文/蔡猛

近年來，企業(yè)安全管理工作逐步從粗放式的“定性”管理，向精細化的“定量”管理轉(zhuǎn)變，安全防護網(wǎng)絡(luò)扎得更牢、捆得更緊。但患生于所忽，禍起于細微，工作中不經(jīng)意的疏忽，生活中不留神的大意，都可能釀成令人痛惜的事故，造成無可挽回的損失。預(yù)防生產(chǎn)安全事故，保障安全生產(chǎn)，必須細化安全管理規(guī)范、嚴格安全檢查，從小事做起，每一件都應(yīng)該做實做細，才能保證不出事故。

首先，安全管理規(guī)范關(guān)鍵在于“執(zhí)行力”。各項規(guī)章制度是企業(yè)安全工作的準繩，健全完善的規(guī)章制度是做好安全工作的基礎(chǔ)。安全管理工作要做到位就必須實現(xiàn)全方位、全員、全過程精細化管理。只有健全細化安全管理規(guī)范，安全管理工作才能有章可循，同時要采取制度化、常態(tài)化、持續(xù)化的切實舉措，抓好管理規(guī)章制度的末端落實，如果管理人只是睜一只眼閉一只眼不按照規(guī)章制度來執(zhí)行，這跟沒有管理規(guī)章制度有什么區(qū)別？沒有執(zhí)行力就像是沒有凝聚力的散沙，一個單位的安全管理水平，往往體現(xiàn)在員工對制度、規(guī)矩執(zhí)行的細節(jié)中。

實際證明，在安全管理上，我們不能局限于知道安全的重要性，更要從一件件小事身體力行地做起，努力保證自身的作業(yè)安全。平時要嚴格落實安全規(guī)范要求，遵章守紀，這些看似無關(guān)緊要的小事，卻關(guān)乎生命安危。只有把安全管理的小事做實做細做到位，企業(yè)才不會出事，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，更能促進經(jīng)濟社會良性發(fā)展，并且保證千家萬戶的幸福美滿。

其次，安全管理規(guī)范要注重激勵手段的運用。企業(yè)要強化激勵手段運用，健全完善獎懲制度。只有從嚴獎懲，重獎使人不致懈怠，嚴罰使人心痛并徹底醒悟，才能更好地激發(fā)員工遵守安全規(guī)章的積極性和主動性。

讓知安全、懂安全的勞動者獲得獎勵，讓不符合安全生產(chǎn)規(guī)范的人受到警醒，依靠獎懲措施的雙向引導(dǎo)，有助于讓勞動者自覺守住安全底線，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，激勵引領(lǐng)廣大員工更主動地參與到安全生產(chǎn)的管理中來，擦亮眼睛找隱患，爭當安全新模范，在加強自我監(jiān)督的同時形成互相監(jiān)督、安全比拼的良性循環(huán)。

最后，安全管理規(guī)范要與員工安全素質(zhì)的提升同心同向同行。萬無一失，一失萬無。道理誰都明白，但“放一放”“緩一緩”的心思一直都在，“不會那么倒霉”的僥幸想法也很有市場。俗話說，意識決定行為，沒有思想上的充分認識和理解，就不會有行動上的自覺和主動。企業(yè)安全管理再規(guī)范、制度規(guī)定再健全，員工安全素質(zhì)跟不上，實際操作中有章不循、有規(guī)不依，一切都是“零”。

員工安全意識提升，前期靠制度倒逼，后期更多地依靠企業(yè)安全文化的熏陶，引導(dǎo)員工始終以認真負責的態(tài)度對待安全，以嚴細務(wù)實的作風確保安全，做到時時講安全，事事講安全，真正使安全責任意識深化成為一種理念，從而做到精心、細心、靜心，用心抓好各自的安全工作。