趙瑩瑩 河南省第一公路工程有限公司

引言

管理會計是一種會計類型，將會計和預(yù)算報告分析、資產(chǎn)管理等結(jié)合在一起，是可預(yù)測的和主動的。管理會計的好處在于提高會計準確性，及早發(fā)現(xiàn)管理問題，提供準確的數(shù)據(jù)以及使企業(yè)能夠做出科學(xué)決策并保持一致的質(zhì)量結(jié)果以發(fā)展其業(yè)務(wù)。管理會計是一種管理技術(shù)，它將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理集成到業(yè)務(wù)流程中，并為管理決策提供可靠的保證。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

當(dāng)前，公司的首要任務(wù)是改善、加強、改變，繼續(xù)增長公司的一般要求，認真監(jiān)督管理部門的決策，以及建立和提高公司的財務(wù)管理水平。提供并預(yù)測業(yè)務(wù)增長和良好的收益。從管理會計到建筑施工企業(yè)的資金管理可以在擴大戰(zhàn)略視野和提高公司治理的總體水平方面發(fā)揮作用。在當(dāng)今時代，建筑施工企業(yè)必須為業(yè)務(wù)發(fā)展進行規(guī)劃和計劃，以便隨著時間的推移解決各種問題。管理會計可以利用相關(guān)專業(yè)知識準確地分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決定并計劃財務(wù)職能。這確保了業(yè)務(wù)及其利潤不會受到損害，并導(dǎo)致擴展的操作級別建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。同時，管理會計的使用非常適合確保業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者保持有效。做出的決定對公司的發(fā)展具有積極的影響，并允許做出準確而大膽的決定。決策是公司業(yè)務(wù)的支柱，也是支持公司發(fā)展的重要條件。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理缺乏聯(lián)系

過去無論財務(wù)管理過程中是否進行戰(zhàn)略管理，建筑施工企業(yè)都無法根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要適當(dāng)?shù)刂贫ㄘ攧?wù)計劃。建筑施工企業(yè)主要受益于參與建設(shè)項目和提供建筑服務(wù)。建設(shè)項目的財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要資源。但是，由于建設(shè)項目的時間過長或一些影響因素，該公司難以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，因為該公司沒有根據(jù)其發(fā)展和戰(zhàn)略變化來調(diào)整其財務(wù)計劃。

（二）建筑行業(yè)管理會計的認可程度

憑借其豐富的經(jīng)驗，施工管理一直是低成本建筑行業(yè)中的關(guān)注點。財務(wù)管理的概念通常仍處于起步階段，重點是財務(wù)會計、成本會計和收入會計。在主要的財務(wù)階段，例如最后一次每月存款，文件驗證和息票錄入以及現(xiàn)金流量分析，可能無法認識到預(yù)測、決策、計劃、監(jiān)視和評估管理會計的重要性，意識水平管理會計很低，根本沒有概念。

（三）預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算管控不到位

通常預(yù)算執(zhí)行存在問題。在早期準備財務(wù)預(yù)測時使用與歷史數(shù)據(jù)相同類型的項目數(shù)據(jù)的現(xiàn)象也不需要認真的市場研究和其他方面，預(yù)算不足在實施過程中造成許多問題。通常在管理和管理預(yù)算的過程中，公司不會采取及時有效的管理措施，無法充分了解預(yù)算的執(zhí)行情況，最終陷入極端預(yù)算的境地。

（四）缺乏考核評價和激勵措施

實施建筑施工企業(yè)管理會計需要可靠的操作系統(tǒng)作為保證。但是，在建筑施工企業(yè)的當(dāng)前治理體系中，評級體系不合適，并且不強調(diào)激勵取向。在證明和評估過程中，這是一項短期措施，會計策略系統(tǒng)不包括業(yè)務(wù)策略的實施。在現(xiàn)有交易額和交易額體系的結(jié)構(gòu)下，財務(wù)指標(biāo)所占的比例很高，人力資源的增加和開發(fā)不足。因此，受影響的聽眾不會主動替換管理會計，也沒有足夠的熱情參與日常工作。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）注重研究定位，豐富研究方法

在我國，現(xiàn)代建筑無法為公司的經(jīng)濟管理帶來真正的利益。因此，有必要評估研究的方向和研究的重要性，了解行為研究管理會計，并對各種方法和實踐進行研究。例如建筑業(yè)的不同階段應(yīng)該有不同的目標(biāo)。在初始設(shè)計階段，需要專注于學(xué)習(xí)單個運動，將技術(shù)成本作為主要設(shè)計目標(biāo)，并確保平穩(wěn)運行。重新定位對業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，專注于了解團隊和組織行為，增強研究能力，提高業(yè)務(wù)競爭力以及對個人行為進行研究。找到公司的社會績效和公司在社會環(huán)境中的行為的成功要點?？偨Y(jié)了多年致力于人類行為研究的經(jīng)驗和教訓(xùn)。管理會計的要求，即經(jīng)濟發(fā)展形式的漸進變化，從下到上也在改善。誠實地研究研究方法，并意識到實際應(yīng)用的重要性，使理論上的盈余更自然地適應(yīng)實際問題的實際解決方案，并且要積極主動。

