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        探討醫(yī)院多種支付方式收退費路徑資金管理

        2021-11-21 22:57:11郭艷華遼寧省凌源市中心醫(yī)院
        財會學習 2021年19期
        關(guān)鍵詞:收費醫(yī)院管理

        郭艷華 遼寧省凌源市中心醫(yī)院

        引言

        隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的到來,傳統(tǒng)現(xiàn)金支付方式發(fā)生了較大改變,支付寶、微信以及其他手機軟件支付平臺的出現(xiàn),為人們提供了更多便利。雖然目前各界對醫(yī)院收退費的研究較少,但收退費管理一直都是醫(yī)院財務(wù)管理中的重要組成部分,逐漸成為影響醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。在醫(yī)療體制不斷深化改革的今天,我國醫(yī)院面臨著收費途徑多、管理流程復(fù)雜等一系列問題,如果沒有妥善處理和應(yīng)對,就會為醫(yī)院發(fā)展帶來資金方面的風險。

        一、醫(yī)院收退費現(xiàn)狀

        在智慧醫(yī)療深入推進的時代背景下,很多醫(yī)院的收費渠道、退費渠道都發(fā)生了改變,除了線下收退費窗口之外,還增加了自助結(jié)賬設(shè)備、線上支付、移動支付等各種方式。通常來說門診是患者人流量最大的場所,也會產(chǎn)生各種收退費的現(xiàn)象,這大大增加了財務(wù)人員工作量,會耗費大量時間和人力資源,也會讓醫(yī)院產(chǎn)生不必要的成本浪費。除此之外,如果收退費管理不當,還會成為引發(fā)醫(yī)患糾紛的主要因素,為醫(yī)院帶來嚴重影響。部分醫(yī)院并沒有針對收退費制定完善的管理制度,少部分財務(wù)人員利用該環(huán)節(jié)的漏洞私吞醫(yī)院財產(chǎn),給醫(yī)院發(fā)展造成了阻礙。作為醫(yī)院日常管理的重要環(huán)節(jié),管理人員需要充分意識到收退費管理的重要性,降低人為失誤,節(jié)約人力資源,減少出現(xiàn)資金風險的概率,這對提升患者滿意度,促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有重要推動作用。

        二、傳統(tǒng)醫(yī)院多種支付方式下收退費路徑管理方式

        (一)現(xiàn)金收退費路徑

        現(xiàn)金支付是傳統(tǒng)支付模式中最主要的支付手段,在微信、支付寶等移動支付方式出現(xiàn)之前,現(xiàn)金支付的比重占到了80%以上。在科學技術(shù)、智慧醫(yī)療的發(fā)展下,現(xiàn)金支付所占的比重逐漸減少,使用現(xiàn)金支付的患者數(shù)量也在降低。通常來說現(xiàn)金繳費都是在人工窗口完成,在退費時也需要嚴格按照流程出具相關(guān)證明,辦理手續(xù)。

        (二)POS刷卡收退費路徑

        POS刷卡和現(xiàn)金支付是以往主要的兩種支付模式,特別是在大筆金額支付中,刷卡支付具有一定優(yōu)勢。在刷卡之后,當天刷卡的繳費能夠直接退還到卡中,非當日交易的退費可以通過現(xiàn)金退款或者手動處理退還到卡上的方式,退還卡上金額的返回時間,要結(jié)合不同醫(yī)院與銀行的協(xié)議進行。

        (三)自助機收退費路徑

        目前自助機收退費路徑主要包括三種類型:①在支付時,患者利用身份證或醫(yī)療卡,往其中充值一定金額,在費用退回時,會直接退還到充值的卡中;②在自助機上利用現(xiàn)金繳費,在退費時需要通過人工窗口退費;③在自助機上利用儲蓄卡支付,在退費時同樣也需要前往人工窗口。

        (四)移動支付收退費路徑

        移動支付的應(yīng)用依然處于初級階段,各醫(yī)院都在初步探索中,在收費時,患者要利用二維碼關(guān)注醫(yī)院公眾號,綁定身份證和診療卡,根據(jù)醫(yī)療項目繳納一定費用,也有部分醫(yī)院會生成相應(yīng)的付款碼,直接掃描即可。在退費時,通常都會原路返回。

        三、傳統(tǒng)管理方法下的財務(wù)風險

        (一)人工操作風險

        從現(xiàn)金支付的角度來看,管理起來較為簡單,但現(xiàn)金具有流動性大的特點,一旦管理不當就會造成嚴重資金風險;當前各種支付方式并存的情況,為醫(yī)院收退費管理帶來了較大挑戰(zhàn),特別是某些方面存在漏洞,對醫(yī)患雙方的合法權(quán)益都會造成影響。例如冒用電子簽名、財務(wù)人員操作失誤、數(shù)據(jù)錄入出錯等。

        (二)資金沉淀風險

        在對收退費路徑進行管理時,很容易出現(xiàn)資金沉淀的風險,尤其是當前很多醫(yī)院并沒有形成規(guī)范化的支付流程,如果備用金數(shù)額難以滿足實際情況,就需要增加數(shù)額,會加大備用金沉淀的概率。

