中鐵十一局集團(tuán)城市軌道工程有限公司

引言

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)和城市化道路的不斷加深對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。從目前來(lái)看，由于施工企業(yè)數(shù)量不斷增加、施工規(guī)模不斷增大以及面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的施工行業(yè)市場(chǎng)等多種因素的影響，使得施工企業(yè)亟須創(chuàng)新和改革，才能得以應(yīng)對(duì)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，而其中最為重要的便是施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系改革。這是由于當(dāng)前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有環(huán)境復(fù)雜、企業(yè)對(duì)資金控制力較弱、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為突出等問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的定義與比較

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各項(xiàng)資料，對(duì)資料進(jìn)行整合、歸納、延伸、分析，形成更高層次的管理信息，適應(yīng)各級(jí)管理者的有效需求，對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行更加科學(xué)合理的規(guī)劃，提升各項(xiàng)決策的執(zhí)行力度，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起著越來(lái)越重要的作用。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)企業(yè)在過(guò)去某一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支狀況的反應(yīng)，是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的評(píng)估和核算。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要為企業(yè)的債權(quán)人和企業(yè)的投資者。相比較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)不是對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況的概述，其更加偏向于對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的制定、總體戰(zhàn)略的規(guī)劃、企業(yè)的生產(chǎn)控制以及經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)測(cè)，這一轉(zhuǎn)變大大增加了管理會(huì)計(jì)的管理屬性。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象也由企業(yè)外部的債權(quán)人投資者轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策的管理層。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作方式多種多樣，且具有很大的靈活變通性，能夠兼顧企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)將面向未來(lái)作為自身的理念，更加重視對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的制定、總體戰(zhàn)略的規(guī)劃、企業(yè)的生產(chǎn)控制以及經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)測(cè)，改變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)滯后的事后記賬方式，使施工企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者極度缺乏靈活性，只是按照相關(guān)程序進(jìn)行工作，且主要是對(duì)原始憑證進(jìn)行記錄。因此，為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，很多的施工企業(yè)已經(jīng)慢慢地由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。

二、施工企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

由于我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，對(duì)施工企業(yè)的需求越來(lái)越大，不少施工企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，因此，施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，甚至趨向于飽和。一些施工企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)區(qū)域和范圍，以求提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但隨著經(jīng)營(yíng)區(qū)域和范圍的擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也逐漸地顯現(xiàn)出來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事后的評(píng)估和測(cè)評(píng)，這樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展的需求。由于管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)、控制和規(guī)劃，這使之逐漸地發(fā)展起來(lái)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)所提供的資料進(jìn)行分類(lèi)歸納整理，然后對(duì)其進(jìn)行延伸分析，最后對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，從而為企業(yè)的管理層提供更高層次的管理參考信息，為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層制定科學(xué)高效的決策提供依據(jù)，提高各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行能力，為項(xiàng)目的順利完成提供保障。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展方向做出合理的規(guī)劃，制定符合本企業(yè)需要的戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體控制，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)測(cè)，完善企業(yè)的各種管理制度，為施工企業(yè)決策者提供參考資料，有助于決策者對(duì)施工企業(yè)的總體把握。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員已經(jīng)不能適應(yīng)信息化的工作要求

現(xiàn)階段我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)被應(yīng)用到越來(lái)越多的行業(yè)中，對(duì)推進(jìn)行業(yè)發(fā)展有著重要的意義，將信息化運(yùn)用到施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中也是大勢(shì)所趨。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是完成所有會(huì)計(jì)工作的主體，會(huì)計(jì)人員根據(jù)會(huì)計(jì)工作的要求，按照一定的工作程序，對(duì)獲得的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和處理，通過(guò)分析和處理得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果。但是，這種傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，為了能夠快捷高效地完成會(huì)計(jì)工作，需要將信息技術(shù)融入施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，這要求施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員具備更高的專(zhuān)業(yè)技能，能夠熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。在施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的今后工作中，不僅需要將會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和處理，其他對(duì)企業(yè)有影響的信息都要進(jìn)行解讀分析。就現(xiàn)階段施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)看，他們并不具備相關(guān)的能力。因此，施工企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)信息化的工作要求。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)很難相互結(jié)合

