唐瑜佳 廣西融桂物流集團(tuán)有限公司

引言

隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，管理者必須不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)集中核算在我國(guó)正處于高速發(fā)展階段，是一種財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，也是一種財(cái)務(wù)管理模式的變革，它借助信息技術(shù)將分散在不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)單元的資源和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，采用相同的標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)流程和規(guī)則，以提高信息質(zhì)量和信息效率，加強(qiáng)集團(tuán)管控，降低運(yùn)營(yíng)成本，最終目的是支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理水平和管控能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)于集團(tuán)公司而言，這種變革更為迫切和需要。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)部門(mén)存在雙重管理身份

目前集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式為集團(tuán)總部及其所屬企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和規(guī)模，按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)需要設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，配備必要的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。其中集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)部門(mén)行使對(duì)各所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)，是各所屬企業(yè)財(cái)務(wù)工作的歸口管理部門(mén)。各所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在本企業(yè)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，同時(shí)接受集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)，存在雙重管理身份。然而，雙重的領(lǐng)導(dǎo)管理可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的下降以及工作效率的降低。

（二）財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量參差不齊

由于集團(tuán)公司的規(guī)模比較大，各公司的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量不高，無(wú)法滿足集團(tuán)公司總部的管理要求，集團(tuán)總部對(duì)其的監(jiān)督管理職能較弱。而且各公司會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)管理模式不一樣，各公司采用自己的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算方法和水平參差不齊，核算的會(huì)計(jì)科目不統(tǒng)一，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和反饋時(shí)間長(zhǎng)，數(shù)據(jù)匯總和財(cái)務(wù)分析也存在很大的困難，無(wú)法提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持企業(yè)管理者做出相關(guān)決策。

（三）資金管理松散使用率低

目前集團(tuán)公司在資金管理方面對(duì)各所屬企業(yè)尚缺乏有效的監(jiān)管，各所屬企業(yè)在自行負(fù)責(zé)本企業(yè)資金管理的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，例如集團(tuán)公司無(wú)法及時(shí)掌握所屬企業(yè)的資金使用、資金流向、資金結(jié)余，無(wú)法對(duì)其銀行賬戶進(jìn)行有效監(jiān)管；集團(tuán)公司內(nèi)部資源配置不平衡，部分子公司可能存在大量閑置資金，甚至部分子公司可能出現(xiàn)資金緊缺，如集團(tuán)公司不進(jìn)行資金集中管理則無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的資金調(diào)配，無(wú)法發(fā)揮集團(tuán)公司的資金規(guī)模效應(yīng)。

二、集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的必要性

（一）集團(tuán)公司的特點(diǎn)，適合財(cái)務(wù)集中核算

集團(tuán)公司的各分子公司分布在全國(guó)各地甚至世界各地，財(cái)務(wù)人員分散，不易管理，集團(tuán)公司比其他非集團(tuán)公司適合進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算，可以有效解決異地管理人員分散的問(wèn)題，同時(shí)發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)的監(jiān)督管理。

（二）信息化建設(shè)，數(shù)字化賦能的大勢(shì)所趨

集團(tuán)公司對(duì)信息化建設(shè)的要求更高，對(duì)數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性有著更迫切的需求，急需通過(guò)財(cái)務(wù)集中核算對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速提取，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供決策支持。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立促使集團(tuán)公司從管理型組織向賦能型組織轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（三）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)價(jià)值提升

財(cái)務(wù)集中核算與傳統(tǒng)的分散核算相比，財(cái)務(wù)人員接觸更多公司的業(yè)務(wù)，知識(shí)面得到了拓展，各崗位人員各司其職，不再一人兼任多崗，降低了溝通成本，提高了工作效率。財(cái)務(wù)人員不是只做基礎(chǔ)的核算工作，要通過(guò)財(cái)務(wù)集中核算，把財(cái)務(wù)人員從日常煩瑣的財(cái)務(wù)工作中解放出來(lái)，把更多的時(shí)間和精力放在提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造上。更有利于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平快速提升，有力推進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

