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        關(guān)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

        2021-11-21 22:57:11孫華燕寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年19期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目建筑施工資金

        孫華燕 寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司

        引言

        在我國(guó),隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分已成為各界的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行綜合性的核算與管理,影響著企業(yè)發(fā)展決策的制定,滲透和貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。

        一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑施工類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性分析

        (一)在較長(zhǎng)時(shí)間尺度內(nèi)墊付大量資金

        建設(shè)項(xiàng)目往往具有施工程序煩瑣、施工期限較長(zhǎng)和結(jié)算方式特殊的特點(diǎn)。建筑施工類(lèi)企業(yè)往往需要在項(xiàng)目建設(shè)階段墊付大量資金,在項(xiàng)目竣工并通過(guò)驗(yàn)收后方能收回墊付款。這種墊付模式往往加大了建筑施工類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度,增加了這類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

        由于建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中建筑施工類(lèi)企業(yè)大量資金被長(zhǎng)時(shí)間占用,一旦建設(shè)項(xiàng)目不能按預(yù)期時(shí)間完成竣工驗(yàn)收,將會(huì)使企業(yè)所墊付的資金不能及時(shí)收回,嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

        (二)資金流動(dòng)涉及范圍廣

        建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目往往涉及大量業(yè)務(wù)、資金往來(lái),資金往來(lái)所涉及的范圍也相對(duì)較為廣泛。如建筑施工人員及管理團(tuán)隊(duì)勞務(wù)、差旅費(fèi)用,購(gòu)買(mǎi)或租賃施工儀器所產(chǎn)生的購(gòu)置費(fèi)用或租賃費(fèi)用,法律咨詢(xún)或環(huán)境咨詢(xún)等產(chǎn)生的第三方費(fèi)用,部分項(xiàng)目可能還會(huì)因分包而產(chǎn)生業(yè)務(wù)和資金往來(lái)等。并且在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中往往還涉及一部分難以預(yù)估的費(fèi)用。建設(shè)項(xiàng)目資金往來(lái)涉及范圍廣泛也在一定程度上增加了建筑施工類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度。建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算如果不能盡可能全面地覆蓋施工過(guò)程中的資金往來(lái),或是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不能及時(shí)對(duì)這些資金往來(lái)進(jìn)行核算、監(jiān)督、控制等,往往會(huì)加大建筑施工類(lèi)企業(yè)墊付資金不能及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能按時(shí)收回墊付款,將會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)重時(shí)還會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂,甚至影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)口碑。

        (三)大量業(yè)務(wù)往來(lái)與合同簽訂

        建筑施工類(lèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,由于涉及大量、多樣的業(yè)務(wù)往來(lái),建筑施工類(lèi)企業(yè)往往需要簽訂大量合同。財(cái)務(wù)管理在合同的簽訂、變更、續(xù)訂過(guò)程中作用尤為重要。建筑施工類(lèi)企業(yè)招投標(biāo)及建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理如果不能及時(shí)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、資金往來(lái)進(jìn)行核算、監(jiān)督,將會(huì)加大企業(yè)盲目簽訂合同、不按項(xiàng)目進(jìn)展和施工實(shí)際變更合同的風(fēng)險(xiǎn),甚至提高了企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn),增加了企業(yè)履約過(guò)程中的人力、物力以及時(shí)間成本投入,甚至影響企業(yè)口碑,進(jìn)而影響企業(yè)健康發(fā)展。并且在企業(yè)吸引投資時(shí),投資者判斷企業(yè)是否具有投資價(jià)值最直接也最有效的手段便是分析企業(yè)財(cái)務(wù)年報(bào),如果財(cái)務(wù)管理水平落后于企業(yè)發(fā)展,將會(huì)加大企業(yè)吸引投資的難度。

