河南寶雨山煤業(yè)有限公司

引言

煤炭企業(yè)目前需要面臨激烈的煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客觀上體現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合模式運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要實(shí)踐價(jià)值。煤炭企業(yè)在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，一般來(lái)講需要處理繁多的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此要求煤炭企業(yè)必須重構(gòu)財(cái)務(wù)系統(tǒng)框架，將財(cái)務(wù)管理的手段整合于煤炭企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程中。煤炭企業(yè)通過(guò)全面實(shí)施業(yè)財(cái)融合的舉措與模式，可以達(dá)到煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本顯著降低的成效性，提升煤炭企業(yè)在煤炭市場(chǎng)領(lǐng)域的綜合業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、煤炭企業(yè)重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)框架的必要性

第一，煤炭企業(yè)目前呈現(xiàn)出分離的業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)行現(xiàn)狀。呈現(xiàn)出分離狀態(tài)的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行與企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式客觀上不利于煤炭企業(yè)保持自身的最佳競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，甚至還會(huì)阻礙煤炭企業(yè)獲得更好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益[1]。這是由于具有分離性的業(yè)財(cái)運(yùn)行模式無(wú)法保證煤炭企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)順利的溝通，延長(zhǎng)了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息傳遞時(shí)間[2]。

第二，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到現(xiàn)階段的行業(yè)政策影響。煤炭行業(yè)政策與市場(chǎng)政策都會(huì)給煤炭財(cái)務(wù)管理帶來(lái)直接性的影響，作為受到行業(yè)政策產(chǎn)生影響較為顯著的典型行業(yè)來(lái)講，煤炭企業(yè)若要獲得最高層次的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，那么不可缺少業(yè)財(cái)融合模式用于提供支撐。然而從現(xiàn)狀來(lái)看，很多煤炭企業(yè)在面臨煤炭行業(yè)的政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變煤炭財(cái)務(wù)管理的思路，進(jìn)而造成煤炭企業(yè)本身承受較為顯著的企業(yè)利潤(rùn)損失[3]。

第三，煤炭企業(yè)局限于追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。煤炭企業(yè)本身不僅具備追求利潤(rùn)的煤炭經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而且還具備企業(yè)的公益屬性，決定了煤炭企業(yè)必須要緊密結(jié)合企業(yè)特有的公益屬性來(lái)開(kāi)展煤炭業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。但是實(shí)際上，現(xiàn)階段的多數(shù)煤炭企業(yè)往往局限于追求企業(yè)利潤(rùn)，因此忽視了業(yè)財(cái)融合舉措的科學(xué)運(yùn)用，煤炭企業(yè)因此很難體現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合效益。

二、業(yè)財(cái)融合模式的基本內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合模式的基本含義在于企業(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)保持緊密的關(guān)聯(lián)性，運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)軟件來(lái)溝通企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時(shí)查找企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中的數(shù)據(jù)與信息漏洞，杜絕煤炭企業(yè)的潛在財(cái)產(chǎn)損失威脅。因此可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合模式必須建立在企業(yè)內(nèi)部不同崗位人員及不同業(yè)務(wù)部門(mén)有序合作的前提下，充分保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠相互融合，搭建企業(yè)業(yè)務(wù)以及企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人員的實(shí)時(shí)性溝通平臺(tái)[4]。

近些年以來(lái)，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)將業(yè)財(cái)融合模式貫穿于企業(yè)內(nèi)控的全過(guò)程，健全企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)密切協(xié)作與彼此監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。具體針對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)講，由于擁有了業(yè)財(cái)融合的保障與支撐，因此可以達(dá)到內(nèi)部制約效果顯著增強(qiáng)的目標(biāo)。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合模式還能促進(jìn)煤炭企業(yè)達(dá)到更強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)控的運(yùn)行思路。

三、運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式重構(gòu)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)框架的具體實(shí)踐要點(diǎn)

