沈銘 紹興柯橋水務(wù)集團有限公司

引言

信息化背景下國有企業(yè)會計管理工作面臨新的問題，需要根據(jù)實際進行調(diào)整，推動企業(yè)會計管理信息化。推進國企會計管理與信息化管理融合，利用會計信息化管理為企業(yè)增值，實現(xiàn)提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文就此展開論述。

一、國有企業(yè)會計管理與信息化管理的重要性

（一）滿足市場發(fā)展需求

隨著全球經(jīng)濟化及社會信息化推動會計信息化。現(xiàn)代技術(shù)對會計信息進行快采集、分析、整理和使用，保證精確度和準(zhǔn)確性的同時，可以實現(xiàn)信息共享，幫助企業(yè)管理者做出決策，開展正確的運營管理活動。會計信息化有助于推進國有企業(yè)會計信息規(guī)范化發(fā)展，掌握企業(yè)經(jīng)營情況，充分滿足市場經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟全球化的需求。

（二）提高會計信息質(zhì)量

社會改革背景下市場競爭愈發(fā)激烈，國有企業(yè)管理模式持續(xù)革新，需要定期向相關(guān)管理部門提供相應(yīng)的會計統(tǒng)計信息，這是傳統(tǒng)會計管理模式無法滿足的。

國有企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境，頻繁出現(xiàn)虛假會計信息等情況，直接影響到會計管理工作能否順利進行，繼而影響國有企業(yè)發(fā)展。提高會計信息質(zhì)量推動、國民經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，也是國有企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的核心。

（三）滿足企業(yè)經(jīng)營需求

隨著市場多元化發(fā)展，競爭愈發(fā)激烈，已經(jīng)步入到微利化時代，同時消費者也開始呈現(xiàn)出多樣化需求，普通服務(wù)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)需要從海量信息中及時、高效提取有用信息，快速整合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、服務(wù)和會計管理相配合，能夠快速抓住市場發(fā)展機遇，規(guī)避潛在危險，會計管理與信息化管理融合，可以給國有企業(yè)提供合適的發(fā)展平臺，促進國企經(jīng)濟效益的提升。

二、國有企業(yè)會計管理與信息化管理融合的問題

（一）兩者融合推動力度不足

現(xiàn)階段很多國有企業(yè)僅是象征性的利用會計信息化系統(tǒng)取代手工系統(tǒng)，有相當(dāng)一部分比例的會計人員無法轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計工作習(xí)慣，自身專業(yè)素養(yǎng)水平偏低。部分國有企業(yè)管理者與員工，推行會計信息化只可以減少與財務(wù)相關(guān)的工作量，缺少可以促進會計信息化快速發(fā)展的人才，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。

同時，國有企業(yè)內(nèi)部管理層級較多，存在大量固定資產(chǎn)、資金流動量較大、預(yù)算約束不足、會計核算效率低等問題，管理層會計信息化意識不強，使得推進信息化建設(shè)存在阻力，造成整體推進速度緩慢。

（二）會計信息化與當(dāng)前企業(yè)管理模式不相融

目前為止，大多數(shù)國有企業(yè)信息化建設(shè)進程緩慢，很多信息不能及時接收，出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象。而國有企業(yè)一般體系龐大，經(jīng)營年限較長，對現(xiàn)有經(jīng)營評價、財務(wù)狀況的獲取都要通過事后的數(shù)據(jù)報表來獲取，不僅準(zhǔn)確度低，而且時效性差。

缺少對專項報表的分析，數(shù)據(jù)來源單一且整合不足，無法及時獲得第一手關(guān)聯(lián)信息，也就無法尋求其隱藏的內(nèi)容；理論實踐結(jié)合不足。部分企業(yè)雖然引入新的會計理念，但實際操作僅停留在簡單的理論層面，只能進行簡單的軟件應(yīng)用，更深層次的數(shù)據(jù)分析，信息整合等卻無法實現(xiàn)，缺乏實用性。另外，會計系統(tǒng)與其他工作系統(tǒng)之間整合度不足，導(dǎo)致會計信息化管理預(yù)期特管理內(nèi)容不相融，增加工作難度。