三、集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的思路

（一）重塑財(cái)務(wù)集中核算中心的組織架構(gòu)

集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算，首先要重塑整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織架構(gòu)，明確各崗位的具體工作范圍和職責(zé)。一般應(yīng)在集團(tuán)公司總部設(shè)立核算中心作為財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，將總部及所屬企業(yè)所有財(cái)務(wù)人員納入核算中心統(tǒng)一管理。把各公司的會(huì)計(jì)核算、資金收支和財(cái)務(wù)檔案統(tǒng)一到核算中心。核算中心一般應(yīng)設(shè)置正、副經(jīng)理崗位，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌核算中心工作；按照業(yè)務(wù)類型分別設(shè)置財(cái)務(wù)管理組、會(huì)計(jì)核算組和資金管理組，分別設(shè)置分析崗、核算崗、出納崗、資金崗、稅務(wù)崗、綜合崗等；各所屬企業(yè)通常只保留1名財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐娜粘Ｘ?cái)務(wù)工作。所有財(cái)務(wù)人員的考核由核算中心負(fù)責(zé)，以強(qiáng)化人員管理，突出監(jiān)督激勵(lì)效果。

當(dāng)然也要具體問(wèn)題具體分析，集團(tuán)公司可以先選擇幾家公司進(jìn)行集中核算的試點(diǎn)，或者針對(duì)有特殊情況的企業(yè)，可以先不納入，待核算中心所有工作穩(wěn)定理順之后再實(shí)施全面集中核算。

（二）再造財(cái)務(wù)集中核算的業(yè)務(wù)流程

集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算，由于財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了變化，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造，主要在事項(xiàng)審批、費(fèi)用審批、資金支付、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)收入和資產(chǎn)管理四個(gè)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)與流程再造。

1.事項(xiàng)審批及費(fèi)用審批

集團(tuán)公司總部及各所屬企業(yè)根據(jù)審批權(quán)限，仍按照獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體完成內(nèi)部財(cái)務(wù)審批簽字流程，財(cái)務(wù)審批由各公司保留的一名財(cái)務(wù)專員履行審批手續(xù)。如信息化比較完善的集團(tuán)公司，審批流程和審批權(quán)限可根據(jù)相關(guān)制度在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行設(shè)置，經(jīng)辦人在系統(tǒng)提交單據(jù)后即可實(shí)現(xiàn)電子單據(jù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)。

2.資金支付業(yè)務(wù)

由于實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算之后，各公司的資金統(tǒng)一由核算中心管理，所有的資金支付業(yè)務(wù)由核算中心資金組完成，需要各所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)專員將審批通過(guò)的單據(jù)傳遞給核算中心出納崗進(jìn)行制單，資金崗復(fù)核，完成資金支付。

3.運(yùn)營(yíng)收入業(yè)務(wù)

實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算后，營(yíng)業(yè)收入業(yè)務(wù)流程可根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況按業(yè)務(wù)板塊劃分。為加強(qiáng)內(nèi)部控制，公司原則上不應(yīng)再接受現(xiàn)金收入，對(duì)于確實(shí)有小額零星的現(xiàn)金業(yè)務(wù)，由客戶存入公司銀行賬戶或采用電子收款方式。相關(guān)原始憑證和業(yè)務(wù)單據(jù)，各下屬單位匯總至財(cái)務(wù)專員處，再由財(cái)務(wù)專員統(tǒng)一提交核算中心對(duì)應(yīng)的核算崗入賬。

4.資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)

各公司的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)管理，應(yīng)根據(jù)權(quán)屬由各公司分別管理，各公司財(cái)務(wù)專員將配合公司資產(chǎn)管理部門(mén)，按照集團(tuán)公司資產(chǎn)管理制度規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督工作，核對(duì)公司資產(chǎn)實(shí)物情況，確保賬實(shí)一致。

