)性

（一）財務(wù)會計與管理會計的差異性

財務(wù)會計與管理會計在實際工作中還存在較多差異，二者的工作重心不同。財務(wù)會計的日常工作內(nèi)容主要是整合財務(wù)信息，注重對企業(yè)各項財務(wù)事項的歸納總結(jié)，以及對各個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)本企業(yè)的相關(guān)財務(wù)信息的收集反饋，總結(jié)得出企業(yè)財務(wù)狀況，對企業(yè)的財務(wù)信息進行實際反饋，其工作的準確性需要保證財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的有效性與真實性[3]。因此，在許多企業(yè)中，也將財務(wù)會計稱為對外報告會計。管理會計的日常工作內(nèi)容主要是分析企業(yè)財務(wù)報告中的各種信息，在功能與業(yè)務(wù)上與財務(wù)會計的工作恰恰相反。管理會計是企業(yè)開展企業(yè)核心財務(wù)工作的基礎(chǔ)，能夠根據(jù)企業(yè)的財務(wù)會計所提交的財務(wù)報告幫助企業(yè)分析和整理數(shù)據(jù)內(nèi)容，為企業(yè)的管理層做出決議提供參考信息，以加強決議的科學(xué)性、準確性。由此可見，在企業(yè)的實際工作中，管理會計占據(jù)核心位置，而財務(wù)會計以輔助工作為主。

（二）財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)的財務(wù)工作具有同源性的特征，需要根據(jù)企業(yè)運營的信息數(shù)據(jù)，整理制作財務(wù)報表[4]。在這一點上，財務(wù)會計與管理會計所使用的數(shù)據(jù)資源相同，數(shù)據(jù)分析對象相同。從工作內(nèi)容上講，管理會計的工作內(nèi)容包含了財務(wù)會計的大部分工作內(nèi)容，在財務(wù)會計的工作基礎(chǔ)上增加了對于企業(yè)各方面管理的內(nèi)容。因此，企業(yè)的管理會計應(yīng)當(dāng)在具備財務(wù)會計工作能力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)突破和發(fā)展。

財務(wù)會計向管理會計的發(fā)展過程中，能夠?qū)⒍邇?yōu)勢互補。會計人員根據(jù)對財務(wù)工作與管理工作的了解，將二者融會貫通，促進企業(yè)管理與財務(wù)工作的科學(xué)性融合，有效利用財務(wù)會計的知識以及管理的有序性促成企業(yè)的各種交易。

三、新形勢下建筑企業(yè)管理會計應(yīng)具備的新職能與要求

（一）熟練大數(shù)據(jù)分析，拓展管理決策能力

大數(shù)據(jù)時代下，建筑企業(yè)財務(wù)管理面臨著龐雜繁多的數(shù)據(jù)信息，不僅包括通常的會計憑證、財務(wù)指標、資金運作、納稅情況等，更有大量的項目經(jīng)營管理狀況等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；既有組織機構(gòu)、管理人員、流程審批等內(nèi)部信息，也有業(yè)主、供應(yīng)商、金融機構(gòu)等外部信息，特別外部信息以及非財務(wù)信息對決策的重要性日顯突出，“大數(shù)據(jù)”正逐步演變成為管理決策主體之一。對財會人員的要求也絕不再僅局限于獲取信息的能力，而是對全部信息的整理、分析及快速反應(yīng)能力，如何充分挖掘數(shù)據(jù)價值，利用這些信息從戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理等各個層面做出合理預(yù)期并及時提供決策支持是財務(wù)人員必須深入研究的重要課題。

（二）掌握跨領(lǐng)域知識，打造專業(yè)競爭優(yōu)勢

財務(wù)人員以往大多圍繞會計核算、財務(wù)監(jiān)督等常規(guī)性工作開展業(yè)務(wù)，在這一垂直領(lǐng)域?qū)I(yè)能力突出，但在當(dāng)前新形勢下，需要財務(wù)人員繼續(xù)拓展知識的橫向?qū)挾龋纬甚r明的競爭優(yōu)勢。不僅要緊跟宏觀形勢發(fā)展、國家政策要求、上級管理規(guī)定、企業(yè)自身需求，加強對財稅、審計、投融資等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，更要熟悉企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、項目情況、資本運作和國內(nèi)外市場，加強調(diào)查研究，豐富自身管理知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備跨領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新的知識體系，始終保持超前的思維，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、服務(wù)發(fā)展大局，為建筑企業(yè)改革發(fā)展注入不竭動力。

