趙奇樂 杭州市工業(yè)企業(yè)投資發(fā)展有限公司

引言

企業(yè)能否實現快速發(fā)展受到多方面的因素影響，領導者和決策者對市場規(guī)律的研究可以為企業(yè)的發(fā)展帶來推動力，企業(yè)自身的風險掌控能力和管理上的政策也會影響到自身的發(fā)展。企業(yè)只有制定出合適的發(fā)展戰(zhàn)略，在經營活動、投資活動和管理活動中才能最大限度地規(guī)避風險，實現企業(yè)經濟效益的最大化。但是，在實際中，很多企業(yè)的管理者都會把投資活動放在第一位置，并且在投資活動帶來的影響下沒有很好地對風險進行合理管控，因此給企業(yè)發(fā)展帶來了不良的影響。

一、企業(yè)投資風險中容易出現的問題

企業(yè)在發(fā)展的過程中都會根據公司的發(fā)展情況進行一定的風險投資，無論投資項目成功還是不成功都會給企業(yè)帶來風險，對于企業(yè)來說，如果投資出現失誤的話就會給企業(yè)的未來帶來很多的危害。主要分為以下幾個風險類型：首先，企業(yè)在負債的過程中都會積累一定量的融資，這些融資大部分都用于風險投資中，所以如果企業(yè)在投資中出現了失誤，很有可能永遠無法收回投出的資金。企業(yè)無時無刻都需要資金來進行運轉，缺乏資金就會更大力度的增加企業(yè)的負債。其次，在企業(yè)主營業(yè)務上出現的風險，如果企業(yè)的投資出現了失敗，企業(yè)為了讓自己能夠長期經營下去，將會不斷地增加投資，這個時候企業(yè)就會把本身用來進行主營業(yè)務的資金用來增加投資，長此以往就會對主營業(yè)務的發(fā)展帶來很大的阻滯，從而迫使企業(yè)掉入另一個困境。最后，成本調控上的風險。企業(yè)在發(fā)展過程中不僅會受到外界影響還會受到內部影響，這是企業(yè)就不可避免地出現成本調控風險。我們以煤炭行業(yè)為例，煤炭產品的生產成本是整個企業(yè)的發(fā)展命脈之一，生產成本的大小直接決定了企業(yè)的年度收入以及未來的發(fā)展方向，因此有無可替代的作用，它的生產成本主要包括了原材料、電力資源和員工的薪資等，如果風險管理出現失控的話，再同時受到資源環(huán)境的影響，就會讓煤炭的成本費用迅速攀升，最終會讓企業(yè)的成本超出承載能力，讓企業(yè)在發(fā)展中出現挫折。

二、投資風險類型分析

當一個投資的投資動機是積極的時候，就會給企業(yè)帶來比較高的收益，還會讓企業(yè)在市場競爭中呈現出來天然的優(yōu)勢，但是如果對風險的認識不足的話，也沒有采取相應的解決方案，那么企業(yè)就會蒙受不能估計的損失。綜合分析，投資風險可分為下面的幾種類型：

（一）缺少可行性研究

有一些風險是由于缺乏可行性研究導致的，從另一個角度來說，投資是一種商業(yè)目的，也是一種商業(yè)的行為動機，這就導致在投資的過程中基本上是奔著利益去的，不僅能讓主體獲得商業(yè)上的利益，更會獲得社會上的利益，但是投資不僅僅是一種純粹的賺錢活動，它更能夠為企業(yè)未來的發(fā)展道路指明方向，但是如何實現這種轉變是我們需要深入思考的問題，在這個時候可行性研究就發(fā)揮出了重要的作用?？尚行匝芯柯犉饋肀容^簡單，但是實踐起來往往比較復雜，因為需要聯合多系統(tǒng)的內容加以整理才能完成，需要對市場發(fā)展的角度進行分析，需要對企業(yè)發(fā)展的角度進行分析，以及企業(yè)在未來的發(fā)展上應該如何進行規(guī)劃等。完成這些過程中的每一步都需要有強大的耐心和忍耐力，所以一些急功近利的管理者往往沒有辦法完成，這就直接導致很多的企業(yè)就直接忽略了可行性分析這個步驟，有的企業(yè)雖然進行了可行性報告的分析，但是也就是走馬觀花似的走個過場，開開會，調調研，做個簡單的報告，這不僅起不到幫助作用，還會浪費大量的人力物力和財力。

（二）決策上的風險

決策帶來的風險往往比可信性研究更加重要，因為它是一項比較基礎的內容，決策是否得當是一項非常重要的內容，如果不能實現就會帶來很高的風險。決策風險的原因多種多樣，大部分原因是領導人的個人能力和個人的素質不夠，但是如果詳細地進一步分析的話，也和企業(yè)的體制和制度有很大的關系，這是最重要的一點原因。另外，我們不僅需要在投資的過程中對項目進行監(jiān)管和約束，而且整個項目的強化和完善也非常重要。但是實際情況是一系列的考核和監(jiān)督活動占據的比例并不大，很多的時候只是為了應付草草走過一場完事，投資行為就更得不到管束，不僅沒有辦法讓投資發(fā)揮積極的作用，還會給企業(yè)帶來不利的影響，讓企業(yè)早早地陷入危機當中。