“隱性成本”和“顯性成本”是會(huì)計(jì)信息的兩個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)很難相互結(jié)合，屬于會(huì)計(jì)的隱性成本。在信息化的今天，如果施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合有效的分析，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息也就失去了其本身的意義，不能幫助企業(yè)正確的做出各項(xiàng)決策。企業(yè)的業(yè)務(wù)人員不能夠采用會(huì)計(jì)信息直接進(jìn)行工作，而需要自己收集需要的信息，這大大增加了工作的復(fù)雜性。業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在著區(qū)域發(fā)展的差異、員工綜合素質(zhì)的差異以及城市的差異等問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響服務(wù)和數(shù)據(jù)的共享。在我國(guó)，大多數(shù)的施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的主要工作是對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，或者做一些簡(jiǎn)單的報(bào)表工作，并沒(méi)有發(fā)揮對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，由此可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)很難相互結(jié)合。

（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能問(wèn)題

在目前的施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，工作人員為了能夠快速的規(guī)定完成工作，并且使反映的數(shù)據(jù)信息得到上級(jí)的重視和表?yè)P(yáng)，在核算工作中，盡量將工作最簡(jiǎn)化，進(jìn)行的只是一般數(shù)據(jù)的核算，他們更加重視的是報(bào)表的工作，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析能力，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)所反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行思考。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員這樣的工作方式，會(huì)使企業(yè)缺乏對(duì)核算軟件設(shè)計(jì)系統(tǒng)科學(xué)性的預(yù)測(cè)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)到自己的工作職能，不能幫助企業(yè)做出正確的決策，進(jìn)而會(huì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估產(chǎn)生極大的影響。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度以及各項(xiàng)職能的完善也促使著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，施工企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是具有必要性。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新應(yīng)用，在發(fā)展的過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行靠攏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。這不僅是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是施工企業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中自身的創(chuàng)新改變。

三、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)運(yùn)用中的優(yōu)勢(shì)

（一）有助于幫助管理者做出正確的決策

管理會(huì)計(jì)在制定未來(lái)的發(fā)展方案時(shí)，首先要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，根據(jù)對(duì)以往相關(guān)資料的分析，找到適合施工企業(yè)發(fā)展的方向，對(duì)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，給管理者提供有效的信息和資料，為他們決策的制定提供參考依據(jù)，幫助管理者做出正確的戰(zhàn)略決策。在制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)要考慮施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、資源配置、市場(chǎng)前景以及生產(chǎn)技術(shù)水平等問(wèn)題，綜合的考慮各個(gè)方面的因素，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定以及今后的實(shí)踐應(yīng)用做出科學(xué)化的指導(dǎo)和判斷，并在眾多的方案中，選擇最符合企業(yè)自身要求的一個(gè)方案，爭(zhēng)取達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

（二）可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制

為使施工企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，首先，需要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的控制。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的控制就是指加強(qiáng)對(duì)企業(yè)決策的干預(yù)，對(duì)企業(yè)提出一定的指導(dǎo)意見(jiàn)，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的控制保證企業(yè)能夠按照預(yù)先指定的計(jì)劃前進(jìn)，防止各種突發(fā)狀況的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生影響。其次，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的控制，要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員能夠合理地進(jìn)行事前的規(guī)劃，將要進(jìn)行的事情提前安排出來(lái)，制定相關(guān)的計(jì)劃，對(duì)可能出現(xiàn)的阻礙計(jì)劃的情況進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)，防止突發(fā)狀況的產(chǎn)生。最后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員還要對(duì)事中進(jìn)行有效的控制，對(duì)于實(shí)際實(shí)施過(guò)程中偏離目標(biāo)的情況進(jìn)行調(diào)整。重視對(duì)施工企業(yè)的考核，對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行定期的考評(píng)，比較施工企業(yè)預(yù)期的業(yè)績(jī)和實(shí)際完成的業(yè)績(jī)，考評(píng)的過(guò)程必須要保證公平公正。通過(guò)業(yè)績(jī)的反應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和積極性。

