中交一公局集團(tuán)有限公司北京建筑分公司

引言

企業(yè)的財務(wù)管理工作主要包含以下四大管理內(nèi)容，其一，投資管理；其二，籌資管理；其三，資金運營管理；其四，資金配置管理。企業(yè)的財務(wù)管理工作在企業(yè)管理體系當(dāng)中極為重要，一切與資金有關(guān)的工作都包含在企業(yè)的財務(wù)管理范圍之內(nèi)。企業(yè)財務(wù)管理的水平直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式以及核算體系并不能滿足企業(yè)當(dāng)下發(fā)展，如何在共享時代改良財務(wù)管理的基本方式，重新定位財務(wù)負(fù)責(zé)人是亟待解決的問題。

一、后共享時代下財務(wù)管理特點分析

健全的會計管理制度，衍生出標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)核算體系，自動化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計公式，對企業(yè)的財務(wù)管理變革產(chǎn)生巨大的推動作用。差異化較小的施工企業(yè)財務(wù)核算受到挑戰(zhàn)，必然被財務(wù)共享替代。財務(wù)核算、賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計已不能反映施工企業(yè)項目財務(wù)負(fù)責(zé)人的價值，因此建筑企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為后共享時期的重要工作。財務(wù)機(jī)器人根據(jù)設(shè)定公式和流程生成基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)和報表，進(jìn)行普遍認(rèn)知的基礎(chǔ)分析，得出公式化的結(jié)論和勾選式的財務(wù)狀況說明。機(jī)械式的管理，應(yīng)激反應(yīng)慢，差異化管理難度大，對不同地區(qū)新政策的反應(yīng)遲鈍，缺乏動態(tài)管理，缺少柔性的運作方法。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

（一）施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作不夠精準(zhǔn)

完善的項目財務(wù)規(guī)章，導(dǎo)致項目財務(wù)工作中很難突出亮點，進(jìn)而邊緣化財務(wù)工作在項目管理中的地位，使財務(wù)價值變成隱性價值。財務(wù)管理的專業(yè)性相對較強(qiáng)，專業(yè)性越強(qiáng)就致使其從業(yè)人員的知識面越窄，在財務(wù)領(lǐng)域內(nèi)拓展創(chuàng)新對項目的效益效果愈加不明顯，施工企業(yè)財務(wù)人員在施工、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面都知之甚少，知其然而不知其所以然，相對相關(guān)工程專業(yè)，工程管理能力較差。

（二）施工企業(yè)項目財務(wù)管理投入管控不足

項目財務(wù)人員投入不夠，財務(wù)人員身兼多職，致使項目財務(wù)力量薄弱。超負(fù)荷的基礎(chǔ)作業(yè)，全部精力用于應(yīng)付各類統(tǒng)計報表、整理資料上，以至于無心管理項目經(jīng)營活動，被動處在登記、統(tǒng)計、上報的惡性循環(huán)里，變成統(tǒng)計工具。項目財務(wù)負(fù)責(zé)人對項目管控能力不足，為規(guī)避責(zé)任，不聞不問，造成項目財務(wù)管理缺失。表現(xiàn)為項目財務(wù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)營情況不清楚也不過問，僅僅滿足于專業(yè)上的報好財務(wù)報表，不能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)異常。

（三）施工企業(yè)項目財務(wù)管理共享的精準(zhǔn)核算和管理

財務(wù)共享使費用結(jié)構(gòu)的劃分更加合理更精細(xì)，各項費用僅需對號入座，費用坐標(biāo)化，不具備靈活性；共享前大多根據(jù)職業(yè)判斷劃分費用科目，隨意性較大，管理差異明顯，造成管控指標(biāo)失真，不利于發(fā)表管理意見和風(fēng)險管控。

三、后共享時代項目財務(wù)負(fù)責(zé)人新定位

在財務(wù)機(jī)器人取代了基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)后，機(jī)器人只啟到事后總結(jié)的作用，在共享前段規(guī)劃、預(yù)測、設(shè)定機(jī)器人管理規(guī)則，必須由成熟的專業(yè)知識豐富有較強(qiáng)的預(yù)見性的財務(wù)負(fù)責(zé)人設(shè)定。后共享時代，特色化、差異化、創(chuàng)新化、效益化才是財務(wù)人的管理價值，因此對項目財務(wù)負(fù)責(zé)人主要從前期、中期、后期進(jìn)行優(yōu)化：

