何欣婷 廣西沿海鐵路股份有限公司

引言

財務(wù)監(jiān)督管理對工程的經(jīng)營管理工作會產(chǎn)生較大的影響。良好的財務(wù)監(jiān)督管控有利于促進(jìn)工程長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)而言需要加強(qiáng)對財務(wù)的監(jiān)督、管控作用。企業(yè)需要不斷強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督、管控工作，對自身財務(wù)管理工作不斷優(yōu)化、完善。

一、經(jīng)營過程中財務(wù)監(jiān)督管控存在的不足

（一）財務(wù)監(jiān)督制度有待完善

市場環(huán)境中存在各種風(fēng)險因素，企業(yè)為了降低經(jīng)濟(jì)損失，需要有效防控不同工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。對工程項(xiàng)目而言，開展財務(wù)管理工作，需要著重建立有效的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理防范機(jī)制，應(yīng)用有效的財務(wù)管理、風(fēng)險防范理論，對財務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行有效解決。解決上述情況的重要內(nèi)容即是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)監(jiān)督管控的作用。財務(wù)監(jiān)管是工程財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，工程財務(wù)監(jiān)督制度存在滯后性，因此在制度層面缺少對不同風(fēng)險管控的作用[1]。現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的財務(wù)制度大多數(shù)是關(guān)于不同環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，缺少對前期管理以及中期管理的財務(wù)監(jiān)督管控。同時，工程項(xiàng)目財務(wù)監(jiān)督管理制度的細(xì)化程度有待提升，監(jiān)督的范圍較為片面，具體監(jiān)督管控的措施相對較為欠缺[1]。由于工程發(fā)展迅速，財務(wù)監(jiān)督制度未伴隨企業(yè)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)變化，因此財務(wù)監(jiān)督制度不能有效迎合現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況，從而更容易增加風(fēng)險。

（二）財務(wù)監(jiān)督管控技術(shù)含量有待提升

工程在開展財務(wù)監(jiān)督過程中，需要應(yīng)用相應(yīng)的監(jiān)督方法，從而保證在對工程項(xiàng)目經(jīng)營狀況掌握的基礎(chǔ)上，處理現(xiàn)階段工程項(xiàng)目存在的管理問題。從工程項(xiàng)目具體狀況看，財務(wù)監(jiān)督、管控的模式、方法較為簡單，仍然傾向于應(yīng)用傳統(tǒng)監(jiān)督、管控方法，對于工程項(xiàng)目的經(jīng)營活動信息不能及時總結(jié)。企業(yè)財務(wù)監(jiān)督主要依賴于財務(wù)管理人員，相關(guān)管理人員不能及時更新財務(wù)監(jiān)督方法。企業(yè)財務(wù)監(jiān)督技術(shù)含量有待提升的原因之一，即是企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不足，企業(yè)未制定相關(guān)的考評制度，也未開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而影響財務(wù)監(jiān)督技術(shù)含量。

（三）財務(wù)監(jiān)督管控效果不佳

企業(yè)開展財務(wù)監(jiān)督是為了企業(yè)經(jīng)營活動能夠規(guī)范性提升，并有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管控，對于企業(yè)而言，需要對財務(wù)監(jiān)督的結(jié)果進(jìn)行充分的應(yīng)用。企業(yè)雖然開展財務(wù)監(jiān)督工作，但后續(xù)并未結(jié)合企業(yè)運(yùn)營過程中的問題進(jìn)行有效的分析，僅是總體概述企業(yè)不同階段運(yùn)營情況，通過工程綜合分析財務(wù)監(jiān)督結(jié)果能力還有待提升，且缺少與下一段發(fā)展工作結(jié)合進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判干工作的意識，未對運(yùn)營環(huán)節(jié)工作進(jìn)行有效優(yōu)化，因此在面臨風(fēng)險時會由于自身存在的運(yùn)營問題導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

