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引言

財務(wù)管理作為建安企業(yè)管理的關(guān)鍵一環(huán)，做好財務(wù)內(nèi)控工作能幫助建安企業(yè)穩(wěn)固好建安企業(yè)資金，減少不必要的項目開支，能間接地提高相關(guān)財務(wù)人員的管理水平，進(jìn)而讓整個建安企業(yè)的管理避免出現(xiàn)財務(wù)上的房地產(chǎn)危機(jī)困境，對提高建安企業(yè)盈利有良好促進(jìn)作用，針對當(dāng)前形勢而言，財務(wù)內(nèi)控已然成為各建安企業(yè)都在重點(diǎn)關(guān)注的工作內(nèi)容，所以作為獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營的建安企業(yè)來說更要完成好這項工作，以實(shí)現(xiàn)建安企業(yè)的向前發(fā)展。

一、房地產(chǎn)危機(jī)下建安企業(yè)構(gòu)成及發(fā)展現(xiàn)狀

最近幾年房地產(chǎn)漲勢較快，為GDP的增長作出了突出的貢獻(xiàn)。在此背景下，與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也獲得了空前的發(fā)展。2007年，因國際金融危機(jī)影響，我國房地產(chǎn)呈下降趨勢，但是，到了2009年初期階段，在國家的宏觀調(diào)控下，中國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，但是仍然較為低迷。為了有效解決這一問題，建安企業(yè)適時出現(xiàn)，對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效管控，最大化預(yù)防房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

建安企業(yè)發(fā)展背景下財務(wù)隊伍建設(shè)已經(jīng)成為各建安企業(yè)財務(wù)的重要研究內(nèi)容，這樣的研究特點(diǎn)使得工作人員在實(shí)際財務(wù)隊伍建設(shè)的過程中，需要對新型的財務(wù)隊伍建設(shè)方式和優(yōu)化建設(shè)模式進(jìn)行探究和創(chuàng)新，方能增強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)的整體水平。因此本文此次研究的內(nèi)容和提出的策略對財務(wù)隊伍建設(shè)的改革內(nèi)容具有理論性意義，對指導(dǎo)當(dāng)前財務(wù)隊伍建設(shè)的改革方式具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、房地產(chǎn)危機(jī)下建安企業(yè)的財務(wù)困境

（一）建安企業(yè)管理層對財務(wù)管理不重視

在當(dāng)前形勢下，建安企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到了外部環(huán)境的影響和制約，而內(nèi)部管理方面也暴露出一些房地產(chǎn)危機(jī)困境，例如針對財務(wù)內(nèi)控而言，部分管理人員并沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)來有效解決當(dāng)前建安企業(yè)存在的實(shí)際房地產(chǎn)危機(jī)困境，管理層對財務(wù)管理的不重視使得財務(wù)管理方面沒有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，對于資金內(nèi)控，成本支出等方面沒有合理規(guī)劃。建安企業(yè)自身就有一定的特殊性，對于實(shí)際工作環(huán)節(jié)，沒有考慮建安企業(yè)成本房地產(chǎn)危機(jī)困境對工程項目沒有有效評估，可能導(dǎo)致后期應(yīng)收賬款沒有全額收回出現(xiàn)財務(wù)房地產(chǎn)危機(jī)困境。而在當(dāng)前，部分建安企業(yè)還存在套用相對成熟建安企業(yè)的發(fā)展模式，缺少對建安企業(yè)自身的科學(xué)認(rèn)知，大大影響了財務(wù)內(nèi)控的工作效率和效果，所以相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該及時有效解決這些房地產(chǎn)危機(jī)困境，對于注重事后控制，執(zhí)行力度不夠等房地產(chǎn)危機(jī)困境要快速改正，從而讓財務(wù)內(nèi)控工作減少建安企業(yè)內(nèi)部因素的阻礙。