三、用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來完善投資風險管控

我們就當前企業(yè)在投資模式上所面臨的可能挑戰(zhàn)進行了簡要研究，而這些問題的出現不僅僅是因為具體的工作不規(guī)范，管理思想落后，有更深一步的原因就是：沒有按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃來進行實行，沒有按照企業(yè)的正確指導來完成，如此一來，投資的行為就變得沒有目的，失去了導向，就會向著隨意性的方向去發(fā)展。在這個時候，投資行為是否對企業(yè)起到了巨大的推動作用，就要看其是否契合企業(yè)的具體的發(fā)展精神，在前期我們分析了企業(yè)的各種投資行為，了解了它們的各種風險。只有對當前的形勢進行理性分析，對未來的發(fā)展做出合理的計劃，才能夠避免盲目地發(fā)展、一味地發(fā)展，才能更好地立足于現實，擬定科學合理的發(fā)展計劃，同時用積極的心態(tài)和積極的態(tài)度來對待。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下投資風控措施研究

投資風險管理是現代企業(yè)最重要的管理手段之一，不僅能夠提高企業(yè)的財務管理質量，還能夠提高企業(yè)的內部管理質量。內部管理水平越高，綜合管理的能力就越高，與此同時，人們逐漸對投資行為進行了很多風險上的關注，投資行為的風險能力越來越高。只有加強企業(yè)的投資發(fā)展戰(zhàn)略，才能增強企業(yè)的風險管控能力，具體可以從以下的幾個方面來進行指導：

（一）按照發(fā)展戰(zhàn)略的方式來進行可行性分析

很多的企業(yè)發(fā)生投資性的危機是有多方面的原因，沒有進行可行性項目分析是一方面，更重要的是在進行可行性項目分析的時候沒有明確的目標，很多的時候都是在盲目的執(zhí)行，還有的企業(yè)雖然進行過分析，但沒有從現實的角度和未來企業(yè)能夠獲得多少收益的角度去分析，這樣一來就脫離了實際，脫離了企業(yè)的實際發(fā)展目標，顯得比較盲目。應該按照可發(fā)展戰(zhàn)略的目標對可行性項目進行一個完全的指導，要遵循以下幾點原則：① 要把握好企業(yè)的總體規(guī)劃，看看企業(yè)發(fā)展實際需要哪方面的規(guī)劃，應該結合投資項目進行實事求是的分析。② 要從現實和客觀的角度去探究，企業(yè)能不能承受投資項目的投資，要用嚴謹的態(tài)度和科學的精神對預期收益進行綜合性的預估和評價，千萬不要脫離現實進行假大空的分析。③ 投資項目在一個企業(yè)中能夠占到多大的比重需要我們認真去考量，不但要去評估特定的項目收益，還要去評估總體的收益，既要看到局部，又要看到整體，整體和局部密不可分，只有這樣，才能避免不協調的發(fā)展對企業(yè)造成的影響。

（二）加強科學決策的建設

首先要對領導層進行全面的監(jiān)督，避免專權獨斷的現象發(fā)生。要正確處理好領導人和投資人之間的關系，避免牽扯太多的利益糾葛。其次，要在企業(yè)中設立職業(yè)經理人，這樣做有以下幾個好處：① 管理者是企業(yè)的大管家，全面負責公司事務，企業(yè)的所有者是企業(yè)的投資人和實際掌控者，要明確分開這兩者的職責范圍，要讓企業(yè)朝著公平、公正、合理的方向去發(fā)展。這不僅讓投資行為變得更加科學，也可以提升企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)的管理變得更加規(guī)范、讓企業(yè)的發(fā)展變得更加迅速。最后，應該把內部審計制度放在首要位置，為了讓投資變得更加公正，應該對每一項投資決策進行好好的分析。

（三）全面加強制度建設

現代的企業(yè)管理非常復雜，需要一系列的管理手段進行管理，其中績效方面的考核容易讓企業(yè)向著更加專業(yè)的方向前進，有效的監(jiān)督和約束能夠讓企業(yè)少走彎路，防止腐敗現象和投資取巧的現象發(fā)生。項目本身的利益和成本固然重要，但只有同整體的工作相結合才能發(fā)揮出重要的作用，每一個部門、每一個環(huán)節(jié)都需要落實責任。監(jiān)督和約束是企業(yè)的工作開展的前提，同時應該和具體的獎懲制度結合起來，對整體的戰(zhàn)略發(fā)展負責，項目是否做得好，就要看是不是滿足了企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和標準，就要看是不是把投資風險降到了最低限度，只有滿足以上的幾點，就能說明滿足要求。

結語

企業(yè)的發(fā)展會受到很多因素的影響，當前的國內外市場競爭異常激烈，企業(yè)要想在如此復雜的局勢下在市場中找到自己的合適定位，保持高質量發(fā)展，就需要重視投資風險的調控。投資是企業(yè)重要的調控手段，是企業(yè)能夠保持長期平穩(wěn)發(fā)展的重要保障，但是在投資的過程中不可避免地會引起很多的風險，在這個時候就需要運用整體發(fā)展戰(zhàn)略的思維去規(guī)避風險、解決風險，并應用一系列的調控手段，讓企業(yè)始終保持強大的市場活力。因此，只有用企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃投資風險調控，才能讓企業(yè)在未來行穩(wěn)致遠。