盧 娟 廣東省水文地質(zhì)大隊(duì)

前言

目前來說，我國大多數(shù)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本管理工作還沒有足夠的了解，成本管理意識(shí)也較為薄弱。企業(yè)只有提高了工作人員的成本管理意識(shí)，才能夠促進(jìn)成本管理工作的落實(shí)，真正提高成本管理工作等效率和水平，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

一、目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

(一)應(yīng)用目標(biāo)成本管理可以進(jìn)一步滿足客戶的需求

企業(yè)目標(biāo)成本管理首先要對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展和市場的需求有一定程度的了解，并且以此為根據(jù)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃。成本管理工作的特性要求企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本規(guī)劃前，首先要展開范圍較為廣泛的市場調(diào)研，深度了解市場的發(fā)展需要以及客戶等實(shí)際需求。根據(jù)客戶的需求制定企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，并且在此基礎(chǔ)上設(shè)定出相應(yīng)的生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，在把握原有的消費(fèi)群體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的服務(wù)范圍，擴(kuò)展新的消費(fèi)群體。從生產(chǎn)方向的源頭上提高企業(yè)在市場中的競爭力，創(chuàng)造出真正符合市場發(fā)展趨勢和消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

(二)應(yīng)用目標(biāo)成本管理能夠加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

在企業(yè)制定目標(biāo)成本管理等前期階段，已經(jīng)對(duì)市場需求進(jìn)行了深度的調(diào)研工作，并且根據(jù)市場發(fā)展趨勢，調(diào)整了企業(yè)的生產(chǎn)方向。對(duì)后續(xù)的投資和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的計(jì)劃和調(diào)整，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向和市場的未來發(fā)展趨勢是相吻合的。

這項(xiàng)措施為消費(fèi)者提供了更加良好的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)來感和忠誠度，擴(kuò)大了企業(yè)的市場占有率和品牌影響力。從根本上來說，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，并且對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的品牌效應(yīng)基礎(chǔ)。

(三)應(yīng)用目標(biāo)成本管理有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本管理工作對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理有著重要的作用。應(yīng)用目標(biāo)成本管理不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向起到指導(dǎo)作用，更加重要的是可以通過控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理工作對(duì)市場的發(fā)展方向進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，最大限度的使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與市場發(fā)展方向相適應(yīng)，最大限度上精簡了企業(yè)的生產(chǎn)流程，控制了企業(yè)在生產(chǎn)成本上的資金投入。與此同時(shí)，由于目標(biāo)成本管理工作時(shí)刻監(jiān)控著市場的發(fā)展趨勢，可以確保企業(yè)的產(chǎn)品性能完全符合消費(fèi)者的需求，逐步擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，進(jìn)一步地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展提供了一定的經(jīng)濟(jì)保障。

(四)應(yīng)用目標(biāo)成本管理利于建立落實(shí)企業(yè)的成本管理制度

目標(biāo)成本管理工作對(duì)于企業(yè)的成本管理進(jìn)行了進(jìn)一步的精細(xì)劃分，提高了企業(yè)成本管理的質(zhì)量和水平，有利于企業(yè)成本管理體系的完善，建立健全的成本管理制度。企業(yè)的成本管理工作往往是對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的監(jiān)督，而目標(biāo)成本管理從企業(yè)的市場調(diào)研階段就開始層層把控，對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有全面的管理和控制。這樣精細(xì)的劃分也使企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)都更加的透明，有利于企業(yè)成本管理制度的落實(shí)。

如果將企業(yè)的成本管理工作比喻為企業(yè)整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，那么目標(biāo)成本管理工作就是將企業(yè)的發(fā)展大方向逐步落實(shí)到企業(yè)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)成本管理工作做好基礎(chǔ)建設(shè)，確保成本管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)成本管理的水平。企業(yè)如果能夠良好的利用目標(biāo)成本管理工作與其它的各個(gè)部門行協(xié)作和配合，也可以進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的向心力和凝聚力，為企業(yè)成本管理工作的進(jìn)一步落實(shí)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理存在的問題

