高麗娜 杭州大聲小聲文化發(fā)展有限責(zé)任公司 張鵬 上海車享家汽車科技服務(wù)有限公司

引言

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大影響。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代潮流，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。而財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，是助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要加強(qiáng)改革，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的動(dòng)因

（一）提升財(cái)務(wù)管理水平

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量要求不斷提高。企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，提高經(jīng)營管理水平。而經(jīng)營管理水平與財(cái)務(wù)管理緊密相連。企業(yè)要想提升經(jīng)營管理水平，就要先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理升級(jí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然趨勢(shì)，是產(chǎn)業(yè)高級(jí)化的必經(jīng)之路[1]。而技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)升級(jí)、管理升級(jí)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要途徑。但企業(yè)不論是進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，還是管理升級(jí)，都需要一定資金投入。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理升級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理深度、廣度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源合理配置，便可有效促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）有助于業(yè)財(cái)融合

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)局限于實(shí)務(wù)，側(cè)重核算，已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。而現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)施業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理拓展到戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)管理層面。因此，企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理升級(jí)，用財(cái)務(wù)管理手段，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，加深財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)管理符合業(yè)財(cái)融合的要求。

（四）提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)項(xiàng)目投資過程中，出現(xiàn)貨物滯銷、積壓情況，便可能帶來資金周轉(zhuǎn)困難問題，企業(yè)就要承受巨大的資金回收風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)[2]。企業(yè)采取財(cái)務(wù)管理升級(jí)措施，規(guī)范資產(chǎn)流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)支出審批，預(yù)測(cè)投資收益，提高投資決策正確性，便可增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的主要內(nèi)容

（一）管理形式

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理不再局限于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，而是要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程，進(jìn)行宏觀管理、調(diào)控、預(yù)測(cè)、分析，管理形式將發(fā)生變化[3]。但目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式落后，財(cái)務(wù)管理定位模糊，局限于短期利益。如投資管理過程中，諸多企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研不充分，缺少細(xì)節(jié)規(guī)劃，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，造成產(chǎn)品滯銷。因此，財(cái)務(wù)管理升級(jí)中，要轉(zhuǎn)變管理觀念，革新財(cái)務(wù)管理形式。

（二）融資管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需大量資金投入，不論生產(chǎn)線建設(shè)，還是產(chǎn)品研發(fā)都需要有充足資金。尤其是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。但國內(nèi)大部分企業(yè)沒有充足技術(shù)升級(jí)資金，自有資金比例相對(duì)較低，普遍需要通過融資方式，來獲得外部資金支持，解決自身資金短缺問題。目前來看，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)融資高度依賴銀行貸款，融資渠道趨向單一化，普遍面臨著融資難問題。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)要將融資管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，積極解決企業(yè)融資問題。

（三）資產(chǎn)管理

資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，主要可分為：流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩大類[4]。做好資產(chǎn)管理，合理配置企業(yè)資產(chǎn)，使有限資源發(fā)揮最大價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，普遍對(duì)資產(chǎn)管理不重視，資產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程不規(guī)范，資產(chǎn)賬面處理問題多，存在賬實(shí)不符情況。例如一些企業(yè)在資產(chǎn)管理中，本該報(bào)廢的資產(chǎn)未進(jìn)行銷賬，本該入賬資產(chǎn)，始終游離于賬外，資產(chǎn)處置不嚴(yán)謹(jǐn)。因此，財(cái)務(wù)管理升級(jí)主要內(nèi)容之一就是資產(chǎn)管理。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理

近些年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要面對(duì)更多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)，甚至造成資金鏈斷裂，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。以往很多企業(yè)沒有配套的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不利于企業(yè)健康發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理升級(jí)內(nèi)容之一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（五）財(cái)務(wù)分析

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與升級(jí)后的管理會(huì)計(jì)，都要以財(cái)務(wù)信息及經(jīng)濟(jì)資料為基礎(chǔ)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，關(guān)注的是會(huì)計(jì)信息的正確性，很少進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析。而升級(jí)后的管理會(huì)計(jì)，是在傳統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)、分析，深入挖掘信息價(jià)值。通過財(cái)務(wù)分析獲取客觀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)開展提供依據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供導(dǎo)向，要求的是業(yè)財(cái)融合。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理升級(jí)，就要推行業(yè)財(cái)融合。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)路徑

