劉錦璇 內(nèi)蒙古犇騰牧業(yè)有限公司

引言

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，資金往來的頻繁，企業(yè)越來越注重財務(wù)管理工作。但就目前而言，企業(yè)發(fā)展過程中暴露出的財務(wù)管理的問題依然存在，這些問題嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。制定切實可行的制度，提高財務(wù)管理效率，提升財務(wù)管理工作的能力，已經(jīng)勢在必行。

一、企業(yè)財務(wù)管理的概念和基本內(nèi)容

財務(wù)管理是資金管理的閉環(huán)過程，從投資、籌資到利益分配，整個過程都是循環(huán)的。特別是對現(xiàn)代企業(yè)來講，財務(wù)管理還包括財務(wù)分析、財務(wù)決策、財務(wù)監(jiān)督等一系列工作。這些工作既是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的一項重要工作，對企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義。

（一）財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理就是對企業(yè)財務(wù)活動進行分析、預(yù)算、管理和應(yīng)用，并對其整個過程產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、組織等一系列財務(wù)管理工作。由此可見，財務(wù)管理基本貫穿于企業(yè)管理的整個過程，是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。同時，財務(wù)管理也是領(lǐng)導(dǎo)參與企業(yè)決策的重要參考，財務(wù)管理涉及的各項財務(wù)活動是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要參考數(shù)據(jù)。

（二）財務(wù)管理的基本內(nèi)容

財務(wù)管理雖然是一系列財務(wù)活動，但其涉及的源頭就是資金。企業(yè)資金運行過程也是一個循環(huán)的過程，從貨幣資金開始，經(jīng)過供應(yīng)、生產(chǎn)、運輸、銷售，最后又回到貨幣資金。與企業(yè)經(jīng)營過程相對應(yīng)的貨幣形式就是貨幣資金、儲備資金、生產(chǎn)資金等過程，因此，財務(wù)管理的基本內(nèi)容就是與資金循環(huán)過程相對應(yīng)的系列活動。一是籌資?；I資就是企業(yè)為了進行生產(chǎn)而開展的前期資金準(zhǔn)備工作，是企業(yè)通過各種渠道融通資金的過程。雖然現(xiàn)代企業(yè)籌資方式較多，但不同的籌資方式要承擔(dān)不同的企業(yè)風(fēng)險，對于企業(yè)而言，企業(yè)必須立足自身發(fā)展實際，綜合考慮各種因素，正確選擇規(guī)模、方式及用途等。二是投資。企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須進行合理的投資，合理使用籌集的資金。投資是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，必須綜合各類因素，作出正確的投資。財務(wù)管理對投資活動的準(zhǔn)確預(yù)測可以為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供參考和依據(jù)。三是分配。企業(yè)獲利后，對收益進行分配，是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。只有對收益進行合理分配，才能保證企業(yè)正常運行。四是資產(chǎn)管理。企業(yè)在對資金進行循環(huán)利用的同時，也產(chǎn)生了大量的有形和無形資產(chǎn)，這些資產(chǎn)需要財務(wù)管理工作人員進行管理。財務(wù)管理人員對資產(chǎn)的嚴(yán)格管理，有助于提升資產(chǎn)的利用效率，確保企業(yè)保值增值。

二、企業(yè)財務(wù)管理的特點、職能和重要性

財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。由于財務(wù)管理涉及大量的企業(yè)資金管理，因此，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動中，對企業(yè)管理有著重要的作用。

