邱俊杰 廣州白云金融控股集團有限公司

引言

財務管理與成本控制進行協(xié)同管理是目前企業(yè)的新發(fā)展方向，其能夠加強企業(yè)內部各項工作的管理效果，從而提升整體的管理效率，對房地產企業(yè)發(fā)展產生促進作用。相關財務管理人員應加強對企業(yè)發(fā)展情況以及整體經濟市場變化趨勢對內部管理措施進行調整和優(yōu)化，保障企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、房地產企業(yè)財務管理及成本控制概述

（一）財務管理

企業(yè)財務管理是在確定目標后，對資產進行投資、籌資、經營管理以及利益分配等相關步驟的管理過程，通過對企業(yè)經營情況的分析與調整，使企業(yè)的經濟效益得到不斷提升。與運行和銷售等工作不同的是，財務部門雖然對企業(yè)的經濟效益進行管理，但與效益不存在直接影響，而不良的財務管理仍會使企業(yè)遭受損失。因此，相關管理人員應合理對待財務管理，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一定助力。財務管理工作應遵循科學化原則，根據市場的現狀及發(fā)展趨勢，同時結合企業(yè)內部的會計核算資料進行分析，為企業(yè)提供真實的數據和相應發(fā)展途徑，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）成本控制

成本控制是通過不同工程對企業(yè)生產經營過程中消耗的所有費用進行計算和管理過程，通過對企業(yè)內部成本的總體計算和管理，加強對企業(yè)內部資金消耗情況的了解，進一步了解企業(yè)發(fā)展過程中的不足之處，有利于保障企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的管理效果[1]。房地產企業(yè)中的成本分為顯性成本和隱性成本，其中顯性成本主要包括人工成本、設備應用成本以及資金成本；隱性成本指無法計入賬本中且金額不明確的成本消耗，其產生不合理從而具有隱蔽性，但對企業(yè)的發(fā)展有一定影響，如折舊費、管理成本等，對企業(yè)來說是一種負擔。相關管理人員應針對不同成本的特點制定相應的應對策略，加強對成本的控制力度，從而降低隱性成本帶來的不良影響。

二、財務管理與成本控制協(xié)同管理的意義

房地產企業(yè)的發(fā)展過程中，因受資金影響較為嚴重，在日常運營管理的過程中，需要保持良好的資金管理效果，避免成本失去控制，對企業(yè)的發(fā)展產生不良影響。在對企業(yè)內部資金進行管理的過程中需要加強對財務管理和成本控制的力度，完善二者的發(fā)展與控制進程，使二者實現協(xié)同發(fā)展才能夠對房地產企業(yè)產生較大的促進作用，使企業(yè)不斷發(fā)展。

房地產企業(yè)內部資金流量較大，因此資金管理較為復雜，此時更應加強對財務情況的管理和對成本的控制，避免資金管理失誤使成本失去控制，影響企業(yè)內部資金的正常發(fā)展。在房地產企業(yè)運營管理的過程中，財務管理與成本控制之間存在互相影響的關系，一方面，房地產企業(yè)對項目中的成本控制力度越強，其成本浪費情況則越少，企業(yè)內部的財務管理工作的效果更加良好。另一方面，財務管理過程包含對內部的會計計算，而成本控制過程中主要以會計計算結果為基礎，財務管理準確度越高，成本控制效果越強。財務管理與成本控制在互相影響和促進的過程中對房地產企業(yè)資金賬目的管理，降低不良成本的消耗，完善財務管理質量。

由于財務管理與成本控制之間的影響較大，為提高房地產企業(yè)內部管理效果，應促進二者的協(xié)同管理，強化對成本控制力度的同時，還要提高財務管理的準確度，從而促進房地產企業(yè)經濟效益和社會形象的提升。房地產企業(yè)在發(fā)展過程中，需要提前付出大量的建筑成本，后續(xù)通過市場供需關系獲得利潤。在整個過程中，受市場變化的影響較大，因此需要通過對成本的控制，減少資金浪費和消耗，保障企業(yè)的經濟效益。同時由于房地產企業(yè)運行管理過程中對于現金流的依賴較大，應加強對財務情況的管理，避免發(fā)生企業(yè)內部現金流不足的情況，以保障企業(yè)的正常運行。在二者的協(xié)同管理下，房地產企業(yè)才能夠不斷向更好的方向發(fā)展。

三、房地產企業(yè)進行財務管理過程中的難點

（一）協(xié)同管理意識不足

我國房地產行業(yè)隨著社會的發(fā)展有了非常大的變化，在初期發(fā)展過程中，由于人們的需求較高，房地產企業(yè)相對較少，整體處于供不應求的狀態(tài)，房地產行業(yè)的利潤非常高，并且風險較小，在對企業(yè)的運行情況進行管理的過程中，不需要對成本進行嚴格的控制便能夠得到可觀的經濟效益。此階段也使得我國的房地產企業(yè)對于財務管理和成本控制的重視度較低，整體管理較為粗放。隨著社會的發(fā)展，房屋供需關系逐漸平衡，同時國家對于房地產市場進行一定的宏觀調控，這使得目前的房地產行業(yè)中的風險不斷增加，同時企業(yè)之間的競爭力也在不斷提升，企業(yè)獲得的經濟效益有所降低。企業(yè)需要加強對財務的管理和對成本的控制，減少資金的浪費與消耗，從而保障企業(yè)的經濟效益，但其協(xié)同管理效果不理想，管理人員缺乏協(xié)同管理的思維意識，導致管理過程中難以統(tǒng)一，不利于企業(yè)內部資金的順暢運行，難以更好地促進企業(yè)綜合競爭力的提升。

