杏康醫(yī)療設(shè)備（上海）有限公司

引言

2018 年 2 月根據(jù)我國財(cái)政部頒布的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，其提出管理會(huì)計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)應(yīng)用指引強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，該內(nèi)容直接影響著企業(yè)管理決策，對(duì)企業(yè)管理者有著重要意義。醫(yī)藥設(shè)備公司由于其業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，在發(fā)展中應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，積極預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須積極探索一套科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能快速成長起來。

一、醫(yī)藥設(shè)備公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，公司制企業(yè)在經(jīng)營管理中，特別是籌資、投資、運(yùn)營資金等活動(dòng)，都會(huì)在一定程度產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)影響到醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)難題，其伴隨著的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，尤其是管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)有效措施，只有避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生才能促進(jìn)其快速發(fā)展。就市場環(huán)境來看，公司制企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在宏觀政策的引導(dǎo)下，醫(yī)藥行業(yè)要遵循新醫(yī)改的變化做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，逐漸提升內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，積極摒除財(cái)務(wù)醫(yī)藥投資中“問價(jià)不問質(zhì)”的頑疾并將其根除，積極關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，大大降低醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使得醫(yī)藥設(shè)備公司發(fā)展越來越好。

從宏觀環(huán)境來看，國家醫(yī)保控費(fèi)和招標(biāo)降價(jià)等政策的出臺(tái)，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)整體增速，從國家層面上給予一定的保護(hù)，對(duì)于醫(yī)藥設(shè)備公司來講，也間接地促進(jìn)了該行業(yè)公司實(shí)現(xiàn)升級(jí)優(yōu)化，使整體醫(yī)藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的整合管理。最終也使得醫(yī)藥設(shè)備公司在巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，提升內(nèi)在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，也有利于醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力穩(wěn)步提升。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念出發(fā)，我們可以將其分為狹義和廣義，本文主要是從傳統(tǒng)的狹義角度來認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其主要指由于舉債而導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營，使得企業(yè)喪失償債能力和股東收益。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指一些難以預(yù)料無法控制的財(cái)務(wù)活動(dòng)，這些活動(dòng)會(huì)使得企業(yè)預(yù)期收益發(fā)生不確定性，以及使得實(shí)際收益存在不確定性?？傊?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是各種不確定性的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)的綜合反應(yīng)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)，其中企業(yè)為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必須進(jìn)行資金的籌集，這一項(xiàng)是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中最為重要和關(guān)鍵的部分。醫(yī)藥企業(yè)要想通過投資改善企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，合理地運(yùn)籌帷幄并做好內(nèi)部投資策略和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化才是關(guān)鍵，這樣的優(yōu)化也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。醫(yī)藥設(shè)備公司籌資過程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，例如債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)以及權(quán)益籌資風(fēng)險(xiǎn)兩方面，企業(yè)要注重籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范，通過一定的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容來衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度，或者可以充分地運(yùn)用比率來衡量醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)外部籌資風(fēng)險(xiǎn)，合理地判斷風(fēng)險(xiǎn)程度，例如醫(yī)藥企業(yè)可以通過運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率了解企業(yè)自身的資產(chǎn)和負(fù)債狀況，通過現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率了解自身資金運(yùn)行狀況。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中也要注重一定的投資，內(nèi)部和外部投資同樣重要，醫(yī)藥企業(yè)對(duì)外的投資可以通過投資收益展現(xiàn)，對(duì)內(nèi)的投資則可以展現(xiàn)出企業(yè)的盈利能力，因此企業(yè)的投資應(yīng)充分全面的研究和分析，合理的投資能夠真正的避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)藥企業(yè)要抓住好的投資方向，投資方向正確才能使得投資收益水平和盈利能力提升，使得企業(yè)獲得較高利潤，整體的企業(yè)利潤增加。營運(yùn)過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)也存在，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中營運(yùn)資金也起著關(guān)鍵的作用，資金貨幣的轉(zhuǎn)化過程中，資金由于其自身的流動(dòng)性也使得其具有極大的不確定性，同樣會(huì)使得企業(yè)營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。例如營運(yùn)資金涉及面廣、不確定的因素多而且具有隱蔽性和累積性，資金鏈管理中也風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控過程中，也應(yīng)高度關(guān)注營運(yùn)能力衡量指標(biāo)，例如分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

