馬黎磊 廈門軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、前言

教練員是訓(xùn)練和比賽的直接指導(dǎo)和控制者，教練員的綜合能力的強弱和正確與否決定著運動員和運動隊最終所能達(dá)到的高度和層次。世界籃球發(fā)展中不論是美國籃球或是歐洲籃球，之所以能夠長期居于世界男子籃球的統(tǒng)治地位，是以他們強大的高水平教練員隊伍為支撐的。而中國籃球高水平教練員隊伍多少年來一直難以有實質(zhì)性的突破，尤其近些年國際比賽成績嚴(yán)重滑坡，究其原因，和中國男子籃球教練員隊伍建設(shè)的薄弱直接相關(guān)。

二、研究對象與方法

（一）研究對象

CBA職業(yè)聯(lián)賽20支隊伍歷任的38位國內(nèi)優(yōu)秀一線教練員。

（二）研究方法

（1）文獻(xiàn)資料法：通過網(wǎng)絡(luò)搜集和查閱相關(guān)文字資料，獲取與研究課題相關(guān)的信息和資料，通過各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，得出研究結(jié)論。

（2）邏輯分析法：運用概括、抽象、推理等理論研究研究方法，通過對各種外在現(xiàn)象的理性分析與研究，最終得出研究結(jié)論。

三、國內(nèi)教練員基本狀況的分析

（一）CBA國內(nèi)教練員年齡狀況的分析

據(jù)調(diào)查來看38位教練員的年齡情況，他們當(dāng)中最大年齡為61歲，最小年齡為29歲，38位教練員的平均年齡為47.8歲。從年齡的結(jié)構(gòu)層次上看，50-61歲年齡段的人數(shù)是排在第一位，其次為40-49歲、30-39歲、兩個年齡段分別排在第二和第三位。作為教練員這種特殊職業(yè)，40-61歲是處于經(jīng)歷、精力的最佳階段。這個階段已經(jīng)有了比較深厚的工作經(jīng)驗的積累，對籃球運動員比賽、訓(xùn)練的規(guī)律有比較深刻的認(rèn)識和把握，已具備很強的駕馭能力。其次，教練員的工作是辛苦和極具挑戰(zhàn)性的工作，40-61歲是擔(dān)任教練的最佳階段，能夠承受訓(xùn)練、比賽這種工作所要具備的生理負(fù)荷。同時，這個年齡層次的教練員從心理狀態(tài)而言也是處在一種最佳的階段，人生的歷練，專業(yè)的積累，心理的成熟度、心智所達(dá)到的層次構(gòu)建了相對比較穩(wěn)定的心理素質(zhì)，對于長期艱苦的訓(xùn)練所形成的心理疲勞和比賽中巨大的心理壓力都能夠有很強的承受能力。

另外，中國男子籃球一線隊伍教練員中50-61歲這個年齡段占了整52.6%，占了總數(shù)的一半多，這種狀況說明在整個教練員隊伍中他們是中國籃球教練員隊伍中的中堅力量。他們的經(jīng)歷、經(jīng)驗對于中國籃球未來的發(fā)展無疑有著重要的支撐作用。

值得可喜的是一些40歲出頭的中青年教練員正在CBA隊伍中執(zhí)教，而且有非常好的帶隊成績，比如：廣東隊的杜峰、遼寧隊的郭士強、原上海隊的劉鵬、深圳隊的王建軍等教練，他們所帶的隊伍這三年中均進(jìn)入了季后賽，遼寧、深圳、廣東都進(jìn)入了四強。在2017-2018賽季中遼寧奪冠。2018-2019賽季中廣東奪取冠軍。這四位本賽季帶隊出色的教練員平均年齡為42.5歲，這也從一個層面上反映出CBA年輕教練員正在不斷進(jìn)步并逐漸向未來中國籃球頂級教練員層次不斷邁進(jìn)的趨勢。

（二）CBA國內(nèi)教練員當(dāng)運動員經(jīng)歷情況分析

進(jìn)入國家隊是每一名運動員的最高追求目標(biāo)，能進(jìn)國家隊是作為運動員的一種最高榮譽，同時也是自身專項能力的一種最高層次的證明。在國家隊的訓(xùn)練和比賽經(jīng)歷，能夠接受到國內(nèi)或國外最高水平教練員的指導(dǎo)，能夠接受到最先進(jìn)的籃球理念和訓(xùn)練，接受到國際大賽的勝負(fù)歷練，隊員和教練甚至遭遇了一生中最痛苦最不堪回首的國家隊的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷和教訓(xùn)無疑是日后從事教練員工作最為重要的高層次的積累。中國籃球教練員群體中有過這種經(jīng)歷的有有23人，占統(tǒng)計人數(shù)的60.5%，都曾經(jīng)是國內(nèi)男子籃球運動員中的佼佼者，這也說明CBA教練員群體絕大部分都是有著比較突出的專業(yè)經(jīng)歷，這種高層次的專業(yè)經(jīng)歷也是CBA教練員隊伍所具備的良好基礎(chǔ)素質(zhì)的一種反映。

