麻利斌

（晉中市正元建設(shè)監(jiān)理有限公司，山西 晉中 030600）

隨著我國城市化水平的不斷深入，對于當(dāng)前我國的建筑行業(yè)來說，競爭形勢愈加激烈。為了能夠在競爭中取得優(yōu)勢，就必須要做好工程現(xiàn)場的管理工作，保障工程實(shí)施的效率和質(zhì)量。而建筑施工技術(shù)作為重要的建筑工程現(xiàn)場管理技術(shù)，對提高我國建筑行業(yè)的生產(chǎn)效益具有重要意義。

1 建筑工程施工技術(shù)概述

不論是哪個行業(yè)，企業(yè)想要能夠在殘酷的市場中站穩(wěn)腳跟并能夠有所發(fā)展，就必須擁有真正的核心競爭力，這一點(diǎn)在建筑工程行業(yè)更為明顯。目前大部分的建筑企業(yè)都能夠認(rèn)識到施工技術(shù)的重要性，并投入相當(dāng)數(shù)量的人力物力到施工技術(shù)革新當(dāng)中。當(dāng)前的建筑施工技術(shù)涉及的范圍很廣泛，包括人員、設(shè)備、材料、工藝等多個方面。另外，在正式開展施工后，很多時候都需要對最初的設(shè)計圖紙按照實(shí)際需要開展微調(diào)。所有的施工人員必須對于自己負(fù)責(zé)的每一個環(huán)節(jié)每一個細(xì)節(jié)要完全掌控，只有這樣才能真正做好事前預(yù)防，一旦出現(xiàn)問題也能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并及時解決。

2 建筑施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程管理是建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要環(huán)節(jié)，利用工程管理技術(shù)進(jìn)行管理，具有以下作用。首先，實(shí)施工程技術(shù)管理可以充分發(fā)揮資源價值。隨著市場競爭越來越充分，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平不斷提升，市面上的材料、產(chǎn)品與技術(shù)都在持續(xù)更新?lián)Q代。為了迎合時代的發(fā)展需求，滿足人們不斷增長的物質(zhì)需要，新的工藝與技術(shù)應(yīng)運(yùn)而出。這樣一來，勢必導(dǎo)致資源復(fù)雜化甚至混亂化，而利用工程管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理，能夠充分發(fā)揮資源價值。其次，實(shí)施工程技術(shù)管理可以保證工程施工順利開展。建筑工程涉及多個施工環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)相互影響，甚至許多情況下需要進(jìn)行交叉施工。因此，施工企業(yè)需要做好工序設(shè)置與銜接工作，否則將導(dǎo)致工程項(xiàng)目難以順利實(shí)施，而通過科學(xué)化的建筑工程管理可以避免上述問題。最后，實(shí)施工程技術(shù)管理能夠更好地執(zhí)行管理部門的相關(guān)決議，避免行業(yè)內(nèi)部魚龍混雜，這是實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

3 建筑施工技術(shù)的內(nèi)容

3.1 圖紙會審

所謂的圖紙會審，指的是在未進(jìn)行施工的時候，建設(shè)單位會組織相關(guān)單位及人員對施工圖紙進(jìn)行整體的檢查復(fù)核。施工圖紙在下發(fā)施工單位之后，相關(guān)技術(shù)人員會對其進(jìn)行全方位的研究，對圖紙內(nèi)容了解之后，施工單位首先會依靠自身經(jīng)驗(yàn)對其中存在問題進(jìn)行收集，緊接著參加由建設(shè)單位組織的各參建單位共同進(jìn)行圖紙會審，最終由施工單位將會議內(nèi)容整理歸納。會審?fù)ㄟ^后，如果再出現(xiàn)相關(guān)問題，由組織單位提出對應(yīng)的解決辦法。