二、強(qiáng)化財務(wù)在經(jīng)營過程中的監(jiān)督和管控作用策略

（一）全面完善財務(wù)監(jiān)督制度

上文提及，財務(wù)監(jiān)督、管控對于工程項(xiàng)目的財務(wù)管理、工程項(xiàng)目順利進(jìn)展有重要的作用。因此對工程項(xiàng)目而言，增強(qiáng)自身運(yùn)行的效率、質(zhì)量，需要對內(nèi)部管理中的風(fēng)險因素、市場環(huán)境評估監(jiān)督工作不斷強(qiáng)化，優(yōu)化相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)督管理機(jī)制，從而增強(qiáng)工程項(xiàng)目抵御風(fēng)險的能力。在此基礎(chǔ)上，工程項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中，還需要積極完善財務(wù)活動內(nèi)部控制系統(tǒng)，應(yīng)用財務(wù)信息管理軟件對運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測，并建立應(yīng)急預(yù)案，借助回路形式促進(jìn)決策高效率、高速率執(zhí)行。此外，工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中，要促進(jìn)風(fēng)險控制制度的制定，加強(qiáng)對經(jīng)營監(jiān)督工程的重視，針對不同類型的風(fēng)險，進(jìn)行相應(yīng)的分類，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險影響程度對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行劃分，總體可以劃分為重大風(fēng)險、一般風(fēng)險以及較高風(fēng)險，結(jié)合不同類型的風(fēng)險制定對應(yīng)的措施，并不斷對工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險定期評估，并有效調(diào)整相應(yīng)的風(fēng)險。

企業(yè)應(yīng)用功能財務(wù)監(jiān)督對風(fēng)險管控的有效實(shí)現(xiàn)，需要完善財務(wù)監(jiān)督制度。從現(xiàn)階段具體情況看，部分企業(yè)財務(wù)監(jiān)督制度時間相對較遠(yuǎn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身財務(wù)管理具體情況完善財務(wù)監(jiān)督制度。企業(yè)在建立財務(wù)監(jiān)督制度過程中，需要增強(qiáng)風(fēng)險意識，將企業(yè)日常運(yùn)行與后續(xù)發(fā)展相結(jié)合，對容易產(chǎn)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)相應(yīng)制度的制定，同時需要在明確以往財務(wù)制度基礎(chǔ)上，對其中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化[2]。此外，工程項(xiàng)目監(jiān)督制度還需要結(jié)合具體變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證財務(wù)監(jiān)督管控工作契合現(xiàn)階段的具體情況，有效控制運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

同時對于企業(yè)而言，其內(nèi)部應(yīng)當(dāng)積極設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、評估以及管理部門，實(shí)時評估、分析企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)崗位負(fù)責(zé)機(jī)制的建立，明確相關(guān)工作人員的管理職責(zé)，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的作用[3]。

（二）優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督管控技術(shù)含量

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)手段類型包括財務(wù)風(fēng)險分?jǐn)?、財?wù)風(fēng)險規(guī)避、財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移技術(shù)手段等。其中財務(wù)風(fēng)險規(guī)避技術(shù)手段主要是促進(jìn)全過程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督、評估企業(yè)融資項(xiàng)目，完善財務(wù)預(yù)算。與財務(wù)預(yù)算方案相結(jié)合，明確現(xiàn)階段工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險，從而確保工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)契合最終收益，選擇最高經(jīng)濟(jì)收益、最小風(fēng)險、最高經(jīng)濟(jì)效益回報的方案；對于財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移技術(shù)手段，應(yīng)用如保險購買、分包項(xiàng)目、承包工程等不同方式，要對工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而使得組合或是企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行共同承擔(dān)；對于財務(wù)風(fēng)險分?jǐn)偧夹g(shù)，是對不同環(huán)節(jié)、不同部門之間的寫作強(qiáng)化，對財務(wù)風(fēng)險防范、管控工作共同撐傘，對投資決策、融資項(xiàng)目等方面監(jiān)督工作的有效強(qiáng)化，豐富融資投資手段，應(yīng)用收益共享、分擔(dān)損失、合作等方式對企業(yè)經(jīng)營策略靈活化、多樣化有效實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督。