（三）管理會(huì)計(jì)方法更加先進(jìn)和高效

管理會(huì)計(jì)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展上的優(yōu)化和提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在一系列財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和處理，一般只能提供事后信息，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，信息滯后會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真和功效減弱，不利于企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)從事前、事中、事后全面監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中一些細(xì)微的變化可以發(fā)揮預(yù)警和啟動(dòng)調(diào)偏機(jī)制。之前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都偏向于一個(gè)季度、半年和一年提供財(cái)務(wù)報(bào)告，雖然這些信息也是財(cái)務(wù)真實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和運(yùn)行狀況的真實(shí)體現(xiàn)，但這些財(cái)務(wù)信息提供給管理者往往都是3個(gè)月、6個(gè)月和1年以后，企業(yè)的管理決策者沒(méi)法利用這些信息做出高效和有用的決策。而管理會(huì)計(jì)恰恰突破了這一點(diǎn)，通過(guò)運(yùn)用作業(yè)成本法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、全面預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)等方法使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在從單一記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的成本會(huì)計(jì)逐步向功能化、向數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)、報(bào)表型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。目前施工企業(yè)大力推廣財(cái)務(wù)分析，比如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和財(cái)務(wù)決算分析。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析通過(guò)對(duì)主要指標(biāo)體系包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、企業(yè)積累情況、資金狀況、債權(quán)債務(wù)分析、資產(chǎn)質(zhì)量分析、風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)從橫向和縱向進(jìn)行對(duì)比，尋找差異方便及時(shí)校對(duì)改進(jìn)；財(cái)務(wù)決算分析通過(guò)：① 做好收入、成本的確權(quán)和計(jì)量工作；② 資產(chǎn)、負(fù)債的清查與盤(pán)點(diǎn)工作；③ 做好賬賬、賬實(shí)對(duì)賬工作。通過(guò)把各業(yè)務(wù)部門(mén)召集在一起分析財(cái)務(wù)賬面實(shí)際成本、各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)計(jì)未計(jì)成本、應(yīng)列未列成本，工程量與責(zé)任成本和實(shí)際成本之間的差異分析，從而得出企業(yè)真實(shí)的盈虧情況。管理會(huì)計(jì)通過(guò)運(yùn)用這些先進(jìn)的技術(shù)管理方法和手段，能夠?qū)㈨?xiàng)目財(cái)務(wù)管理發(fā)揮到最大功效。

四、施工企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的途徑

（一）應(yīng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

當(dāng)前地鐵施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)普遍薄弱。項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員還是僅僅滿足于干著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事，每天處理完報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、初審業(yè)務(wù)、配合其他部門(mén)完成好成本歸集工作后就很難有意愿去做項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面的工作。集團(tuán)公司和子公司已經(jīng)提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，抓好和落實(shí)兩會(huì)一盤(pán)點(diǎn)制度。可是下面項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員由于各方面的原因，這項(xiàng)制度一直無(wú)法落到實(shí)處。表面上是能力的缺失，深層次還是沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。面對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速放緩，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要意識(shí)到培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)思維和方法運(yùn)用到企業(yè)日常管理中對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要意義。施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，不僅僅是單純的做好經(jīng)濟(jì)記錄，出具簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)報(bào)表，提供企業(yè)事后的會(huì)計(jì)信息。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)管理能力從核算型、管控型向價(jià)值型和決策型轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)人員從單一核算型向復(fù)合管理型轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員通過(guò)培養(yǎng)其管理會(huì)計(jì)意識(shí)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思想，全方位多角度把控企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)的體系

