亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)財務(wù)共享模式下的內(nèi)部控制探究

        2021-11-21 14:49:24付娟信陽市煙草公司平橋區(qū)分公司
        財會學(xué)習(xí) 2021年30期
        關(guān)鍵詞:財會人員財務(wù)人員財務(wù)

        付娟 信陽市煙草公司平橋區(qū)分公司

        引言

        市場競爭強(qiáng)度較大,現(xiàn)代企業(yè)將會遭受更猛烈市場沖擊,要時刻提防企業(yè)風(fēng)險因素,因此把控好內(nèi)部控制手段,有其必要性?,F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部控制活動較為單一,并不能對財務(wù)體系產(chǎn)生較大約束作用,導(dǎo)致財務(wù)管理未高效落實信息化建設(shè)方案,影響企業(yè)續(xù)航發(fā)展能力。企業(yè)經(jīng)營成績需要借助財務(wù)共享模式最大化發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)勢,信息共享理念可改善傳統(tǒng)財務(wù)會計作業(yè)方式,內(nèi)控制度從而變得更為科學(xué)有效。

        一、財務(wù)共享及內(nèi)部控制的概念性分析

        企業(yè)財務(wù)共享思維,能借助高效、科學(xué)服務(wù)實現(xiàn)資源整合利用的過程,由此便可提升工作成效,更大限度降低企業(yè)各部門運行成本。財務(wù)共享能幫助企業(yè)獲取到高額應(yīng)用價值,主要體現(xiàn)在其較為簡便的作業(yè)流程、較規(guī)范的管理方案中,能讓企業(yè)充分感知市場變化趨勢,找尋內(nèi)部發(fā)展規(guī)律。應(yīng)用財務(wù)共享平臺,企業(yè)可獲得廣泛業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門運作信息,從而使企業(yè)能將內(nèi)部分散資源進(jìn)行整合化管理,促進(jìn)企業(yè)高效開展各類業(yè)務(wù),并有效降低成本支出。

        企業(yè)在落實戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時,應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部控制,利用內(nèi)控手段可有效的落實發(fā)展目標(biāo),因此企業(yè)管理者對內(nèi)部控制加以重視具有必要性。內(nèi)控制度可在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理和權(quán)責(zé)分配等方面的應(yīng)用中,起到協(xié)調(diào)完善、減少各類資源浪費的作用。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求,在確立和實行內(nèi)部控制時,企業(yè)要綜合考慮5個方面要素,包括風(fēng)險評估要素、信息與溝通要素、內(nèi)部環(huán)境要素、內(nèi)部監(jiān)督因素要素和控制活動要素[1]。

        二、財務(wù)共享模式給企業(yè)內(nèi)部控制的影響

        (一)提升工作效率

        財會人員傳統(tǒng)作業(yè)圍繞著紙質(zhì)報表、憑證、賬簿,并且其工作效率較易受到中間環(huán)節(jié)的影響,不利于高效輸出各類財務(wù)信息,供管理者作出決策。使用財務(wù)共享模式,財會工作變得便捷,信息共享也將網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)加以準(zhǔn)確化傳輸,從而促進(jìn)財會人員可高效完成既定工作要求,為報表分析節(jié)約出較多可用時間。另外,企業(yè)內(nèi)部控制還需借助大量有效信息來完成決策判斷,此時財務(wù)人員可把節(jié)約出的時間用在對財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性的二次查驗上,由此提供更具可行性的財務(wù)信息。

        (二)產(chǎn)生不良情緒

        首先,明確財務(wù)共享并不意味著其應(yīng)用過程對內(nèi)部控制起到絕對促進(jìn)作用,企業(yè)管理者應(yīng)辯證分析該項新時期措施的可行性,比如財務(wù)共享使業(yè)務(wù)信息獲取變得輕易同時,財務(wù)人員并不能對獲取渠道進(jìn)行完全掌控,由此各類信息的準(zhǔn)確性、安全性得不到有效保證,這將產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)上的審核問題。其次,財務(wù)人員可直接使用共享平臺數(shù)據(jù),這將有效提高作業(yè)成效,但財務(wù)人員其基本技能得不到有效發(fā)揮,則心態(tài)上的轉(zhuǎn)變應(yīng)是管理者的重點考察、控制目標(biāo),避免財務(wù)人員因重復(fù)性工作產(chǎn)生不良情緒。

