王晨 山東高速材料技術(shù)開發(fā)有限公司

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，有待進一步優(yōu)化提升[1]。企業(yè)必須對財務(wù)管理工作引起重視，要從自身穩(wěn)定發(fā)展角度全面考慮，因各項問題發(fā)生均有相應(yīng)的影響因素，經(jīng)管理部門對自身工作內(nèi)容的細化處理，才能把完善的管理制定全面落實，在實踐中規(guī)避常規(guī)問題持續(xù)性發(fā)生。再加上企業(yè)在此方面的大力支持，加大財務(wù)管理人員培訓(xùn)力度，結(jié)合各項工作內(nèi)容選擇適合的工作人員，引進先進技術(shù)與管理模式，在創(chuàng)新中推到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的理論分析

大數(shù)據(jù)時代的帶來與發(fā)展，為各領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展提供有利條件，考慮各企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中的實際情況，必須要把工作重心落實到財務(wù)管理中，擴大各項技術(shù)應(yīng)用范疇，并在實踐應(yīng)用的過程中探究常規(guī)問題，經(jīng)各部門相互協(xié)作與交流，能對各項問題發(fā)生的具體原因全面掌握，針對不同的工作內(nèi)容與要點，強調(diào)企業(yè)財務(wù)管理理論分析，只有企業(yè)及財務(wù)管理部門對工作內(nèi)涵充分理解，才能編制出相符的管理制度與模式，并隨著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對工作內(nèi)容深度探究，促進企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展。

此外，新技術(shù)手段的引進與應(yīng)用，是目前各企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)工作，考慮財務(wù)管理工作與各部門均存在密切聯(lián)系，管理質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)綜合效益，需企業(yè)能在管理模式創(chuàng)新中引起重視，經(jīng)專業(yè)化財務(wù)管理人員聘用與培訓(xùn)，強化人員技術(shù)水平與管理能力，把新政策、新要求等全面落實到實踐中，并與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，采用精細化管理模式在細節(jié)上管控，借助智能化技術(shù)手段提升企業(yè)管理效能與水平，從企業(yè)長遠化發(fā)展角度探究，創(chuàng)建智能化管理平臺，結(jié)合工作內(nèi)容創(chuàng)設(shè)不同模塊，降低工作人員管理難度，并把各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)詳細記錄與基礎(chǔ)，提升信息數(shù)據(jù)應(yīng)用率，為后續(xù)工作開展提供重要的參考依據(jù)。

二、企業(yè)財務(wù)管理常見問題

（一）人員能力待提升

考慮當(dāng)前大部分企業(yè)的財務(wù)管理成效，依然受人為因素影響而引發(fā)眾多問題，主要是企業(yè)自身對財務(wù)管理工作重視度不夠，單一化地考慮財務(wù)管理工作順利開展及進度，卻沒有對人員綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)等提出明確要求，使人力資源在人才招聘階段的“門檻”較低，甚至還有非專業(yè)人員參與其中，對專業(yè)化管理隊伍組建及隊伍實力提升均造成阻礙。同時，人員工作內(nèi)容與職能未細化處理，出現(xiàn)了“一人多職、工作無人管理”等情況，一旦出現(xiàn)問題無法第一時間找到相應(yīng)的負責(zé)人，因工作職責(zé)細化不到位，工作人員相互推卸責(zé)任，不利于隊伍內(nèi)部團結(jié)，企業(yè)內(nèi)部凝聚力不佳，組織結(jié)構(gòu)不完善，人員能力待提升，使企業(yè)在行業(yè)競爭中的發(fā)展地位受影響，失去財務(wù)管理工作實際意義[2]。

