張高嶺 中國水利水電第十一工程局有限公司

引言

目前，隨著建筑企業(yè)大力開展提質(zhì)增效工作，建筑企業(yè)的財務(wù)管理開始滲透到各個工作環(huán)節(jié)，比如工程設(shè)計及施工等各項生產(chǎn)活動，逐步由管控型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造型財務(wù)。為充分發(fā)揮出財務(wù)價值的作用，部分建筑企業(yè)進(jìn)行了不斷的探索和實踐，在施工經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中不斷加強(qiáng)財務(wù)價值管理，以便實現(xiàn)財物價值視角下建筑企業(yè)提質(zhì)增效的目標(biāo)。

一、提質(zhì)增效的核心要義

提質(zhì)增效旨在提升工程質(zhì)量并增加經(jīng)濟(jì)效益，因此工程質(zhì)量的保障是建筑企業(yè)創(chuàng)造收益的首要條件。建筑企業(yè)的提質(zhì)增效主要體現(xiàn)在其工作效率、多元化經(jīng)營管理渠道、規(guī)范性、智慧性和創(chuàng)新性等方面。其中根本是高效率，只有提升了工作效率，才能降低工程成本；通過挖掘多元化的經(jīng)營管理渠道，能夠有效預(yù)防市場和施工風(fēng)險；通過采取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的管理和建設(shè)流程，能夠有效規(guī)避建筑企業(yè)日常管理工作中的問題及節(jié)約不必要的額外開支，進(jìn)而降低成本；智慧性就是要跟隨信息時代的發(fā)展，充分利用最新的信息化管理技術(shù)，進(jìn)一步規(guī)范建筑企業(yè)的管理，避免做重復(fù)的工作。創(chuàng)造性是指充分運(yùn)用先進(jìn)的工藝和科學(xué)技術(shù)，此來提升建筑施工的效率，加快工程的建設(shè)進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。因此，就建筑企業(yè)而言，工作重心就是重視提質(zhì)增效，只有不斷提升建筑工程的品質(zhì)，才能進(jìn)一步體現(xiàn)建筑企業(yè)的價值，提升建筑企業(yè)自身的市場核心競爭力，進(jìn)而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)提質(zhì)增效工作中所存在的主要問題

（一）缺乏一定的盈利能力

從我國所頒布500強(qiáng)企業(yè)的排名情況來看，前十位的企業(yè)平均利潤為10%左右，而排名前十位的建筑企業(yè)平均利潤率為2%左右。由此可以看出，建筑企業(yè)相較于其他企業(yè)而言，利潤率是比較低的，缺乏一定的盈利能力。近幾年在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長驅(qū)動力也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，新的驅(qū)動力正在形成。從我國大多數(shù)建筑企業(yè)的實際情況來看，已經(jīng)逐步實現(xiàn)了擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)，但是其盈利水平還不夠，缺乏較高的利潤率，離最終做強(qiáng)的目標(biāo)還存在一定的差距。

（二）采取粗放式的管理方式

目前，我國的建筑企業(yè)不同于IT、金融、制造和化工等其他行業(yè)，主要采取粗放式的管理方式，主要就是由于建筑企業(yè)的規(guī)模比較大但還不夠強(qiáng)，多數(shù)管理層在管理經(jīng)驗上欠缺，建筑企業(yè)整體管理質(zhì)量并沒有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長相匹配，尤其是粗放的管理模式直接影響到管理精細(xì)化的落實，不利于企業(yè)未來的發(fā)展；再加上經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，致使建筑企業(yè)的人工成本、材料成本以及機(jī)械成本等進(jìn)一步增多，大大降低了建筑企業(yè)的盈利水平。同時，建筑企業(yè)不能及時調(diào)整和改善自身的經(jīng)營模式，很難獲得一定的盈利空間，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

（三）職責(zé)分工不清晰

建筑企業(yè)的管理跨度較大，又通過動態(tài)和靜態(tài)的有效結(jié)合，構(gòu)成了自身的組織架構(gòu)，加上存在著較強(qiáng)的流動性，通常情況下建筑企業(yè)的項目都存在著較強(qiáng)的工期，這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，并處理好各方之間的關(guān)系，比如快速發(fā)展與保證質(zhì)量、固守與創(chuàng)新發(fā)展以及措施的制定與具體落實之間的關(guān)系等，這些是推動建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的首要前提。受我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國情的影響，建筑企業(yè)的職責(zé)分工做得還不夠明確，從而導(dǎo)致我國建筑企業(yè)的后臺管理和項目施工現(xiàn)場的管理存在著一定的差異，不夠協(xié)調(diào)，制定的一些管理機(jī)制也無法真正落實到具體的項目施工過程中，對施工項目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響，不能有效保證施工項目的質(zhì)量，使得項目的經(jīng)濟(jì)效益無法達(dá)到預(yù)期的效果，進(jìn)而對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

三、財務(wù)價值視角下建筑企業(yè)提質(zhì)增效的改進(jìn)途徑

（一）構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)績效評估體系

（1）精準(zhǔn)測算建筑企業(yè)的投標(biāo)經(jīng)營利潤。也就是精細(xì)測算和核對項目投標(biāo)的績效利潤，它和傳統(tǒng)的責(zé)任成本測算的目標(biāo)利潤值是差不多的，但卻有著更深的意義和作用，投標(biāo)經(jīng)營利潤主要指的是建筑企業(yè)投標(biāo)經(jīng)營的結(jié)果，而責(zé)任成本的目標(biāo)利潤值主要指的是項目的責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)之后，除去竣工之后的目標(biāo)利潤。建筑企業(yè)比較注重投標(biāo)期間的經(jīng)營成效，重點(diǎn)關(guān)注投標(biāo)經(jīng)營的利潤，因此，常常也將其當(dāng)作經(jīng)營部門的績效考核指標(biāo)。