（一）重構(gòu)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)框架

現(xiàn)階段煤炭企業(yè)較為關(guān)注的就是煤炭銷(xiāo)售利潤(rùn)以及煤炭經(jīng)營(yíng)成本，以上兩項(xiàng)要素都與煤炭企業(yè)的可得預(yù)期利潤(rùn)之間具有直接的聯(lián)系[5]。因此在重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架的前提下，煤炭企業(yè)目前必須要側(cè)重于管控企業(yè)成本，健全煤炭企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系框架，運(yùn)用科學(xué)手段來(lái)匯集企業(yè)的資金經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)以及資源消耗信息。

例如近些年來(lái)，很多大型的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)都已設(shè)立下屬的煤炭經(jīng)營(yíng)子公司，那么將會(huì)呈現(xiàn)出繁多與龐大的煤炭銷(xiāo)售業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。在此種情況下，煤炭企業(yè)有必要匯總煤炭經(jīng)營(yíng)子公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)于購(gòu)置煤炭資源產(chǎn)生的資金成本信息予以全方位的收集，優(yōu)化分配煤炭行業(yè)各個(gè)分支企業(yè)自身具備的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源。

（二）重構(gòu)煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)框架

業(yè)務(wù)管理運(yùn)行模式的全面重構(gòu)意味著煤炭企業(yè)必須要運(yùn)用科學(xué)手段來(lái)健全煤炭成本運(yùn)行控制的模式與架構(gòu)，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與業(yè)務(wù)能力。煤炭企業(yè)內(nèi)控模式在改進(jìn)的實(shí)踐過(guò)程中，必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)衍生性經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升目標(biāo)，因此有必要將業(yè)財(cái)融合的手段貫穿于企業(yè)銷(xiāo)售煤炭產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程中。為了達(dá)到煤炭企業(yè)利潤(rùn)顯著提升的最終目標(biāo)，那么煤炭企業(yè)務(wù)必做到嚴(yán)格管控煤炭銷(xiāo)售成本，其中涉及各個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行成本[6]。

在煤炭企業(yè)的內(nèi)部，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)有必要經(jīng)常溝通企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人員，切實(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員能做到運(yùn)用科學(xué)手段來(lái)防控煤炭企業(yè)的財(cái)產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)針對(duì)煤炭資源在實(shí)施采購(gòu)的實(shí)踐過(guò)程中，首先務(wù)必保障煤炭采購(gòu)資金達(dá)到最優(yōu)化的配置與利用，其次有必要靈活分配煤炭銷(xiāo)售資金與銷(xiāo)售資源，嚴(yán)格防控煤炭企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員疏忽值守的后果產(chǎn)生。

除此以外，煤炭企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員以及企業(yè)管理人員有必要將專(zhuān)門(mén)的企業(yè)信息化溝通軟件引進(jìn)業(yè)財(cái)融合的領(lǐng)域，依托信息化的企業(yè)專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理手段來(lái)改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運(yùn)行流程。煤炭企業(yè)集團(tuán)由于具備了企業(yè)專(zhuān)門(mén)的信息化溝通平臺(tái)作為業(yè)財(cái)融合輔助，因此可以達(dá)到最佳的企業(yè)業(yè)財(cái)融合總體實(shí)施效果。

四、煤炭企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)例

某大型的煤炭銷(xiāo)售企業(yè)為了達(dá)到防控煤炭銷(xiāo)售領(lǐng)域潛在財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的效果，企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人員對(duì)于當(dāng)前時(shí)期的該領(lǐng)域基本財(cái)稅制度應(yīng)予以認(rèn)真學(xué)習(xí)，建成專(zhuān)門(mén)用于核算煤炭企業(yè)稅負(fù)的檔案資源庫(kù)，按照現(xiàn)行的相關(guān)文件與煤炭行業(yè)的基本政策來(lái)執(zhí)行相應(yīng)的煤炭銷(xiāo)售項(xiàng)目。煤炭企業(yè)也要做到嚴(yán)格重視稅后風(fēng)險(xiǎn)的合理調(diào)控，強(qiáng)化針對(duì)該領(lǐng)域的監(jiān)督力度。上述大型的煤炭銷(xiāo)售集團(tuán)企業(yè)針對(duì)募集企業(yè)開(kāi)發(fā)股份、銀行提供貸款、金融保理等多樣化的企業(yè)融資渠道能夠?qū)崿F(xiàn)綜合性的利用，全面拓展了煤炭銷(xiāo)售領(lǐng)域中的各種融資渠道。具體在塑造多元化的煤炭企業(yè)融資路徑與融資渠道過(guò)程中，大型煤炭企業(yè)針對(duì)自主擁有的項(xiàng)目資金部分能做到最大化的配置，協(xié)同煤炭開(kāi)采企業(yè)以及其他相關(guān)企業(yè)，對(duì)于企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體資金實(shí)力予以全面的增強(qiáng)。煤炭企業(yè)對(duì)于現(xiàn)階段的煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)總體運(yùn)行狀況必須做到實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤，緊密?chē)@當(dāng)前的煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域政策導(dǎo)向來(lái)實(shí)現(xiàn)靈活的企業(yè)自身運(yùn)行模式調(diào)控。