（二）缺少內(nèi)控機(jī)制

在當(dāng)前建安企業(yè)發(fā)展過程中，建安企業(yè)自身都已經(jīng)形成了一套固有的管理體系，對于一些方面沒有把控到位，也缺少相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)管理方面沒有形成健全的內(nèi)控體系，各種規(guī)章制度穿插執(zhí)行，大大延緩了執(zhí)行力度，更是會出現(xiàn)一些內(nèi)部矛盾，不僅影響財務(wù)內(nèi)控工作，更會使整個建安企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)混亂局面。在缺少內(nèi)控機(jī)制下，部分建安企業(yè)存在管理層過于專權(quán)，對于資金預(yù)算以及支付審核都以管理者最終敲定為主，讓真正的專業(yè)財務(wù)人員沒有發(fā)揮空間也無法提出優(yōu)化建議，如此財務(wù)管理工作就慢慢失去了效用，所以基于當(dāng)前現(xiàn)狀，健全內(nèi)控機(jī)制是一項重要工作任務(wù)，需要引起相關(guān)人員重視。

（三）專業(yè)型人才匱乏

傳統(tǒng)意義上的建安企業(yè)在工程項目建設(shè)中環(huán)境較為艱苦，財務(wù)工作人員又不是只負(fù)責(zé)其中一個項目，使得項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)財務(wù)房地產(chǎn)危機(jī)困境沒有辦法及時溝通，而其中有管理經(jīng)驗(yàn)又懂得財務(wù)知識的人員少之又少，專業(yè)型人才的匱乏使得建安企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的工作沒有有效的連接，而建安企業(yè)自身對于人才培養(yǎng)方面又沒有明確的規(guī)劃，財務(wù)人員的日常工作就是資金運(yùn)算等方面，缺少管理經(jīng)驗(yàn)也更不了解工程項目建設(shè)中的實(shí)際房地產(chǎn)危機(jī)困境，財務(wù)、建設(shè)、管理三個方面出現(xiàn)了脫軌的跡象對于整個建安企業(yè)的管理都有不利的影響，所以相關(guān)人員要及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，加強(qiáng)對專業(yè)型人才的培養(yǎng)工作，為財務(wù)內(nèi)控做好儲備力量。

（四）監(jiān)督工作不到位

在當(dāng)前市場環(huán)境下，相對于財務(wù)內(nèi)控的管理工作，大多數(shù)管理者更注重追求工程項目，在財務(wù)管理方面，監(jiān)管以及審計工作都不到位，財務(wù)監(jiān)督制度更是過于形式化，沒有實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，缺少相應(yīng)的考核機(jī)制。在選用財務(wù)工作人員方面沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，使部分建安企業(yè)選用了一些素質(zhì)不高，能力不夠的人員，更是加大了財務(wù)內(nèi)控工作的隱患，所以在內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建安企業(yè)，為了規(guī)范相關(guān)人員工作態(tài)度及行為，預(yù)防徇私舞弊等情況。

三、建安企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的方式策略

（一）提高建安企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理能力

對于建安企業(yè)來說，想要讓建安企業(yè)始終保持一個發(fā)展的狀態(tài)就需要做好基礎(chǔ)性工作，在財務(wù)內(nèi)控方面要投入更多的精力，讓經(jīng)濟(jì)這個根基不會出現(xiàn)較大房地產(chǎn)危機(jī)困境，建安企業(yè)普遍存在工程項目建設(shè)周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣等特點(diǎn)，所以做好財務(wù)管理，提高財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理能力尤為重要。管理者應(yīng)該根據(jù)行業(yè)規(guī)則，結(jié)合建安企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行好財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和評估等工作，完善風(fēng)險防范體系。首先，應(yīng)該對工程建模進(jìn)行精準(zhǔn)評估，對合作單位要全面展開調(diào)查，確定其信用等級，降低日后應(yīng)收賬款風(fēng)險；其次，各環(huán)節(jié)工作要嚴(yán)格把控，對于項目過程中質(zhì)量以及技術(shù)等方面都要做到臨時抽查，確定其工作質(zhì)量，避免出現(xiàn)項目危機(jī)；最后，做好應(yīng)收賬款的跟進(jìn)工作，避免建安企業(yè)出現(xiàn)虧損。為了進(jìn)一步健全部門的監(jiān)督制度，建安企業(yè)應(yīng)逐漸健全部門的監(jiān)督制度。

