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引言

從我國目前建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營財務(wù)工作的實際情況來看，仍存在一些問題，包括企業(yè)內(nèi)部問題、企業(yè)外部問題、新形勢下的財務(wù)風險以及跨地域經(jīng)營帶來的風險等。企業(yè)方面要進一步落實好財務(wù)風險防范的具體要求，結(jié)合問題成因，制定更為有效的改進措施，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量，確保企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文針對問題，探討建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營的財務(wù)風險分析及防范。

一、企業(yè)異地經(jīng)營面臨的財務(wù)風險及原因分析

（一）企業(yè)內(nèi)部原因

首先，從當前企業(yè)工作人員的實際情況來看，仍存在一部分工作人員的素質(zhì)有待提高，不具備應(yīng)有的道德規(guī)范的問題。在日常工作中，僅僅是關(guān)注個人利益，并沒有關(guān)注企業(yè)的利益。同時，由于思想認識的不到位，也很容易在工作中出現(xiàn)各種失誤。有甚者，還會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。其次，在當前一部分企業(yè)中，也存在著組織結(jié)構(gòu)不完善的問題。就企業(yè)而言，在工程項目開啟之日，每天都會產(chǎn)生大量的資金流出。包括工程中的人工費用、材料費用、管理費用、機械設(shè)備費用等。工程的進度，一定是在大量資金的前提下推動的。但是，從目前很多企業(yè)的實際情況來看，管理工作普遍比較粗糙，沒有進行有效的細化。實際工作中，也大都是沿用傳統(tǒng)的模式，尚未形成一個科學、全面的把控。

（二）企業(yè)外部原因

在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中，異地經(jīng)營所面臨的環(huán)境變化往往是很大的。一些企業(yè)甚至會跨域到其他國家。包括其中的市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、人文環(huán)境等都存在差異。因此，企業(yè)異地經(jīng)營的過程中，其實也是一個機遇伴隨著風險的過程。其次，從我國國內(nèi)市場的角度來看，建筑市場的整體環(huán)境仍然是不完善的。一些企業(yè)甚至為了搶占工程，而去簽署不合理的條款。從到導致其在施工的初期階段，便面臨著虧損，甚至是負債。同時，一部分企業(yè)由于自身資金的不足，在面對高額投資時，也會高額舉債，從而進一步加劇了經(jīng)濟環(huán)境的緊張，以及給企業(yè)帶來的嚴重的財務(wù)風險。

（三）新形勢下的財務(wù)風險

目前我國財務(wù)會計管理是針對固定資產(chǎn)來展開的。那么，便會導致一些管理人員缺乏對無形資產(chǎn)有效認知的問題。在實際工作的展開中，形成片面的看法，給企業(yè)的商標、品牌、信譽等內(nèi)容造成負面影響。對此，在新形勢下的異地經(jīng)營財務(wù)風險管理工作中。需要財務(wù)管理人員進一步提高自身對無形資產(chǎn)的認識程度，避免無形資產(chǎn)的流失。同時，通過無形資產(chǎn)的合理把控，來提高企業(yè)在市場中的競爭力。針對這一問題，我國也在完善無形資產(chǎn)管理的相關(guān)措施。但從實際情況來看，仍不夠完善，所投入的管理比重仍然有待提高。無形資產(chǎn)管理是一個意識、制度、體系等方面同時完善的過程。而這個過程還需要不斷的優(yōu)化與完善，仍是任重且道遠。企業(yè)方面，還要做好及時的更新工作。更新理念、更新方法，實現(xiàn)無形資產(chǎn)管理的加速發(fā)展，提高企業(yè)應(yīng)對新形勢下異地經(jīng)營的財務(wù)風險能力，以及提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。

此外，一部分企業(yè)在進行決策時，很容易形成領(lǐng)導層的獨斷專行。并且一部分領(lǐng)導層并不具備綜合的能力，只是憑借盲目自信便下達指令。那么，在不正確的決策導向下，便會給企業(yè)財務(wù)管理造成極大的風險。同時，在社會飛速發(fā)展的當下，企業(yè)所面臨的投資選擇也越來越多，更需要對投入決策進行把控。有些時候，企業(yè)為了更進一步地擴大經(jīng)濟收益，還會出現(xiàn)擴大投資量的問題。對此，在這一環(huán)節(jié)中，如果不能做好風險的把控，也會給企業(yè)的投資行為帶來極大的風險。

（四）跨地域經(jīng)營帶來的風險

在企業(yè)異地經(jīng)營的過程中，企業(yè)的所有者與企業(yè)的管理者，在權(quán)利上往往是分離的。更多時候，是對管理者進行受托，通過管理者來對子公司進行控制。但是過程中要保證公司所有者的經(jīng)營目標和子公司管理者的個人價值目標不能出現(xiàn)差異。一些人員會在利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)與財務(wù)人員勾結(jié)的問題，從而給企業(yè)的利益造成損失。其次，地域的差異性，也會導致市場環(huán)境的多變。在企業(yè)管理人員無法觸及的地方，一些施工企業(yè)的業(yè)務(wù)也會導致資金的流出，給企業(yè)的財務(wù)工作造成負面影響。

二、優(yōu)化與完善建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營的財務(wù)風險防控的具體措施