三、醫(yī)藥設(shè)備公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略選擇

（一）建立系統(tǒng)的授權(quán)審批制度

醫(yī)藥公司應(yīng)注重系統(tǒng)的授權(quán)審批制度，并根據(jù)部門內(nèi)容設(shè)置相關(guān)制度，例如醫(yī)藥企業(yè)可以通過權(quán)利和責(zé)任的匹配設(shè)置相匹配的審批制度，如針對(duì)金額小、重要性低的項(xiàng)目可以通過建立系統(tǒng)的授權(quán)審批制度來加強(qiáng)授權(quán)審批，醫(yī)藥企業(yè)針對(duì)金額大、重要性高的項(xiàng)目更要設(shè)置一定的審批權(quán)限，例如針對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目設(shè)置聯(lián)名簽署達(dá)到相互制約的目的，又可以設(shè)置集體決策審批制度，這樣有效杜絕相關(guān)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，也避免超出權(quán)限范圍的不正當(dāng)行為。在部門機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置上，醫(yī)藥設(shè)備公司及大部分的醫(yī)藥公司應(yīng)遵循相互制衡的原則，特別是從獨(dú)立和制衡角度，在保證部門機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性上，根據(jù)不同部門崗位的職責(zé)進(jìn)行崗位設(shè)置，以及相關(guān)制度的設(shè)立，這樣才能形成相互制約、相互監(jiān)督的局面，例如建立系統(tǒng)的授權(quán)審批制度，就可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)制衡的目的。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

醫(yī)藥設(shè)備公司也應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，建立審計(jì)部門和被審計(jì)部門之間的聯(lián)系和交集，保證審計(jì)結(jié)果的獨(dú)立性，特別是審計(jì)結(jié)果的公正客觀性尤為重要。審計(jì)部門應(yīng)確保其審計(jì)結(jié)果具有獨(dú)立性，審計(jì)工作應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，確保內(nèi)部審計(jì)切實(shí)有效，就必須加強(qiáng)自身的審計(jì)獨(dú)立性。

醫(yī)藥公司應(yīng)盡快建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上加強(qiáng)體系建設(shè)，做好內(nèi)部防范制度的落實(shí)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)督工作的全面落實(shí)，只有加強(qiáng)有效的內(nèi)部監(jiān)控，監(jiān)管機(jī)制落實(shí)，全面提升責(zé)任劃分，將監(jiān)管落到實(shí)處，才能真正地幫助公司實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范。醫(yī)藥公司要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，利用一些制度以及比率進(jìn)行有效衡量，例如財(cái)務(wù)流動(dòng)性分析和負(fù)債率分析，以及報(bào)告和審計(jì)相關(guān)工作，都必須形成系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能充分地發(fā)揮好防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

醫(yī)藥設(shè)備公司應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，從事實(shí)監(jiān)控和有效預(yù)案上，做到相關(guān)運(yùn)營計(jì)劃和報(bào)表數(shù)據(jù)的有效分析，如建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，設(shè)置預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范，另外醫(yī)藥企業(yè)也要通過償債、盈利、營運(yùn)、成長四個(gè)角度設(shè)置企業(yè)的預(yù)警指標(biāo)，如醫(yī)藥企業(yè)還可以通過流動(dòng)、速動(dòng)、凈資產(chǎn)收益率、存貨周轉(zhuǎn)率等比率指標(biāo)，這些指標(biāo)都要確定好相關(guān)內(nèi)容，符合該行業(yè)的特點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有效的全程監(jiān)控才能規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)。