        二、新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

        (一)尚未形成高效、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

        目前國(guó)內(nèi)許多建筑施工企業(yè)著重于投入人力、物力以提高施工技術(shù)、質(zhì)量,并在建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、制度方面加大管控力度。相比之下,企業(yè)在提高財(cái)務(wù)管理方面的投入相對(duì)薄弱。在此情況下,一些施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)仍主要負(fù)責(zé)記錄、核算等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作,使得財(cái)務(wù)管理未能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中充分發(fā)揮作用,尚未能形成高效全面的資產(chǎn)資金管理、賬款管理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及管理體系。此外,許多企業(yè)已逐漸清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,已著手加大力度投入于財(cái)務(wù)管理能力提升,但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,一些企業(yè)仍然存在財(cái)務(wù)管理部門(mén)難以高效地參與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程的問(wèn)題。即財(cái)務(wù)管理部門(mén)在日常工作中相對(duì)獨(dú)立,尚未實(shí)現(xiàn)與其他部門(mén)的有效溝通、聯(lián)系與合作,因而影響了財(cái)務(wù)管理的效率;例如一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員鮮少能深入工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,因而難以實(shí)時(shí)、高效、全面地掌握工程現(xiàn)狀,這將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的理解不夠深刻,難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目乃至企業(yè)的全面財(cái)務(wù)管理。

        (二)尚未形成健全、高效、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體系

        目前,一些建筑施工企業(yè)仍采用粗放的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)管理的發(fā)展落后于企業(yè)發(fā)展。例如:財(cái)務(wù)管理策略較為分散,財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)其他職能部門(mén)無(wú)法做到及時(shí)、高效的溝通與信息共享,使得企業(yè)在財(cái)務(wù)概算、預(yù)算、結(jié)算過(guò)程中不能即時(shí)、高效地利用各方面數(shù)據(jù)信息,造成財(cái)務(wù)管理過(guò)程中預(yù)判、決策相對(duì)滯后,影響企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn);另一種情況是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中過(guò)度收緊財(cái)務(wù)管理策略,造成財(cái)務(wù)管理過(guò)度集中傾向,從而增加下級(jí)財(cái)務(wù)依賴(lài)性和問(wèn)題矛盾上移等情況。另外,由于建筑施工類(lèi)企業(yè)在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往涉及類(lèi)型多樣、涉及面廣且繁雜瑣碎的業(yè)務(wù)及資金往來(lái)。因而如何迅捷、高效地整合各職能部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)所涉及的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升也至關(guān)重要。

        (三)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控體系尚不完善

        由于建筑施工類(lèi)企業(yè)特殊的結(jié)算模式使得這類(lèi)企業(yè)往往需要在建設(shè)項(xiàng)目施工階段墊付大量資金,所墊付資金需要等待施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后才能收回。這就使得項(xiàng)目成本控制成為建筑施工類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要點(diǎn)。在財(cái)務(wù)預(yù)算及成本管控過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員對(duì)項(xiàng)目的了解程度、對(duì)市場(chǎng)、工期及潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判分析能力對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目順利進(jìn)行至關(guān)重要。一旦財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)工作人員對(duì)項(xiàng)目本身了解程度不夠全面、深入,不能全面地考慮運(yùn)營(yíng)、施工過(guò)程中所涉及的材料、人員、設(shè)備等資金往來(lái),將會(huì)導(dǎo)致建筑施工類(lèi)企業(yè)在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目施工過(guò)程中無(wú)法良好、有效地把控資金流動(dòng)。這可能導(dǎo)致建筑施工類(lèi)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目施工過(guò)程中成本增加,實(shí)際成本管控過(guò)程與財(cái)務(wù)預(yù)算間存在較大偏差,在建設(shè)施工過(guò)程中頻繁調(diào)整預(yù)算及成本管控,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程財(cái)務(wù)往來(lái)及成本控制的有效追蹤和評(píng)估分析,甚至導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目施工周期延長(zhǎng),從而影響項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,使企業(yè)墊付的資金不能按時(shí)回收。