        四、多種支付方式收退費路徑管理策略

        (一)強化責任意識

        在收退費方面,不管是醫(yī)護人員還是患者都需要承擔一定責任,減少退費的情況需要雙方共同努力。從醫(yī)院的角度來看,要做好收退費管理工作,需要就診醫(yī)生、科室、收款人員、財務(wù)部門人員的共同合作,清晰劃分各方責任,明確自身工作內(nèi)容。門診醫(yī)生要堅守職業(yè)道德底線,盡職盡責,合理檢查;科室應(yīng)該加強和患者以及醫(yī)護人員的溝通和交通,如果患者檢查項目有變化,則需要及時告知主治醫(yī)生;收款人員要端正工作態(tài)度,避免違規(guī)操作;在當天工作結(jié)束后,財務(wù)部門人員要仔細核對賬單,杜絕出現(xiàn)違規(guī)行為。從患者的角度來看,需要充分尊重醫(yī)護人員勞動成果,文明就醫(yī),不得提出過分要求,積極配合醫(yī)護人員進行檢查和治療,主動告知病情。

        (二)優(yōu)化收退費流程

        在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”不斷發(fā)展的時代背景下,以往患者在開單科室、收費創(chuàng)口來回跑的局面已經(jīng)有較大改變,大部分醫(yī)院都已經(jīng)根據(jù)實際情況完善了收退費制度。就目前情況來看,如果患者需要選擇退費,可以先向主治醫(yī)生提交訴求,在醫(yī)院HIS系統(tǒng)中提交電子退費申請單,最后患者只需要憑借原始票據(jù)在窗口進行退費即可。在這個過程中,財務(wù)人員要做好審核工作,加強和主治醫(yī)生以及各個科室之間的溝通和交流,讓患者擁有“一站式”服務(wù)體驗。

        (三)POS刷卡收費原路返回

        就POS刷卡支付方式來看,在對收退費進行管理時,要做到原路返回,在刷卡收費時,應(yīng)該在系統(tǒng)發(fā)出收退費指令后,POS系統(tǒng)自行接收金額,隨后將金額反饋到醫(yī)院HIS系統(tǒng)中,在操作時,要對財務(wù)人員進行嚴格要求,避免出現(xiàn)操作失誤,為付款的準確性提供保障。

        (四)自助機與移動支付原路返回

        患者在自助機上完成充值后,收退費應(yīng)該和現(xiàn)金支付收退費路徑保持一致,如果患者在自助機上使用儲蓄卡進行支付,則在退費時也需要做到原路返回。在移動支付方式的普及下,患者可以為患者提供支付二維碼,在掃描后,要直接顯示支付金額,在輸入密碼后就能夠完成繳費。在退費時,要遵循正常的電子退費流程,保證費用能夠原路返回到患者的支付路徑中,提升退費效率。

        (五)規(guī)范醫(yī)療行為

        在接受醫(yī)療診斷、醫(yī)療檢查的過程中,患者不僅在意治療效果,同時也會關(guān)心是否存在過度醫(yī)療、違規(guī)用藥、胡亂收費的情況,為了提升收退費管理水平,需要從以下幾個方面規(guī)范醫(yī)療行為:①端正檢查之風:在對患者檢查時,一定要以患者實際情況為主,不該做的檢查堅決不做;②端正治療之風:要確保制定治療方案的規(guī)范性,以能夠保證治療效果作為主要依據(jù),遵循痛苦最小、療效最好、花錢最少的原則;③端正用藥之風:堅持用藥最優(yōu)化的原則;④端正收費之風:想要全面提升患者對醫(yī)療服務(wù)的滿意程度,一定要杜絕出現(xiàn)胡亂收費的行為,同時減少漏收費、重復(fù)收費的情況。

        (六)做好審核工作

        主要包括兩個方面:①在當天工作結(jié)束后,門診收費人員需要對收入進行嚴格審核,審核內(nèi)容包括財務(wù)信息匯總表、銀行收款票據(jù)、收費發(fā)票、退費票據(jù)等,做好記錄和登記工作;②強化對空白發(fā)票的管理力度,做好醫(yī)用發(fā)票、空白發(fā)票的登記工作;與此同時還要控制收費員的發(fā)票領(lǐng)用,做好流程管理。

        (七)降低醫(yī)院運行成本

        在多種支付方式并存的背景下,特別是移動支付的普及和推廣,有助于醫(yī)院合理管控財務(wù)風險,減少風險出現(xiàn)的概率,為其資金管理、財務(wù)管理提供必要保障。不僅如此,人力成本、管理費用都能夠得到有效控制,強化了醫(yī)院整體管理水平。在建立合理的收退費路徑管理系統(tǒng)后,醫(yī)院內(nèi)部各部門都能夠加強聯(lián)系,實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享,降低溝通成本,提升資金使用效率,促進醫(yī)院內(nèi)部資源的最大化利用,能夠為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,促進醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。

        結(jié)語

        總而言之,在我國信息技術(shù)和醫(yī)療水平不斷發(fā)展的時代背景下,醫(yī)療行業(yè)當前正處于多種支付方式并存的狀態(tài),雖然一定程度上為患者提供了較大便利,但也會帶來收退費路徑管理的難度,要對原有工作模式進行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)體驗。在人們生活水平普遍提升的時代背景下,對移動支付方式的需求量也在不斷上升,在應(yīng)用過程中,能夠提升醫(yī)療服務(wù)效率。為了實現(xiàn)更好的發(fā)展,醫(yī)院需要加強對多種支付方式收退費路徑的管理,滿足患者的實際需求,為患者提供更便利的服務(wù)。

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