（二）待完善的考核制度

因盲目選擇財務(wù)管理人員，受人為因素影響無法保證管理工作質(zhì)量與進度，企業(yè)經(jīng)濟效益受一定影響。再加上部分企業(yè)忽視對財務(wù)管理工作的嚴(yán)格考核，所編制的考核制度與自身發(fā)展情況不符，考核結(jié)果不具備真實性、可靠性，各項問題依然存在，管理成效無法滿足企業(yè)發(fā)展要求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還會面臨較大的經(jīng)濟損失，因財務(wù)管理中存在安全風(fēng)險，各部門協(xié)作意識與能力較差，企業(yè)單一化地追求工作進度，卻因基礎(chǔ)條件不符，自身經(jīng)濟效益不理想。在此情況下，各類技術(shù)手段引進與應(yīng)用均會受阻，依然無法在實踐中突出良好成效。

（三）待健全的組織體系

財務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心內(nèi)容之一，在管理過程中所面臨的影響因素較多，一點在管控過程中忽視對常規(guī)問題處理，就會引發(fā)各類經(jīng)濟風(fēng)險，再加上待健全的組織體系，實施效果與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異性，企業(yè)在此方面的投資與管控力度待強化，因常規(guī)問題發(fā)生影響工作進度與成效。再考慮組織體系在財務(wù)管理中的重要作用，財務(wù)管理部門在此方面忽視管控，工作質(zhì)量與進度均受影響，各項工作無秩序開展，工作人員的目標(biāo)不明確，散漫的工作態(tài)度無法真實地反映出財務(wù)管理工作質(zhì)量，以此形式長期發(fā)展，企業(yè)面臨破產(chǎn)、倒閉等困境。

三、在大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的具體策略

（一）注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的滲透和執(zhí)行

基于新時代發(fā)展背景下，企業(yè)為在行業(yè)競爭中有較強的發(fā)展地位，必須增強自身綜合實力，無論是基礎(chǔ)條件還是資金儲備，均要把工作重心放在財務(wù)管理方面。一方面，在自身內(nèi)部發(fā)展中深度探究財務(wù)管理主要內(nèi)容，明確管理主體與服務(wù)對象，通過對現(xiàn)代化技術(shù)手段的引進與應(yīng)用，在實踐中突出良好成效。再加上財務(wù)管理部門對人員管控，杜絕非專業(yè)人員參與到具體的工作崗位中，而在日常工作中也能定期組織人員參與實踐培訓(xùn)，把新技術(shù)、新理念、新模式擴大應(yīng)用范疇，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實況選擇適合的管理模式，經(jīng)持續(xù)發(fā)展取得良好成效，有效規(guī)避常規(guī)問題持續(xù)性發(fā)生。另一方面，要注重多元化信息記錄方式，例如：影像、文本、圖片、音頻等，這樣可以讓財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容更豐富，讓當(dāng)前的財務(wù)管理有更多的研究數(shù)據(jù)。同時，各個工作環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)被詳細記錄，也能為財務(wù)管理工作管控提供重要的參考依據(jù)，在現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng)用下，創(chuàng)建智能化管理平臺，有獨立的數(shù)據(jù)庫，可容納海量信息數(shù)據(jù)，供各部門獲取與共享，以此提高財務(wù)管理數(shù)據(jù)利用率，把大數(shù)據(jù)技術(shù)全面滲透到各項工作環(huán)節(jié)中，提升整體技術(shù)水平。

（二）具備完善的管理制度

在各類企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，財務(wù)管理工作開展必不可少的基礎(chǔ)條件就是具備完善的管理制度，既是財務(wù)管理工作約束、管控的基礎(chǔ)條件，又能在實施過程中對常規(guī)問題發(fā)生的影響因素全面探究，只有工作目標(biāo)明確，才能在實踐中對問題有效處理。同時，在管理制度制定階段，是以企業(yè)發(fā)展為前提，重點考慮財務(wù)管理工作對綜合效益的影響，先編制大致框架，在實踐中完善與優(yōu)化，能為實踐管理提供有利條件。然后，在實施中加大新技術(shù)應(yīng)用力度，要求每位工作人員對現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段均能詳細掌控，在日常工作中能考慮企業(yè)綜合效益，貫徹落實管理制度，在完善中為企業(yè)財務(wù)管理提供約束依據(jù)，以實際效果說明管理制度制定與實施的必要性，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）創(chuàng)建智能化管理平臺