（三）明確財(cái)務(wù)集中核算的實(shí)施路徑

實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)變革，遵循PDCA模式，包括四個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動(dòng)（Action）。首先，確定財(cái)務(wù)集中核算的工作目標(biāo)和制定財(cái)務(wù)集中核算管理實(shí)施方案；其次，按照實(shí)施方案去開(kāi)展具體的工作；再次，實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算一段時(shí)間之后，檢查實(shí)施的效果；最后，總結(jié)前一階段成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，以及需要解決的問(wèn)題，重新制定完善的方案，并啟動(dòng)下一輪的PDCA循環(huán)。

1.方案設(shè)計(jì)及前期準(zhǔn)備階段（計(jì)劃）

集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算前，應(yīng)做好充分的調(diào)研工作，分析進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算的條件是否具備，評(píng)估實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的可行性，結(jié)合實(shí)際情況制訂財(cái)務(wù)集中核算管理實(shí)施方案，籌備落實(shí)財(cái)務(wù)集中核算的場(chǎng)所、辦公設(shè)備、人員等。其中人員問(wèn)題是最核心的，無(wú)論是自上而下的變革，還是自下而上的變革，都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同，必須在實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算之前進(jìn)行有效的溝通宣傳，得到企業(yè)大多數(shù)員工的支持。首先，必須在最高領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部形成共識(shí)，取得集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持：其次，得到中層管理者的支持，尤其是中層財(cái)務(wù)管理人員；最后，得到一般員工的支持，尤其是普通財(cái)務(wù)人員。由于涉及崗位和工作內(nèi)容的調(diào)整，要做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的動(dòng)員工作和崗前培訓(xùn)工作，同時(shí)要配套相關(guān)管理制度、操作手冊(cè)等。

2.財(cái)務(wù)集中核算試運(yùn)行階段（執(zhí)行）

在做好前期準(zhǔn)備工作之后，通過(guò)下發(fā)正式通知的形式，選定一個(gè)時(shí)點(diǎn)開(kāi)始開(kāi)展財(cái)務(wù)集中核算的試運(yùn)行，試運(yùn)行期間可以廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷優(yōu)化完善核算中心的工作。開(kāi)始對(duì)財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)核算、資金收支等進(jìn)行集中管理，根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型、規(guī)模大小和難易程度，逐步完善財(cái)務(wù)集中核算的管理制度與業(yè)務(wù)流程，確保核算中心運(yùn)行穩(wěn)定。既實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算，又實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員集中管理，會(huì)計(jì)核算集中管理，資金收支集中管理。

3.開(kāi)展財(cái)務(wù)集中核算評(píng)價(jià)階段（檢查）

任何變革都需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算試運(yùn)行一段時(shí)間后，應(yīng)開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)集中核算中心的運(yùn)行評(píng)價(jià)，可以通過(guò)內(nèi)部評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式對(duì)照檢查，評(píng)估實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的效果，評(píng)價(jià)集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量的提升情況。

4.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)集中核算管理流程（行動(dòng)）

通過(guò)評(píng)價(jià)檢查，同時(shí)還要總結(jié)試運(yùn)行階段的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及需要解決的問(wèn)題，重新完善財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案，并制定新的工作計(jì)劃，開(kāi)啟下一輪循環(huán)，為進(jìn)一步改進(jìn)和提高公司財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

四、實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算需關(guān)注的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合度問(wèn)題

財(cái)務(wù)集中核算不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，隨著新收入準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的要求越來(lái)越高，要求財(cái)務(wù)人員要切入業(yè)務(wù)前端，參與合同簽訂的過(guò)程，在業(yè)務(wù)開(kāi)展前進(jìn)行評(píng)估，為管理者提供決策支撐。集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算后，可能存在業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行同步梳理修訂，各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度和財(cái)務(wù)制度不能完全匹配適應(yīng)集中核算的管理，加上各公司只保留一名財(cái)務(wù)專員，需要參與業(yè)務(wù)的全過(guò)程，而核算中心人員在總部對(duì)業(yè)務(wù)缺乏了解，可能會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合造成一定影響。