3.2 技術(shù)交底及流程

明確各級交底者的責(zé)任并落實(shí)到人，是推動技術(shù)交底工作落地的關(guān)鍵。推薦技術(shù)交底的流程（層層交底）為單位總工對項(xiàng)目班子進(jìn)行技術(shù)交底（技術(shù)總交底）→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對管理人員進(jìn)行交底（方案交底）→施工員或技術(shù)員對班組進(jìn)行交底（工序技術(shù)交底）。另外，為了有效推進(jìn)技術(shù)交底和培訓(xùn)工作的開展，每日晨會（或班前會議）利用幾分鐘召集作業(yè)工人進(jìn)行當(dāng)日工作重點(diǎn)難點(diǎn)講解及安排［1］。

3.3 施工測量

施工測量分為三個階段，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的測量人員全程確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。第一階段是控制測量與施工復(fù)測，涉及測量定位控制點(diǎn)的交接與校核、圖紙坐標(biāo)校核等。第二階段是施工放樣及過程檢查測量，涉及單項(xiàng)工程定位測量、基槽驗(yàn)線、樓層平面位置及高程、建筑物垂直度、標(biāo)高測量和沉降觀測等。第三階段是收尾配合測量，涉及規(guī)劃驗(yàn)收測量、竣工實(shí)體測量等工作，施工單位技術(shù)測量人員應(yīng)全面配合。

3.4 技術(shù)復(fù)核及核定

技術(shù)復(fù)核的工作內(nèi)容是針對一些涉及整體工程布局的重點(diǎn)問題，根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目文件進(jìn)行審理和核查，不同的施工項(xiàng)目有著不同的復(fù)核重點(diǎn)，一般來說，主要的復(fù)核包括建筑物基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱電、給排水、主要設(shè)備安裝等建筑物的重點(diǎn)工程部位。技術(shù)復(fù)核主要是為了防止施工過程中出現(xiàn)重大問題，從而影響建筑物整體的安全性以及工程質(zhì)量。技術(shù)核定本質(zhì)上屬于一項(xiàng)技術(shù)管理工作，通常來說是針對一些施工過程中出現(xiàn)的問題，比如說圖紙局部差錯以及材料與工藝不匹配等問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

3.5 科技創(chuàng)新與小改小革

從建筑業(yè)四新技術(shù)、住建部十項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)布到預(yù)制裝配式建筑市場占比的提升再到建筑工業(yè)化概念的深耕，建筑業(yè)處在一個急需變革的時代。但大量的新技術(shù)運(yùn)用仍取決于工程本身的定位與設(shè)計意圖，是施工企業(yè)無法左右的［2］。施工企業(yè)只能以工程項(xiàng)目特、重、難點(diǎn)為依托，挖掘材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)在當(dāng)前水平下的有限突破口。施工技術(shù)管理者深知工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，從痛點(diǎn)的起因著手分析，通過施工觀察、查閱資料、市場調(diào)研與集中研討后所采取的包括組織調(diào)整、制度建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、效果評價等手段都應(yīng)納入工程創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行總結(jié)和分析?？萍紕?chuàng)新固然重要，但并非每一個工程都具備科技創(chuàng)新的條件和實(shí)力［3］。

4 做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理的建議

4.1 建立健全的技術(shù)管理制度

優(yōu)化完善技術(shù)管理制度，是有效提升現(xiàn)場施工管理水平的重要保證。施工企業(yè)必須要認(rèn)識到，技術(shù)制度既要從工程實(shí)際出發(fā)，更要科學(xué)合理并且具備可操作性。完善的制度能夠讓每一位施工人員按照要求進(jìn)行準(zhǔn)確的施工操作，讓整個工程有序高效地合理運(yùn)行。這不但是提升工程施工進(jìn)度的重要要求，更是有效提升工程施工質(zhì)量的重要保障。

4.2 創(chuàng)新管理理念

作為管理工作的核心，樹立正確的管理理念對提升管理質(zhì)量至關(guān)重要。首先，施工企業(yè)需要積極引入豐富的管理理論知識，通過培養(yǎng)專業(yè)人才的方式提升管理技術(shù)水平，或者通過舉辦管理設(shè)計大賽與創(chuàng)新大賽的方式提升管理效果。其次，要不斷完善科學(xué)管理體系，以適應(yīng)市場的發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)需要結(jié)合自身特征與需求適時創(chuàng)新建筑工程管理模式，以在競爭激烈的市場活動中獲得一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展［4］。

