中煤建工集團(tuán)有限公司

引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平有了很大程度上的提升，而我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開(kāi)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的大力支持。因此，我們要引起對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，并對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行研究，提出一系列應(yīng)對(duì)措施來(lái)保證國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要意義

（一）促進(jìn)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

我國(guó)國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。隨著我國(guó)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和逐漸崛起，我國(guó)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模在不斷增大，數(shù)量也在不斷增多。因此，為了保證國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的一些情況進(jìn)行規(guī)范化，并且對(duì)于企業(yè)管理可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能使國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在一定程度上的不受損失，保證國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力和管理水平

我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力和管理水平。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，實(shí)行資源的合理分配，才能保證國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，這就對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力和管理水平有了一定的要求，國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，凈化企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)多方面手段來(lái)提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力和管理水平。

（三）將國(guó)家的相關(guān)法規(guī)落實(shí)到位

現(xiàn)階段，我國(guó)政府為了保證國(guó)有企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)出臺(tái)了一系列相關(guān)法律法規(guī)。法律法規(guī)是約束企業(yè)最好的工具，具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，作為國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，要積極響應(yīng)政府的號(hào)召，依照相關(guān)法規(guī)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，不管是在管理的過(guò)程中，還是在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要避免觸碰國(guó)家法律的底線，徹底將國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)落實(shí)到位。

二、當(dāng)前國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)低下

隨著我國(guó)國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不斷發(fā)展和完善，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求。但是一些財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平還是停留在以前的水平，沒(méi)有引起對(duì)自身財(cái)務(wù)工作的重視，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，是幫助企業(yè)管理者做出正確決策的重要環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)在發(fā)展中始終堅(jiān)持正確的方向，因此工作中是不允許出現(xiàn)一絲一毫的錯(cuò)誤的，由于一些財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，其工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容對(duì)于國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理者起不到多少幫助作用。

另外，一些國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)雖然引進(jìn)了一批專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)工作人員，但是其只是單純的具備理論知識(shí)，在實(shí)際操作過(guò)程中，一些很基本的操作都不熟練，缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在很大程度上阻礙了國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。還有一些財(cái)務(wù)人員，在工作過(guò)程中，遇到比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，不能自主解決，對(duì)于一些棘手的財(cái)務(wù)問(wèn)題，更是手足無(wú)措，極大地影響了財(cái)務(wù)工作的工作效率[2]。

（二）國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金管理存在突出的問(wèn)題及較大的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容之一就是對(duì)資金進(jìn)行管理。對(duì)資金的管理需要首先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，然后進(jìn)行分析，再對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃合理分配，使項(xiàng)目順利進(jìn)行達(dá)到預(yù)期的效果。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，很多國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)資金管理的意識(shí)，沒(méi)有從科學(xué)的角度對(duì)市場(chǎng)考察分析，對(duì)資金管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，最終只是決策者憑借自己的以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)資金進(jìn)行分配。結(jié)果往往造成很多國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金不足，更有很多國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)負(fù)債累累，難以補(bǔ)缺資金缺口，因此很多國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很難順利運(yùn)轉(zhuǎn)下去或者停滯不前，發(fā)展進(jìn)程大大減緩。

（三）財(cái)務(wù)管理制度流于形式

很多國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)制度，但是僅僅是局限于存在財(cái)務(wù)制度，并沒(méi)有切實(shí)地將制度進(jìn)行落實(shí)。財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，只是為了應(yīng)付財(cái)務(wù)工作，一些財(cái)務(wù)管理人員在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，不按照具體的財(cái)務(wù)審批標(biāo)準(zhǔn)，通常為了迎合領(lǐng)導(dǎo)的意圖，按照領(lǐng)導(dǎo)的示意辦事。國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的不合理做法，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，不利于國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）有效的資金管理體系尚未形成