（三）沒有有效利用云平臺等方式

當(dāng)前我國企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到“管理收益”階段，財務(wù)管理創(chuàng)新和信息技術(shù)的融合大勢所趨。在20 世紀(jì)80 年代，美國已經(jīng)提出“共享服務(wù)”的概念，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，在跨國企業(yè)發(fā)展中財務(wù)共享已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。

雖然當(dāng)前大型國有企業(yè)嘗試與實施財務(wù)共享，但實際效果不理想。加之大部分國有企業(yè)并沒有開展財務(wù)共享服務(wù)，因此，我國會計共享服務(wù)建設(shè)要比其他發(fā)達國家緩慢，存在一定差距。

三、推進國有企業(yè)會計管理與信息化管理融合的有效措施

（一）推行資金集中管理制度

各國有企業(yè)根據(jù)自身實際發(fā)展，推行資金集中全面預(yù)算管理體系，組織專業(yè)人員成立企業(yè)資金集中全面預(yù)算管理委員會，委員會所有成員的主要職能則是負(fù)責(zé)企業(yè)資金集中全面預(yù)算管理編制等任務(wù)，在整個預(yù)算體系編制過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀及未來發(fā)展計劃，全面規(guī)劃，科學(xué)編制，從而滿足公司對資金和發(fā)展的需求。

同時對企業(yè)資金進行集中統(tǒng)一化管理。隨著企業(yè)發(fā)展及信息化系統(tǒng)的不斷發(fā)展和完善，新的結(jié)算模式已經(jīng)取代傳統(tǒng)方法，將集團公司與金融機構(gòu)之間的聯(lián)系變得更加緊密，而且隨著企業(yè)能力和實力的進一步提升，其信譽等級和對應(yīng)的還款能力也在不斷增強。在全面終結(jié)分公司、子公司等企業(yè)發(fā)展帶來的資金分散問題后，實現(xiàn)企業(yè)對資金的進一步掌控和配置權(quán)，如果需要，能快速將分散于各處的資金快速聚攏起來，提升企業(yè)實力，加強企業(yè)對子公司的掌控能力，使資金配置更加全面合理。

（二）創(chuàng)新稽核方式

當(dāng)前，由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，不同的國有企業(yè)開始重視自身優(yōu)勢資源的利用，在運營管理的側(cè)重點上有所差異。為了促進國有企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，創(chuàng)新稽核手段，改善工作效果，具體需要做好以下幾個方面的工作：第一，事前稽核制度的監(jiān)理，擴大傳統(tǒng)稽核工作范圍，從而對企業(yè)的經(jīng)營進行合理的稽核，為規(guī)劃調(diào)整提供必要的數(shù)據(jù)支持。第二，重視事中稽核工作，國有企業(yè)運營過程中跟蹤檢查財務(wù)計劃實施情況，提高收支管理工作的合理性，提升資源的利用率。第三，對事后稽核制度進行完善，嚴(yán)格審查國有企業(yè)的財務(wù)記錄資料，確保實際與財務(wù)的溫和性，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)資金集中稽核的整體流程和相應(yīng)步驟，包括稽核中具體的控制要素，形成一個完善的閉環(huán)處理機制，同時根據(jù)發(fā)展變化建立一個對應(yīng)的預(yù)警模型，針對可能出現(xiàn)的問題及時把控，采取科學(xué)手段進行有利規(guī)避。一旦發(fā)生意外，應(yīng)根據(jù)預(yù)警提示采取針對性處理措施，控制風(fēng)險的前提下，避免危害進一步蔓延。在整個稽核過程中，針對差異問題和差錯管理形成對應(yīng)閉環(huán)處理措施，一旦發(fā)現(xiàn)異常能及時警示，準(zhǔn)確核查，及時處理。

