鄭源

(杭州濱江青少年活動中心 浙江杭州 310056)

當(dāng)前，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快，并朝著規(guī)?；投嘣较虬l(fā)展，主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越來越多元化，根據(jù)當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)實際發(fā)展情況，在實際環(huán)境及體制下所構(gòu)建的福利性以及全民性體育模式，逐漸朝著市場化方向發(fā)展，并開始適應(yīng)市場經(jīng)濟體制。我國在體育改革期間將開放化經(jīng)營體育場館作為切入點，進行無形資產(chǎn)開發(fā)，對體育產(chǎn)品市場加以培養(yǎng)，在該市場不斷擴大的過程中實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化，加快了產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的年均增長速度，體育產(chǎn)業(yè)形成各種門類產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，比如體育表演產(chǎn)業(yè)和體育娛樂產(chǎn)業(yè)等，開展國際化體育活動，促使人們購買體育相關(guān)產(chǎn)品，有效提升體育產(chǎn)品銷售額。

1 市場經(jīng)濟體制下體育產(chǎn)業(yè)的界定

當(dāng)前，我國對于體育產(chǎn)業(yè)的概念還沒有明確的規(guī)定，具代表性的說法主要有以下三類。第一類是將體育產(chǎn)業(yè)歸類為提供體育服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，即為體育服務(wù)業(yè)。第二類基于體育消費以及經(jīng)濟增長點這一視角，將體育產(chǎn)業(yè)歸納為可提供體育服務(wù)以及物質(zhì)產(chǎn)品的行業(yè)，以此來滿足人們越來越豐富的體育消費需求。第三類是基于體育事業(yè)可盈利視角，視體育產(chǎn)業(yè)為體育事業(yè)，促進其進入市場，實現(xiàn)盈利目的。這3個不同視角都可為體育產(chǎn)業(yè)界定提供良好的參照以及思路。而該文認為體育產(chǎn)業(yè)可視為運行在社會主義經(jīng)濟體制中的體育事業(yè)，它是由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟后，體育事業(yè)新的稱謂[1]。改變稱謂后呈現(xiàn)出的不是體育事業(yè)屬性的改變，而是體育事業(yè)在市場經(jīng)濟體制下有了更高、更新的產(chǎn)出成果以及運作方式要求。體育事業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展更注重增加業(yè)務(wù)成果的產(chǎn)出，比如參加鍛煉人數(shù)、組織競賽場次、獎牌數(shù)量和具體達標率等，當(dāng)這些業(yè)務(wù)成果達到計劃指標時，則視為任務(wù)完成。社會主義市場經(jīng)濟體制下，體育事業(yè)發(fā)展不僅注重“一次產(chǎn)出”，也要注重“二次產(chǎn)出”，將初次產(chǎn)出、社會效益良好的業(yè)務(wù)成果轉(zhuǎn)化為可通過價值形態(tài)以及實物形態(tài)計量的經(jīng)濟效益[2]。因此，用體育產(chǎn)業(yè)表示市場經(jīng)濟體制下的體育事業(yè)，可表明體育事業(yè)改變了運作方式，并且可二次轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)成果。將市場經(jīng)濟體制下的體育事業(yè)看作是體育產(chǎn)業(yè)，符合發(fā)展觀與歷史觀辯證統(tǒng)一的要求，可突出時代下體育發(fā)展特點，也是體育運動在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變以及社會轉(zhuǎn)型期間實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及兩個轉(zhuǎn)變的基本要求。該文認為體育產(chǎn)業(yè)就是體育事業(yè)，能夠形成與市場經(jīng)濟要求相符的體育成果開發(fā)及轉(zhuǎn)化的機制。