（一）財務(wù)負(fù)責(zé)人管理前期優(yōu)化

1.財務(wù)重心向項目開發(fā)前端轉(zhuǎn)移

做好可研報告的風(fēng)險評估及財務(wù)評價，資金方案評審及談判，投融資管理及金融創(chuàng)新。做到高站位全視角的審視項目全周期的財務(wù)管理方向及注意事項。

2.合同談判，文案風(fēng)險管控

協(xié)助法務(wù)評審專業(yè)的合同條款，隱性不利條款的挖掘，支付條款，支付比例、支付方式的優(yōu)化。稅務(wù)等非標(biāo)約定，對發(fā)票類型、稅率及政策變化作出預(yù)見的約定，防止過程中因約定不明引起爭議現(xiàn)象。

（二）財務(wù)負(fù)責(zé)人管理中期優(yōu)化

項目實施階段的前期策劃需要豐富的項目管理經(jīng)驗。準(zhǔn)確做好項目定位，設(shè)定財務(wù)管理原則、資金管控規(guī)則。為機(jī)器人工作劃定標(biāo)準(zhǔn)，解救手腳，釋放大腦。讓共享真正為財務(wù)核算人所使用而非替代。

1.深化資金管理研究

資金管理方面，建筑企業(yè)資金管理柔性較強(qiáng)，固化的資金配比不符合行業(yè)現(xiàn)狀，更不便于管理。趕進(jìn)度，趕生產(chǎn)，政策因素，天氣影響，各種突發(fā)事件，會增加大量的措施費。成本、進(jìn)度多重矛盾因素的影響，成本控制需求成熟經(jīng)驗豐富的財務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場研判，及時出具方案，既保證項目施工生產(chǎn)，又不多占用額外資金。

參與成本控制，充分發(fā)揮財務(wù)、經(jīng)營大數(shù)據(jù)價值，進(jìn)行動態(tài)分析，為經(jīng)營效益，工程進(jìn)度提供流程優(yōu)化，搶工、停工等突發(fā)事件的建議及措施。

2.深化稅務(wù)籌劃及稅務(wù)管控

稅務(wù)方面，解讀當(dāng)?shù)匦袠I(yè)稅務(wù)政策，強(qiáng)化稅務(wù)籌劃，降低涉稅成本。注重財稅高度融合，要及時做好項目的稅務(wù)調(diào)研工作，要根據(jù)項目的實際情況，與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門溝通并運用相關(guān)優(yōu)惠政策，做好最優(yōu)稅務(wù)籌劃，協(xié)調(diào)稅負(fù)及資金合理占用。合理規(guī)劃稅務(wù)成本結(jié)構(gòu)，擬定稅務(wù)管理原則，明確稅務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)稅負(fù)低，現(xiàn)金流優(yōu)的目標(biāo)。

（三）財務(wù)負(fù)責(zé)人管理后期優(yōu)化

1.項目業(yè)務(wù)流程的梳理和規(guī)范

優(yōu)化業(yè)財融合，減少橫向部門間矛盾的發(fā)生和深化，改善項目缺乏部門聯(lián)動的現(xiàn)狀，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

財務(wù)工作不光要做到管理工作的超前性、及時性。還應(yīng)在提高施工效率、降低物資人力損耗上貢獻(xiàn)價值。項目財務(wù)要發(fā)揮貼近施工現(xiàn)場、能耗現(xiàn)場的優(yōu)勢，從組織架構(gòu)、資源配置、稅務(wù)籌劃等方面，督促、促進(jìn)能耗降低、效率提高。

2.發(fā)揮較強(qiáng)的財務(wù)分析能力

做好各類指標(biāo)預(yù)測，與業(yè)務(wù)部門做好基礎(chǔ)交底，充分考慮各方面因素影響，做出較為精準(zhǔn)的預(yù)測，監(jiān)測指標(biāo)完成情況，根據(jù)目標(biāo)值及時糾偏，對偏離度較大的指標(biāo)，查出原因，找出應(yīng)對方案，提出風(fēng)險應(yīng)對策略，保證計劃順利實施。

每個項目都存在個性的差異，產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商，下游的業(yè)主，不同的市場環(huán)境和地域環(huán)境，往往差異化很大，應(yīng)有針對性的差異化管理，項目財務(wù)負(fù)責(zé)人就必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在過程中評價相關(guān)企業(yè)履約能力，把控風(fēng)險，調(diào)整項目方針。