（三）CBA國內(nèi)教練員執(zhí)教經(jīng)歷的分析

籃球教練員的執(zhí)教經(jīng)歷對于執(zhí)教經(jīng)驗的積累和執(zhí)教水平所能夠達(dá)到的高度，有著極其重要的意義。經(jīng)歷包括：執(zhí)教的時間、執(zhí)教隊伍的水平和執(zhí)教隊伍參加比賽的層次等。執(zhí)教經(jīng)歷的重要環(huán)節(jié)是執(zhí)教的時間，任何一名教練員都是要通過長時間的歷練、積累而一步步走向成熟的。執(zhí)教經(jīng)歷是教練員不斷積累經(jīng)驗，不斷完善自身能力和專業(yè)素養(yǎng)、不斷在高層次的隊伍和高水平的比賽中提升執(zhí)教水平的過程。

擁有10年以上的執(zhí)教經(jīng)歷的有28人，占統(tǒng)計人數(shù)的73.7%。10年以上高層次隊伍的執(zhí)教，不論對籃球運動訓(xùn)練、比賽的規(guī)律、高水平隊伍的建設(shè)和管理，高層次比賽的駕馭、對于激烈對抗中各種比賽大局的判斷和分析、對各種復(fù)雜條件下的應(yīng)變及決策等環(huán)節(jié)都具備了比較強的綜合能力。

四、CBA隊伍教練員就業(yè)狀況分析

僅以2018-2019賽季為例，20支CBA隊伍的主教練中，在崗的國內(nèi)教練為15人，占在崗教練總數(shù)的75%；外籍教練5人，占25%。但比賽前4強廣東、遼寧、深圳、廣廈隊中均是中國教練，統(tǒng)計資料表明，目前國內(nèi)CBA隊伍的主教練依舊是以國內(nèi)教練為主體。

CBA各俱樂部聘請外籍教練大都來自籃球強國，他們有先進(jìn)的籃球理念，都有執(zhí)教高層次隊伍的經(jīng)歷，在隊伍管理、訓(xùn)練組織、比賽指揮等方面有很豐富的經(jīng)驗，這是他們的優(yōu)勢。但從客觀上分析，語言交流和指揮的困難、CBA隊伍的管理模式、中國籃球的理念、打球的風(fēng)格特點、俱樂部老板的目標(biāo)要求等環(huán)節(jié)上的制約，給外籍教練的工作帶來一些和壓力困難，也是外籍教練比較難以體現(xiàn)出自身能力和價值的客觀原因。

選擇國內(nèi)教練還是外籍教練主要還是俱樂部戰(zhàn)略思路以及各自隊伍的具體狀況而決定的。隨著CBA的發(fā)展，在外籍教練的選擇和聘用上CBA職業(yè)聯(lián)賽的外籍教練呈現(xiàn)出一種逐年遞減的趨勢，2002-2003賽季當(dāng)時的CBA聯(lián)賽是12支隊伍，來自歐美籃球強國的教練有6人，占參賽隊伍教練員總數(shù)的50%，而2018-2019賽季CBA20支隊伍中的外籍教練只有5人，占教練總數(shù)的25%，并非是外教的能力和水平的問題，而是國內(nèi)教練的能力和水平不斷地提升，越來越得到俱樂部的認(rèn)可，俱樂部在教練員選擇上日趨理性的一種體現(xiàn)。這是外籍教練逐年縮減的原因之一。

（一）CBA教練員工作狀況的分析

CBA各俱樂部對于成績和名次的訴求、CBA聯(lián)賽各隊實力的不斷提升，水平的不斷接近，聯(lián)賽的競爭日趨激烈，俱樂部、自家球迷對于成績和名次的要求，CBA的教練員所承受的工作壓力非常大。

職業(yè)聯(lián)賽特殊的競賽體制和管理模式，教練員所面臨的一些客觀條件的制約，比如：球隊的基礎(chǔ)水平、外援的能力和本隊隊員的密切融合程度等因素，這是教練員難以把握的，尤其是在CBA中實力偏弱的隊伍中，這種情況更為明顯，而俱樂部老板又是不太去注重這些本身的客觀因素和基本狀況，強調(diào)比賽的成績和名次的成分多，導(dǎo)致教練員的工作壓力很大。其次，一支隊伍的改造是需要時間的，不論是隊員的個人能力，還是全隊攻防體系的建構(gòu)和完善自如，戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的培養(yǎng)和形成，都不是一朝一夕所能實現(xiàn)的，而俱樂部考慮這種因素不夠，在某些俱樂部看來成績不理想就是教練員的能力不行，而更換一名教練，隊伍就必須要有翻天覆地的變化，比賽成績就必須要快速的提升，這種不切合實際的思維，使得拿高薪酬的教練員們都有一種難以訴說的苦衷，盡管教練員們也都在努力的將自身的工作思路和聯(lián)賽的體制以及隊伍的具體情況相融合，但要想在短期內(nèi)大幅度提升隊伍的成績是非常困難的。