（三）重視財務(wù)內(nèi)審與績效監(jiān)管

應(yīng)為國有企業(yè)預(yù)算績效的實施提供具體可行的工作依據(jù)和軌跡。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺所收集到的各種信息和數(shù)據(jù)資料，得出切實可行的實施方案，同時將其作為國有企業(yè)定性、定量指標(biāo)的評價基礎(chǔ)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理模式下，可以強化預(yù)算績效實施的監(jiān)管力度，采取監(jiān)督管理模式，對于可能存在的問題及時檢查。隨著現(xiàn)代信息化水平和能力也在不斷進步，除了財務(wù)信息化，進一步提升各國有企業(yè)信息化發(fā)展進程，需進一步引進現(xiàn)代信息技術(shù)和科學(xué)化辦公系統(tǒng)。

實際上，想要在預(yù)算績效管理體系中引入現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，只需在電腦中安裝一個小小的程序，通過程序?qū)⒏鲉挝缓筒块T之間緊密聯(lián)系在一起，打破局限，形成對接，便于預(yù)算績效的監(jiān)管和實施。規(guī)范化財務(wù)流程作為采取信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，通過統(tǒng)一財務(wù)信息口徑的目的，對財務(wù)數(shù)據(jù)、信息進行迅速、準(zhǔn)確整理，實現(xiàn)財務(wù)資源共享。企業(yè)在構(gòu)建數(shù)據(jù)接口時一定要遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則，構(gòu)成一個完整的業(yè)務(wù)鏈，保證每個制度內(nèi)的財務(wù)人員都能及時獲取和使用相關(guān)信息資源。同時借助內(nèi)容審核部門和相關(guān)流程，對日常經(jīng)營中的失誤和漏洞進行及時糾正和彌補，促進財務(wù)金細(xì)化、科學(xué)化管理。

（四）結(jié)合新會計準(zhǔn)則開展工作

在新會計準(zhǔn)則下，企業(yè)的人力資本的核算與信息價值的傳遞具有重要的現(xiàn)實意義。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品的商品化趨勢越來越明顯。當(dāng)前，在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源成本、知識產(chǎn)權(quán)成本等都成為企業(yè)財務(wù)管理中的重要關(guān)注對象，并且人力資源的情況在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展質(zhì)量。因此在資本剩余價值的角度考慮企業(yè)的發(fā)展，人力資源本身具有一定的增值功能。因此企業(yè)的財務(wù)管理在新的形勢下，應(yīng)該更加正確地看待人力資源管理工作的重要性，積極建立以人為本的會計核算體系，從而助力企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息的獲取成為企業(yè)經(jīng)營管理以及重大決策的重要依據(jù)，因此及時掌握信息資源對于指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理工作同樣具有非常重要的現(xiàn)實意義。但現(xiàn)階段的工作人員財務(wù)管理的綜合水平相對較低，因此對于市場的有價值信息難以做到及時有效的識別，這種情況嚴(yán)重影響對企業(yè)經(jīng)濟狀況的有效評估。因此在具體的工作中，應(yīng)該重視對工作人員的技能培訓(xùn)，除了對現(xiàn)有的財務(wù)管理知識體系進行培訓(xùn)之外，同時也應(yīng)該拓展培訓(xùn)的內(nèi)容范圍，讓員工意識到市場信息的價值，并且確保會計信息的真實性和可靠性。

結(jié)語

總之，國有企業(yè)會計信息化建設(shè)需要綜合考慮各方面因素，需要結(jié)合企業(yè)實際情況，吸取原有會計管理模式的優(yōu)勢。借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)推動信息化與管理會計的統(tǒng)合，促進會計管理效率的提升，給國有企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，發(fā)揮其推動社會經(jīng)濟發(fā)展的作用。