受大數(shù)據(jù)時代影響，各項技術(shù)在應(yīng)用中能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有利條件，分析企業(yè)性質(zhì)與核心目標(biāo)，必須從財務(wù)管理方面入手，通過對計算機技術(shù)的引進與應(yīng)用，依據(jù)企業(yè)所包括的各項工作創(chuàng)設(shè)智能化管理平臺，并在平臺上對各項工作模塊細化，各部門只需根據(jù)自身工作內(nèi)容在具體的模塊中規(guī)范操作，就可高質(zhì)量、高效率地完成，簡化了不必要的工作流程，降低人員管理難度，促進各部門交流與協(xié)助，依據(jù)工作內(nèi)容獲取或共享信息資源，促進企業(yè)整體智能化發(fā)展。

此外，在智能化管理平臺上就設(shè)計了財務(wù)管理模式，考慮財務(wù)管理工作與其他工作存在密切聯(lián)系，為保證整體工作質(zhì)量，還在模塊功能上進行細化處理，根據(jù)工作內(nèi)容與人員優(yōu)勢合理分配工作崗位，保證人員在適合的工作崗位中發(fā)揮自身職責(zé)與作用，并對現(xiàn)代化技術(shù)手段靈活運用，一邊開展工作，一邊儲存信息數(shù)據(jù)，簡化財務(wù)管理工作流程，保證各項信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、完整性，實施效果才會更顯著。

（四）構(gòu)建現(xiàn)代信息化工作體系

現(xiàn)代信息化工作體系構(gòu)建，既是企業(yè)重要工作內(nèi)容之一，又會對財務(wù)管理工作質(zhì)量有一定影響，需在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段也能對此引起重視，要求各部門依據(jù)自身工作內(nèi)容與職責(zé)深度探究，嚴(yán)格把控常規(guī)問題，避免常規(guī)問題發(fā)生。再與各部門積極交流、溝通，要掌控各項資金使用去向，在智能化管理平臺中對各項資金使用跟蹤化管控，規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，做好相應(yīng)的防控工作，能促進企業(yè)全面發(fā)展。

此外，企業(yè)加大人員培訓(xùn)力度，根據(jù)各部門工作內(nèi)容創(chuàng)設(shè)多樣化的培訓(xùn)方案，不定期地開展培訓(xùn)活動，要求工作人員必須積極參與，既能在實踐培訓(xùn)中強化人員責(zé)任意識與技能，又能把管理制度、工作體系等全面落實，并鼓勵人員把日常工作中所遇到的問題及時突出，由專業(yè)化的培訓(xùn)隊伍從專業(yè)角度深度探究，幫助人員解決問題的同時，還能規(guī)避常規(guī)問題持續(xù)性發(fā)生，有效增強企業(yè)內(nèi)部實力。企業(yè)在激勵機制上創(chuàng)新、完善，充分調(diào)動工作人員積極性，為每位工作人員均提供公平、公正的發(fā)展平臺，憑借自身的綜合能力與實力獲取相應(yīng)的薪酬待遇，以此吸引更多人員參與，利于企業(yè)組建專業(yè)化的管理隊伍，財務(wù)管理工作依據(jù)企業(yè)要求規(guī)范實施，每位工作人員均有較強的責(zé)任意識與較高的職業(yè)素養(yǎng)，時刻都能考慮企業(yè)綜合效益，把自身職能與作用全面性發(fā)揮，在每項工作中都能起到促進作用，才可為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

綜上所述，詳細掌握財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，企業(yè)也能對財務(wù)管理工作引起重視，把管控重心落實到實踐中，根據(jù)自身的發(fā)展情況對管理制度內(nèi)容完善，結(jié)合常規(guī)問題提出解決方案，要注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的滲透和執(zhí)行，并具備完善的管理制度，創(chuàng)建智能化管理平臺、構(gòu)建現(xiàn)代信息化工作體系等，均能增強企業(yè)綜合實力，在大數(shù)據(jù)時代背景下可持續(xù)發(fā)展。