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引言

并購(gòu)重組是現(xiàn)階段企業(yè)迅速發(fā)展之后想要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的一種手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)增值的必要途徑。但是企業(yè)在并購(gòu)重組中卻存在著一定的問(wèn)題，并購(gòu)重組前、并購(gòu)重組過(guò)程中，甚至是并購(gòu)重組之后都會(huì)有著相應(yīng)問(wèn)題。因此就需要針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討，期待給有關(guān)企業(yè)的并購(gòu)重組以幫助。

一、企業(yè)并購(gòu)重組概述

（一）并購(gòu)重組概念

并購(gòu)重組是一種產(chǎn)權(quán)交易，是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和金融體系下衍生出來(lái)的。這種產(chǎn)權(quán)的交易是并購(gòu)企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大版圖實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的增長(zhǎng)，以現(xiàn)金、有價(jià)證券或其他形式獲得被并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，從而達(dá)到控制并購(gòu)企業(yè)目的的一種產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。

（二）企業(yè)并購(gòu)重組動(dòng)因分析

針對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組的實(shí)施分析出了三種動(dòng)因，分別是管理需求動(dòng)因、經(jīng)濟(jì)需求動(dòng)因和投資需求動(dòng)因。

管理需求動(dòng)因主要是企業(yè)想通過(guò)并購(gòu)重組來(lái)擴(kuò)大管理規(guī)?；蛘呓?jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在并購(gòu)重組后就可以對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行管理，使用被并購(gòu)企業(yè)的各種資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，增加自身企業(yè)的規(guī)模效益，提高企業(yè)自身的實(shí)力，獲取更好的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展機(jī)會(huì)。

經(jīng)濟(jì)需求動(dòng)因主要是一些渴望上市的企業(yè)擁有比較良好的發(fā)展前景，但是還沒(méi)有達(dá)到上市的嚴(yán)格要求，這個(gè)時(shí)候，為了能夠使企業(yè)獲得上市的準(zhǔn)入條件迅速上市。就會(huì)并購(gòu)一些低價(jià)的上市企業(yè)來(lái)達(dá)到自身企業(yè)上市的目的。有一些企業(yè)通過(guò)收購(gòu)虧損企業(yè)以延緩繳稅來(lái)達(dá)到避稅的目的，還有的企業(yè)是通過(guò)購(gòu)買流動(dòng)性高的，但資產(chǎn)被過(guò)低評(píng)估的企業(yè)來(lái)提高自身企業(yè)的流動(dòng)性。這些經(jīng)濟(jì)因素都可能會(huì)促成企業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組。

投資需要?jiǎng)右颉Ｆ髽I(yè)之間的并購(gòu)本身就是一種對(duì)企業(yè)自身的投資行為，而且投資后的收益也是非常的可觀。有些企業(yè)通過(guò)收購(gòu)虧損或者資產(chǎn)過(guò)低的企業(yè)，以達(dá)到擴(kuò)張資本的目的，但是部分被收購(gòu)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等存在著一定的不合理現(xiàn)象。那么并購(gòu)方就會(huì)把這些不合理的地方進(jìn)行調(diào)整完善，甚至是重組分拆，然后再把其中的一部分或是整個(gè)企業(yè)抬高價(jià)格再進(jìn)行銷售，從中獲取調(diào)整重組的費(fèi)用。

二、影響企業(yè)產(chǎn)生并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

（一）并購(gòu)重組動(dòng)因風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)重組動(dòng)因是指企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)重組之前，由于調(diào)查不夠充分，不夠全面，導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這些動(dòng)因風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)重組企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率快速下降，也會(huì)造成企業(yè)在并購(gòu)重組的過(guò)程中遇到各種的坎坷和未知風(fēng)險(xiǎn)。所以，在進(jìn)行并購(gòu)的過(guò)程中，要求企業(yè)必須對(duì)周圍的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的評(píng)估和考察，在對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略有了一個(gè)明確的規(guī)劃之后，再考慮企業(yè)的并購(gòu)重組方面的具體問(wèn)題。

（二）稅收風(fēng)險(xiǎn)

民營(yíng)企業(yè)發(fā)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的概率更高，這是民營(yíng)企業(yè)最初發(fā)展時(shí)期所遺留下來(lái)的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)的民營(yíng)企業(yè)在制度上還不規(guī)范，而經(jīng)過(guò)后期的發(fā)展，這一問(wèn)題也沒(méi)有得到充分的解決，很多民營(yíng)企業(yè)往往通過(guò)“兩本賬目”的手法對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行隱瞞、虛報(bào)。所以并購(gòu)重組企業(yè)才沒(méi)有在嚴(yán)格的審核中發(fā)現(xiàn)貓膩，以至于讓企業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組以后還要面臨補(bǔ)交被并購(gòu)重組企業(yè)稅款的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）并購(gòu)重組前的風(fēng)險(xiǎn)

