史振利

（山西建筑工程有限公司，山西 太原 030000）

隨著中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提高，國民的生活水平也進(jìn)入了新的時代，對建筑工程有了更高的追求，對建筑工程的質(zhì)量、成本、工作效率制定了新的標(biāo)準(zhǔn)。同時，市場需求也是瞬息萬變，為建筑行業(yè)發(fā)展帶來了不小的困難。為順應(yīng)時代發(fā)展的洪流，應(yīng)從管理施工、成本控制方面入手，建立全方位的建筑工程項目管理制度、制定合理的工程設(shè)計圖、注重項目資金管理、監(jiān)督工程進(jìn)度。

1 重要性

1.1 質(zhì)量管理重要性

建筑設(shè)施離不開材料的應(yīng)用，把控好材料質(zhì)量，就可以為建筑安全打下一個良好的基礎(chǔ)。但是部分企業(yè)為壓縮成本或是追趕工期，放寬了對建筑材料的控制，再加之缺乏相關(guān)部門的質(zhì)量管理，埋下了安全隱患。質(zhì)量安全管理部門管理措施不到位，或是脫離本身的工作職能著手處理其他事物，會使施工方明知不可為而為，施工企業(yè)為保證企業(yè)受益壓縮成本，在施工時中摻雜其他劣質(zhì)材料或直接選擇質(zhì)量差的材料，并作假數(shù)據(jù)騙取相關(guān)的檢查部門，進(jìn)而取得更大的利益。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為第一目標(biāo)，而質(zhì)量管理部門就是對企業(yè)思想和行為的矯正，是企業(yè)施工的紅色準(zhǔn)繩。沒有了質(zhì)量管理會使企業(yè)走向山窮水盡，難以迎來新的發(fā)展條件。以劣質(zhì)材料為例，會對住戶的健康帶來隱患，危機到住戶的生命安全，如果出現(xiàn)生命意外，經(jīng)過調(diào)查是由于建筑材料中含有有害成分致人死亡，不僅會讓企業(yè)聲名狼藉而且相關(guān)負(fù)責(zé)人會有牢獄之災(zāi)。企業(yè)總想著鉆國家的空子沒有實際的了解違反相關(guān)規(guī)定的后果，心存僥幸知法犯法，甚至在曝光后試圖利用賄賂等手段蒙混過換，抹掉自己犯罪的事實，這樣的事件比比皆是，所以質(zhì)量管理一定要落到實處。

1.2 安全管理重要性

工程項目管理中，安全管理是施工管理的重要工作內(nèi)容，建筑工程的安全管理一定程度上決定著工程項目建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，所以安全管理引起了建筑企業(yè)的廣泛關(guān)注。施工員是具體工作的執(zhí)行者，要減少安全事故的發(fā)生，必須要提高建筑安全在施工人員的心中的地位。改變思想，規(guī)范操作步驟。定期舉行施工質(zhì)量安全的教育會議，突出質(zhì)量安全的重要性，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)提高專業(yè)素質(zhì)，向組建成一只分工明確、管理嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)技能過人的建筑團(tuán)隊而努力。對于施工人員要獎懲分明，對技術(shù)高品德好的員工進(jìn)行獎勵，對施工不規(guī)范，屢次觸碰安全紅線的的人進(jìn)行警告，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。施工人員的生命安全，重于泰山，在工程建設(shè)中安全管理不容忽視，要將引發(fā)安全事故的火苗扼殺在萌芽之中。

1.3 成本管理重要性

成本是最難把控的指標(biāo)，容易走向極端發(fā)展。成功的管理是在確保資源配置下壓縮成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加自身的市場競爭力，保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。但是企業(yè)往往會出現(xiàn)過過度壓縮成本的現(xiàn)象，壓榨建筑的方方面面，在建筑設(shè)計時忽略結(jié)構(gòu)材料的耐久性和穩(wěn)定性。使用低質(zhì)量的施工材料，就難以保證建筑質(zhì)量，從而影響到建筑的安全性。雖然在這些建筑的外表上看不出問題，建筑卻經(jīng)受不起時間的檢驗。建筑材料逐漸變形，最后導(dǎo)致坍塌，這無疑是埋下了一個定時炸彈。居住人員的生命財產(chǎn)安全時時都受著威脅。利潤是每個企業(yè)最看重的指標(biāo)，但在利潤之上是責(zé)任，是每一個建筑公司都不能觸及紅線。成本管理是重點也是難點，尺度的把握不容有偏失。

2 管理方法

2.1 工程設(shè)計管理創(chuàng)新

科學(xué)合理的建筑設(shè)計圖紙，能在是施工中避免很多致命的危險，所以建筑地工圖紙設(shè)計好后一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審核。工程設(shè)計的管理創(chuàng)新可以從工程的三個階段入手，旨在建立更加嚴(yán)密的圖紙審查機制。首先，在設(shè)計呈交后投入工程使用前，對圖紙進(jìn)行內(nèi)部評審，設(shè)計研究部組織各專業(yè)設(shè)計師、工程師進(jìn)行圖紙審閱工作。安排圖紙會審邀請設(shè)計研究部、設(shè)計單位、施工單位參加，對設(shè)計圖紙可能存在的問題進(jìn)行解答。經(jīng)過一系類的審查之后設(shè)計圖紙就可以投入工程使用了。其次，是在項目竣工前，對各階段設(shè)計圖紙進(jìn)行分項目分類存檔整理工作，因為建筑工程涉及到的范圍很廣，設(shè)計圖紙也涵蓋很多了的方面。及時的存檔規(guī)整，可以在日后遇到問題時有據(jù)可依。最后，在項目竣工后，做好項目竣工圖紙的編制工作。將需存檔的各階段設(shè)計圖紙移交公司檔案室，配合完成項目資料存檔工作。

