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        初探業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

        2021-11-22 15:51:57綠地香港控股有限公司江蘇公司
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年13期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理融合優(yōu)化

        綠地香港控股有限公司江蘇公司

        引言

        房地產(chǎn)企業(yè)的繁榮發(fā)展對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生積極的促進(jìn)意義,隨著房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,企業(yè)想要獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,以降低自身的發(fā)展成本。但在傳統(tǒng)發(fā)展過程中,企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用重視力度不足,造成整體的發(fā)展受限,需要進(jìn)一步的創(chuàng)新,以帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

        一、業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用意義

        (一)促使企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性

        對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,在發(fā)展過程中經(jīng)營(yíng)決策對(duì)自身的影響尤為重要,尤其是在當(dāng)前的時(shí)代背景下,房地產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如果企業(yè)無(wú)法制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,將可能造成企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低,影響企業(yè)發(fā)展。將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,可以促使企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性,優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合,為企業(yè)的各項(xiàng)工作提供良好的數(shù)據(jù)支撐,提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來說,基于業(yè)財(cái)融合視角可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式,打造全新的發(fā)展體系,優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展模式,以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,提高數(shù)據(jù)的精確性,為企業(yè)提供良好的驅(qū)動(dòng)力[1]。

        (二)滿足房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展客觀性要求

        在當(dāng)前的時(shí)代背景下,房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大,并且由于自身的財(cái)務(wù)管理模式較為傳統(tǒng),難以滿足現(xiàn)階段的各項(xiàng)要求,存在明顯的束縛性,降低各項(xiàng)工作的效率。業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用,可以充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì),滿足房地產(chǎn)企業(yè)的客觀管理需求,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置,優(yōu)化整體的管理水平,提升企業(yè)自身的實(shí)力,降低成本投入,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新,適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),帶動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        (三)全面推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型

        現(xiàn)階段,業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用從根本上推動(dòng)現(xiàn)階段企業(yè)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型,根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來創(chuàng)新,融入數(shù)據(jù)化、精細(xì)化理念,全面推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展,改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式,推進(jìn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步提升人員的綜合素養(yǎng),以帶動(dòng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升[2]。

        二、業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用存在的問題

        (一)對(duì)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用認(rèn)知不足

        現(xiàn)階段,部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)于業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用重視力度不足,未能明確其整體價(jià)值,造成各項(xiàng)工作的開展受限。即使部分企業(yè)可以應(yīng)用業(yè)財(cái)融合,也存在明顯的生搬硬套情況,單一的復(fù)制其他企業(yè)模式,難以發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的功能。

        (二)現(xiàn)有的人才專業(yè)素養(yǎng)水平較低

        在業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用過程中,還存在明顯的人員綜合素養(yǎng)不高問題,專業(yè)素養(yǎng)水平較低,復(fù)合型人才較少,由于缺乏專業(yè)的人才,造成各項(xiàng)工作在開展過程中,整體工作效率與質(zhì)量較低,影響各項(xiàng)工作的開展,限制企業(yè)發(fā)展[3]。

        (三)未能建立完善的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系

        未能建立完善的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系也是現(xiàn)階段發(fā)展中存在的重要問題,由于管理體系不完善,缺乏專業(yè)的管理,造成各項(xiàng)工作在開展過程中經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范情況,降低企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì),忽視人力資源的重要性,需要企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新。

        (四)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端溝通不足

        在當(dāng)前的時(shí)代背景下,信息共享的價(jià)值提升,但業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用時(shí),未能建立完善的財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端的溝通機(jī)制,造成各部門之間的交流不足,難以實(shí)現(xiàn)整體上的信息共享,降低現(xiàn)階段的工作質(zhì)量[4]。

        三、業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

        (一)加強(qiáng)整體的重視力度優(yōu)化業(yè)財(cái)融合氛圍

        現(xiàn)階段,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的意義與價(jià)值,根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況開展優(yōu)化,制定全新的發(fā)展體系,加強(qiáng)重視力度,完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式,以促使企業(yè)全面發(fā)展。例如,房地產(chǎn)企業(yè)可以積極地進(jìn)行宣傳,明確現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況,針對(duì)性開展優(yōu)化,打造全新的發(fā)展體系,為各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。例如部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不足,難以明確其價(jià)值,造成模式形式化。因此應(yīng)強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)人員自身的意識(shí),在日常工作過程中強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通,掌握相關(guān)的技術(shù),以保證各項(xiàng)工作有序地開展。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的新型財(cái)務(wù)管理模式,落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向,提升其管理的科學(xué)性與針對(duì)性,優(yōu)化現(xiàn)有的計(jì)劃,以促使企業(yè)全面發(fā)展,帶動(dòng)自身的經(jīng)濟(jì)效益提升,滿足時(shí)代發(fā)展需求[5]。