（二）缺乏科學的協(xié)同管理制度

房地產企業(yè)想要在當前競爭激烈的市場中得到發(fā)展，必須要改變以往粗放的管理模式，加強對內部資金情況的管理，提高對成本的控制，降低資金的消耗與浪費，保障企業(yè)的經濟效益。企業(yè)在管理過程中，應堅持財務管理與成本控制進行協(xié)同管理，減少企業(yè)資金成本的浪費，提高對資金的管理與控制效果，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。但目前仍有一部分房地產企業(yè)在對資金進行管理的過程中，缺乏協(xié)同管理制度，在管理過程中會忽視對成本的控制，造成成本的浪費和消耗，同時影響資金管理的質量，進而影響房地產企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）成本管理工作難度較大

房地產企業(yè)中的成本工作較為復雜，其涉及不同建筑項目、房屋銷售以及日常的運營情況，不同項目內的細分項目種類較為復雜，為成本的管理工作帶來較大的難度。如在建筑項目實施過程中，需要準備建筑用地，其中需要消耗的成本包括拆遷費用、土地征用費、建筑施工過程中的資金投入、后期的房屋裝飾和養(yǎng)護等成本費用，成本項目非常多，并且計算較為煩瑣，極易發(fā)生計算失誤或者成本管理誤差，從而影響建筑工程的成本控制效果，不利于加強房地產企業(yè)內部的成本控制效果。

（四）財務管理體系不健全

財務管理對于房地產企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，在當前房地產市場中，企業(yè)之間的競爭尤為激烈，此時對企業(yè)財務管理質量提出了較高的要求。但部分財務管理部門由于內部管理體系不健全，導致整體管理效果存在問題。一方面，在房地產進行融資管理的過程中，企業(yè)對于融資方式的選擇以及最終的融資結果等存在問題，導致企業(yè)的財務管理難度不斷加大，從而影響與成本控制的協(xié)同發(fā)展。另一方面，在銷售資金管理中可能存在一定問題，房地產銷售過程中，大部分消費者均通過貸款的方式進行購房，該支付方式的影響下，使企業(yè)的資金回籠較為緩慢，需要企業(yè)財務管理部門對企業(yè)整體運行過程進行調整，但由于相關體系不健全，可能導致企業(yè)的銷售資金管理存在問題，進一步對成本控制產生影響。

四、提高房地產企業(yè)財務狀況的具體對策

（一）提高協(xié)同管理意識

為提高房地產企業(yè)的經濟效益，應加強對內部的管理效果。近年來，隨著房地產市場的變化，企業(yè)之間的競爭在不斷加劇，為提高企業(yè)的管理效果，增強企業(yè)的綜合實力，應加強對財務的管理，同時對成本進行合理控制，通過協(xié)同管理加強對企業(yè)資金情況的掌握效果。但目前的協(xié)同管理效果未能達到標準，工作人員對二者協(xié)同管理的認識不足，職工管理意識薄弱，從而影響實際的管理效果，也影響房地產企業(yè)綜合實力的提升，因此，管理人員應有意識地提升財務人員對財務管理和成本控制的協(xié)同管理，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一方面，應針對協(xié)同管理工作的具體工作流程設置相應的管理制度，從制度上加強對協(xié)同管理的推進，對于財務工作崗位的責任內容進行設置，同時對其責任進行落實[2]。明確財務工作人員的協(xié)同管理機制，并制定相應的獎懲措施，確保各個崗位中工作人員能夠嚴格按照崗位職責進行工作，明確協(xié)同管理意識同時能夠將其落實在日常的工作中，提高對財務工作的管理效果。同時，企業(yè)應制定相應的監(jiān)督部門，對財務管理與成本控制的協(xié)同管理落實情況進行監(jiān)管，同時了解職工對協(xié)同管理意識的認識和了解程度，從根本上提高職工對系統(tǒng)管理意識的掌握和落實。

另一方面，對企業(yè)內部管理體系進行調整與完善，將協(xié)同管理意識融入管理工作中，加強不同部門之間的溝通和交流，在實際的管理過程中，加強對財務人員的管理，強化對成本的管理，在管理時融入財務管理意識，優(yōu)化管理措施，通過溝通的方式，最大限度地減少誤差，加快協(xié)同管理的實際完成情況。

（二）構建科學的協(xié)同管理制度

房地產企業(yè)想要實現綜合實力的提升，應加強財務管理與成本管理的協(xié)同管理，通過建立相應的管理制度，加快協(xié)同管理的落實，進一步提高企業(yè)資金的管理效果。

