中鐵三局集團(tuán)華東建設(shè)有限公司

引言

基于精細(xì)化視角的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，不僅僅是將工作主體進(jìn)行詳細(xì)劃分，使得相關(guān)崗位的工作職能以及管理制度的落實(shí)更加具體；財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施還有助于優(yōu)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作程序，在此基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)工作人員就能夠更加規(guī)范科學(xué)的開展財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而促使工作效率有效提高，降本增效；財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施還促進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”，使得建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和施工業(yè)務(wù)管控相結(jié)合，強(qiáng)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的順利實(shí)施和高效運(yùn)行。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視積極探索合理有效策略在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)施管理精細(xì)化，提高企業(yè)效益，進(jìn)而促使建筑施工企業(yè)能夠獲得健康發(fā)展，以此使得建筑施工企業(yè)能夠在現(xiàn)如今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的背景下能夠獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要意義

（一）能夠挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)隱藏價(jià)值

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理都是重中之重，相比于生產(chǎn)型企業(yè)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作量更為繁雜，涉及范圍都更為廣泛，通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化，能夠精細(xì)化地梳理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，全面掌控建筑施工項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不僅可以防范建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)隱藏的價(jià)值，將建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值進(jìn)行最大限度地發(fā)揮。

（二）能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供可靠地?cái)?shù)據(jù)參考

實(shí)際上，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就是一項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而為企業(yè)決策服務(wù)的工作。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的程度直接影響到建筑施工決策的正確性，同時(shí)也直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的社會(huì)效益實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際情況。因此，建筑施工企業(yè)一定要充分重視做好財(cái)務(wù)管理工作，積極開展財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，其主要的工作內(nèi)容就是收集財(cái)務(wù)信息、分析財(cái)務(wù)信息以及處理財(cái)務(wù)信息，因此，開展建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化才能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)參考。總而言之，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)于建筑施工企業(yè)而言具有十分重要的價(jià)值，能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)自身做出重要決策提供科學(xué)有效的信息資源。

（三）助力建筑施工企業(yè)“營(yíng)改增”

供給側(cè)改革的提出和我國(guó)增值稅制度的全面深化和日益完善，對(duì)建筑施工行業(yè)帶來(lái)巨大沖擊和改變，如何抓住機(jī)遇迎面直上做強(qiáng)做大，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在這種趨勢(shì)下，建筑施工企業(yè)的增值稅管理成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。不同于營(yíng)業(yè)稅制度下的建筑施工企業(yè)粗放式的財(cái)務(wù)管理，增值稅制度對(duì)建筑施工企業(yè)的管理要求較高，比如應(yīng)在管理過(guò)程中減少增值稅對(duì)資金的占用，包括在業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)工之前，及時(shí)獲取專業(yè)分包的發(fā)票，以此確保增值稅預(yù)繳費(fèi)用的減少。建筑施工行業(yè)的“營(yíng)改增”還需要按照收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)及時(shí)完成增值稅納稅義務(wù)，在選擇供應(yīng)商的時(shí)候需要考量供應(yīng)商納稅身份等。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以有效解決建筑施工企業(yè)在增值稅管理下面臨的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，對(duì)建筑施工企業(yè)增值稅籌劃經(jīng)驗(yàn)不足、籌劃成本較高等問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化研究具有必要性，是建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅得以實(shí)施的保障措施。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的應(yīng)用策略

（一）完善管理機(jī)制

長(zhǎng)久以來(lái)，建筑施工企業(yè)的管理以粗放為主，造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施階段存在諸多不確定性因素，難以保障財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)舉措的落地和實(shí)施。通過(guò)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的引入，將管理職責(zé)和權(quán)限落實(shí)到管理人員每個(gè)人身上，細(xì)化管理的各項(xiàng)內(nèi)容，并在此過(guò)程中制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰體系，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性以及主動(dòng)性。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程以及內(nèi)容，盡最大可能做到任何事情都要做好預(yù)案，將預(yù)算成本嚴(yán)格控制[2]。不僅如此，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系是開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要方法，同時(shí)也是開展財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的基礎(chǔ)。在此過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)該做到預(yù)警、控制以及總結(jié)，針對(duì)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)一定要特別重視。在完善企業(yè)內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立在自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上抓好重點(diǎn)進(jìn)而完善內(nèi)部控制體系，以此促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平能夠有效提高，與此同時(shí)還應(yīng)建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上明確資金使用情況和管理情況，將整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中的約束和管理作為重點(diǎn)工作內(nèi)容?？偠灾?，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系是開展財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的開展效果有著直接影響，因此企業(yè)應(yīng)針對(duì)這方面加強(qiáng)重視，積極探究。