3.積極配合各部門辦理索賠工作

項目財務(wù)負(fù)責(zé)人要積極配合業(yè)務(wù)部門做好變更索賠工作。從變更索賠中增效益，要積極配合業(yè)務(wù)部門收集設(shè)計變更、延期調(diào)整等情況的索賠工作記錄，根據(jù)變更索賠記錄整理各項費用增加的原始資料，提出關(guān)鍵性建議，從專業(yè)上避免負(fù)調(diào)差的出現(xiàn)，為變更索賠做好相關(guān)準(zhǔn)備。

4.注重監(jiān)督、審計工作

財務(wù)負(fù)責(zé)人是項目的守衛(wèi)者，項目人員出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，與財務(wù)人員職能缺失很有關(guān)系。財務(wù)人員的廉政思想傳導(dǎo)，職業(yè)的理論推廣，項目形象的維護(hù)。內(nèi)控制度的貫徹落實和完善是預(yù)防腐敗的有效方法。

建立項目互審的內(nèi)控政策、以財務(wù)專家審計財務(wù)專家的方式，全方位無死角的協(xié)助上級部門完成項目內(nèi)控工作，加強(qiáng)審計有助于強(qiáng)化單位內(nèi)部管理，及時發(fā)現(xiàn)問題糾正錯誤，堵塞管理漏洞，減少損失，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，提高會計資料的真實、可靠性。

四、財務(wù)負(fù)責(zé)人運用財務(wù)共享的成果展示

（一）集中化數(shù)據(jù)管理體系

財務(wù)共享，打造了數(shù)據(jù)集中化、業(yè)務(wù)平臺化、應(yīng)用扁平化的全新管理體系，項目財務(wù)負(fù)責(zé)人要以此作為契機(jī)，讓財務(wù)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲取更多地參與度和存在感，成為復(fù)合型財務(wù)人才，將分析、管理和服務(wù)的職能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)由“算”向“管”轉(zhuǎn)變，“算”“管”并舉，圍繞“重要信息的披露者、問題的發(fā)現(xiàn)者和建議的提出者”三者定位，打造財務(wù)綜合管理人角色。為企業(yè)發(fā)展啟到積極作用。

（二）財務(wù)負(fù)責(zé)開啟規(guī)范化控制體系

施工企業(yè)項目財務(wù)負(fù)責(zé)人必須要認(rèn)清形勢，以財務(wù)共享為契機(jī)，發(fā)揮身處基層的優(yōu)勢，把自己從核算中解脫出來，行使會計負(fù)責(zé)人靈活的監(jiān)督職能，財務(wù)差異化的管理職能。

共享時代，項目財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行項目高級管理人員職責(zé)，在財務(wù)專業(yè)上有成就，更應(yīng)該在工程管理上，以專業(yè)角度優(yōu)化，啟到降本增效作用。共享后，推行業(yè)財一體化，財務(wù)向業(yè)務(wù)端發(fā)展，業(yè)務(wù)端融入財務(wù)管控，使業(yè)務(wù)、財務(wù)相互交融，流程優(yōu)化，過程管控更明顯。

后共享時代，共享平臺做廣度，優(yōu)化業(yè)務(wù)覆蓋面，擴(kuò)展業(yè)務(wù)類型；財務(wù)負(fù)責(zé)人需要做深度，專業(yè)化更深更精細(xì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)的熟練度和靈活度，應(yīng)對非標(biāo)事項做到快速反應(yīng)。

結(jié)語

項目財務(wù)負(fù)責(zé)人面對財務(wù)共享模式帶來的變化，應(yīng)該有緊迫感和危機(jī)感，積極主動的適應(yīng)信息化管控模式下的新變化，吸收新理念，找準(zhǔn)定位，深耕業(yè)務(wù)，努力讓自己成為一個精財務(wù)、專業(yè)務(wù)、懂管理、有戰(zhàn)略、能分析、會籌劃、善溝通、會學(xué)習(xí)的全面而精專的財務(wù)人員，以過硬的作風(fēng)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)履職盡責(zé)，圍繞項目管理提升財務(wù)工作管理能力，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和能力升級，努力提升財務(wù)管控能力，提升財務(wù)創(chuàng)造價值的能力，為企業(yè)的發(fā)展作出財務(wù)人的貢獻(xiàn)。