2.2 建筑材料管理創(chuàng)新

建筑施工離不開建筑材料，并且整個施工過程量龐大、繁雜，所需的材料種類、理化性質(zhì)也各有不同，所以材料質(zhì)量把關(guān)要做好，保障整個建筑的質(zhì)量安全?？梢詮囊韵聝蓚€方面進(jìn)行創(chuàng)新管理，首先選用品質(zhì)高的建筑材料從源頭上抵制以次充好。市場上的供貨商品質(zhì)參差不齊，要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，與口碑好信譽高的企業(yè)進(jìn)行合作。此外，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前也需要進(jìn)行質(zhì)量的抽查和檢驗，從施工材料的質(zhì)量檢驗報告單、材料的外觀到材料的理化檢驗等每項指標(biāo)都要進(jìn)行嚴(yán)格的篩查。經(jīng)過層層把關(guān)，保證施工材料的質(zhì)量控制。

2.3 成本管理的創(chuàng)新方法

成本管理是所有建筑公司都非常重視的，可以利用BIM技術(shù)，具體是指建筑信息模型是（BuildingInformationModeling）的簡稱。建筑信息建模是一個從規(guī)劃、設(shè)計、施工到管理結(jié)合在一起的管理體系，把標(biāo)準(zhǔn)的理念轉(zhuǎn)換成相應(yīng)數(shù)據(jù)的操作軟件。建筑工程的造價管理中可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行精確控制，在完成資源的合理配置后，降低成本保證企業(yè)的穩(wěn)步運行。對于資金控制而言BIM技術(shù)可以整合材料，采購性價比合適的建筑材料、錄入人員信息合理將人員安排到各個崗位，不僅加強了工程建筑的實效性而且減少了閑散人員的出現(xiàn)。BIM技術(shù)的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)，建立了龐大的信息數(shù)據(jù)庫，幫助建筑公司進(jìn)一步做好成本控制。

2.4 自我提升、確保管理質(zhì)量

作為職工，要不斷的努力學(xué)習(xí)來提升自身綜合素質(zhì)和競爭力，在現(xiàn)今的社會猶如逆水行舟、不進(jìn)則退。作為管理者，一名現(xiàn)場指揮者，你的思路、你的工作重心將直接決定現(xiàn)場作業(yè)效率和安全.所以我們要有清晰的思路，準(zhǔn)確的判斷、堅定的信念和良好的業(yè)務(wù)能力，才能確?，F(xiàn)場的管理質(zhì)量及執(zhí)行力的落實?，F(xiàn)在流行一個詞語叫做：不作為。就是說明我們的管理水平和質(zhì)量不明顯，不能及時的發(fā)覺問題和解決問題，這取決于管理者個人能力的高低，取決于對現(xiàn)場的敏感性和掌控性，對于我們的管理者來說，意識要有，技能要硬，更要不斷進(jìn)取，努力提升自身業(yè)務(wù)能力，經(jīng)驗來自于現(xiàn)場，也用在現(xiàn)場，通過不斷的自我積累，加強個人的自我升華，把現(xiàn)場管理工作搞的更有特色、更為科學(xué)。

2.5 落實現(xiàn)場執(zhí)行力、加強基礎(chǔ)管理

光有計劃沒有執(zhí)行那么等于紙上談兵，但是在實際過程中要真正的落到實處也不是隨便說說那么容易的事情。這就是我們一直強調(diào)的現(xiàn)場執(zhí)行力的問題。對于我們來說布置的任務(wù)要學(xué)會驗證，形成閉環(huán)。執(zhí)行力不能光靠考核來得到實行，考核只是一種手段，讓職工真正的認(rèn)識到自身行為的危害性才是我們的最終目的。但是在改制過程中，考核已經(jīng)成為一個敏感的話題，一分考核200獎金，對于本就人心不穩(wěn)的職工隊伍來說是一種對管理者的考驗。作為我們來說做好年輕職工的思想教育、采取必要的激勵機制，改變年輕職工現(xiàn)有的觀念和認(rèn)識，真正投入到現(xiàn)場生產(chǎn)，投入到企業(yè)改制中去，這是解決現(xiàn)場執(zhí)行力的根本問題所在。我們應(yīng)該看到年輕職工在現(xiàn)場的表現(xiàn)較為活躍，能有效的帶動作業(yè)區(qū)的活力，但是年輕是把雙刃劍，在現(xiàn)場我們還是看到了在年輕人身上暴露出的問題，自率性差、習(xí)慣性違章及現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗欠缺等。如何充分利用這把雙刃劍的優(yōu)勢將直接決定現(xiàn)場執(zhí)行力的落實程度。當(dāng)然，作為現(xiàn)場基礎(chǔ)管理者來說，立足現(xiàn)場、深入現(xiàn)場才能深層次的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。我們在抓牢基礎(chǔ)管理的同時要把現(xiàn)場管理深入化，必要時強勢推進(jìn)，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成自己的一套的管理思路，要有創(chuàng)新意識，同時要帶動職工的工作熱情和積極性，將各項工作落到實處。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程項目管理是保證建筑質(zhì)量和建筑安全的基礎(chǔ)。工程管理的重要性主要表現(xiàn)在管理的實施和管理內(nèi)容兩個方面，對于順利的進(jìn)行項目管理可以有效的減少建筑中一些投機取巧行為，避免小錯堆積釀成不可逆轉(zhuǎn)的大禍。在管理內(nèi)容方面，質(zhì)量管理為住戶的信任負(fù)責(zé)；安全管理保障施工人員的生命安全；成本管理維持企業(yè)的健康運行。此外，為順應(yīng)時代的洪流，建筑的各方面的管理水平也應(yīng)隨之改革。