        (二)積極進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)引進(jìn)復(fù)合型人才

        房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)積極地開展創(chuàng)新,完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式,注重業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值,從多個(gè)角度優(yōu)化,積極引進(jìn)復(fù)合型人才,以人才為基礎(chǔ)來推動(dòng)各項(xiàng)工作有序地開展。積極開展優(yōu)化,例如企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)財(cái)融合視角來引進(jìn)專業(yè)人才,明確傳統(tǒng)人才存在的不足,針對(duì)性地開展創(chuàng)新,打造全新的發(fā)展理念,如房地產(chǎn)企業(yè)可以積極引進(jìn)專業(yè)人才,注重企業(yè)發(fā)展需求,可以完善現(xiàn)有的人才招聘機(jī)制,選拔復(fù)合型人才,注重人才的專業(yè)素養(yǎng)水平,促使人才掌握業(yè)財(cái)融合內(nèi)容,樹立良好的發(fā)展思想,深化現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式,改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,突破其思想的束縛,整合現(xiàn)有的資源,為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐。例如某企業(yè)在發(fā)展中積極引進(jìn)專業(yè)人才,招聘過程中注重人才的專業(yè)知識(shí)與綜合素養(yǎng)考核,以發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn),定期開展相關(guān)的培訓(xùn)工作,如技術(shù)培訓(xùn)、理念培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)等,提升其專業(yè)技能水平,為各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ),提高工作質(zhì)量。

        (三)建立完善的業(yè)財(cái)融合服務(wù)管理體系

        房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)建立完善的業(yè)財(cái)融合服務(wù)管理體系,優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展模式,充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì),為各項(xiàng)管理提供支撐,提升工作質(zhì)量。例如積極進(jìn)行合理的監(jiān)督,完善各項(xiàng)機(jī)制,明確人力資源的重要性,做好各項(xiàng)工作,推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況開展各項(xiàng)優(yōu)化,如明確財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容,針對(duì)性的創(chuàng)新,提升工作人員自身的主動(dòng)性,促使其主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作,全身心投入到業(yè)財(cái)融合中,以提升工作質(zhì)量。明確企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的客觀需求,針對(duì)性地開展優(yōu)化,深入推進(jìn)現(xiàn)階段的發(fā)展模式,注重財(cái)務(wù)成本管理,將房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與新理念相結(jié)合,加強(qiáng)各部門之間的關(guān)聯(lián),針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)管理,制定精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)策略,注重?cái)?shù)據(jù)的分析,深入挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,以促使房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[6]。

        (四)注重房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端溝通

        在當(dāng)前的時(shí)代背景下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確時(shí)代背景,深入開展分析,將業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,充分發(fā)揮出其自身的優(yōu)勢(shì),將財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端進(jìn)行合理的溝通,加強(qiáng)整體的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享,充分發(fā)揮出資源共享的優(yōu)勢(shì),突破傳統(tǒng)理念的束縛,整合現(xiàn)有的資源,以促使企業(yè)全面發(fā)展。積極開展優(yōu)化,打造全新的發(fā)展模式,以信息技術(shù)為基礎(chǔ),明確企業(yè)財(cái)務(wù)端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)價(jià)值,利用兩個(gè)部門之間的溝通交流來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,整合現(xiàn)有的資源,加強(qiáng)信息共享,以保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序地開展。建立完善的信息共享機(jī)制,針對(duì)性的優(yōu)化,打造全新的發(fā)展模式,注重企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控,提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步提升企業(yè)自身的安全意識(shí),提升整體的防御水平。最終建立完善的業(yè)財(cái)溝通反饋機(jī)制,及時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了解,解決傳統(tǒng)中存在的問題,促使房地產(chǎn)企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

        結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在當(dāng)前的時(shí)代背景下,業(yè)財(cái)融合的重要性逐漸凸顯,因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視力度,從多個(gè)角度創(chuàng)新,完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式,打造全新的理念,深化業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略。為企業(yè)發(fā)展提供良好的支撐,營(yíng)造全新的發(fā)展環(huán)境,滿足當(dāng)前的客觀發(fā)展需求,帶動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化,以此來保證自身的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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