（二）信息化建設(shè)落實支撐，創(chuàng)造協(xié)同價值，提升服務(wù)增值

在模塊管理會計中，可以設(shè)置一個集成數(shù)據(jù)庫，專門用于特定于業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)項目管理，大財務(wù)數(shù)據(jù)，風(fēng)險管理系統(tǒng)等，從建筑公司獲得理想業(yè)務(wù)的組織通常具有四個層次：組織職責(zé)戰(zhàn)略組計劃（業(yè)務(wù)指標(biāo)），戰(zhàn)略計劃和執(zhí)行策略執(zhí)行（直接過程控制）和構(gòu)造執(zhí)行（過程控制過程）。相關(guān)信息需求：大數(shù)據(jù)平臺（包括風(fēng)險分析），用于貿(mào)易密集型運營的大型數(shù)據(jù)平臺（包括風(fēng)險參數(shù)），多項目管理（包括風(fēng)險管理）和高級項目管理。如果組織的職責(zé)不同，則可以看到組織的職責(zé)不同并且信息要求也不同。管理會計需要在組織的不同級別提供“反饋”。工具管理會計集成并處理會計數(shù)據(jù)，詳細的財務(wù)定量索引系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)方程式集成模型的多鏈會計平臺以及戰(zhàn)略項目指標(biāo)。它被集成到信息平臺中，并提高了會計信息的水平，以滿足內(nèi)部會計經(jīng)理的需求。建議更新和改進建筑企業(yè)管理會計應(yīng)用程序模塊。它包括銷量、產(chǎn)品價值以及營業(yè)利潤，旨在衡量采購管理的指標(biāo)等。許多建筑公司參與其中，合資企業(yè)共同履行了某些要素。對于項目而言，現(xiàn)金流量可以直接反映現(xiàn)金流量的獲利能力。確定以下非財務(wù)指標(biāo)：人力資源水平、項目管理指標(biāo)、合同管理、投標(biāo)管理、指數(shù)、防火、質(zhì)量控制管理等。來自某些非財務(wù)指標(biāo)的收入似乎與支付成本不成比例，但是在準備管理會計信息系統(tǒng)時，還有許多用于測量和開發(fā)可靠評分系統(tǒng)的指標(biāo)是其他選擇。模塊化的主要優(yōu)勢在于，它是未來發(fā)展的唯一途徑。此外，已將風(fēng)險評估模塊添加到每個部門或項目管理中。項目部分位于施工現(xiàn)場（作為施工項目建筑施工的來源）上?？梢允褂蔑L(fēng)險分析來處理多個數(shù)據(jù)集。啟動一個入門實施項目，它討論了對公司和集成的信息處理團隊造成的風(fēng)險。最后是實現(xiàn)模塊。管理會計在此模塊中的使用專門包含在“關(guān)鍵績效指標(biāo)法”，中，該方法適用于其自身的屬性。所謂主要指標(biāo)是指負責(zé)審核重大影響的指標(biāo)。建筑施工的效率：可以處理合同，產(chǎn)品價格，拍賣價格，項目項目價格。該方法反映了管理會計的管理和評估能力，將資本積累以及隨后的任用和裁員與業(yè)務(wù)發(fā)展，生產(chǎn)財務(wù)補償和制裁相結(jié)合。

（三）加強監(jiān)督與考核

評估是評估會計人員素質(zhì)的重要標(biāo)準。建筑公司以前的會計估計主要是招聘能夠執(zhí)行會計任務(wù)的人員。入職員工即使下班后也繼續(xù)參與評估，提高績效，保持卓越的專業(yè)水準并執(zhí)行會計任務(wù)，這是他們對會計知識的深刻記憶。在建立會計分析系統(tǒng)時，建筑公司必須遵守三個原則：公平、公正和透明。通過進行定期審核，建筑公司不僅可以讓評級系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的作用，還可以提高審核員的專業(yè)發(fā)展水平。建筑公司需要意識到，社會經(jīng)濟制度在不斷變化，會計人員考核制度也必須及時進行調(diào)整，以嚴格按照會計考核制度進行變更，并確保所需會計工作的效率。

結(jié)語

本文首先對管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性進行了分析，從財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理缺乏聯(lián)系、建筑行業(yè)管理會計的認可程度、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算管控不到位以及缺乏考核評價和激勵措施等方面對管理會計在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的挑戰(zhàn)進行了分析，最后從注重研究定位，豐富研究方法、確定管理會計工作需要履行的職責(zé)、信息化建設(shè)落實支撐，創(chuàng)造協(xié)同價值，提升服務(wù)增值以及加強監(jiān)督與考核等方面提出了管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用策略。為了充分理解管理會計的含義并以創(chuàng)新和系統(tǒng)的方式有效地實施管理會計，有必要積極地更新工作的傳統(tǒng)概念。在這種情況下，它不僅可以提高會計效率，而且可以大力支持公司的戰(zhàn)略決策。