對不同部門監(jiān)督、合作強(qiáng)化，能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險共同防范。企業(yè)內(nèi)部不同管理部門對不同的工作負(fù)責(zé)，加強(qiáng)不同部門之間的合作、監(jiān)督，能夠推動更加全面的財務(wù)風(fēng)險控制管理體系。對企業(yè)對應(yīng)的賬目、資金應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的管理崗位及出納、會計崗位負(fù)責(zé)，有效實(shí)現(xiàn)賬目、資金分離管理，強(qiáng)化財務(wù)工作崗位的監(jiān)督工作。對于庫存、稽核管理而言，也同樣需要對應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)，并針對各自的工作內(nèi)容進(jìn)行互相監(jiān)督。與工程項(xiàng)目具體情況、需求相結(jié)合，有效制定財務(wù)風(fēng)險管理的流程、規(guī)范、制度規(guī)范等方面內(nèi)容，保障不同工作人員、工作部門的監(jiān)督合作，從而完善工程項(xiàng)目經(jīng)營過程中的監(jiān)督管控工作。

此外，也可以應(yīng)用第三方機(jī)構(gòu)審計對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范。對注冊會計師審計財務(wù)報告合理應(yīng)用，審計報告能夠有效監(jiān)督財務(wù)工作規(guī)范性，并對企業(yè)經(jīng)營活動起到指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目可以與注冊會計師審計報告相結(jié)合，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行全面檢查，并結(jié)合其中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行相應(yīng)的更正、防范工作，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險。注冊會計師財務(wù)報告能夠有效反映企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況，能夠作為支持企業(yè)、部分決策的重要依據(jù)[3]。

（三）強(qiáng)化對財務(wù)監(jiān)督管控結(jié)果的應(yīng)用

工程經(jīng)營運(yùn)行過程中強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督、管控，需要充分應(yīng)用財務(wù)監(jiān)督結(jié)果，考慮如何將財務(wù)監(jiān)督結(jié)果綜合應(yīng)用。在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督過程中，不僅需要進(jìn)行信息核查、信息披露工作，還需要綜合分析、比較信息，保證企業(yè)更加準(zhǔn)確把握企業(yè)實(shí)時運(yùn)行情況。在財務(wù)監(jiān)督后需要將其應(yīng)用到具體環(huán)節(jié)中，并增強(qiáng)風(fēng)險意識，對財務(wù)監(jiān)督工作的實(shí)施以及不同環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險有效管控，對企業(yè)現(xiàn)階段、未來可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效檢查，從而保證更高效、更高質(zhì)量的風(fēng)險管控工作。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要注意結(jié)合自身實(shí)際情況以及生產(chǎn)管理需求，促進(jìn)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警評估機(jī)制的制定，保證不同部門收集財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督情況和上報數(shù)據(jù)信息情況的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

結(jié)語

對于企業(yè)而言，財務(wù)監(jiān)督是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的重要內(nèi)容，是企業(yè)檢查自身運(yùn)行手段的必要手段。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的過程中，需要針對不同類型的風(fēng)險加強(qiáng)重視，充分發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營過程中監(jiān)督和管控的作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要注意加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控之間的聯(lián)系，從現(xiàn)階段具體情況看，經(jīng)營過程中財務(wù)監(jiān)督仍然存在著一定的不足，主要體現(xiàn)在財務(wù)監(jiān)督制度有待完善、財務(wù)監(jiān)督管控技術(shù)含量有待提升、財務(wù)監(jiān)督管控效果不佳，以上已具體闡述。采取針對性的措施對其中的不足和問題進(jìn)行有效解決，具體策略包括全面完善財務(wù)監(jiān)督制度、優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督管控技術(shù)、強(qiáng)化對財務(wù)監(jiān)督管控結(jié)果的應(yīng)用等，以此保證企業(yè)更好的應(yīng)對不同的風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)長久、穩(wěn)定的運(yùn)行。