（三）推行全面預(yù)算管理

醫(yī)藥公司要想實(shí)現(xiàn)限定的經(jīng)營目標(biāo)就需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算也能夠反映出資金的流動(dòng)，能夠反映出資產(chǎn)的有效分配，因此全面的預(yù)算管理，能夠使得財(cái)務(wù)目標(biāo)更加的具體化，使得整個(gè)公司有著共同的目標(biāo)，最終完成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營利潤。醫(yī)藥設(shè)備公司應(yīng)做到預(yù)算管理辦法的有效落實(shí)，制定預(yù)算目標(biāo)，參與相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的制定，從成本利潤著手，逐漸的細(xì)化相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容，只有做到從生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本、存貨成本、運(yùn)輸成本等幾個(gè)內(nèi)容出發(fā)，酌情的進(jìn)行相關(guān)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)最終預(yù)算目標(biāo)。

全面預(yù)算管理對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)也是同樣重要，其能夠反映到企業(yè)全面預(yù)算內(nèi)容并實(shí)現(xiàn)企業(yè)每個(gè)部門以及每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)，因此只有責(zé)任的落實(shí)要到實(shí)處，及時(shí)的溝通才能掌握預(yù)算進(jìn)展情況，只有全面預(yù)算管理有條不紊地進(jìn)行，才能推行內(nèi)部高效地管理。

（四）建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制

醫(yī)藥公司的管理層必須加強(qiáng)激勵(lì)和約束機(jī)制的落實(shí)，并根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的不同，選擇相關(guān)決策內(nèi)容，例如針對(duì)管理人員以及業(yè)績突出者采取獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)等方式。醫(yī)藥公司內(nèi)部應(yīng)建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，應(yīng)做到相關(guān)決策責(zé)任的落實(shí)，從長遠(yuǎn)角度杜絕短期利益。醫(yī)藥公司應(yīng)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，只有提高利潤，以及通過直接的物質(zhì)激勵(lì)，例如：獎(jiǎng)金、福利等，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。

醫(yī)藥公司按照激勵(lì)對(duì)象的不同應(yīng)對(duì)員工采取不同的激勵(lì)措施，重點(diǎn)應(yīng)該是將關(guān)鍵點(diǎn)放在管理上，例如對(duì)于一些業(yè)績突出者應(yīng)將其給予鼓勵(lì)激勵(lì)或者獎(jiǎng)金的方式，通過優(yōu)先選擇內(nèi)部股權(quán)或者責(zé)任承擔(dān)和利潤分享從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，只有這樣才能讓其感受到企業(yè)的歸屬感，從而為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而盡職盡責(zé)。管理者也應(yīng)自覺堅(jiān)持內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，注重采取物質(zhì)激勵(lì)和體制約束的方式，幫助企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展前景和職位晉升，通過一定的激勵(lì)使其工作積極性得到調(diào)動(dòng)，改變傳統(tǒng)自由散漫的工作狀態(tài)，逐步提升競爭意識(shí)，才能提高自我約束的意識(shí)。機(jī)制的建立也應(yīng)通過監(jiān)控機(jī)構(gòu)，逐步強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)良性的競爭才能得到更好的發(fā)展。

從外部企業(yè)經(jīng)營管理來看，客觀的環(huán)境可以通過宏觀調(diào)控部門的職能，實(shí)現(xiàn)全面約束企業(yè)并進(jìn)行規(guī)范化管理，例如醫(yī)藥企業(yè)可以調(diào)動(dòng)審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、工商部門實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，通過他們逐步幫助醫(yī)藥公司加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理，另外通過內(nèi)外部的結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)自身機(jī)制約束。因此，醫(yī)藥公司實(shí)現(xiàn)有效地激勵(lì)和約束機(jī)制，通過雙向結(jié)合才能從根本上實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，真正實(shí)現(xiàn)公司逐步健康快速的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，隨著國家醫(yī)療改革的穩(wěn)步深入，醫(yī)藥行業(yè)始終保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢(shì)，因此針對(duì)市場的不確定性因素，該行業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控，從經(jīng)營活動(dòng)，投資活動(dòng)以及內(nèi)部管理上，注重相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)成因，積極建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，全面細(xì)化相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化相關(guān)防范對(duì)策，才能幫助醫(yī)藥設(shè)備公司逐漸地發(fā)展壯大。