(一)企業(yè)員工對(duì)于成本管理工作的意識(shí)較為薄弱

要將企業(yè)目標(biāo)成本管理工作落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，需要企業(yè)員工有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)。員工對(duì)于企業(yè)成本管理工作意識(shí)的強(qiáng)弱將會(huì)直接影響到企業(yè)目標(biāo)成本管理的實(shí)施效果。

由于我國大多數(shù)企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本管理工作意識(shí)還較為薄弱，導(dǎo)致員工在個(gè)人的工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容上對(duì)于企業(yè)的成本管理工作造成了不良影響，還降低了企業(yè)目標(biāo)成本管理工作中需要進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)的工作效率，影響了企業(yè)成本管理工作的運(yùn)行水平，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了阻礙。例如，施工企業(yè)普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)淡薄，沒有一套完整成本管理體制對(duì)其加以約束和激勵(lì)，往往是賦予很多權(quán)利，卻承擔(dān)很小的風(fēng)險(xiǎn)，而項(xiàng)目其他管理人員覺得工程項(xiàng)目成本與自己無利益關(guān)系，對(duì)成本更加不關(guān)心，這樣就很難達(dá)到成本控制目標(biāo)。

(二)實(shí)施方向的重點(diǎn)存在偏差，缺少嚴(yán)密的目標(biāo)成本管理制度

任何工作的落實(shí)都需要有明確的目標(biāo)和方向，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本管理工作來說也是一樣的。在企業(yè)執(zhí)行相關(guān)工作前一定要確立明確的目標(biāo)定位，避免企業(yè)在實(shí)施過程中出現(xiàn)方向上的偏差。[1]

企業(yè)要根據(jù)自身的條件和市場情況，抓住目標(biāo)成本管理工作的重點(diǎn)。在企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有一部分環(huán)節(jié)已經(jīng)是市場既定的，企業(yè)就不應(yīng)該在這些方面縮減成本，而是要通過前期的服務(wù)階段和后期的輔助階段以及售后階段進(jìn)行調(diào)控。企業(yè)的目標(biāo)成本管理絕對(duì)不能夠以擾亂市場秩序和克扣勞動(dòng)者應(yīng)得利益作為代價(jià)，這樣不僅沒有發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的實(shí)際作用，還會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

除此之外，我國大多數(shù)企業(yè)并沒有完善的目標(biāo)成本管理制度。目標(biāo)成本管理制度是企業(yè)員工在工作運(yùn)行過程中需要遵循的原則和規(guī)范，可以對(duì)目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行有效的控制，并且可以提高目標(biāo)成本管理工作的效率。企業(yè)沒有嚴(yán)密的目標(biāo)成本管理制度會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行無法順利開展，還會(huì)由于成本管理工作缺少了有效的監(jiān)督和控制，影響目標(biāo)成本管理工作的實(shí)際效果。

(三)企業(yè)的成本管理體系不健全

企業(yè)成本管理體系的建立需要將企業(yè)的總體管理目標(biāo)劃分為若干個(gè)小目標(biāo)，并且將每一個(gè)目標(biāo)都落實(shí)到相應(yīng)的管理部門，在企業(yè)的成本管理發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以最快的找到薄弱之處進(jìn)行改善。

但是目前我國的大部分企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有成本管理體系卻并不足以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，不能及時(shí)掌握有效的市場信息，無法快速的針對(duì)市場情況進(jìn)行有效分析和準(zhǔn)確運(yùn)用。除了其外部信息的獲取方面，企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作和成本監(jiān)督工作也沒有得到有效的控制。缺乏有效的考核體系，也導(dǎo)致了企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)成本管理工作積極性較弱，成本管理工作效率較低。

(四)企業(yè)各部門之間協(xié)作不順暢

企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作并沒有形成一個(gè)整體，目前看來企業(yè)的管理人員仍然由各部門人員組成，但管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)。各部門工作協(xié)調(diào)不到位，只負(fù)責(zé)自己部門的工作，并且由于沒有專業(yè)的人員對(duì)于各部門進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)，對(duì)責(zé)任感和工作能力進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，導(dǎo)致各部門之間的工作配合并不順暢。