國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)于資金的不合理分配，其主要原因是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成完善的資金管理體系?？蓪?shí)施的資金管理體系，是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于資金管理分配有規(guī)章制度可循的基礎(chǔ)。由于缺乏系統(tǒng)的資金管理體系，對(duì)于資金的分配缺乏客觀性，大部分的分配都是根據(jù)主觀意愿來(lái)完成的，造成資金分配的不合理，很容易出現(xiàn)資金鏈上的問(wèn)題，比如對(duì)資金的不合理分配造成一些子公司的資金閑置，而另一些子公司的資金卻出現(xiàn)嚴(yán)重緊缺甚至無(wú)法維持下去。由于國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，資金出現(xiàn)的問(wèn)題就會(huì)使后續(xù)資金需求不足，資金利用效率低下，對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙，從而不利于國(guó)有經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（五）融資渠道過(guò)于單一

我國(guó)國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的融資來(lái)源主要是銀行。國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程，其回籠資金的周期長(zhǎng)并且資金流通性低，還伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)家在銀行貸款方面提高了門檻，所以我國(guó)國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)依靠國(guó)有銀行融資的渠道越來(lái)越困難。

（六）國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視

國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的積極性不高。由于國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)比較重視，并且為了國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，更加重視銷售的作用。因此，從根本上忽略了財(cái)務(wù)工作的重要性。由于一些國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模并不是很大，因此能夠使用的資金也是十分有限的，但是因?yàn)樵陂_(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)和銷售的推廣中對(duì)資金的使用過(guò)大，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的回籠，只能等這個(gè)項(xiàng)目完成之后，房地產(chǎn)的項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程非常漫長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，不可避免地會(huì)發(fā)生一些不可預(yù)知的情況，比如房地產(chǎn)的項(xiàng)目都一般會(huì)有著拆遷問(wèn)題，遇到一些項(xiàng)目補(bǔ)償上的問(wèn)題，資金需求出現(xiàn)困難，國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要的資金數(shù)量是巨額的，如果此時(shí)再出現(xiàn)其他的資金需求，企業(yè)這時(shí)候再去進(jìn)行資金籌集就來(lái)不及了。因此，資金管理方面存在的問(wèn)題會(huì)對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

在國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些企業(yè)管理者為了追求更高的利益，把投資的區(qū)域限定在城市地區(qū)。他們片面地認(rèn)為，城市地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平高，發(fā)展速度比較快，居民的高收入可以給企業(yè)帶來(lái)更高的收益。但是隨著最近些年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的快速崛起，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在很大程度上加大了這些國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)的不斷加大，使財(cái)務(wù)管理在國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的作用越來(lái)越重要。

（七）國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)各部門協(xié)調(diào)效率低下

國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)部門正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，是離不開(kāi)和其他部門之間互相溝通協(xié)調(diào)的。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)部門的實(shí)際工作過(guò)程中，很難協(xié)調(diào)好與工程部或者其他部門之間的關(guān)系。比如工程部制定資金需求計(jì)劃，向財(cái)務(wù)部發(fā)起請(qǐng)款，經(jīng)上一級(jí)部門批準(zhǔn)之后，工程部對(duì)資金的使用通常很難按照預(yù)先制定好的資金計(jì)劃行事，這個(gè)問(wèn)題普遍存在于很多國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)中，并且很難得到解決。這個(gè)問(wèn)題的存在，其原因還在于工程部或者其他部門不能充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，單方面的認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是簡(jiǎn)單的請(qǐng)示用款，錯(cuò)誤地認(rèn)為對(duì)請(qǐng)示下來(lái)的資金可以不按照規(guī)章制度，隨意地進(jìn)行支配。