企業(yè)財務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。隨著企業(yè)信息化、科學(xué)化的大力推進(jìn)，企業(yè)的核心競爭力也在隨之強(qiáng)化，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中堅固地位的有力保障。企業(yè)財務(wù)管理的主要目的是通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財務(wù)流向加以管控，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，對企業(yè)財務(wù)管理工作的拓展與創(chuàng)新，有助于豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)知識結(jié)構(gòu)，從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)上漲的目的。在財務(wù)管理工作過程中，財務(wù)主管部門需拓寬自身的眼界與思路，以保證自身的財務(wù)管理意識能夠與時俱進(jìn)，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)及時調(diào)整財務(wù)管理方向，有助于企業(yè)的長足發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革開放力度的加大，對各類企業(yè)的要求也在逐漸提高，企業(yè)財務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)打開新的發(fā)展局面，有助于迎合市場需求。目前，一些國際時尚名牌也在以創(chuàng)新謀發(fā)展，并將我國的民族傳統(tǒng)文化元素也融入了現(xiàn)代創(chuàng)意產(chǎn)品之中，一經(jīng)推出便呈供不應(yīng)求的局面；也有一些品牌還在故步自封，仍然守著傳統(tǒng)產(chǎn)品不求改變，在近些年來已逐漸呈現(xiàn)頹勢，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在多學(xué)科視角下，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行拓展與創(chuàng)新，使企業(yè)財務(wù)能夠?qū)⒐芾韺W(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及會計學(xué)等各個不同的專業(yè)進(jìn)行合理融合，從而為企業(yè)的發(fā)展渠道拓寬思路，使企業(yè)財務(wù)管理的思想理念能夠與時俱進(jìn)，始終保持與市場同步，有助于企業(yè)打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的困境，提升自身的核心競爭力，以便于為企業(yè)注入新鮮血液，保證企業(yè)旺盛的生命力。

（二）完善建安企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)機(jī)制

對建安企業(yè)來說，面對外部市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，建安企業(yè)想要立住腳跟就要做好財務(wù)管理方面的工作，要完善建安企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)機(jī)制，建立健全審計制度，管理者應(yīng)該在這方面予以足夠的支持。與此同時，也要做好對管理層的監(jiān)督工作，確保從管理到基層都處于正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，讓財務(wù)內(nèi)控及監(jiān)督工作都發(fā)揮實(shí)際效用，確保財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動都妥善到位，沒有多余支出。財務(wù)管理理念上轉(zhuǎn)移，使建安企業(yè)的財務(wù)工作人員可以進(jìn)一步武裝自己的財務(wù)知識儲備。建安企業(yè)發(fā)展背景下財務(wù)隊伍建設(shè)的改革是推動財務(wù)建設(shè)的重要方式，同時也是促進(jìn)財務(wù)事業(yè)全面發(fā)展的有效手段。

企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)在于“管理”，因此，應(yīng)用管理學(xué)專業(yè)拓展與創(chuàng)新財務(wù)管理工作，其內(nèi)涵是一致的，可滿足財務(wù)工作的管理需求。

第一，應(yīng)用管理學(xué)專業(yè)來控制企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境主要體現(xiàn)為我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)市場的環(huán)境與形勢等。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境則體現(xiàn)為企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理政策以及企業(yè)體系結(jié)構(gòu)等。其中，企業(yè)的內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)管理工作息息相關(guān)，企業(yè)財務(wù)管理工作能否切實(shí)發(fā)揮其作用、能否貫徹執(zhí)行到位以及企業(yè)財務(wù)管理工作能否得到應(yīng)用的重視都是由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來決定的。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)加強(qiáng)拓展與創(chuàng)新，從而使企業(yè)管理層能夠放權(quán)給財務(wù)管理部門，有助于提高財務(wù)管理部門的活力。