4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理

若想對現(xiàn)場施工的材料進(jìn)行綜合管理，第一步便要將材料采購的計劃做好，同時還要創(chuàng)建一定的管理目標(biāo)，如此，可以對施工現(xiàn)場材料的管理進(jìn)一步的加強(qiáng)。緊接著，對施工材料采購分批進(jìn)行，在購買施工材料的過程中，一定要嚴(yán)格掌控購買的施工材料的質(zhì)量，對所購買的材料進(jìn)行必要的檢測，只有達(dá)到要求的才能夠被應(yīng)用于施工現(xiàn)場，從而保證施工的質(zhì)量［5］。最后，要合理地對施工材料進(jìn)行存放，不單要對施工現(xiàn)場的通暢程度進(jìn)行保證，還需要依據(jù)現(xiàn)場的真實(shí)情況進(jìn)一步儲存好相關(guān)材料，進(jìn)而最大程度保證了材料的性能。

4.4 BIM技術(shù)的應(yīng)用

BIM系統(tǒng)不僅可以動態(tài)反映建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度（查詢和監(jiān)控施工進(jìn)度），也可以管理建筑施工進(jìn)度［6］。由于BIM模型集成了建筑材料、建筑設(shè)備、建筑勞動力等一系列建筑工程數(shù)據(jù)，因而，基于BIM技術(shù)的建筑施工模擬與監(jiān)控系統(tǒng)，可以將模擬數(shù)據(jù)與實(shí)際施工進(jìn)度表進(jìn)行比較，并分析偏差，進(jìn)而對進(jìn)度表進(jìn)行預(yù)警。在實(shí)操中，建筑施工現(xiàn)場存在諸多未知的影響因素，有時需要根據(jù)實(shí)時情況調(diào)整施工進(jìn)度。依托BIM建筑施工模擬系統(tǒng)，相關(guān)人員可及時掌握進(jìn)度計劃與實(shí)際施工進(jìn)度之間的差異，并進(jìn)行比較分析、控制和調(diào)整，以確保施工過程中各個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性［7］。

4.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全問題的管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場安全問題處理方法和流程，是不斷提升工程安全質(zhì)量的重要保證。減少施工現(xiàn)場安全問題發(fā)生的概率，需要安全管理人員不斷明確自己的職責(zé)提升自己的能力，主要是做好重點(diǎn)部位的安全控制。要科學(xué)合理地安排安全控制內(nèi)容，并運(yùn)用合理有效的手段不斷降低整個工程施工過程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，同時保證每一個環(huán)節(jié)每一項(xiàng)操作的規(guī)范性。對于上級部門和行業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，必須不折不扣的落實(shí)到位，落實(shí)到每一道工序之中。同時還必須對整個施工過程進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，并以此為根本來明確相關(guān)安全工作制度，細(xì)化相關(guān)流程的和對應(yīng)措施。安全管理人員要注意做好各部門各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)，并要特別注意做好體系建設(shè)、措施執(zhí)行等關(guān)鍵因素。最后，務(wù)必要第一時間發(fā)現(xiàn)問題并拿出科學(xué)有效的應(yīng)對措施，這樣才能夠更好地保證工程安全開展，在保證安全質(zhì)量的前提下控制工程成本，提高企業(yè)效益［8］。

5 結(jié)語

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整的過程中，在這個過程中，企業(yè)經(jīng)歷重新洗牌，管理標(biāo)準(zhǔn)顯著提升。但是，就當(dāng)前我國大多數(shù)建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀看，建筑工程管理技術(shù)水平依然不高，存在許多問題，制約了行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。因此，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭力，滿足建筑工程發(fā)展的客觀需求，施工企業(yè)需要創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)用新管理理念與科學(xué)手段。