        三、企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)存發(fā)展矛盾

        (一)崗位職權(quán)不明確

        財務(wù)共享應(yīng)在企業(yè)中高效落實,以便提升財務(wù)工作效率,但財務(wù)共享思維的初期落實過程,卻有可能造成財務(wù)人員其崗位權(quán)責(zé)不明確情況發(fā)生,影響現(xiàn)有職權(quán)判斷及執(zhí)行,引發(fā)技能發(fā)展速度較低問題。財務(wù)人員原有辦公狀態(tài)為手工錄入+部分信息化技術(shù)使用,但共享信息趨勢讓信息化建設(shè)提速,財會人員處理業(yè)務(wù)多數(shù)可在線上完成,比如填單、審批和集中結(jié)算等業(yè)務(wù)能借由共享信息平臺,較快完成。在財會人員不適應(yīng)崗位職責(zé)變化期間,共享模式的建設(shè)鋪開效率迎來挑戰(zhàn),該階段財務(wù)工作基礎(chǔ)技術(shù)被逐漸遺忘,不利于財會人員未來職位的穩(wěn)定性。

        (二)內(nèi)控活動不完善

        財務(wù)共享使得各類企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)遭到巨大沖擊,而此時進(jìn)行的內(nèi)控活動若不夠完善,則企業(yè)將不具備戰(zhàn)略優(yōu)勢較突出的信息化共享平臺,進(jìn)一步影響企業(yè)戰(zhàn)略決策精準(zhǔn)度。業(yè)務(wù)收益是現(xiàn)代企業(yè)主要經(jīng)營獲利渠道,因此提升業(yè)務(wù)數(shù)量是企業(yè)發(fā)展命脈,但該階段較易產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險因素,也值得企業(yè)管理者關(guān)注,以企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行財務(wù)信息系統(tǒng)的搭建有其發(fā)展意義。財務(wù)管理信息受內(nèi)控活動不夠完善情況的影響,將增大財務(wù)作業(yè)量,較大量的信息資源還有概率導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤問題的產(chǎn)生,由此便有損共享財務(wù)管理的便捷性,不利于內(nèi)部控制施行科學(xué)管理手段。

        (三)財務(wù)信息不安全

        企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享平臺后,多類財務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)被統(tǒng)一收納至平臺做統(tǒng)一管理,該期間電子信息技術(shù)起到重大支持作用,無疑幫助財務(wù)信息可更高效率完成管理工作。但該項技術(shù)其安全性有待增強(qiáng),市場競爭激烈,若存在同行惡性競爭行為,則電子信息工作容易受到網(wǎng)絡(luò)黑客入侵,不利于企業(yè)良好保障財務(wù)信息的完整性。當(dāng)財務(wù)信息被盜取、篡改后,財會人員便喪失了工作信息,因此導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)表單制訂存在隱患,企業(yè)發(fā)展陷入風(fēng)險漩渦。財務(wù)共享主要通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的集中化管理,所以網(wǎng)絡(luò)環(huán)境某一環(huán)出現(xiàn)隱患因素,則整條數(shù)據(jù)鏈都存在風(fēng)險隱患,企業(yè)應(yīng)加以重視。