        (四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源多樣

        建筑施工類(lèi)企業(yè)在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目招投標(biāo)和項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中,由于所涉及的業(yè)務(wù)范圍較為廣泛,因而建筑施工類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源較為多樣,形勢(shì)也較為復(fù)雜。一是由于建筑施工類(lèi)企業(yè)往往需要在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中大量、長(zhǎng)時(shí)間墊付資金,因而如何迅速、有效地整合、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的資金資產(chǎn),并通過(guò)多種渠道實(shí)現(xiàn)高效籌措資金以保障企業(yè)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的資金對(duì)這類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要。但與此同時(shí),籌資雖然在一定時(shí)間內(nèi)解決了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力,但同時(shí)也增加了企業(yè)的負(fù)債及償債風(fēng)險(xiǎn),并且由于資金籌措的方式、渠道不同,所帶來(lái)的后續(xù)資金籌措及債務(wù)償還的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同。二是由于建筑施工類(lèi)企業(yè)的收益主要來(lái)源于開(kāi)發(fā)及投資項(xiàng)目,而建筑類(lèi)項(xiàng)目往往具有投資周期漫長(zhǎng)的特點(diǎn),如果企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目投資上可行性分析不足,投資方案設(shè)計(jì)考慮不夠全面、深入,或是在建設(shè)施工過(guò)程中無(wú)法迅速有效地根據(jù)形勢(shì)變化做出調(diào)整,將會(huì)極大程度地增加后續(xù)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。三是建筑施工類(lèi)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往涉及種類(lèi)繁雜、數(shù)量龐大的合同簽訂、變更及續(xù)訂問(wèn)題,企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能實(shí)時(shí)、有效地追蹤、管控企業(yè)的財(cái)務(wù)形勢(shì)變化及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變革,將容易導(dǎo)致盲目簽訂合同、合同不按實(shí)際施工情況變更等問(wèn)題,影響建設(shè)項(xiàng)目的正常進(jìn)行,甚至為企業(yè)帶來(lái)訴訟風(fēng)險(xiǎn),加大了企業(yè)的人力、財(cái)力、時(shí)間成本投入。四是應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn),由于建筑施工類(lèi)企業(yè)自身的特殊性,大多此類(lèi)企業(yè)往往具有較為充足的流動(dòng)資產(chǎn),但假如企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上缺乏合理性,將容易導(dǎo)致企業(yè)尚未收回的資金占比增大或未銷(xiāo)售產(chǎn)品規(guī)模增大等問(wèn)題,從而使企業(yè)用于周轉(zhuǎn)的資金占比降低,為企業(yè)帶來(lái)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

        三、新形勢(shì)下建筑施工類(lèi)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

        (一)加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知,樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

        要保障企業(yè)的健康發(fā)展,就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,無(wú)論在哪個(gè)行業(yè),財(cái)務(wù)管理都深入于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高。因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是加強(qiáng)企業(yè)總體管理的基礎(chǔ)。建筑施工類(lèi)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理有清晰、全面的認(rèn)知。需要充分認(rèn)識(shí)到,財(cái)務(wù)管理在建筑施工類(lèi)企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是相對(duì)獨(dú)立同時(shí)也與其他部門(mén)相互融合的。企業(yè)需明確并完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能、職責(zé)、權(quán)利與責(zé)任。結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、政策、行業(yè)準(zhǔn)則及企業(yè)自身實(shí)際,推動(dòng)構(gòu)建規(guī)范化、高效率的財(cái)務(wù)管理體系,并創(chuàng)造條件,積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他職能部門(mén)的溝通與協(xié)作,并激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員深入建筑項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng),使財(cái)務(wù)人員可以更全面、深入、細(xì)致地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)施工的實(shí)際情況,及時(shí)核算項(xiàng)目施工過(guò)程中的資金往來(lái),并將其與財(cái)務(wù)預(yù)算做比較分析,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納,并采取針對(duì)性措施進(jìn)行調(diào)整。另外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,財(cái)務(wù)管理不僅僅可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行整理、核算以及評(píng)估,高效的財(cái)務(wù)管理體系可以整合企業(yè)在過(guò)往和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的收支情況,對(duì)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)定,并針對(duì)市場(chǎng)變化,結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo),對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)做出前瞻性的分析預(yù)測(cè),以此為企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃和決策提供依據(jù),以此來(lái)幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),合理高效地將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)策略改革中,將極大地推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基石。

        (二)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,著力建設(shè)健全、高效、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體系

