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        療休養(yǎng)服務(wù)業(yè)內(nèi)部控制信息披露的思考

        2021-11-21 09:36:41林琳江蘇省工人湯山療養(yǎng)院
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年29期
        關(guān)鍵詞:管理水平經(jīng)營財(cái)務(wù)

        林琳 江蘇省工人湯山療養(yǎng)院

        引言

        內(nèi)部控制信息披露屬于非財(cái)務(wù)信息披露的組成部分,在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭中,所發(fā)揮的作用越來越明顯;目前我國的療休養(yǎng)服務(wù)業(yè)還處于穩(wěn)定發(fā)展階段,沒有形成完善的體系,在內(nèi)部控制信息披露方面還存在較大的不足和缺陷,因此造成內(nèi)控信息披露不及時(shí)、信息不充分、覆蓋范圍不廣等問題,基于此,加強(qiáng)療休養(yǎng)服務(wù)業(yè)的內(nèi)部控制信息披露顯得非常重要。

        一、內(nèi)部控制的相關(guān)概述

        (一)內(nèi)部控制的含義

        內(nèi)部控制的含義為:在單位正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的相互制約、相互聯(lián)系、相互監(jiān)督的控制體系,能夠更加規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,加強(qiáng)內(nèi)部管理,形成牽制,以此實(shí)現(xiàn)保護(hù)組織的經(jīng)濟(jì)資源、提高內(nèi)部管理的高效性以及促成組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通過內(nèi)部控制,能有效提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障資金的安全和財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。

        (二)內(nèi)部控制的作用

        內(nèi)部控制對(duì)提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用,其作用體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

        第一,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)部控制的實(shí)施需要完善規(guī)章和制度,在這些規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)管理活動(dòng),可以保障企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)范化和制度化,有序地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

        第二,有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過內(nèi)部控制可以更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn),對(duì)采購、銷售、財(cái)務(wù)、資金安全、投資等工作進(jìn)行有效的監(jiān)控,規(guī)避財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn),規(guī)避和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),有效保障企業(yè)的資金安全。

        第三,確保企業(yè)經(jīng)營和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、為經(jīng)營決策提供信息保證。在單位經(jīng)營過程中,獲得高效、準(zhǔn)確的經(jīng)營和財(cái)務(wù)信息是非常重要的,對(duì)企業(yè)管理的經(jīng)營決策能夠提供相關(guān)信息依據(jù),這種情況下,內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性能保證經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確,為企業(yè)各項(xiàng)決策提供重要依據(jù)。

        (三)內(nèi)部控制信息披露的作用

        內(nèi)部控制信息披露的作用,主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:第一,更好地了解企業(yè)自身的經(jīng)營情況,通過內(nèi)部控制信息披露,全面的掌握自身企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,以及面臨的市場(chǎng)外部環(huán)境,提供出準(zhǔn)確性的信息,對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和判斷,同時(shí)還可以降低企業(yè)面臨的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等;第二,可以幫助企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行了解,提供客觀性的信息,企業(yè)的利益相關(guān)者對(duì)披露的數(shù)據(jù)信息,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況做出合理的預(yù)測(cè),同時(shí)有利于政府部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管。

        二、療休養(yǎng)服務(wù)業(yè)內(nèi)部控制信息披露的問題分析

        目前,我國療休養(yǎng)服務(wù)業(yè)內(nèi)部控制信息披露還存在一定的問題,主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

        (一)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)

        在療休養(yǎng)企業(yè)的運(yùn)營中,財(cái)務(wù)管理是非常重要的,通過高效的內(nèi)部控制信息披露,可以為企業(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告體現(xiàn)出療休養(yǎng)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀;但是我國療休養(yǎng)企業(yè)普遍存在內(nèi)控人才缺乏或者相關(guān)人員內(nèi)控體系架構(gòu)理念不強(qiáng)等現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在以下三方面:

        第一,療休養(yǎng)企業(yè)目前采用的管理體制還停留在初級(jí)階段,跟不上當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展,并且有很多管理人員來自原來的事業(yè)單位,在管理水平上存在不足。沒有重視企業(yè)文化,沒有與時(shí)俱進(jìn)跟進(jìn),不能夠滿足療休養(yǎng)事業(yè)當(dāng)前的發(fā)展,整體的管理水平偏低。

        第二,內(nèi)控人員水平參差不齊。首先,療休養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)控人員要求標(biāo)準(zhǔn)偏低,缺乏專業(yè)內(nèi)控知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)。療休養(yǎng)企業(yè)的性質(zhì)比較特殊,主要是為職工提供療休養(yǎng)服務(wù),基于此,對(duì)于內(nèi)控和財(cái)務(wù)方面的重視程度比較低,在人員招聘上,制定的標(biāo)準(zhǔn)偏低,同時(shí)還存在任人唯親的情況,這就造成了療休養(yǎng)企業(yè)的整體內(nèi)控管理水平較差,內(nèi)控問題比較嚴(yán)重。其次,缺乏科學(xué)的內(nèi)控培訓(xùn)體系,療休養(yǎng)企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理缺乏重視,很多內(nèi)控人員在具體實(shí)施財(cái)務(wù)工作的時(shí)候,由于業(yè)務(wù)不熟練的原因,對(duì)整體的財(cái)務(wù)工作形成了不良的影響。