（一）財務(wù)管理的特點

財務(wù)管理是在企業(yè)活動的整體目標(biāo)下，對企業(yè)資金投資、籌資及資金流通的一系列管理，同時還參與收益的分配，財務(wù)管理具有自身的特點。一是財務(wù)管理內(nèi)容的復(fù)雜性。財務(wù)管理涉及企業(yè)日常管理的方方面面，是一項綜合性工作，涉及內(nèi)容比較復(fù)雜、多樣。財務(wù)管理是一種貨幣價值管理，它將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程用貨幣價值的形式加以體現(xiàn)，并予以管理。因此，財務(wù)管理包含的內(nèi)容同樣也是復(fù)雜多樣。財務(wù)管理最終的目標(biāo)就是通過一系列管控、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌，達到企業(yè)資金和效益的最大化。二是財務(wù)管理與企業(yè)活動有著緊密聯(lián)系。資金對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。因此，一切與資金有關(guān)系的活動均離不開財務(wù)管理的參與，無論是企業(yè)制定大的發(fā)展戰(zhàn)略，還是企業(yè)各部門、各系統(tǒng)日常的運轉(zhuǎn)，都與財務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)一系列的活動需要靠財務(wù)管理下的資金管控來維持，離開財務(wù)管理，企業(yè)運行就會混亂，企業(yè)效益就會受影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。三是財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的晴雨表。資金是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的命脈，一個企業(yè)如果離開資金的支持，必然不可能發(fā)展壯大。因此，與資金有密切關(guān)系的財務(wù)管理就至關(guān)重要，財務(wù)管理會第一時間對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況作出反應(yīng)，例如：一個企業(yè)這個月生產(chǎn)銷售狀況不好，那么表現(xiàn)在財務(wù)管理方面，可能就會出現(xiàn)虧損狀態(tài)。因此，財務(wù)管理能夠直接反映企業(yè)運行情況，是企業(yè)運轉(zhuǎn)的晴雨表。

（二）財務(wù)管理的職能

財務(wù)管理的職能與財務(wù)管理的特點密切相關(guān)?；谪攧?wù)管理復(fù)雜性、綜合性、表現(xiàn)性等特點，財務(wù)管理的職能也有多個方面，但是財務(wù)管理最重要的職能表現(xiàn)為兩個方面：一方面是保障職能。所謂保障職能就是為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的政策運行，而在財務(wù)管理方面做出的積極作用。財務(wù)管理的保障職能同樣是財務(wù)管理的最主要職能，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個企業(yè)的靈魂，只有企業(yè)能夠政策運行，那么其他部門才能有存在的價值和意義，而財務(wù)管理作為一種部門職責(zé)，其最主要的任務(wù)就是在資金管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等方面保障企業(yè)的政策運轉(zhuǎn)。財務(wù)管理工作人員通過作出合理的資金安排，從而確保資金使用最優(yōu)化，進而保障了企業(yè)的發(fā)展。另一方面是調(diào)控職能。現(xiàn)代企業(yè)的核心是企業(yè)管理。企業(yè)管理包含生產(chǎn)管理、營銷管理、銷售管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、財務(wù)管理等眾多內(nèi)容。各個管理之間又存在著相互促進、相互依靠的作用。財務(wù)管理作為一種管理資金的職能，其作用是最關(guān)鍵的，資金管理往往能夠決定一個企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理通過壓縮投資、擴大銷售、增加資產(chǎn)等各種手段，調(diào)控企業(yè)其他部門的政策運轉(zhuǎn)，從而確保企業(yè)的政策運行。由于財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的晴雨表，所以財務(wù)管理的調(diào)控職能就貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

（三）財務(wù)管理的重要性

既然財務(wù)管理具備保障職能和調(diào)控職能，那么財務(wù)管理的作用也就不言而喻。財務(wù)管理就是通過對資金全過程的管控，來確保企業(yè)效益最大化，保障企業(yè)不斷發(fā)展壯大。一是財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，資本已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最重要的因素，特別是現(xiàn)代企業(yè)，融資、投資已經(jīng)成為其走向輝煌的關(guān)鍵。融資、投資均是財務(wù)管理的組成部分，也是財務(wù)管理比較重要的兩個方面。企業(yè)財務(wù)管理能夠直接地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并通過財務(wù)管理的調(diào)控功能，對企業(yè)籌資、投資進行合理控制，進而達到企業(yè)合理發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。二是財務(wù)管理是領(lǐng)導(dǎo)者決策的手段。財務(wù)管理涉及企業(yè)資金鏈條管理的全過程，這也就為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作決策提供依據(jù)和參考。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況直接體現(xiàn)到財務(wù)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過分析財務(wù)報表，就可以輕松地掌握企業(yè)的生產(chǎn)情況、銷售情況、盈虧情況等。財務(wù)管理是人力資源管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠人才，人才管理是人力資源管理的重要內(nèi)容。績效是激發(fā)人才潛能一個重要因素，也就是所謂的工資待遇，這些都是財務(wù)管理的內(nèi)容，只有通過合理化的財務(wù)管理，將貨幣資金一部分轉(zhuǎn)化為儲備資金，另一部分合理地轉(zhuǎn)化為工資、福利待遇，這樣才能更好地滿足職工的生活、精神需求，從而為人力資源有效管理提供物質(zhì)保障和基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和困難