在現(xiàn)狀下，由于受到多元化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)融資路徑影響，大型煤炭企業(yè)日益呈現(xiàn)出旺盛的企業(yè)活力與生機(jī)，并且能夠承接多元化的各種企業(yè)銷(xiāo)售與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。但是不應(yīng)當(dāng)忽視，大型煤炭企業(yè)整體上表現(xiàn)為較高的資金集中程度。由于受到特殊的行業(yè)運(yùn)行特征影響，造成此類(lèi)企業(yè)無(wú)法在短期內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)各類(lèi)項(xiàng)目的投資金額回收。對(duì)于大型煤炭企業(yè)來(lái)講，欠缺科學(xué)性的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿形成過(guò)于強(qiáng)烈的依賴(lài)性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。嚴(yán)重的情況下，某些大型的煤炭銷(xiāo)售企業(yè)還可能會(huì)面臨斷裂的項(xiàng)目資金鏈條，導(dǎo)致此類(lèi)企業(yè)沒(méi)有充足的資金實(shí)力用于歸還到期的企業(yè)負(fù)債金額。例如近些年來(lái)，很多的大型煤炭企業(yè)本身欠缺款額回收的保障，或者由于缺少平穩(wěn)的銀行信貸供應(yīng)金額，從而造成停滯開(kāi)發(fā)某些企業(yè)項(xiàng)目的后果產(chǎn)生。

作為大型煤炭企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)與管理人員，要不斷增強(qiáng)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)警惕意識(shí)，妥善處理企業(yè)目前需要面對(duì)的各種類(lèi)型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)劃各個(gè)流程與步驟的煤炭經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式。大型煤炭企業(yè)在當(dāng)前時(shí)期仍然需要面臨煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)踐過(guò)程中存在的各類(lèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其中對(duì)于煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售構(gòu)成最大阻礙的應(yīng)當(dāng)屬于資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)本身充滿(mǎn)著不可確定與不可預(yù)知的各種外在環(huán)境因素，那么客觀上決定了此類(lèi)企業(yè)必須始終保持審慎的心理狀態(tài)，避免由于低估某些潛在的企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的整體資金運(yùn)行鏈條呈現(xiàn)出斷裂的傾向。因此，上述的大型煤炭企業(yè)自從2017年開(kāi)始，通過(guò)引進(jìn)業(yè)財(cái)融合的做法來(lái)改造企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行控制的整體框架，收獲了比上年同期增高20%左右的煤炭銷(xiāo)售利潤(rùn)。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)分析可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合模式緊密結(jié)合了財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，因此相比于分離實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)控制與企業(yè)業(yè)務(wù)管理的傳統(tǒng)方法來(lái)講，運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的全新企業(yè)管理模式具有更加突顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有助于煤炭企業(yè)增強(qiáng)整體的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，健全煤炭企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理體系。未來(lái)在實(shí)踐中，作為煤炭企業(yè)仍然需要逐步改進(jìn)企業(yè)管理模式，在重構(gòu)財(cái)務(wù)管理框架的前提下合理引進(jìn)業(yè)財(cái)融合的思路與方法。