第一，目標(biāo)企業(yè)的估值風(fēng)險(xiǎn)，是指并購(gòu)企業(yè)在對(duì)目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)規(guī)模等進(jìn)行一個(gè)客觀的估值，由于信息的隱瞞或是雙方的溝通障礙都會(huì)引起信息的不對(duì)等，再加上會(huì)計(jì)師事務(wù)所的水平不確定，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面信息存在著失真的問(wèn)題，也就很難讓并購(gòu)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)做出一個(gè)真實(shí)準(zhǔn)確的估值，存在著估值過(guò)高，造成自身虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

上海立源100%股權(quán)被東方園林并購(gòu)這一行為屬于非同一控制下企業(yè)合并，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則20 號(hào)——企業(yè)合并》，編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)以購(gòu)買日確定的各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債及或有負(fù)債的公允價(jià)值為基礎(chǔ)對(duì)子公司的財(cái)務(wù) 報(bào)表進(jìn)行調(diào)整。在合并報(bào)表層面，標(biāo)的公司可辨認(rèn)資產(chǎn)按照公允價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)，按照該資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限進(jìn)行折舊或攤銷。

第二，收益預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。收益預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)自身的分析存在著一定的偏差，或者說(shuō)認(rèn)知過(guò)度，沒(méi)有妥善地對(duì)自身做出有效的管理和指導(dǎo)措施，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善，造成虧損或收益較低，最終不能達(dá)到預(yù)期的效果。而財(cái)務(wù)人員又在其中拿回扣，中飽私囊，造成企業(yè)的虧損更為嚴(yán)重。這個(gè)目前未發(fā)現(xiàn)端倪。

第三，外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在并購(gòu)重組中由于外部環(huán)境因素的各種變化多端而造成的外部風(fēng)險(xiǎn)，如匯率的變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生、政策的改變、通貨膨脹效應(yīng)。因?yàn)樽陨砥髽I(yè)沒(méi)有達(dá)到上市企業(yè)的要求，而在并購(gòu)重組后可以達(dá)到上市的要求，但是在并購(gòu)重組后，政策發(fā)生改變，因?yàn)樯鲜泄具^(guò)多，同時(shí)又存在質(zhì)量過(guò)低等因素，從而又提高了企業(yè)上市的要求，使自身企業(yè)又陷入無(wú)法上市的困境中。

（二）并購(gòu)重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

融資支付風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照要求準(zhǔn)備并購(gòu)重組所需要的資金，完成并購(gòu)的支付活動(dòng)當(dāng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。由于并購(gòu)所需要的資金數(shù)額過(guò)大，企業(yè)能否在短時(shí)間內(nèi)根據(jù)自身的真實(shí)狀況和并購(gòu)融資需求制定出科學(xué)有效的融資并購(gòu)方案，成為并購(gòu)重組中的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

本次交易中，公司擬采用詢價(jià)方式向不超過(guò)10 名符合條件的特定對(duì)象非公開(kāi)發(fā)行股票募集配套資金，扣除發(fā)行費(fèi)用后將用于支付本次交易的現(xiàn)金對(duì)價(jià)及補(bǔ)充 上市公司營(yíng)運(yùn)資金。募集配套資金事項(xiàng)尚需中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，存在一定的審批風(fēng)險(xiǎn)。盡管本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)不以募集配套資金的成功實(shí)施為前提，若募集配套資金事項(xiàng)未經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，可能影響本次重組現(xiàn)金對(duì)價(jià)的及時(shí)支付。

債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在融資過(guò)程中自身財(cái)務(wù)并不能完全支付并購(gòu)重組中需要支付的資金，只能通過(guò)債務(wù)融資的方法去籌集支付，這種行為會(huì)給公司造成一定的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，還會(huì)破壞公司目前的運(yùn)營(yíng)狀況，甚至還會(huì)向外借債，造成重組方面的力不從心。

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在并購(gòu)重組中花費(fèi)了大量資金造成企業(yè)的流動(dòng)資金出現(xiàn)短缺的情況，這種情況的出現(xiàn)會(huì)給公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和并購(gòu)重組之后的整合帶來(lái)一定的困難，同時(shí)，如果有一些短期的融資和利息需要支出的話，企業(yè)資金的流動(dòng)性會(huì)變得越來(lái)越差。