（一）明確崗位權(quán)責，形成有效的約束

首先，處于人才比拼的大時代中，企業(yè)方面要積極吸收高素質(zhì)的人才，構(gòu)建高效的財務(wù)管理隊伍。在企業(yè)的人才隊伍中，不僅僅需要具備核算能力，也要具備經(jīng)濟活動的分析能力，要能夠透過現(xiàn)象和形勢看到本質(zhì)的內(nèi)容。針對市場環(huán)境下的財務(wù)風險，及時進行判斷、及時進行反饋，做好科學的風險抵御工作。其次，企業(yè)要針對崗位做好進一步的細化工作，落實一人一崗制度，避免出現(xiàn)一人身兼多職的問題，形成人員之間的有效監(jiān)督。最后，還需要企業(yè)針對崗位構(gòu)建責任制度，并連帶獎罰措施。一方面要對人員的行為進行約束，另一方面也要有效調(diào)動人員的工作積極性。

（二）分離企業(yè)的資金使用與資金管理

企業(yè)的總公司是可能對資金進行高度集中的管理的，并對資金的流出進行嚴格的控制?；诖?，資金的支出渠道也會變的唯一，變得更加快捷，以及針對資金流出的數(shù)量和動向進行更及時地把控，從而提高資金的使用效率。

（三）優(yōu)化企業(yè)投資管理，避免企業(yè)過重負債

承接前文內(nèi)容，當前的市場環(huán)境仍是比較復雜的，相關(guān)的市場管理機制仍然不夠完善。在惡意競爭的過程中，也會導致企業(yè)的債臺高筑，使企業(yè)陷于財務(wù)風險的泥潭中。對此，企業(yè)方面首先便要做好市場的調(diào)查工作，針對當?shù)厥袌龅南M水平、政策情況、人口情況以及材料供應(yīng)進行一個詳細的分析。不僅僅是對報告書等數(shù)據(jù)文字信號的審批，更要提高投資活動的謹慎度。其次，在面對市場環(huán)境時，企業(yè)也需要了解自身實際的資金情況，要避免盲目追求經(jīng)濟利益所導致的負債增加。最后，在企業(yè)的合同簽署中，也要仔細審視合同的內(nèi)容，避免利益的驅(qū)使，導致自身陷入合同陷阱中，從而造成企業(yè)的被動局面。

（四）針對受托管理者進行一年一度的審計

為更好地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計工作的作用，落實好相關(guān)的監(jiān)督措施，以及完善事前事中事后的審計，企業(yè)可制定一年一度的設(shè)計模式，針對管理者管理經(jīng)營工作的實際效果，進行科學的審核、監(jiān)督、管理以及評估，從而更好地防范財務(wù)風險。

（五）開展網(wǎng)絡(luò)公開管理，使用電子財務(wù)系統(tǒng)

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計算機技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)悄悄來臨?，F(xiàn)如今各行各業(yè)的發(fā)展都在與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，并伴隨著壓力和動力一并涌入。對此，建筑企業(yè)也要利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，積極搭建電子信息系統(tǒng)，對各個地區(qū)的財務(wù)進行網(wǎng)絡(luò)上傳，實現(xiàn)遠程統(tǒng)一管理。通過財務(wù)的網(wǎng)上公開，更多地對企業(yè)的財務(wù)進行監(jiān)督，提升企業(yè)面對風險的能力。

（六）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理目標，適應(yīng)市場環(huán)境

新形勢下的企業(yè)異地經(jīng)營財務(wù)管理目標正在向著自身價值調(diào)整方向轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)新方法與企業(yè)財務(wù)會計管理工作相結(jié)合。從過往企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容來看，大都是建立在促進企業(yè)經(jīng)濟最大化這一方向來執(zhí)行的，并始終將經(jīng)濟效益當作最終目標。然而，近些年隨著我國社會、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理目標也隨之出現(xiàn)了變化。在經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，也要做好與社會效益的聯(lián)動。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙雙發(fā)展。

（七）優(yōu)化企業(yè)的融資渠道，確保企業(yè)資本的安全

當下時代的企業(yè)間競爭，從本質(zhì)上來看，仍可以理解為科技實力的競爭。一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，如知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)水平等比重越大，這個企業(yè)的創(chuàng)新能力也就越強。同時，企業(yè)的綜合能力也會越強。對此，企業(yè)要加大科技實力發(fā)展的投入力度，提高企業(yè)無形資產(chǎn)比重。在具體的實施中，要成立專門的資金，并同時培養(yǎng)科技創(chuàng)新方面的人才，為企業(yè)的科技創(chuàng)新夯實基礎(chǔ)。同時，作為創(chuàng)新的主要動力，企業(yè)在人才培養(yǎng)的同時，也要完善人力資源管理制度。對人員實施行之有效的激勵措施，調(diào)動人員的創(chuàng)新積極性，帶動企業(yè)的創(chuàng)新活力。

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)交易平臺、電子貨幣支付手段越來越普及。人們已經(jīng)習慣了用微信、支付寶來完成日常消費行為。并且發(fā)展所帶動的網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)絡(luò)外賣等也在不斷便捷人們的日常生活。因此，企業(yè)融資行為，也要跟隨時代發(fā)展，做好轉(zhuǎn)變工作。企業(yè)可通過網(wǎng)上支付現(xiàn)金的方式來進行融資活動。并通過網(wǎng)絡(luò)融資來拓寬融資渠道、開展多元化市場，更好地應(yīng)對形勢下的財務(wù)管理風險。

結(jié)語

綜上所述，在優(yōu)化與完善建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營的財務(wù)風險防控的過程中，可通過明確崗位權(quán)責、分離企業(yè)的資金使用和與資金管理、優(yōu)化企業(yè)投資管理、針對受托管理者進行一年一度的審計、開展網(wǎng)絡(luò)公開管理、轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理目標以及優(yōu)化企業(yè)的融資渠道等一系列方法來達到目的。意在從多個角度出發(fā)，針對我國目前建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營財務(wù)工作的實際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量，確保企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展。