（二）信息化建設(shè)問(wèn)題

實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算需要有強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)的支撐，對(duì)集團(tuán)公司的信息化建設(shè)要求較高。目前各公司信息化建設(shè)存在的普遍問(wèn)題是各個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)未形成系統(tǒng)集成，存在不同平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)信息壁壘問(wèn)題，特別是業(yè)務(wù)平臺(tái)和財(cái)務(wù)平臺(tái)間常常不能跨系統(tǒng)取數(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)集中核算造成了較大的困難。會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)未能有效銜接，造成財(cái)務(wù)集中核算的各個(gè)環(huán)節(jié)不能通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)銜接，需要人工傳遞；有些信息化建設(shè)較弱的公司，仍然通過(guò)傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒介進(jìn)行單據(jù)傳遞，財(cái)務(wù)工作本身異常煩瑣耗時(shí)，增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，降低了工作效率，很多數(shù)據(jù)提取和數(shù)據(jù)處理仍依賴于手工方式，這些都對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算造成了阻礙。

（三）財(cái)務(wù)集中核算人員素質(zhì)問(wèn)題

由于實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算后，各公司只保留一名財(cái)務(wù)人員，要負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓镜乃腥粘Ｘ?cái)務(wù)工作，核算中心雖將各崗位職責(zé)進(jìn)行了精細(xì)化劃分，每個(gè)人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍非常明確，但可能需要負(fù)責(zé)好幾家公司的相同業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)要求都較高。可能之前的財(cái)務(wù)人員并不能滿足集中核算的要求，工作壓力較大可能會(huì)造成人員流動(dòng)性和離職率提高，頻繁的工作交接會(huì)造成財(cái)務(wù)工作短暫的混亂，這也對(duì)財(cái)務(wù)集中核算工作的開(kāi)展形成了較大阻力。

五、實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平

加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合有助于提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平。一是需要將業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程以及相關(guān)制度進(jìn)行全面修訂完善，使得業(yè)財(cái)融合有章可循，才能有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合；二是應(yīng)該充分考慮集團(tuán)公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合的實(shí)現(xiàn)；三是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，利用預(yù)算對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一種非常有效的管理方法。

（二）加快信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能

加快信息化建設(shè)有助于集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能。一是集團(tuán)公司在打造財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)集中核算平臺(tái)時(shí)需要首先突破信息壁壘的阻礙，盡快統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，基于更加順暢的數(shù)據(jù)傳輸實(shí)現(xiàn)更高水平的信息化與自動(dòng)化。二是全面應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和信息資源，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。三是加強(qiáng)信息化手段的利用，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷單據(jù)到資金支付以及會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)生成，同時(shí)將常用的臺(tái)賬、分析表格內(nèi)嵌到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)分析時(shí)自動(dòng)取數(shù)。四是積極探索新的業(yè)務(wù)模式向財(cái)務(wù)共享中心模式靠攏，成為核算數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、資金管理數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、外部標(biāo)桿數(shù)據(jù)為一體的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

（三）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。一是優(yōu)化核算中心及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員配置，實(shí)行人崗匹配，通過(guò)財(cái)務(wù)變革實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)勝劣汰。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)將結(jié)合，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的專業(yè)性培訓(xùn)和綜合管理能力培訓(xùn)，員工勝任能力評(píng)價(jià)、關(guān)鍵崗位繼任人計(jì)劃等。三是建立有效的考核制度，核算中心成立運(yùn)營(yíng)后，由于各崗位的工作量、業(yè)務(wù)能力、任務(wù)完成的效果存在一定的差異，這就需要有一套合理的考核和激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)提升工作效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)集中核算作為一項(xiàng)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，在集團(tuán)公司中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，隨著實(shí)施的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，其各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)和效果也越來(lái)越凸顯。但是在實(shí)際操作過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題和困難，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行深入的探討，不能一味簡(jiǎn)單地予以排斥或者夸大，應(yīng)該認(rèn)真分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，并具體情況具體分析。任何一項(xiàng)新事物的出現(xiàn)都要經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展階段，不斷優(yōu)化和完善。應(yīng)該看到，實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算以后，它在加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平、加快信息化建設(shè)數(shù)字賦能、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等方面取得的顯著成效。在實(shí)踐中對(duì)其不斷優(yōu)化和完善，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算將向更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。