2 體育產(chǎn)業(yè)是否可作為國民經(jīng)濟新增長點

體育產(chǎn)業(yè)能否促進國民經(jīng)濟進一步發(fā)展，是否可作為經(jīng)濟新增長點，是當(dāng)前理論界談?wù)摰囊粋€熱點問題。為了回答這一問題，首先要界定國民經(jīng)濟的新增長點，通常一項產(chǎn)業(yè)或一類經(jīng)濟活動需要符合以下3個條件才能夠成為國民經(jīng)濟新增長點：（1）該項產(chǎn)業(yè)或經(jīng)濟活動不屬于傳統(tǒng)行業(yè)，或者雖然屬于傳統(tǒng)行業(yè)但是對于經(jīng)濟增長沒有較高的貢獻，但當(dāng)前卻有巨大增長潛力；（2）該項產(chǎn)業(yè)或經(jīng)濟活動提供的服務(wù)和產(chǎn)品能夠作為社會全新消費點，出現(xiàn)了大量投資者，促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速擴大；（3）該項產(chǎn)業(yè)或經(jīng)濟活動能夠促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，并促進有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段與這些條件相符，并且能夠作為國民經(jīng)濟新增長點的只有建筑業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)。

在理論上，體育產(chǎn)業(yè)具有一定潛質(zhì)能夠成為國民經(jīng)濟新增長點，主要是因為體育產(chǎn)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，不屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且在我國大多城市及豐富農(nóng)村中體育消費興起，逐漸成為社會中新的投資熱點和消費熱點，體育產(chǎn)業(yè)也是上游產(chǎn)業(yè)，能夠促進第二產(chǎn)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以此優(yōu)化整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但也存在一些問題，主要是體育產(chǎn)業(yè)的潛質(zhì)轉(zhuǎn)化在現(xiàn)實這一過程中存在阻礙因素，而且我國很難在短時間內(nèi)提升體育消費品購買力，農(nóng)村人口較多，并且收入低，體育消費水平難以提升，會阻礙體育產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展成國民經(jīng)濟新增長點。另外，當(dāng)前我國體育健身娛樂市場處于區(qū)域性市場，體育娛樂市場在我國中西部還沒有形成，存在著有場無市的情況；體育競賽表演市場屬于時段性或季節(jié)性市場，非經(jīng)濟因素會對其產(chǎn)生較大的影響，發(fā)展不夠穩(wěn)定[3]。通過體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前主題市場實際規(guī)模以及發(fā)育水平等可知，我國還需要對其不斷地完善和發(fā)展。

3 當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重難點

3.1 發(fā)展重點方面

目前，我國對于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點還沒有統(tǒng)一認知，一些人認為開發(fā)重點是體育無形資產(chǎn)，一些人認為發(fā)展重點是體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)與體育彩票，還有一些人認為發(fā)展重點是體育無形資產(chǎn)。該文觀點認為體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)中體育無形資產(chǎn)是比較重要的內(nèi)容，但是體育無形資產(chǎn)屬于權(quán)力型無形資產(chǎn)，在上層及體育部門集聚，通常是具有“國”字號的體育事業(yè)單位、刑偵部門以及體育明星具備開發(fā)權(quán)，而不是所有體育產(chǎn)業(yè)市場主體都能夠開發(fā)的經(jīng)營資源，因此，在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中這是重難點問題。雖然近幾年體育彩票收益較好，能夠籌集更多資金來支持體育事業(yè)發(fā)展，但實質(zhì)上來說，體育彩票屬于國家政策補償性投入、政府間接投入，加上我國體育彩票制定“三定、三統(tǒng)、三嚴”的方針，沒有較大的經(jīng)營空間，并且缺乏成為重點的條件[4]。而電視轉(zhuǎn)播權(quán)屬于賽事經(jīng)營內(nèi)容，只有在重大賽事經(jīng)營中才會發(fā)揮出價值，該項內(nèi)容得到突破，可在一定程度上彌補體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的空白，具有一定發(fā)展?jié)摿?，但在全局來看，很難作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點。體育產(chǎn)業(yè)集團的組建是產(chǎn)業(yè)市場組織架構(gòu)以及經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，在體育產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)建企業(yè)制度內(nèi)容，與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點不符。結(jié)合現(xiàn)階段我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況可知，在未來很長一段時間內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點是產(chǎn)業(yè)本體，可準確表述為注重參與性和觀賞性體育消費，形成體育競賽表演市場以及健身娛樂市場，最終構(gòu)成競賽表演業(yè)和健身娛樂業(yè)。明確這些重點具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下3個方面。（1）明確工作基點。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)就是對體育產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展，將事業(yè)作為基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)增長點，通過產(chǎn)業(yè)運作方式促進事業(yè)發(fā)展。（2）明確操作思路。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中需要將兩類體育消費進行激發(fā)作為先導(dǎo)，將兩個市場的培育作為根本，最終形成兩大支柱，這樣的發(fā)展思路符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，并且操作性很強。（3）較大的輻射效應(yīng)。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中將競賽表演業(yè)和健身娛樂業(yè)作為發(fā)展重點，可促進體育產(chǎn)業(yè)在體育彩票與體育中介等其他領(lǐng)域中的發(fā)展；也能夠在一定程度上促進服裝、食品等第二產(chǎn)業(yè)，以及餐飲、旅游、新聞出版及交通運輸?shù)鹊谌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這可為體育產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟新增長點奠定基礎(chǔ)。