（二）CBA教練員進(jìn)修深造情況的分析

走出去，到世界籃球運動的強國學(xué)習(xí)和進(jìn)修，了解和學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的籃球理念、先進(jìn)的攻守戰(zhàn)術(shù)體系、科學(xué)的訓(xùn)練方法和管理體制，對于整體戰(zhàn)略性提升國內(nèi)教練員自身能力和素質(zhì)，是有著重要的戰(zhàn)略性意義。從統(tǒng)計資料的數(shù)據(jù)中可以看出，在CBA教練員群體中有6名曾有過出國學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，占CBA教練員總數(shù)15.8%。這方面中國籃協(xié)要制定出一線教練員嚴(yán)格的進(jìn)修學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)的規(guī)定、改善目前師傅帶徒弟的現(xiàn)象注重知識的更新，掌握世界籃球發(fā)展最新動態(tài)和技戰(zhàn)術(shù)方法，主動學(xué)習(xí)了解世界前沿知識和進(jìn)修的意識，這些不足是CBA教練群體中比較突出的問題。

（三）CBA教練員離任后資源安排和再發(fā)揮的問題

對于部分待業(yè)、賦閑在家的高層次教練員而言，一方面他們都有可能隨時上崗，但沒有在崗的時間內(nèi)，如何充分發(fā)揮這些教練員們的能力和才干，為中國籃球的發(fā)展去做一些事情，中國籃球管理層應(yīng)制定科學(xué)合理的體制或舉措，避免優(yōu)秀人才資源的浪費，這些教練員的能力、經(jīng)驗都是寶貴的財富。中國籃球在發(fā)展進(jìn)程中，需要這些國內(nèi)最高層次的教練員們?nèi)プ?，比如：鼓勵和專門安排他們進(jìn)行高層次籃球后備人才的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)；年輕教練員的培養(yǎng)；大學(xué)教練員的培訓(xùn)；球隊的訓(xùn)練；青訓(xùn)體系的建構(gòu)；群眾性籃球運動的指導(dǎo)等工作。這些高水平的教練員的科學(xué)合理的使用，對中國籃球的整體發(fā)展是有著重要的意義，但中國籃球的管理層目前在這方面的工作還很不夠，這對于中國籃球而言不能不說是一種損失。

五、結(jié)論

（1）CBA教練員隊伍有一種比較合理的年齡結(jié)構(gòu)，老中青結(jié)合，以40-61年齡段的教練為主體，年輕教練員在聯(lián)賽中進(jìn)步和提高顯著。

（2）高層次的運動員經(jīng)歷是教練員工作的基礎(chǔ)性條件。CBA教練員普遍都有良好的籃球?qū)I(yè)突出的經(jīng)歷，38位教練員都有過CBA運動員的經(jīng)歷，相當(dāng)一部分有過作為運動員進(jìn)入國家隊的經(jīng)歷，教練員隊伍中所有人都有過執(zhí)教CBA隊伍的經(jīng)歷，相當(dāng)一部分都有過執(zhí)教國字號隊伍的經(jīng)歷。對于教練員而言，都是非常重要的歷練和積淀過程。同時也證明了CBA教練員群體普遍具備了良好的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)教的綜合能力，是我國一支高層次的教練員隊伍。

（3）一線教練員就業(yè)狀況供大于求，教練員隊伍的總體人數(shù)和參賽隊伍之間有比較大的反差，教練員就業(yè)競爭激烈，加上外籍教練的進(jìn)入，國內(nèi)教練員上崗率偏低。只有少部分教練員能夠在CBA崗位上工作。這種狀況屬于競技體育的一種正常規(guī)律，教練員只有通過自身的不斷努力，完善自身的專業(yè)素質(zhì)和能力，才有可能在激烈的競爭中獲得生存的機(jī)會。這種競爭對于整體提升CBA教練員隊伍的能力和水平是有利的。

（4）CBA教練員工作年收入頗豐，但有些俱樂部老板急功近利的意識，使的教練員的工作要承受巨大的心理壓力，教練員隨時面臨下崗的威脅，焦慮、壓抑、危機(jī)感的心理狀態(tài)，在CBA很多教練員中普遍存在怕輸思想。每個賽季或更短時間更換教練員成為CBA聯(lián)賽中很多隊伍的一種常態(tài)。教練員的工作缺乏寬松的環(huán)境，一些長遠(yuǎn)的構(gòu)想和思路在短時間內(nèi)無法得到實現(xiàn)。另一方面，這種現(xiàn)象對于球隊的長遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)也是極為不利的。