        (四)財務(wù)監(jiān)督不及時

        企業(yè)通常使用到財務(wù)共享模式,需達(dá)到高效處理業(yè)務(wù)目標(biāo),因此這便給財務(wù)人員帶來較大工作壓力,一名財會工作者往往要身兼數(shù)職,由此將提升財務(wù)舞弊發(fā)生比例。企業(yè)為降低管理成本,對內(nèi)部控制手段中的監(jiān)督制度并未投入較多,因此財務(wù)人員若發(fā)生違法違規(guī)行為,企業(yè)不能第一時間知曉、控制,從而損失企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)收益。另外,在內(nèi)部審計階段,現(xiàn)有審計過程多為事后審計,則企業(yè)未實時管理控制財務(wù)共享信息,導(dǎo)致部分殘留的財務(wù)問題貫徹財務(wù)工作始終,損害企業(yè)利益,體現(xiàn)出財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督的較低效率。

        四、內(nèi)部控制的新時期發(fā)展路徑

        (一)搭建科學(xué)架構(gòu)

        財務(wù)人員需在共享模式中完整執(zhí)行企業(yè)賦予的工作職責(zé),這便反向促進(jìn)企業(yè)應(yīng)在架構(gòu)設(shè)置中進(jìn)行科學(xué)化考量,搭建出完善的人員架構(gòu)機(jī)制,促進(jìn)內(nèi)部控制落實。企業(yè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)和財務(wù)部門互為監(jiān)督管理關(guān)系,所以新時期財會人員,應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)開展內(nèi)容有較深度認(rèn)知,明確業(yè)務(wù)基本操作、交易處理方式,以便高效完成業(yè)務(wù)對接處理階段。在對財務(wù)人員進(jìn)行管理時,企業(yè)可以對員工進(jìn)行實時考核和獎勵,激發(fā)員工工作的積極性,也可以使員工的工作技能進(jìn)步。在部門內(nèi)外部制定輪崗制度,讓員工可熟悉整個財務(wù)工作流程。部門內(nèi)部進(jìn)行工作技能的定時培訓(xùn)以及新老員工的經(jīng)驗分享,并鼓勵員工做好職業(yè)規(guī)劃[2]。

        (二)規(guī)范內(nèi)控流程

        傳統(tǒng)財會人員作業(yè)模式,需要與業(yè)務(wù)部門搭建良好交流關(guān)系,深化認(rèn)知業(yè)務(wù)流程,以便更好達(dá)成企業(yè)財務(wù)作業(yè)目標(biāo),提升業(yè)務(wù)、財務(wù)工作流轉(zhuǎn)效率,促進(jìn)業(yè)財融合模式發(fā)展。財務(wù)部門需借助流程上的完善,來規(guī)范內(nèi)控手段,該階段企業(yè)可對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入改造,使各個業(yè)務(wù)發(fā)展部門能在統(tǒng)一的制度下完善其操作流程,提升企業(yè)財務(wù)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理成效。企業(yè)還需結(jié)合共享服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對平臺化運行提出內(nèi)控作業(yè)上的細(xì)則,保證財務(wù)人員能在規(guī)章規(guī)范下,自覺監(jiān)督個人財務(wù)工作行為,達(dá)成較高內(nèi)控水平。

        (三)強(qiáng)化安全管理

        財務(wù)系統(tǒng)急需強(qiáng)化安全制度,才能保證企業(yè)內(nèi)控制度可充分安全、平穩(wěn)落實。以SAP管理系統(tǒng)為例,其在企業(yè)中的應(yīng)用很廣泛,在應(yīng)用之前必須簽訂技術(shù)和安全保障協(xié)議,這提高了財務(wù)共享服務(wù)的安全系數(shù)。企業(yè)可以設(shè)置信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩大中心,對企業(yè)的硬件和軟件進(jìn)行運營監(jiān)測,增加財務(wù)共享平臺的安全系數(shù)[3]。安全管理另一視角應(yīng)著眼于財務(wù)共享平臺,企業(yè)可在日常維護(hù)中增強(qiáng)監(jiān)控力度,并為平臺管理配置專業(yè)人員,確保企業(yè)能在平臺軟件運作中起較高應(yīng)用成效,在硬件性能發(fā)揮上也取得較高安全水平。