3.2 發(fā)展難點

體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展點指的是瓶頸制約，主要是制約重點突破的重要因素。對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展難點進行分析有以下兩點思路。（1）分析核心要素，缺乏體育精英人才、有效體育需求欠缺、體育專有權(quán)商業(yè)開發(fā)不具備相關(guān)法規(guī)政策保護等是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的難點問題。（2）基于系統(tǒng)來分析，體育產(chǎn)業(yè)在微觀市場經(jīng)營內(nèi)容、方式和宏觀制度創(chuàng)新上存在難以突破的問題。目前，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，是因為體育體制改革，特別是項目管理體制改革能夠發(fā)揮重要作用，成立項目管理中心，細化體育市場、拓展體育經(jīng)營內(nèi)容、提升主體開發(fā)活力與動力。然而在時間的推移下，體育體制改革原本對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動力削弱，為了促進體育產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，應(yīng)深化改革體育體制，也應(yīng)注重完善構(gòu)建具備國家特色的俱樂部制和協(xié)會制，不斷創(chuàng)新制度，確保體育產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在微觀方面，可在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中落實現(xiàn)代企業(yè)制度，使市場主體在經(jīng)營方式和內(nèi)容上實現(xiàn)特色化、現(xiàn)代化與國際化。體育經(jīng)營企業(yè)需構(gòu)建服務(wù)營銷觀念，探索和研究消費引導(dǎo)、營銷手段組合、市場定位及企業(yè)形象構(gòu)建等內(nèi)容，將自身經(jīng)營業(yè)績提升，最終突破難點，發(fā)展重點[5]。

4 體育產(chǎn)業(yè)集團組建的風(fēng)險

在中體公司上市后，體育界對于體育產(chǎn)業(yè)集團組建產(chǎn)生了濃厚的興趣，一些經(jīng)營績效良好的企業(yè)想要按照中體模式運作。中體模式指的是通過現(xiàn)代投資銀行技術(shù)落實資本經(jīng)營手段，以兼并、收購等形式來擴充資本，根據(jù)上市公司要求來重組和包裝資產(chǎn)，上市之后，對社會資金進行籌集。中體模式是體委系統(tǒng)重組國有資產(chǎn)的重要戰(zhàn)略，也是非實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楸倔w產(chǎn)業(yè)的合理措施。可有效應(yīng)對體委系統(tǒng)中體外經(jīng)營盈少虧多的問題，可避免體育部門國資流失。但看到該模式正面效應(yīng)的同時，也需注意其存在的不足。中體模式屬于資本經(jīng)營，初期以買產(chǎn)權(quán)方式進行，以兼并、收購等方法來擴張低成本資本，短期內(nèi)達到上市要求，在上市后，以買股票方式發(fā)展，收益為原始股溢價的發(fā)行，生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營脫節(jié)，短期內(nèi)資本經(jīng)營很難得到生產(chǎn)經(jīng)營支持，從而極易出現(xiàn)風(fēng)險。為短期內(nèi)達到上市要求會開展兼并或收購行為，極易出現(xiàn)拉郎配問題，這種情況下，完成并購行為，會提升集團資本總量，但經(jīng)營業(yè)績與利潤率隨之下降，若上市后股票溢價發(fā)行沒有達到預(yù)期收益，或是收益無法補償上市成本，將會使集團陷入生存危機。除此之外，如果有著可觀的溢價發(fā)行收益，但由于體育產(chǎn)業(yè)投資周期較長，沒有較快收益，當(dāng)前我國很多股民有著較強的投機心理和收益預(yù)期，若通過投資不能較快獲得效益，股民會賣出股票，影響集團投資計劃實施，出現(xiàn)難以融資的情況[6]。因此，即便資本經(jīng)營較為成功，也需要盡快將資本經(jīng)營勝勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營勝勢，不然很難繼續(xù)發(fā)展。