財(cái)務(wù)部門在工作過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，也是工作的部分職責(zé)所在。但是在實(shí)際操作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)部門按照計(jì)劃每個(gè)月向經(jīng)濟(jì)部進(jìn)行批款，需要經(jīng)濟(jì)部每個(gè)月在30號(hào)之前提交用款申請(qǐng)，但是由于在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)部的用款申請(qǐng)總是提交的不及時(shí)，導(dǎo)致雖然有制度存在，但是制度執(zhí)行力度大大不足，財(cái)務(wù)部門和經(jīng)濟(jì)部門屬于同級(jí)部門，因此財(cái)務(wù)部門不能強(qiáng)制的要求經(jīng)濟(jì)部門必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交申請(qǐng)，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)部門的不按時(shí)行為，只能進(jìn)行默默忍受和妥善溝通，如果溝通不當(dāng)引起矛盾沖突，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者出面調(diào)解，在很大程度上降低了國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（八）國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全

國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，雖然有一定的規(guī)章制度，但是缺乏健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制。由于缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，財(cái)務(wù)工作人員在工作時(shí)，對(duì)于自己工作所犯下的錯(cuò)誤毫不在意，對(duì)財(cái)務(wù)工作職業(yè)道德缺失，使財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性有很大的負(fù)面影響。國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)制度對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)就是一紙空文，不能得到有效的落實(shí)。

三、對(duì)國(guó)有房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）提高國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)

提高國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的順利進(jìn)行有很大的積極作用。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的提高主要有兩個(gè)方面。

第一，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平。只有不斷地提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平，才能使他們?cè)谕蟮墓ぷ髦懈訉I(yè)，處理起財(cái)務(wù)工作來(lái)得心應(yīng)手。對(duì)此，國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)工作人員從知識(shí)理論上進(jìn)行全面掌握，定期進(jìn)行考核，并且隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作逐步進(jìn)行完善，不斷地與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)的發(fā)展保持一致。比如可以舉行財(cái)務(wù)知識(shí)水平評(píng)比大會(huì)，可以對(duì)知識(shí)水平高的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，以此來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性。使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在不斷的發(fā)展中提升自我，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，為國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，要全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的道德素質(zhì)水平。道德素質(zhì)在一定程度上影響著財(cái)務(wù)工作人員的工作質(zhì)量。如果企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有良好的道德素質(zhì)，那么在工作時(shí)，就容易懶散，不注重工作效率的提升，而且不利于形成積極向上的財(cái)務(wù)工作氛圍。因此，要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行道德素質(zhì)的提升，可以使用有效的激勵(lì)策略，激勵(lì)策略可以引起財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，對(duì)工作狀態(tài)認(rèn)真且效率高的財(cái)務(wù)工作人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行在高效的狀態(tài)下進(jìn)行。促進(jìn)全體財(cái)務(wù)工作人員形成愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精的良好道德規(guī)范。

要通過(guò)多方面手段并用來(lái)不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的整體業(yè)務(wù)水平，使他們充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)工作充滿責(zé)任感，在良好的道德素質(zhì)的引導(dǎo)下，保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，促進(jìn)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要健全財(cái)務(wù)管理制度。健全財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，把職責(zé)分配到具體個(gè)人，避免由于職責(zé)的不明晰出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理不到位。其次，要增設(shè)監(jiān)督職能，使會(huì)計(jì)管理工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)施能夠做到全程監(jiān)控。對(duì)于項(xiàng)目的審批、審批內(nèi)容以及審批落實(shí)情況都做到責(zé)任明確。有效的監(jiān)督可以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行[4]。

（三）增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

為了使國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展，需要財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)資源的合理整合再分配，并且對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，財(cái)務(wù)管理的重要性要求國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理者需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。管理者要從思想上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，使財(cái)務(wù)工作人員依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)合理分配，并且保證財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）完善資金管理體制

為了使國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金可以最大限度地發(fā)揮作用，需要不斷完善資金管理體制。資金是保證國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的，因此要對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃利用，比如對(duì)于房地產(chǎn)下的子公司閑置資金可以進(jìn)行回籠，通過(guò)再分配來(lái)使資金發(fā)揮最大價(jià)值，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。