第二，應(yīng)用管理學(xué)專業(yè)來控制企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險包含很多個方面，如以經(jīng)營的角度而言，市場金融、國家政策以及企業(yè)自身的財務(wù)管理等，再如從作業(yè)角度而言，作業(yè)現(xiàn)場、事故以及內(nèi)耗等，這些風(fēng)險的產(chǎn)生都會給企業(yè)財政狀況造成一定程度的影響。因此，加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險的控制，有助于提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，應(yīng)用管理學(xué)專業(yè)來控制企業(yè)發(fā)展決策。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要制定企業(yè)發(fā)展方案時，財務(wù)管理部門所提供的企業(yè)資金動向能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有力依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都必須由財務(wù)部門來給予經(jīng)濟(jì)支撐。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理工作的拓展與創(chuàng)新，使財務(wù)管理工作中的上報、審批以及核實(shí)等流程能夠嚴(yán)格執(zhí)行，有助于企業(yè)決策的貫徹落實(shí)。

第四，應(yīng)用管理學(xué)專業(yè)來對企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行有效監(jiān)管。加大對財務(wù)管理的監(jiān)管力度，有助于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，從而確保企業(yè)財務(wù)管理的有效性。此外，利用管理學(xué)來實(shí)施監(jiān)管工作，可以從國家政策層面與相應(yīng)的法律法規(guī)方面來對財務(wù)管理形成有效控制，避免因財務(wù)管理人員的主觀因素而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事故。

應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)來拓展與創(chuàng)新財務(wù)管理工作，可以從宏觀與微觀兩個切入點(diǎn)來展開。以宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來看，一方面應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)管理做好長期規(guī)劃，并提前計劃好有關(guān)通貨膨脹的應(yīng)對辦法，同時，還要針對企業(yè)不同的發(fā)展階段分別進(jìn)行財務(wù)評估，從而保證企業(yè)后續(xù)的發(fā)展任務(wù)能夠順利完成，以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的目的。另一方面，由于貨幣政策與金融管理等方面與市場經(jīng)濟(jì)、投資以及金融等環(huán)境密切相關(guān)，從而對企業(yè)財務(wù)調(diào)整力度的大小影響力極大，因此，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，將貨幣政策與金融管理等內(nèi)容引入其中對其進(jìn)行創(chuàng)新，具有十分重要的意義。

（三）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

對于建安企業(yè)而言，專業(yè)高素質(zhì)人才是促進(jìn)其向前發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以在財務(wù)管理工作方面，更應(yīng)該培養(yǎng)復(fù)合型人才，來完成好這項重要的工作，管理者應(yīng)該加大人才隊伍建設(shè)，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，讓更多具有財務(wù)金融、管理、投資以及信息技術(shù)水平高的人才參與到工作中來，為建安企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，幫助他們成長。

（四）加大監(jiān)督管理力度

對建安企業(yè)來說，各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容煩瑣復(fù)雜，涉及范圍廣，所以為了避免財務(wù)上以及建安企業(yè)管理上出現(xiàn)房地產(chǎn)危機(jī)困境，應(yīng)該加大財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理力度，在日常環(huán)節(jié)能夠完成自我審計自我監(jiān)督，在工程項目建設(shè)中也能把控好財務(wù)方面的工作，對于固定資產(chǎn)，所有原料等項目支出有完善的記錄，要選用經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)督管理人員讓其能夠充分發(fā)揮作用，對建安企業(yè)內(nèi)部以及工程建設(shè)中的所有房地產(chǎn)危機(jī)困境都如實(shí)反映，完成好建安企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作，讓建安企業(yè)保持一個良好發(fā)展態(tài)勢。從而使建安企業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)化，從而使建安企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以更加重視對方部門的實(shí)際工作內(nèi)容和知識，為建安企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

結(jié)語

綜上所述，在建安企業(yè)財務(wù)管理方面，需要管理者配合好相關(guān)財務(wù)人員及時處理好其中存在的房地產(chǎn)危機(jī)困境，要加大人才培養(yǎng)力度，建立健全相關(guān)機(jī)制，從建安企業(yè)內(nèi)部管理到實(shí)際工程項目建設(shè)都能處在一個穩(wěn)步發(fā)展的軌跡上，做好財務(wù)內(nèi)控工作是前提，所以管理者及相關(guān)人員對此要予以重視。