首先，應結合成本管理工作制定協(xié)同管理制度。在成本控制過程中，對崗位工作責任與內容進行調整，融入協(xié)同管理理念，加大對成本的控制力度。如在對房地產工作項目的成本進行預算管理時，應對其消耗的成本進行全面地檢查與審核，避免存在異常的成本消耗，保障企業(yè)的經濟利益。在計算時，通過協(xié)同管理，利用財務管理中的會計數據進行計算與審核，提高成本控制效果。

其次，加強對財務管理的控制，結合協(xié)同管理對財務管理制度進行完善，落實制度管理內容，要求在財務管理工作過程中，應嚴格地按照協(xié)同管理理念進行，提高整體的管理效果，在成本核算的基礎上完善整體財務管理工作，確保企業(yè)資金管理質量。

最后，綜合二者的協(xié)調發(fā)展情況，制定完善的協(xié)同管理規(guī)劃，加強對成本的控制，實現對資金的管理與保障，同時對房地產企業(yè)內部的資源進行合理分配，有效提高企業(yè)的資金管理效率，促進企業(yè)的靈活發(fā)展。

（三）標準化成本控制工作

想要使成本控制與財務管理實現協(xié)同管理，應加強對成本的控制效果，房地產企業(yè)應結合相關的法規(guī)和企業(yè)的發(fā)展情況，制定標準化的成本控制工作流程，從而打好協(xié)同工作的基礎。標準化工作流程對現代化企業(yè)發(fā)展有較強的促進作用，當前部分企業(yè)在工作時往往效率不高，工作質量較低，通過標準化工作流程的制定，能夠使成本的控制效果得到有效提升，同時房地產企業(yè)成本控制工作更加高效且合理。

首先，堅持價格標準化。在制定工作標準時，應對企業(yè)成本的價格進行管理，在對內部結算價格進行控制時，應符合企業(yè)的價值尺度，保障企業(yè)成本，避免成本無意義消耗。在對外部價格進行控制的過程中，應對企業(yè)供銷關系進行管理和分析，設置標準價格，并按照標準價格制定結算價格。通過對內外價格的深度管理，能夠有效提升成本控制的效果。

其次，堅持計量標準化。在對成本進行控制的過程中，應對相關的數據進行計算，以會計計算結果為基礎進行成本核算與控制時，應對企業(yè)內部的相關計量進行標準化處理，簡化數據轉化步驟，提高成本核算效率和準確度，使成本核算工作更加精確。

最后，堅持質量標準化。房地產企業(yè)應加強對質量的重視，當質量發(fā)生問題時，需要進行重新建造或者維修，使成本不斷增加，造成成本的浪費。因此，堅持質量標準化，能夠有效控制成本，避免發(fā)生成本大量浪費的情況。

（四）健全財務管理體系

在房地產企業(yè)的財務管理工作中，為實現與成本控制的協(xié)同管理，應不斷健全財務管理體系，優(yōu)化房地產內部的管理質量。

首先，應明確日常財務管理工作內容和完成標準，制定相應的管理制度，使財務工作更具科學性和規(guī)范性，促進與成本管理工作的協(xié)同管理。如在對建筑工程項目進行管理時，財務管理部門應利用科學方式對項目進行會計核算，并在此基礎上對市場發(fā)展趨勢進行分析，了解項目風險。通過標準化管理體系，使財務管理質量和準確率得到提升，從而對成本控制起到促進作用，為后續(xù)的系統(tǒng)管理打好基礎。

其次，加強對財務工作人員水平的不斷提升。在對房地產企業(yè)的財務工作進行管理時，應通過提高職工技術水平的方式對財務管理效果進行優(yōu)化。相關管理人員應組織相關的培訓工作，或者通過講座和網絡學習等方式，為管理人員提供新的財務管理理念，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務管理水平，進而使其與成本控制工作人員達到更順暢的交流與合作，實現協(xié)同管理的效果。

最后，加強對企業(yè)的資金管理。房地產企業(yè)進行資金的籌集與貸款等行為較為頻繁，在法律允許條件下，為了能夠達到最大的經濟效益，相關財務管理人員應加強對法律法規(guī)以及國家的相關政策和市場發(fā)展方向的分析，根據企業(yè)內部資金情況制定相應的融資和資金周轉計劃，從而提高對資金的控制管理效果，強化對風險的防控，進一步加強財務管理與成本控制的協(xié)同管理效果。

結語

綜上所述，房地產企業(yè)的發(fā)展過程中，其財務管理與成本控制直接影響企業(yè)的經濟效益，想要提高企業(yè)的效益，使企業(yè)得到長遠發(fā)展，應加強二者的協(xié)同管理，在財務管理與成本控制實現協(xié)同管理的同時，能夠實現二者的互相促進和互相發(fā)展。通過提高成本控制效果，使財務管理工作質量得到加強，通過加強財務管理效果，使成本控制力度不斷提高，最終提高房地產企業(yè)中資金管理的效率，使其綜合實力得到加強。