（二）利用業(yè)財(cái)共享信息系統(tǒng)平臺(tái)提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效運(yùn)用，建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中可以通過(guò)業(yè)財(cái)共享信息系統(tǒng)平臺(tái)開展內(nèi)部管理工作，通過(guò)發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，將施工成本的構(gòu)成進(jìn)行精細(xì)化分析，從施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)生成因素到財(cái)務(wù)管理管理數(shù)據(jù)分析，利用業(yè)財(cái)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行決策，進(jìn)而預(yù)測(cè)，通過(guò)最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛躍發(fā)展的時(shí)代，建筑施工企業(yè)不僅可以通過(guò)業(yè)財(cái)共享信息平臺(tái)對(duì)異地項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)完善管理，還可以利用平臺(tái)來(lái)進(jìn)行具體施工管理，讓工程項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及的數(shù)據(jù)按照要求自動(dòng)記賬，施工中投入各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理可以更加規(guī)范和精細(xì)化。在業(yè)財(cái)共享系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的問(wèn)題及時(shí)反饋，采取有效舉措進(jìn)行管理，有利于提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。

（三）實(shí)行建筑施工項(xiàng)目資金全周期預(yù)算管理

在現(xiàn)如今時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式之一就是全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理模式是系統(tǒng)化的管理模式、戰(zhàn)略化的管理模式以及人性化的管理模式，而資金預(yù)算是全面預(yù)算中的重要環(huán)節(jié)。不僅如此，全面預(yù)算管理模式在建筑施工企業(yè)落實(shí)過(guò)程中能夠涉及各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，這種情況下也就意味著全面預(yù)算管理模式的開展能夠在很大程度上避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而避免資源流失，在此基礎(chǔ)上還能夠針對(duì)資源進(jìn)行合理配置，使得資源能夠獲得充分合理的運(yùn)用。因此，在建筑施工企業(yè)中開展項(xiàng)目資金全周期預(yù)算具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

受當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，在施工過(guò)程中，資金較難到位。為確保施工建設(shè)可以有序進(jìn)行，應(yīng)充分保證在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中資金的流暢性。因此，施工單位可以從項(xiàng)目資金全周期預(yù)算、年度預(yù)算、月度預(yù)算層面分別對(duì)資金進(jìn)行管控，達(dá)到項(xiàng)目資金自平衡目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，資金全周期管理指的是在工程施工的決策階段，應(yīng)對(duì)資金的投入數(shù)量可以滿足施工運(yùn)行進(jìn)行確保，以此可以保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行。同時(shí)，也應(yīng)在計(jì)劃投資中進(jìn)行應(yīng)用，以此確?？梢愿鼜?qiáng)有力的為工程建設(shè)提供基礎(chǔ)支持，并通過(guò)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的合理分析，對(duì)投資行為進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)，根據(jù)業(yè)主年度投資計(jì)劃和項(xiàng)目施工產(chǎn)值計(jì)劃，以及業(yè)主資金支付進(jìn)度進(jìn)行充分預(yù)算，然后在施工過(guò)程中，編制資金周預(yù)算、月度預(yù)算，按照施工進(jìn)度分解資金支出，確保每個(gè)階段施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（四）突出財(cái)務(wù)分析，深化工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)精細(xì)化

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)分析是最重要的部分之一，其對(duì)于建筑施工企業(yè)的正常施工生產(chǎn)有著重要的意義。利用業(yè)財(cái)共享信息系統(tǒng)，對(duì)不同項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)同一施工項(xiàng)目不同工號(hào)下的數(shù)據(jù)進(jìn)行環(huán)比、同比分析，對(duì)企業(yè)不同年份的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，以便于施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，并且能及時(shí)分析差異的成因，提出相應(yīng)的優(yōu)化建議和處理方案。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理精細(xì)化優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)如今時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理精細(xì)化已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)背景下站穩(wěn)腳跟，獲得可持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視積極針開展基于精細(xì)化視角的財(cái)務(wù)管理探究，使得財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中充分發(fā)揮作用價(jià)值。