（五）對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員引入獎(jiǎng)懲機(jī)制

實(shí)施有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，是推動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)真工作的動(dòng)力之一。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行“錯(cuò)有罰”的制度，使全體財(cái)務(wù)工作人員避免犯錯(cuò)，對(duì)于自己的工作有著危機(jī)感，抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度認(rèn)真工作。做得好也要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，使工作人員在激勵(lì)的作用下不斷發(fā)展自我，提升自我，主動(dòng)提高自身的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，并且也可以為了企業(yè)的更好發(fā)展提出自己的建議，為國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策。

（六）優(yōu)化并且不斷擴(kuò)展融資渠道

國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行的周期一般都比較長(zhǎng)，因此，對(duì)資金的需求比較高。由于資金的短缺對(duì)房地產(chǎn)的順利進(jìn)行造成的影響十分大，但是國(guó)有房地產(chǎn)的資金支持主要來(lái)源于國(guó)有銀行貸款，渠道比較單一，十分不利于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。為了有效地解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要尋找多渠道的籌資手段，避免由于單一渠道融資造成的資金短缺問(wèn)題。同時(shí)在融資的過(guò)程中，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極解決問(wèn)題，為國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展提高有效幫助。

（七）加大審計(jì)評(píng)價(jià)制度

加大審計(jì)評(píng)價(jià)制度，可以對(duì)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。通過(guò)審計(jì)，對(duì)正在進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)解決，促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)進(jìn)行。在項(xiàng)目完成之后，可以由審計(jì)部門對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面審計(jì)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果查看項(xiàng)目的落實(shí)情況。除此之外，也可以對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目所取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，提取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并對(duì)有用的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效記錄，為以后的項(xiàng)目進(jìn)行提供可行性建議。

（八）正確處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系

在國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行中，和諧的部門關(guān)系能夠保證工作高效地進(jìn)行。能夠正確地處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系是十分重要的，財(cái)務(wù)管理工作不是單槍匹馬的奮斗過(guò)程，而是需要各個(gè)部門齊心協(xié)力、共同合作。因此，其他部門要積極配合財(cái)務(wù)管理部門的工作，要做到部門之間一條心，共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門在出現(xiàn)難以解決的問(wèn)題時(shí)，也要及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反映，財(cái)務(wù)管理部門是各部門工作順利進(jìn)行的核心部門，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要在部門沖突時(shí)，做好調(diào)解工作，正確地處理好財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的關(guān)系，來(lái)保證國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（九）完善財(cái)務(wù)預(yù)算控制

在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，財(cái)務(wù)的預(yù)算只是第一步，最重要的還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的預(yù)算進(jìn)行合理控制。為了有效地對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制，首先在項(xiàng)目進(jìn)行前，需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，財(cái)務(wù)管理部門是對(duì)預(yù)算的控制最有話語(yǔ)權(quán)的部門，因此，必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，審批好每一筆預(yù)算，并由專門財(cái)務(wù)人員進(jìn)行簽字，對(duì)于不符合財(cái)務(wù)管理制度的項(xiàng)目，或者審批程序不過(guò)關(guān)的項(xiàng)目，一律堅(jiān)決不予同意。并且在項(xiàng)目有實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和調(diào)查，確保每一筆預(yù)算都在合理的控制之內(nèi)，避免項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，加強(qiáng)對(duì)每一筆預(yù)算的有效利用。同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)行中財(cái)務(wù)工作人員不得隨意地更改原計(jì)劃的預(yù)算，如果遇到對(duì)于預(yù)算和實(shí)際情況不符的情況，財(cái)務(wù)工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，積極的找出是哪一環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，并且進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使預(yù)算和項(xiàng)目的順利進(jìn)行保持同步。在項(xiàng)目結(jié)束后，要對(duì)每一筆預(yù)算的使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)說(shuō)明，對(duì)于和預(yù)期不符的情況要注明原因，為以后的項(xiàng)目預(yù)算提供必要的依據(jù)[5]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要性是不容被忽視的，直接影響到國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，從而對(duì)我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。我們要正視國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并且立足于企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，積極地提出一系列應(yīng)對(duì)措施，為我國(guó)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件，從而使房地產(chǎn)行業(yè)健康快速地發(fā)展。