（2）對利潤指標(biāo)的含義進(jìn)行拓寬。將建筑企業(yè)的利潤指標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確各個崗位的利潤目標(biāo)，并具體落實相關(guān)的責(zé)任。建筑企業(yè)的項目部門需要設(shè)定一些重要且關(guān)鍵的指標(biāo)，比如利潤總額度、項目施工的全額成本等。在項目的實際施工過程中，也需要設(shè)定施工隊伍責(zé)任成本和班組可控費(fèi)用等一些重要性的指標(biāo)，以便更好地控制成本，提升項目利潤。同時需要不斷完善自身的價值評估體系，做到環(huán)環(huán)相扣、緊密相連，從而對施工項目的績效進(jìn)行科學(xué)有效的評估。

（3）加快項目施工流程的轉(zhuǎn)型與升級。建筑企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的施工方式，采用更為先進(jìn)的EPC總承包的方式，促進(jìn)建筑企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型升級為設(shè)計施工一體化的服務(wù)型企業(yè)，以便更好地適應(yīng)自身發(fā)展特色的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。除此之外，以外包的方式處理一些產(chǎn)品附加值不高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而將建筑企業(yè)從施工性質(zhì)轉(zhuǎn)型升級為管理性質(zhì)，進(jìn)一步推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）對全面預(yù)算管理體系進(jìn)行健全和完善

建筑企業(yè)在全面預(yù)算的編制過程中，除了對自身資源進(jìn)行合理的預(yù)分配，還能具體體現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)活動的價值。綜合考慮建筑企業(yè)所創(chuàng)造的價值，有利于全面預(yù)算編制工作的順利開展，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理體系的健全和完善。

（1）增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的控制，是建筑企業(yè)實行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵工作，也是確保全面預(yù)算管理工作有序進(jìn)行的前提保障，也是建筑企業(yè)創(chuàng)造價值的具體落實階段，因此需要采取相關(guān)的管控措施來確保預(yù)算執(zhí)行工作的順利進(jìn)行。另外，對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層級分解，并分配好相關(guān)的業(yè)績考核任務(wù)，簽訂好相應(yīng)的責(zé)任書，作為年終或項目竣工考核的主要參考依據(jù)。

（2）做好全面預(yù)算分析的相關(guān)工作，以便優(yōu)化和加強(qiáng)自身的預(yù)算管理。需要充分結(jié)合企業(yè)的價值創(chuàng)造，從多個角度對預(yù)算進(jìn)行分析。要從傳統(tǒng)的重視財務(wù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合的分析。首先，構(gòu)建科學(xué)合理的月度經(jīng)營分析制度，充分結(jié)合預(yù)算和經(jīng)營分析的相關(guān)結(jié)果，促使企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)作與交流，通過數(shù)據(jù)信息的共享，進(jìn)一步實現(xiàn)預(yù)算分析和管控的目標(biāo)。其次，對建筑企業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析，由傳統(tǒng)的重利潤轉(zhuǎn)變?yōu)橹貎r值鏈。建筑企業(yè)要是在預(yù)算的編制過程中以價值鏈的分析為基礎(chǔ)，就能對各部門間的利益進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來更大的價值，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展[3]。

（三）構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)共享體系

（1）提升建筑企業(yè)的整體管理水平和執(zhí)行力。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，可通過財務(wù)共享體系對各部門的財務(wù)進(jìn)行有效的核算，全力支持建筑企業(yè)各項業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和發(fā)展，使得財務(wù)管理的執(zhí)行力大大增加，進(jìn)而有效提升建筑企業(yè)的管理水平。

（2）對各項業(yè)務(wù)的處理流程進(jìn)行了優(yōu)化，有效提升財務(wù)的工作效率和保證財務(wù)工作的效果。在先進(jìn)的財務(wù)共享體系下，能夠進(jìn)一步簡化各項工作流程，對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)工作實行規(guī)范化的管理，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的專業(yè)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合

第一，通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，不斷提升建筑企業(yè)財務(wù)管理的價值。建筑企業(yè)的發(fā)展必然會促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合。建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要大量財務(wù)財務(wù)資源的支持，而建筑企業(yè)的財務(wù)又能推動業(yè)務(wù)的發(fā)展與進(jìn)步，業(yè)務(wù)、財務(wù)的有效結(jié)合，能極大程度提升建筑企業(yè)的核心市場競爭力，不斷推動財務(wù)工作的革新，進(jìn)而發(fā)揮財務(wù)價值的引導(dǎo)作用。第二，對建筑企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和健全，加強(qiáng)財務(wù)、業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，對各部門進(jìn)行科學(xué)合理的分工，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的整體效率。

結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)的財務(wù)管理等同于財務(wù)價值管理。因此，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)價值的引導(dǎo)作用，從財務(wù)視角來實現(xiàn)提質(zhì)增效的相關(guān)工作，為建筑企業(yè)的全新發(fā)展注入全新的活力。