（三）提高價值創(chuàng)造力，實現(xiàn)管理角色轉(zhuǎn)變

財務(wù)管理在建筑企業(yè)提質(zhì)增效方面發(fā)揮著不可替代的作用，特別在新形勢下，財務(wù)角色正從價值守護者逐步過渡到價值創(chuàng)造者，財務(wù)形象與地位悄然改變。一方面，財務(wù)可以通過提高資金運作水平，拓寬資金融通渠道，不僅可以滿足企業(yè)日益旺盛的流動性資金需求，還能降低融資成本；通過稅務(wù)規(guī)劃，充分享受國家減稅政策紅利，依法合規(guī)降低納稅成本；通過對企業(yè)成本費用的管控，實現(xiàn)降本節(jié)支；同時，不少大型建筑企業(yè)都在發(fā)展自己的金融板塊，通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的有效融合，將幫助企業(yè)打造新的效益增長點。另一方面，財務(wù)還能通過提供決策支持、強化預(yù)警監(jiān)督、防范經(jīng)濟風(fēng)險來間接創(chuàng)造價值。

四、新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

（一）推動財務(wù)組織變革，明確財務(wù)職能定位

為更好地發(fā)揮管理會計職能，推動財務(wù)組織變革和職能轉(zhuǎn)型落地迫在眉睫。建筑企業(yè)財務(wù)人員分散，必須明確各級財務(wù)業(yè)務(wù)邊界和責(zé)任主體，打造以“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)”加“專家團隊”為架構(gòu)的新型財務(wù)管理體系，提升企業(yè)總部作為戰(zhàn)略財務(wù)的決策支撐及資源調(diào)配能力，提高共享服務(wù)中心作為共享財務(wù)的基礎(chǔ)服務(wù)、風(fēng)險防范及大數(shù)據(jù)支持能力，強化項目財務(wù)作為業(yè)務(wù)財務(wù)的決策執(zhí)行、資金運作和成本控制能力，并組建一支專家團隊，以研究與參謀職能為主，研究政策法規(guī)、行業(yè)前沿，破解財務(wù)管理難題，全面提升企業(yè)精細化管理水平和財務(wù)管控能力。

（二）加快智能財稅建設(shè)，實現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)分離

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革向縱深發(fā)展，各種新型財務(wù)信息技術(shù)逐漸應(yīng)用于建筑企業(yè)管理中，智能財稅的發(fā)展與應(yīng)用在行業(yè)內(nèi)的呼聲越來越高。在此背景下，建筑企業(yè)必須加大對財務(wù)信息化資源的投入，加大工作支持力度，比如更新財務(wù)管理系統(tǒng)、購置高效硬件設(shè)備、積極推進人工智能，加快共享服務(wù)中心建設(shè)、打通業(yè)務(wù)財務(wù)融合通道等，促進財務(wù)工作朝著信息化、智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。特別是要加快財務(wù)日常管理工作的信息化步伐，將財務(wù)人員從簡單、重復(fù)的工作中解脫出來，將傳統(tǒng)的低效率管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝使芾?，以此確保建筑企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)需求能夠及時得到滿足。

結(jié)語

新形勢下，我國的建筑企業(yè)競爭逐漸加劇，企業(yè)的經(jīng)營管理和資金運轉(zhuǎn)能力成為企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)管理的有效性，注重培養(yǎng)管理財務(wù)會計。建筑企業(yè)的財務(wù)會計也應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)和掌握管理會計的工作內(nèi)容，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理的工作方式，以適應(yīng)新時期背景下企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化和需求，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)新形勢下的新型財務(wù)管理，樹立個人職業(yè)發(fā)展目標，提升個人職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>