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引言

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)屬于重要組成部分，通過(guò)明確財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，借助有效財(cái)務(wù)管理手段，可有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于控制企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，提升財(cái)務(wù)管理效果。因此，要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)制定，明確其與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供保障。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

結(jié)合整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿始終。財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展均以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最終目的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向起到直接影響。借助財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可正確評(píng)估財(cái)務(wù)活動(dòng)，并予以相應(yīng)的制約。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作有效開(kāi)展，要求工作人員應(yīng)合理設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使其符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相滿足，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作流程、制度執(zhí)行的管控。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

基于企業(yè)核心能力，財(cái)務(wù)屬于重要一部分。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，可保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)完善。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要考慮到經(jīng)濟(jì)盈利、企業(yè)價(jià)值等多各方面，這些也同樣離不開(kāi)企業(yè)核心能力的支持。因此，通過(guò)深入探索企業(yè)核心能力，并加以優(yōu)化，可有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系

（一）核心能力為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)主要圍繞財(cái)務(wù)活動(dòng)、管理以及表現(xiàn)能力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)，基于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其與財(cái)務(wù)核心能力關(guān)聯(lián)密切，通過(guò)將核心能力視為目標(biāo)，可優(yōu)化財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，優(yōu)化權(quán)威性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展獲得更多內(nèi)動(dòng)力。因此，突出財(cái)務(wù)核心能力，能夠保障財(cái)務(wù)管理落實(shí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）管理目標(biāo)為企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力優(yōu)化動(dòng)力

提升財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性以及實(shí)效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有效保障。進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)類型也逐漸向多元化方向發(fā)展，通過(guò)以先進(jìn)信息技術(shù)作為依托，相關(guān)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了有效擴(kuò)張，目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。綜合考慮當(dāng)前形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)合理制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確自身發(fā)展方向，積極占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，確保自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，在制訂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)程中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核心能力相關(guān)概念的理解，將其中的相關(guān)元素有機(jī)融合到發(fā)展目標(biāo)之中，確保兩者同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致[1]。

（三）財(cái)務(wù)核心能力能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)

對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而言，財(cái)務(wù)核心能力屬于關(guān)鍵性要素，可將其作為一種指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的衡量。而建立在企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠得到有效執(zhí)行與落實(shí)，確保目標(biāo)現(xiàn)實(shí)化。例如，企業(yè)的盈利能力將直接影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)一旦喪失了盈利能力，引發(fā)連年虧損，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將無(wú)法發(fā)揮作用。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)核心能力各項(xiàng)要素均與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，如果財(cái)務(wù)核心能力負(fù)面影響高于正面影響，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而當(dāng)財(cái)務(wù)核心能力正面影響高于負(fù)面影響，財(cái)務(wù)管理將會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足

以時(shí)代發(fā)展作為背景，當(dāng)前企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，需要建立在有效科學(xué)指導(dǎo)基礎(chǔ)上，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)在管理目標(biāo)制定方面尚存在一定的問(wèn)題。由于未考慮企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致管理目標(biāo)難以指導(dǎo)實(shí)踐工作開(kāi)展。結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，政策、市場(chǎng)等相關(guān)因素均處于不斷變化狀態(tài)，不僅增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度，還易引發(fā)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件。一旦沒(méi)有將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素綜合考慮到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中，將會(huì)造成資金分配、市場(chǎng)投資靈活性缺乏，財(cái)務(wù)管理存在缺陷。當(dāng)出現(xiàn)資金回收問(wèn)題時(shí)，資金鏈斷裂，財(cái)務(wù)管理無(wú)法正常開(kāi)展。除此之外，受到管理目標(biāo)配合性有限影響，戰(zhàn)略發(fā)展管理方案相對(duì)單一，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率較高，一旦風(fēng)險(xiǎn)管控不利，將會(huì)進(jìn)一步引發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題，造成核心能力發(fā)展受到限制。

（二）經(jīng)濟(jì)體制完善度不高

針對(duì)具體財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，在結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，當(dāng)兩者有機(jī)結(jié)合后，往往發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。究其原因，主要受到企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力影響，在其發(fā)展不足的情況下，導(dǎo)致實(shí)際管理行為受限嚴(yán)重。目標(biāo)不符合能力，將會(huì)對(duì)實(shí)際工作安排十分不利，在資金運(yùn)行不暢的情況下，工作開(kāi)展效率下降。企業(yè)核心能力不足主要與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制完善度缺乏有關(guān)，難以滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求。由于管理制度不健全，融資、資產(chǎn)管理力度不足，將會(huì)使財(cái)務(wù)活動(dòng)得不到有效監(jiān)管。