改革開放以來，隨著外向型經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)已經(jīng)非常重視財務(wù)管理，并不斷從外資企業(yè)中學(xué)習(xí)財務(wù)管理的相關(guān)知識。同時，中國一些企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)人也在不斷地探究建立中國現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理機制，推動財務(wù)管理水平進一步提升。但財務(wù)管理仍然面臨著一些問題和困難，特別是在西方一些發(fā)達國家企業(yè)的打壓和挑戰(zhàn)下，給我國企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，同樣為財務(wù)管理提出新要求、新任務(wù)。

（一）市場化轉(zhuǎn)型對財務(wù)管理影響較大

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，受到總體宏觀環(huán)境的影響，財務(wù)管理機制改革難以推進。特別是股權(quán)制改革對現(xiàn)代企業(yè)制度影響較大，監(jiān)事會和董事會的職能發(fā)揮較困難，股東缺乏約束機制，導(dǎo)致財務(wù)管理很難達到現(xiàn)代化的水平，容易受部分股東的制衡，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）崗位設(shè)置有待完善、人員素質(zhì)依然偏低

企業(yè)為了節(jié)約資本，多數(shù)將會計部門和財務(wù)部門整合設(shè)置，工作交叉錯亂，工作人員很難分清會計核算和財務(wù)管理之間的關(guān)系，導(dǎo)致很多工作人員在工作過程中出現(xiàn)重核算、輕管理的問題。同時，對于一些中小企業(yè)，由于業(yè)務(wù)較少，這些企業(yè)多數(shù)并不配置專門的財務(wù)管理工作人員，一般由外部人兼職。對于大企業(yè)來講，雖然聘請了專門的財務(wù)人員，但缺乏理財知識、方法，特別是在現(xiàn)代理財理念方面，思想較落后，創(chuàng)新能力不夠。同時，在工作上，積極性和主動性不夠，被動地按照領(lǐng)導(dǎo)的安排開展工作，使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮受到影響，甚至大打折扣、形同虛設(shè)。

（三）風(fēng)險意識不夠強、創(chuàng)新理財能力有待提高

企業(yè)財務(wù)管理雖然比較注重風(fēng)險管控，但基本上是圍繞財務(wù)來展開，比如投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、銷售風(fēng)險等。但對于企業(yè)財務(wù)管理背后隱藏的風(fēng)險，缺乏有效的風(fēng)險管控意識。特別是我國企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，現(xiàn)代企業(yè)面臨著網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險、產(chǎn)品受眾體驗風(fēng)險、資金流通風(fēng)險、產(chǎn)品更新?lián)Q代風(fēng)險等諸多的風(fēng)險，財務(wù)管理人員一般對這類風(fēng)險缺乏應(yīng)有的意識。正是因為財務(wù)管理人員缺乏這些風(fēng)險意識，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險理財不夠創(chuàng)新，進而影響企業(yè)的發(fā)展壯大。

（四）從業(yè)人員的職業(yè)道德仍需提升、管理視野尚待拓寬

由于財務(wù)管理工作人員涉及企業(yè)的資金管理，因此從業(yè)人員的道德素養(yǎng)顯得尤為重要。我國企業(yè)財務(wù)管理人員基本上具備財務(wù)管理的素質(zhì)，能夠很好地在崗位上干好本職工作。但是仍然有部分工作人員道德水平低、素質(zhì)差，在財務(wù)管理上做手腳、出亂子，侵吞企業(yè)資產(chǎn)、偷逃稅款等。同時，我國財務(wù)管理人員多數(shù)只關(guān)注本企業(yè)的財務(wù)管理工作，而缺乏大視野、大視角，并不會去研究和分析國際企業(yè)的財務(wù)管理。這種現(xiàn)象導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理人員很難在財務(wù)管理方面提供有價值的經(jīng)營和方法，現(xiàn)有的技術(shù)基本上是常規(guī)的手段，缺乏創(chuàng)新，因此財務(wù)管理水平受到一定的限制。