（一）革新財(cái)務(wù)管理形式

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理升級(jí)目標(biāo)，首要任務(wù)是革新財(cái)務(wù)管理形式，從表面管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全局。因此，企業(yè)要基于轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，革新財(cái)務(wù)管理形式，走精益化管理路線，將財(cái)務(wù)管理拓展到企業(yè)價(jià)值鏈，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)、成本、預(yù)算等各方面都進(jìn)行全方位、全過程管理。例如企業(yè)項(xiàng)目投資過程中，事前要深入了解市場(chǎng)供求關(guān)系，分析市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)成本與利潤回報(bào)。并著眼于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，準(zhǔn)確判斷收益率和項(xiàng)目投資可行性，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行整體籌劃，提高投資管理嚴(yán)謹(jǐn)性，避免盲目投資。事中要進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)項(xiàng)目投資中的資金活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，明確資金流向。事后則要進(jìn)行資金使用績(jī)效考核，確認(rèn)資金使用效益，評(píng)估投資收益。

（二）拓展融資渠道

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要資金，而單一融資渠道，資金使用成本較高、風(fēng)險(xiǎn)大，不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。因此，財(cái)務(wù)管理升級(jí)要重點(diǎn)關(guān)注融資管理，進(jìn)一步豐富融資渠道。具體來講，為削弱對(duì)銀行貸款的依賴，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民間金融的利用。民間金融是傳統(tǒng)金融的補(bǔ)充，業(yè)務(wù)靈活、申請(qǐng)簡(jiǎn)單、放款速度快，能滿足企業(yè)過渡性應(yīng)急資金需求。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)62%的中小企業(yè)在通過民間金融解決短期資金問題。除民間金融外，還可選擇眾籌融資解決資金問題。例如產(chǎn)品開發(fā)過程中資金短缺，便可選擇產(chǎn)品眾籌。如魁拔4大電影資金短缺，便采用了眾籌融資方式，共籌資370多萬元。此外，還可選擇債權(quán)眾籌，眾籌成功后，按約定返還本息。不同融資方式，有不同優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況合理選擇。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量，影響著企業(yè)整體運(yùn)營能力。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理升級(jí)中，要有意識(shí)地強(qiáng)化資產(chǎn)管理能力。具體來講，企業(yè)應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)置專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，負(fù)責(zé)資產(chǎn)日常管理工作，對(duì)資產(chǎn)分配和使用進(jìn)行監(jiān)督。例如資產(chǎn)請(qǐng)購過程中，必須填寫請(qǐng)購單，請(qǐng)購申請(qǐng)需符合實(shí)際需求，在預(yù)算范圍內(nèi)。請(qǐng)購申請(qǐng)?zhí)岢龊螅挥少Y產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和采購部門審批，審批通過后，才可進(jìn)行購買。而在資產(chǎn)采購后，要及時(shí)入賬，做好實(shí)物驗(yàn)收工作。資產(chǎn)領(lǐng)用方面，則要實(shí)施“以舊換新”制度，避免資產(chǎn)浪費(fèi)。另外，要建立配套資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)、流轉(zhuǎn)程序、資產(chǎn)性質(zhì)。并設(shè)置資產(chǎn)總臺(tái)賬、分臺(tái)賬及使用臺(tái)賬，避免資產(chǎn)脫離控制，遏制資產(chǎn)流轉(zhuǎn)中的營私舞弊。

（四）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，無法完全消除，只能采取有效管理措施，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。具體來講，一方面，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響力，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。另一方面，企業(yè)要做好內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，企業(yè)要通過內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)決策執(zhí)行情況進(jìn)行確認(rèn)，明確權(quán)責(zé)落實(shí)情況，便可規(guī)避部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部控制體系的建設(shè)中，要明確內(nèi)部控制要點(diǎn)、程序、要求、任務(wù)、目標(biāo)，使內(nèi)部控制具體化、明確化。另外，為更好地發(fā)揮內(nèi)部控制功能，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督內(nèi)部控制。

（五）實(shí)行業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)管理升級(jí)后，管理范圍擴(kuò)大，財(cái)務(wù)分析更加深入，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系更加緊密，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式不能完全適用。因此，企業(yè)要實(shí)施業(yè)財(cái)融合，通過業(yè)財(cái)融合加速財(cái)務(wù)管理升級(jí)，為財(cái)務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。具體來講，為實(shí)行業(yè)財(cái)融合，企業(yè)要建立工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門流暢溝通。例如設(shè)置財(cái)務(wù)BP崗位。財(cái)務(wù)BP崗位要深入了解業(yè)務(wù)，持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理提供支持，協(xié)助財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對(duì)接。另外，為加速業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，要將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)互通。通過信息管理平臺(tái)監(jiān)控財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解業(yè)務(wù)發(fā)展情況，從而使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，高效解決企業(yè)經(jīng)營管理中問題。

結(jié)語

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更多新要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式逐漸不能完全適用，財(cái)務(wù)管理升級(jí)成為必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)要正視新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理升級(jí)，革新財(cái)務(wù)管理形式，積極實(shí)行業(yè)財(cái)融合，拓展融資渠道，同時(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。