目前施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)之所以無(wú)法完全落實(shí)，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)體系的建立還不夠完善和成熟。管理會(huì)計(jì)并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有那么多條條框框，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利實(shí)施在于其只需要按照既定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度執(zhí)行即可，管理會(huì)計(jì)落實(shí)的好壞還取決于財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)高低。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍素養(yǎng)不高，大多數(shù)人很難運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維和方法來(lái)解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，比較深入和復(fù)雜的問(wèn)題往往是淺嘗輒止。在這種情況下，施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立顯得迫在眉睫。施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合管理會(huì)計(jì)的原理和方法，在吸收其精華的基礎(chǔ)上建立適合施工企業(yè)特有的管理會(huì)計(jì)體系。當(dāng)施工企業(yè)制定成基本的管理會(huì)計(jì)體系后，還需要進(jìn)一步將所制定的體系細(xì)化，要保證所制定的體系具有可操作性。不管是定性的還是定量的體系方法，都要做到過(guò)程可監(jiān)控和結(jié)果經(jīng)得起檢查，以此來(lái)保障施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系正常運(yùn)行，進(jìn)而提升施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。

（三）應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具運(yùn)用

為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果和提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理能力，應(yīng)重視相關(guān)工具的運(yùn)用，主要包括平衡記分卡的、作業(yè)成本管理以及標(biāo)后預(yù)算管理三種。平衡記分卡在運(yùn)用過(guò)程中的主要作用是可以讓施工企業(yè)管理者更加深入了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且可以將戰(zhàn)略進(jìn)行合理的細(xì)分，進(jìn)行細(xì)化、量化，進(jìn)一步地將戰(zhàn)略目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)運(yùn)用有效的結(jié)合，發(fā)揮出更大的作用。同時(shí)，平衡記分卡的運(yùn)用還能為企業(yè)的績(jī)效考核、管理者的管理過(guò)程提供科學(xué)的依據(jù)。而作業(yè)成本管理的運(yùn)用可以在施工企業(yè)中發(fā)揮巨大的成本核算控制作用，在施工企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中可以明確企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本，從而使施工企業(yè)在施工項(xiàng)目中的核算更加精確，極大地節(jié)約了成本；并且作業(yè)成本管理運(yùn)用中通過(guò)量化指標(biāo)，有效地形成科學(xué)的評(píng)價(jià)，增強(qiáng)施工企業(yè)做出更加合理的決策。最后一點(diǎn)是在施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中運(yùn)用標(biāo)后預(yù)算管理。在施工企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目中對(duì)包干、轉(zhuǎn)包、承包的過(guò)程提過(guò)良好的依據(jù)。而這一運(yùn)用過(guò)程應(yīng)在施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)形成的背景下，根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際所在地的材料、人工等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，最終可以有效地確定施工項(xiàng)目的綜合基價(jià)。另外一點(diǎn)可以加強(qiáng)內(nèi)部部門(mén)相互間的溝通，發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成合力，讓管理會(huì)計(jì)工具為施工企業(yè)的運(yùn)用發(fā)揮最大功效。

（四）把握時(shí)代機(jī)遇，創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

隨著信息化時(shí)代的加深以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及適應(yīng)施工企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求，施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)變得越來(lái)越重要。這一過(guò)程需要把握時(shí)代的機(jī)遇，運(yùn)用新時(shí)代的信息技術(shù)，例如人工智能技術(shù)等，運(yùn)用信息技術(shù)可以有效地減輕內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作壓力，提升工作效率和質(zhì)量性。此外，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以形成信息化共享的平臺(tái)，有利于加速施工企業(yè)對(duì)相關(guān)信息的傳播和共享，為管理者正確的決策提供信息支持，并促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以及發(fā)揮更大的作用。目前施工企業(yè)大力推廣財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分利用共享平臺(tái)數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，提升業(yè)務(wù)能力處理水平，為領(lǐng)導(dǎo)的決策發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用；財(cái)務(wù)人員要順勢(shì)而為，主動(dòng)求變，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的重要問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)可以比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的作用和優(yōu)勢(shì)。而施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在較多的問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，施工企業(yè)需要建立管理會(huì)計(jì)的體系，并且重視會(huì)計(jì)相關(guān)工具的運(yùn)用，把握時(shí)代機(jī)遇，創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。這樣才能有效地完成施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。