四、提升企業(yè)財務(wù)管理的對策和建議

既然企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展有著重要作用，那么提升企業(yè)財務(wù)管理水平應(yīng)該是任何企業(yè)的應(yīng)有之義。

（一）推進財務(wù)管理體制改革

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財務(wù)管理水平有了很大的提升。特別是近年來，經(jīng)濟、政治改革力度不斷加大，企業(yè)應(yīng)該借助改革的春風(fēng)，加快財務(wù)管理體制改革，不斷完善健全財務(wù)管理體制機制，創(chuàng)新實施分工監(jiān)督、分級管理、授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)管理模式，推動資產(chǎn)管理不缺位。在完善財務(wù)管理機制的基礎(chǔ)上，重點挖掘財務(wù)管理的潛能，真正提升財務(wù)管理工作能力和水平，確保企業(yè)資金鏈條穩(wěn)定，企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

（二）優(yōu)化企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)

雖然現(xiàn)代企業(yè)比較注重完善自身治理結(jié)構(gòu)，但是多數(shù)企業(yè)依然結(jié)構(gòu)混亂，特別是治理結(jié)構(gòu)，形同虛設(shè)，企業(yè)現(xiàn)代制度執(zhí)行不到位、執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏、權(quán)力監(jiān)督不受制約、推諉扯皮等現(xiàn)象較為常見，致使企業(yè)難以發(fā)展，甚至走向破產(chǎn)。因此，必須不斷優(yōu)化企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)，增強資本運行效率。健全完善企業(yè)預(yù)算制度，全面履行追蹤問效機制。在此基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將資金合理使用在每一個階段，最大可能降低企業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)利益最大化。同時，還要注重企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，不斷培育企業(yè)創(chuàng)新能力，塑造企業(yè)文化，強化人力資源管理等，進一步推動企業(yè)持續(xù)、健康、有序良性發(fā)展。

（三）健全完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部體制機制

企業(yè)在完善各項體制機制的基礎(chǔ)上，應(yīng)重點建立健全財務(wù)管理內(nèi)部機制，避免應(yīng)內(nèi)部管理混亂而導(dǎo)致財務(wù)管理混亂的局面發(fā)生。就內(nèi)部管理而言，重點應(yīng)是內(nèi)部審查和約束機制的健全完善，特別是對領(lǐng)導(dǎo)層決策進行有效審查，對提高財務(wù)管理執(zhí)行力有重要意義。同時，構(gòu)建科學(xué)、全面的預(yù)算績效管理，直接影響企業(yè)的發(fā)展壯大，缺乏戰(zhàn)略性、整體性的預(yù)算管理，根本無法達到預(yù)算管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際，完善內(nèi)部管控機制，健全內(nèi)部管理體系，合理進行內(nèi)部管理權(quán)責(zé)分配，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險制定預(yù)算目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，推行目標(biāo)責(zé)任落實機制，將目標(biāo)細化，責(zé)任落實到個人，推動完成財務(wù)管理的各項任務(wù)。

（四）切實增強從業(yè)人員道德素養(yǎng)和工作能力

任何時候，企業(yè)的發(fā)展都需要人才的支撐。財務(wù)管理工作同樣需要高素質(zhì)人才，針對目前財務(wù)管理專業(yè)人才少的現(xiàn)狀，企業(yè)要在人力資源管理方面下功夫，及時招錄一些專業(yè)人才。在此基礎(chǔ)上，要注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、考察、輪崗鍛煉等手段，不斷激發(fā)工作人員的激情，全面提升員工的素質(zhì)，確保企業(yè)有一個高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

結(jié)語

現(xiàn)代社會，財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展非常重要。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝，必須全面提升財務(wù)管理水平。加快推進財務(wù)管理體制改革，特別是完善內(nèi)部體制機制，健全治理結(jié)構(gòu)，不斷培育高素質(zhì)技能人才，促進財務(wù)管理水平持續(xù)提升，從而為企業(yè)發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)收益最大化。