        從企業(yè)管理的財(cái)務(wù)職能看,財(cái)務(wù)管理的根本是要解決兩個(gè)問(wèn)題:第一,建立一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),來(lái)適應(yīng)公司的投資體制和產(chǎn)業(yè)架構(gòu),保證投資安全和資本增值;第二,形成一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制,來(lái)保證公司上下級(jí)之間的會(huì)計(jì)核算、資金管理和財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確和預(yù)見(jiàn)性。不同的企業(yè)組織模式適用不同的方法去解決這兩個(gè)問(wèn)題。企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中,首先需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),符合相關(guān)政策,依照行業(yè)準(zhǔn)則及標(biāo)準(zhǔn)。其次應(yīng)當(dāng)賦予財(cái)務(wù)部門(mén)更明確、更嚴(yán)格的管理職責(zé)。最后也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性,提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。

        在建筑施工類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面綜合地分析自身實(shí)際,并分析借鑒成功企業(yè)的實(shí)踐。明確財(cái)務(wù)工作人員的職能職責(zé),涉及委派、輪崗的財(cái)務(wù)工作人員,應(yīng)建立起完善、有效的考核評(píng)定機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,各項(xiàng)制度、各個(gè)決策的制定過(guò)程中必須明確財(cái)務(wù)職責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目所涉及的各類(lèi)方案、可行性分析、預(yù)決算和資金撥付等,必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)審批。各類(lèi)合同的簽訂,特別是涉及資金收付和重大財(cái)稅政策影響的條款,應(yīng)當(dāng)征求財(cái)務(wù)意見(jiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)用度越高,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用也越明顯。另外,建筑施工類(lèi)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)控制,通過(guò)各職能部門(mén)協(xié)作,依托新的信息技術(shù)構(gòu)建完整高效的財(cái)務(wù)信息存儲(chǔ)、整理、共享平臺(tái),使財(cái)務(wù)工作人員能及時(shí)、高效地獲取今年可能全面的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù),分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化,獲取企業(yè)發(fā)展及建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息,為企業(yè)決策制定、項(xiàng)目建設(shè)管理提供前瞻性、針對(duì)性的指導(dǎo),幫助企業(yè)規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn),保障建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施并推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

        (三)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

        當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化,科技日新月異,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的新形勢(shì)下,企業(yè)要構(gòu)建健全、高效的財(cái)務(wù)管理體系,就需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)作為支撐。建筑施工類(lèi)企業(yè)由于業(yè)務(wù)所涉及領(lǐng)域廣泛、墊資量大、墊資周期長(zhǎng)等特點(diǎn),其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收后資金回收等環(huán)節(jié)也面臨著更為多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工類(lèi)企業(yè)要想在新形勢(shì)下維持其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),便需要著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)可以通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的地位、完善財(cái)務(wù)工作人員考核評(píng)定制度、明確各級(jí)財(cái)務(wù)人員的權(quán)力與職責(zé)范圍,建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,建立起包括職位配比、晉升制度以及薪酬組成等方面的完善的激勵(lì)機(jī)制,以此調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性,并以此吸引新的且具有相當(dāng)程度的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才。同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),培訓(xùn)所覆蓋范圍應(yīng)當(dāng)不僅僅包含財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,還應(yīng)當(dāng)覆蓋法律法規(guī)、稅務(wù)、新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用等,以此來(lái)推進(jìn)形成一支具有財(cái)務(wù)綜合分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力的高效財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。另外,在日常工作中,建筑施工類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)其他職能部門(mén)的溝通、交流與協(xié)作,使財(cái)務(wù)管理人員充分理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目施工建設(shè)等環(huán)節(jié)所涉及的資金流動(dòng),幫助財(cái)務(wù)工作人員及時(shí)高效的獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息,應(yīng)用于日常的財(cái)務(wù)管理工作中。同時(shí)加深財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員對(duì)企業(yè)整體發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與理解,使得財(cái)務(wù)工作人員能高效的整合各方面資源進(jìn)行核算、分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際提供針對(duì)性意見(jiàn)與方案,幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

        結(jié)語(yǔ)

        財(cái)務(wù)管理作用于建筑施工類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)時(shí)期、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。健全、高效、完善的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行、企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展不可或缺的基石。建筑施工類(lèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須加深企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知與理解,優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理體系,構(gòu)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),以此幫助企業(yè)規(guī)避或控制運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

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