        第三,缺乏良好績效體系構(gòu)建??冃w系的缺乏,使得對(duì)員工工作的成效沒有進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)價(jià),團(tuán)隊(duì)人員工作缺乏積極性和主動(dòng)性,出現(xiàn)相關(guān)人員利用職務(wù)之便,進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊的情況,思想上產(chǎn)生抵觸情緒,造成了企業(yè)內(nèi)控工作滯后,缺乏先進(jìn)的管理理念和方法創(chuàng)新,不利于療休養(yǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        (二)內(nèi)部控制體系不完善,信息披露不足

        內(nèi)部控制信息披露沒有統(tǒng)一的管理制度,對(duì)員工的行為沒有約束作用。目前,我國的療休養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制體系不完善,這就造成了在內(nèi)部控制信息披露上的嚴(yán)重不足,主要體現(xiàn)在:

        第一,內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)部控制制度能夠規(guī)范員工的各類行為,起到了監(jiān)督和約束的作用,制度的不足,使得員工在進(jìn)行工作的時(shí)候,沒有嚴(yán)格的制度作為依據(jù),因而造成了監(jiān)督工作的成效嚴(yán)重不足。

        第二,缺乏高效的內(nèi)部控制部門,療休養(yǎng)企業(yè)大多缺乏獨(dú)立的內(nèi)部控制部門,一般情況下是和財(cái)務(wù)部門合并的,這就使得企業(yè)內(nèi)部的信息沒有被真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出來,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策和利益相關(guān)者的投資等不能提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。

        第三,內(nèi)部控制的流程不足,療休養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制流程不健全,使得在開展監(jiān)督工作的時(shí)候,出現(xiàn)了重復(fù)監(jiān)督或監(jiān)督疏漏的地方,使得監(jiān)督的成效不足,造成了人力資源的浪費(fèi),不利于療休養(yǎng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        三、提高療休養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部控制信息披露的對(duì)策

        內(nèi)部控制對(duì)療休養(yǎng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用,因而需要通過有效地對(duì)策提高內(nèi)部控制信息披露,提高內(nèi)部控制的水平。

        (一)建立與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)

        根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)條件和環(huán)境,建立與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì),對(duì)提高療休養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理水平具有重要的幫助,不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營中的各類風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也提高企業(yè)的運(yùn)行和財(cái)務(wù)水平。具體可以從以下三點(diǎn)開展:

        第一,加強(qiáng)企業(yè)體制轉(zhuǎn)變,提高內(nèi)控管理人員水平。引入先進(jìn)的管理理念,建立符合市場(chǎng)發(fā)展的管理體制,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理人員的各項(xiàng)培訓(xùn)和教育,提高內(nèi)控管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí)需要形成與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化氛圍,以此作為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的有利條件,進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。

        第二,提高內(nèi)控人員的綜合水平。首先,提高內(nèi)控人員的招聘標(biāo)準(zhǔn),以目前療休養(yǎng)企業(yè)的實(shí)際情況,提高內(nèi)控人員的招聘標(biāo)準(zhǔn),為了招聘到更加符合療休養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控管理者,企業(yè)可以通過第三方的專業(yè)平臺(tái)開展招聘,使得招聘工作更加專業(yè)。其次,提高對(duì)內(nèi)控工作者的培訓(xùn)。建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,為內(nèi)控工作者提供專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn),在提高財(cái)務(wù)工作者專業(yè)水平的同時(shí),也需要提高內(nèi)控工作者自身的素質(zhì),同時(shí)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和能力,降低財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。

        第三,構(gòu)建完整的績效考核體系,通過建立良好的績效考核指標(biāo),對(duì)員工的工作情況進(jìn)行正確、客觀的評(píng)價(jià),給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,以此激勵(lì)員工更加積極的工作,提高員工工作學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力,推進(jìn)療休養(yǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        (二)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度

        通過優(yōu)化內(nèi)部控制制度,提高內(nèi)部控制信息披露的有效性,提高其的內(nèi)部監(jiān)督水平,提高披露信息的質(zhì)量,進(jìn)而推進(jìn)療休養(yǎng)企業(yè)的發(fā)展,可以從以下三點(diǎn)進(jìn)行。

        第一,建立內(nèi)部控制制度,根據(jù)療休養(yǎng)企業(yè)的實(shí)際情況,制定合理的內(nèi)部控制制度,以此作為約束員工行為的根據(jù),在制定制度方面,可以聘請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行設(shè)計(jì),提高內(nèi)部控制制度和企業(yè)發(fā)展的匹配度。

        第二,建立獨(dú)立的內(nèi)部控制部門,定期進(jìn)行療休養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部控制信息的整理,并將數(shù)據(jù)形成完整的報(bào)告,為療休養(yǎng)企業(yè)的管理者和利益相關(guān)者進(jìn)行決策提供可靠的信息資料。

        第三,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制流程的優(yōu)化,提高內(nèi)部控制的有效性,降低無效、重復(fù)的工作,并且全面地進(jìn)行監(jiān)督和控制,增強(qiáng)內(nèi)部控制的工作效率,充分利用人力資源,以此推進(jìn)療休養(yǎng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        結(jié)語

        療休養(yǎng)服務(wù)業(yè)作為新型發(fā)展的產(chǎn)業(yè),需要加強(qiáng)內(nèi)部控制的水平,提供有效的內(nèi)部控制信息披露,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)療休養(yǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文闡述了內(nèi)部控制的有關(guān)概述,提出內(nèi)部控制信息披露的問題及改善的對(duì)策。

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