（三）并購(gòu)重組后的風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)楸皇召?gòu)的企業(yè)存在的文化、管理、組織方面都與收購(gòu)企業(yè)有著各種各樣的差異，兩個(gè)企業(yè)會(huì)有一個(gè)相互了解磨合的時(shí)期，在這一時(shí)期中，收購(gòu)企業(yè)會(huì)了解到被收購(gòu)企業(yè)的真實(shí)狀況，在這樣的情況下，進(jìn)行重組整合就會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為兩種。一種是整合性風(fēng)險(xiǎn)，一種是清償性風(fēng)險(xiǎn)。整合性風(fēng)險(xiǎn)就是，被收購(gòu)企業(yè)的管理，文化、制度等方面的不同，給企業(yè)帶來(lái)整合難度，使之不得不加大管理成本，再加上兩個(gè)企業(yè)的管理制度、經(jīng)營(yíng)理念會(huì)存在一定的不同，會(huì)使兩個(gè)企業(yè)的人員的綜合素質(zhì)存在參差不齊的狀況。清償性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在取得被并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)之后對(duì)被并購(gòu)重組企業(yè)有控制管理的權(quán)限，在負(fù)責(zé)的過(guò)程中就會(huì)為并購(gòu)行為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，例如被并購(gòu)重組企業(yè)本身存在的一些外債，不良的經(jīng)營(yíng)模式，不合法的買賣，都對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組后造成風(fēng)險(xiǎn)。

上海立源（以下簡(jiǎn)稱本公司）在水處理行業(yè)深耕多年，已在內(nèi)部培養(yǎng)起了一支具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力的管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)。保持核心管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定是被并購(gòu)的公司生存和發(fā)展的根本。在此次的東方園林并購(gòu)本公司交易完成后，本公司的核心管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)大量流失，對(duì)于本公司今后的發(fā)展就造成了嚴(yán)重影響，與此同時(shí)東方園林公司雖然將本公司的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、核心管理人員收購(gòu)，但是其后期也可能面臨著來(lái)自本公司的文化理念，經(jīng)營(yíng)方式的影響，從而對(duì)其進(jìn)一步發(fā)展造成巨大隱患。

四、有效防范企業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)的建議

（一）準(zhǔn)備階段

企業(yè)在決定對(duì)該目標(biāo)企業(yè)做出并購(gòu)重組之前，就要先對(duì)這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)的虧盈、管理的結(jié)構(gòu)等方面有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和掌握，這對(duì)于企業(yè)之后的價(jià)值評(píng)估、選擇融資的并購(gòu)重組方式，整合以及調(diào)整目標(biāo)企業(yè)有著至關(guān)重要的地位。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)核查必須有一個(gè)相對(duì)專業(yè)，能力相對(duì)過(guò)硬的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)進(jìn)行盤(pán)查核算，做到全方位、多角度、多維度的核查，企業(yè)必須在對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核查，審核它的各方面相關(guān)信息，包括這個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人背景信息，尤其是其中的大股東信息、財(cái)務(wù)方面的報(bào)表等以及其他重要信息，進(jìn)行重重的核查分析與把關(guān)。對(duì)這個(gè)目標(biāo)企業(yè)是否存在著正在經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和目前有無(wú)債務(wù)情況進(jìn)行重點(diǎn)核查，確保信息的真實(shí)性。審查過(guò)程可以運(yùn)用各種信息渠道來(lái)獲取這個(gè)目標(biāo)企業(yè)的信息，運(yùn)用比較分析法，提取出其中較為真實(shí)的信息，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)的審查質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)管理整合過(guò)渡方案的科學(xué)性。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中要優(yōu)先處理自身熟悉的領(lǐng)域才能制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理整合過(guò)渡方案，財(cái)務(wù)管理人員要充分把握現(xiàn)在這一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容下進(jìn)行過(guò)渡方案的制定。要根據(jù)企業(yè)之間簽訂的各種協(xié)議，建立在法律基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的變量因素是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)的設(shè)定有著不可分割的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理整合過(guò)渡方案在一定程度上能夠反映企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的表現(xiàn)度，從而在促進(jìn)從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面有著積極作用。在選擇合適有效的評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估被并購(gòu)重組企業(yè)的價(jià)值的時(shí)候，一定要運(yùn)用多方位，多角度的評(píng)估方法去評(píng)估。

東方園林在并購(gòu)本公司之前，于2015 年5 月31 日對(duì)本公司100%股權(quán)進(jìn)行了評(píng)估，評(píng)估方法包括資產(chǎn)基礎(chǔ)法和收益法，并采用收益法的評(píng)估結(jié)果作為最終評(píng)估結(jié)論。交易各方在參照上述評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上協(xié)商確定了本公司100%股權(quán)作價(jià)32,462.46萬(wàn)元。標(biāo)的資產(chǎn)交易總金額為127,462.46 萬(wàn)元。東方園林還簽訂了關(guān)于提供信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性和暫停股份轉(zhuǎn)讓的承諾，保證其消息的準(zhǔn)確性。