目標(biāo)成本管理工作對(duì)于項(xiàng)目前期的調(diào)研、中期的生產(chǎn)過程以及后期的反饋都有一定的關(guān)聯(lián)，各部門之間工作協(xié)調(diào)不順暢，很容易導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作的數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，影響到成本管理工作最后的結(jié)果。

三、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的建議

(一)強(qiáng)化企業(yè)員工目標(biāo)管理成本控制意識(shí)

企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理工作的過程中，要對(duì)其員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工目標(biāo)成本管理意識(shí)，提升員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的應(yīng)用并不是只與管理人員有關(guān)，還需要普通員工日常工作中的配合，強(qiáng)化普通員工的成本管理工作理念，可以將企業(yè)黨日常工作內(nèi)容和成本管理工作結(jié)合起來，使目標(biāo)成本管理工作得到有效的落實(shí)。

想要進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理工作的效率，就要細(xì)化目標(biāo)成本管理的工作目標(biāo)，并且將其落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。使每個(gè)工作人員都能夠明確自己的責(zé)任和義務(wù)，確保成本管理工作的順利進(jìn)行，提高員工的工作效率。如果企業(yè)想要進(jìn)一步的加深成本管理工作對(duì)于員工日常工作內(nèi)容的影響，可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將成本管理工作的完成度與員工的福利績效結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)員工對(duì)于成本管理工作等參與積極性。

(二)完善嚴(yán)密的目標(biāo)成本管理體系

目標(biāo)成本管理體系的建立，可以保障企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，并且為企業(yè)員工提供指導(dǎo)方向和工作準(zhǔn)則。想要建立完善的目標(biāo)成本管理體系，要將成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一部分，重視成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用。[2]

首先，企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，保證企業(yè)目標(biāo)成本管理等準(zhǔn)確性，確保企業(yè)可以獲得相應(yīng)的效益。其次，要為成本管理工作提供相應(yīng)的技術(shù)支持，建立管理系統(tǒng)，優(yōu)化成本管理數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的應(yīng)用。最后，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前，要對(duì)市場信息進(jìn)行綜合整理和分析，保證企業(yè)發(fā)展方向可以與市場趨勢相吻合，提高企業(yè)的產(chǎn)出效率。

(三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)成本管理的控制和監(jiān)管工作

想要增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要遵循開源節(jié)流的原則，對(duì)于市場方面的調(diào)研都屬于節(jié)流方向，而開源則是要減少企業(yè)等成本投入。因此，企業(yè)的成本核算工作是目標(biāo)成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)黨經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在進(jìn)行企業(yè)核心業(yè)務(wù)的成本核算時(shí)，也要對(duì)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要，在對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行配置時(shí)，也要參考市場價(jià)格，盡量縮小與市場價(jià)格的差距，企業(yè)應(yīng)該對(duì)于各部門實(shí)行統(tǒng)一的成本標(biāo)準(zhǔn)，增加企業(yè)成本運(yùn)營的客觀性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

(四)建立健全企業(yè)的成本管理系統(tǒng)

企業(yè)的目標(biāo)成本管理涉及到企業(yè)工作中的多個(gè)環(huán)節(jié)，并且在企業(yè)項(xiàng)目正式實(shí)施前，就要進(jìn)行大量的數(shù)學(xué)分析，因此請(qǐng)應(yīng)該對(duì)成本管理工作進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)支持。在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展背景中，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸取代人工進(jìn)行大量的信息整合和計(jì)算，是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。

企業(yè)想要提高成本管理工作的工作效率就要將信息技術(shù)融入到成本管理系統(tǒng)中。信息技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行進(jìn)一步整合，提高數(shù)據(jù)分析效率，還可以更加有效地了解消費(fèi)者的個(gè)人需求，改善消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量，與消費(fèi)者進(jìn)行更加深入溝通，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。■