（三）財(cái)務(wù)管理相對(duì)被動(dòng)

針對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況，合理對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行更新，保障其與時(shí)俱進(jìn)性，通過(guò)有效落實(shí)目標(biāo)，提升企業(yè)核心能力。就目前而言，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定方面，還存在一定的能力不足問(wèn)題，未對(duì)問(wèn)題進(jìn)行主動(dòng)考量，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展預(yù)測(cè)缺乏。相當(dāng)一部分企業(yè)在內(nèi)部多制定短期目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作未從核心能力發(fā)展角度出發(fā)。在沒(méi)有完整目標(biāo)的情況下，將不利于日常財(cái)務(wù)管理工作[2]。

四、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力有效措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控

針對(duì)上文出現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)落實(shí)管理目標(biāo)改進(jìn)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)管控，明確管理目標(biāo)，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作得到有效指導(dǎo)。例如，基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，由于風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性，主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況中，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，完成相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃制定。通過(guò)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理，包括資金周轉(zhuǎn)等，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。結(jié)合具體實(shí)踐，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)值作為參考，與實(shí)際情況相對(duì)比，可明確目標(biāo)存在的差異，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)測(cè)。明確具體風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)以及等級(jí)，追溯風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，并制定相應(yīng)的防范方案，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。進(jìn)一步制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并提高目標(biāo)多層次性，使相關(guān)應(yīng)對(duì)策略更加精準(zhǔn)，促進(jìn)各項(xiàng)資金風(fēng)險(xiǎn)，包括應(yīng)收賬款、存貨風(fēng)險(xiǎn)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理合理調(diào)控，提升管理效率。管理人員應(yīng)明確資金風(fēng)險(xiǎn)管控思路，建立預(yù)警機(jī)制，根據(jù)管理目標(biāo)，改進(jìn)管理工作，提升企業(yè)核心能力。

（二）完善經(jīng)濟(jì)體制

以企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力出發(fā)，管理人員不僅要實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量改進(jìn)，還要進(jìn)一步健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制。建立在準(zhǔn)確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，圍繞資金管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)體制加以調(diào)整、完善。具體而言，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)決策制度，經(jīng)多方認(rèn)證，并由專業(yè)人員參與指導(dǎo)，確保在內(nèi)部統(tǒng)一投融資意見(jiàn)，確保管理工作順利開(kāi)展。同時(shí)，在管理方案方面，可將不同投融資方式進(jìn)行對(duì)比，并落實(shí)內(nèi)部論證，完成風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定。合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資金，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，當(dāng)確定管理方案后，應(yīng)細(xì)化管理責(zé)任，確保該方案落到實(shí)處，使每一名工作人員均明確管理目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到自身管理責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)要健全責(zé)任會(huì)計(jì)制度，在內(nèi)部，應(yīng)做好分權(quán)管理，既要制定橫向組織制度，還要建立縱向組織制度，落實(shí)工作人員管理，提高員工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率優(yōu)化。通過(guò)層層制定、完善相應(yīng)的制度，并有效落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金審批，根據(jù)資金額度、等級(jí)不同，設(shè)定相對(duì)應(yīng)的審批權(quán)限，確保每一項(xiàng)資金都得到有效管理。另外，應(yīng)設(shè)置專門(mén)工作人員，對(duì)資金流向監(jiān)管負(fù)責(zé)，定期、不定期的及時(shí)跟蹤管理企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金流向，以免出現(xiàn)壞賬情況，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益[3]。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理理念，明確管理目標(biāo)、核心能力之間的相關(guān)性，進(jìn)一步形成有效管理體系。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，優(yōu)化各部門(mén)信息交互、共享，通過(guò)共同制定決策，確定最終管理目標(biāo)設(shè)定。為確保目標(biāo)能夠落實(shí)到實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)以員工方面著手，做好相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)工作，健全評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范員工行為，形成良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍，調(diào)動(dòng)工作人員積極性。除此之外，企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)信息披露，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)透明性，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，以此作為前提，管理人員應(yīng)充分樹(shù)立全局觀，以管理目標(biāo)作為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)制度以及方法創(chuàng)新，確保目標(biāo)能夠與能力相符合。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化管理目標(biāo)，既要保障財(cái)務(wù)管理能力，還要提高創(chuàng)新能力，合理規(guī)避潛在管理風(fēng)險(xiǎn)，借助有效措施，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而言，其與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能夠?qū)崿F(xiàn)相互依存與促進(jìn)，通過(guò)兩者共同推動(dòng)，可促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?；谄髽I(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)方面問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)做好有效分析，采取針對(duì)性手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完善，保障企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性，落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金源穩(wěn)定。