        (四)優(yōu)化監(jiān)督制度

        企業(yè)為良好踐行內(nèi)控手段,需要確保財務(wù)人員的職能分工明確,在較高監(jiān)督力度下,使財務(wù)人員擁有對個人工作內(nèi)容上的高度自覺,維護(hù)企業(yè)運轉(zhuǎn)機(jī)制高速轉(zhuǎn)動,提升財務(wù)業(yè)務(wù)處理成效。對財務(wù)系統(tǒng)中的工作情況及人員架構(gòu)做以有效監(jiān)督,企業(yè)首先可將監(jiān)督制度加以優(yōu)化,比如企業(yè)可借用董事評價規(guī)則,對各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集途徑、處理效率、成果功能上的評價,提升財務(wù)人員對工作內(nèi)容的認(rèn)知。其次為區(qū)別內(nèi)部、外部審計工作的差異,應(yīng)結(jié)合共享模式發(fā)展渠道,將監(jiān)督控制制度更為客觀展現(xiàn),從而幫助財務(wù)人員能更理解市場對外及企業(yè)內(nèi)部的控制方式,由此完善內(nèi)控制度。

        結(jié)語

        綜上,企業(yè)為求轉(zhuǎn)型發(fā)展,需借由財務(wù)共享模式,良好改善企業(yè)內(nèi)控施行方案,從而提升企業(yè)在財務(wù)管理中的信息化落實程度,深化企業(yè)現(xiàn)代化變革目標(biāo),提升企業(yè)收益。通過搭建科學(xué)架構(gòu)、規(guī)范內(nèi)控流程、強(qiáng)化安全管理、優(yōu)化監(jiān)督制度等發(fā)展路徑,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理可針對性改善工作方式,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)開展流程,增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理力度,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

        猜你喜歡
        財會人員財務(wù)人員財務(wù)
        黨建與財務(wù)工作深融合雙提升的思考
        論事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的實現(xiàn)
        欲望不控制,財務(wù)不自由
        發(fā)力提高企事業(yè)單位財會人員的綜合素質(zhì)
        基于民營企業(yè)中財務(wù)人員職業(yè)道德研究
        守紀(jì)律講規(guī)矩是財務(wù)人員立身守職之本
        水利財務(wù)
        外派財務(wù)人員績效考核與績效激勵
        對高校財會人員隊伍建設(shè)的若干思考
        淺談財務(wù)人員如何參與工程項目投資控制
        91自拍视频国产精品| 99JK无码免费| 国产不卡一区二区av| 国产美腿丝袜一区二区| 国产成人av乱码在线观看| 五月天激情婷婷婷久久| 中国精品视频一区二区三区| 人妻中文字幕一区二区三区| 日本精品一区二区高清| 久久精品无码av| 亚洲第一网站免费视频| 资源在线观看视频一区二区| 一区二区三区免费观看日本| 狠狠躁日日躁夜夜躁2020| 久久久精品久久日韩一区综合| 亚洲综合国产成人丁香五月小说| 中国亚洲av第一精品| 3d动漫精品啪啪一区二区免费| 欧性猛交ⅹxxx乱大交| 亚洲日韩国产精品不卡一区在线| 亚洲av高清一区二区三区| 性色av免费网站| 欧美伊人久久大香线蕉在观 | 91精品啪在线观九色| 日韩一区国产二区欧美三区| 中文亚洲日韩欧美| 亚洲视频中文字幕更新| 精品日韩一级免费视频| 国产高潮刺激叫喊视频| 亚洲av无码专区在线亚| 国产日本精品一区二区免费| 中文字幕亚洲综合久久菠萝蜜| 亚洲级αv无码毛片久久精品| 挑战亚洲美女视频网站| 国产精品三区四区亚洲av| 伊人激情av一区二区三区| 中文字幕大屁股熟女乱| 久久熟女少妇一区二区三区| 无套内谢老熟女| 99久久综合狠狠综合久久| 国产精品人人爱一区二区白浆|