（二）交易進(jìn)行階段

針對(duì)那些被并購(gòu)的企業(yè)的相關(guān)信息都可以去迅速地了解，在對(duì)并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)的了解之后，再去決定怎樣進(jìn)行并購(gòu)交易，如何防患并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。比如，制定更為詳細(xì)的步驟流程，并與對(duì)方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)預(yù)約時(shí)間，進(jìn)行溝通洽談。企業(yè)既可以通過(guò)并購(gòu)重組相關(guān)的中介來(lái)進(jìn)行各階段的協(xié)調(diào)管理，也可以由企業(yè)自身去全權(quán)負(fù)責(zé)和調(diào)度企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的各種事宜。正因?yàn)榻⒘艘粋€(gè)強(qiáng)大的并購(gòu)重組團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才可以擁有一條自下而上的信息溝通渠道網(wǎng)，以便于能夠快速地找出被并購(gòu)重組企業(yè)所隱藏還未被發(fā)現(xiàn)的信息，讓企業(yè)及時(shí)了解并購(gòu)目標(biāo)的相關(guān)信息。

正確的選擇使用支付方式，例如科學(xué)合理的運(yùn)用不同融資渠道和各種融資工具，來(lái)進(jìn)行有效的融資，實(shí)施并購(gòu)重組。企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，要將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制放在首要位置上來(lái)，把融資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)取降到最低，以防融資失敗給企業(yè)帶來(lái)的不良影響。企業(yè)在合理確定融資結(jié)構(gòu)之前，要先考慮到自身的財(cái)務(wù)狀況能否對(duì)債務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的償還而進(jìn)行全方位合理科學(xué)的分析研究，對(duì)被并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)、資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行一個(gè)有效的預(yù)測(cè)，然后綜合分析企業(yè)目前的融資的工具、融資渠道以及融資環(huán)境，找出這些融資的時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)等因素之后，根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的要求制定出合理的科學(xué)的融資結(jié)構(gòu)。企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展的經(jīng)營(yíng)狀況，充分利用現(xiàn)階段所提供的國(guó)家政策和一些能夠提供幫助的金融工具，采用債券、股權(quán)等不同的支付方式加以組合完成并購(gòu)重組的支付要求。在融資困難或者是資金流動(dòng)性緊張的狀況下，可以協(xié)商要求延緩支付或是進(jìn)行分期付款，再或是改為彈性支付，根據(jù)目標(biāo)企業(yè)被并購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)確定支付的時(shí)間以及金額。

制定出詳細(xì)有效的人力資源策略，在雙方企業(yè)進(jìn)行交流談判的交易過(guò)程中，并購(gòu)方企業(yè)應(yīng)該充分了解被并購(gòu)重組企業(yè)的合作意向，在知道自身占有對(duì)方股份的這一優(yōu)勢(shì)下，恰當(dāng)?shù)貙?duì)被并購(gòu)重組的企業(yè)進(jìn)行高層領(lǐng)導(dǎo)人之間的整合，盡可能地把控制權(quán)掌握在自身企業(yè)的手中，適當(dāng)?shù)脑趯?duì)方的高層領(lǐng)導(dǎo)人中間加入自身企業(yè)的人員，并使之占有重要地位，加強(qiáng)對(duì)對(duì)方員工的管理強(qiáng)度，使企業(yè)財(cái)務(wù)更加透明化最終組建成一個(gè)規(guī)模強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

（三）事后控制階段

規(guī)范企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的控制，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)被并購(gòu)企業(yè)的管理模式和文化進(jìn)行相應(yīng)的整頓，完善財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的管控，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，從而達(dá)到并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)之間的對(duì)接和交流。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)的管控，因?yàn)楸徊①?gòu)企業(yè)存在的不良影響將由并購(gòu)企業(yè)全面接盤(pán)。正確處理員工績(jī)效考核、費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和薪資待遇的方面的問(wèn)題，擬定合理的整合條件，并做好內(nèi)部人員的宣傳思想工作，以爭(zhēng)取廣大員工的支持與配合，提高員工的積極性和忠心程度，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化方面的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)之間的團(tuán)結(jié)性，加快對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的人員培訓(xùn)，令其能夠快速地融入企業(yè)的氛圍中。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想將并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，要全面地了解所要進(jìn)行并購(gòu)的企業(yè)的各個(gè)方面的情況，包括企業(yè)的背景、擁有較多股份的股東的背景、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組之后是否能夠給自身企業(yè)帶利益并完成現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。要合理地建立一個(gè)融資結(jié)構(gòu)，在不影響自身運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)重組活動(dòng)。唯有如此，才能真正降低企業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)并購(gòu)重組擴(kuò)大自身規(guī)模，促使并購(gòu)方企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，才能讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。