5 培養(yǎng)體育經(jīng)營人才的途徑

為了促進我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)更多體育經(jīng)營人才，但何種人才適合開展體育經(jīng)營，怎樣明確體育經(jīng)營人才的層次、規(guī)格，通過怎樣的途徑來培養(yǎng)體育經(jīng)營人才是當(dāng)前需要研究的問題。美國的體育產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達，其依托各科類大學(xué)對3類體育經(jīng)營人才進行培養(yǎng)，主要體現(xiàn)為以下幾點。（1）商學(xué)院培養(yǎng)出的體育經(jīng)營人才，培養(yǎng)方式主要是課程設(shè)置采用MBA課程結(jié)合體育學(xué)課程，向大企業(yè)及跨國公司運動行銷部提供體育經(jīng)營人才[7]。（2）基于大學(xué)體育學(xué)院對體育經(jīng)營人才進行培養(yǎng)，課程設(shè)置上主要是學(xué)制為4年的體育學(xué)課程結(jié)合工商管理課程，在畢業(yè)后主要從事體育俱樂部中的經(jīng)營管理工作。（3）通過大學(xué)體育學(xué)院和社區(qū)學(xué)院對體育經(jīng)營人才進行培養(yǎng)，學(xué)制通常為2年或是4年，在畢業(yè)后通常會在中介機構(gòu)或單向俱樂部做專項賽事經(jīng)營及運動員代理工作。而我國現(xiàn)階段沒有對體育經(jīng)營人才進行專門培養(yǎng)的機構(gòu)，為了促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我國迫切需要構(gòu)建培養(yǎng)體育經(jīng)營人才的體系。結(jié)合當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際情況而言，有很多機構(gòu)急需體育經(jīng)營人才，如運動項目管理中心、體育中介機構(gòu)、職業(yè)俱樂部和健身娛樂企業(yè)等。在人才類型方面，我國急需懂得體育經(jīng)營和項目經(jīng)營的人才，尤其是經(jīng)營開發(fā)方面的專才。因此，我國可依托體育學(xué)院和師范大學(xué)體育系對體育經(jīng)營人才進行培養(yǎng)，在其體育專業(yè)教學(xué)中增加設(shè)置體育經(jīng)營管理專業(yè)，可采用體育課程結(jié)合工商管理課程的模式，學(xué)制設(shè)為4年[8]；也可采用委托培養(yǎng)或合作辦學(xué)的方式培養(yǎng)體育經(jīng)營人才，用人單位與商學(xué)院、體育學(xué)院加強合作，對某一項經(jīng)營人才進行培養(yǎng)，這一過程中應(yīng)注重項目特點和營銷實踐技能的鍛煉，以此培養(yǎng)出符合單項俱樂部或協(xié)會的人才。

6 結(jié)語

當(dāng)前，我國體育產(chǎn)業(yè)具有很多熱點問題，主要體現(xiàn)在市場經(jīng)濟體制下體育產(chǎn)業(yè)的界定、體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟新增長點、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重難點、體育產(chǎn)業(yè)形成集團的風(fēng)險以及體育經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面。通過上文分析可知，為了促進體育產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，擴大其發(fā)展空間，需要掌握體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，解決體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展難點，為體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，提升其影響力，成為國民經(jīng)濟新增長點。