文=招商證券黨委

招商證券黨委堅(jiān)定不移以習(xí)近平總書記重要講話精神為指引，堅(jiān)持大抓基層鮮明導(dǎo)向，圍繞“四新四力”抓實(shí)責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效，全面做好新時(shí)代基層黨建工作，不斷開創(chuàng)公司基層黨建工作新局面。

作為具有百年歷史的招商局集團(tuán)旗下的證券公司，招商證券黨委（以下簡稱“公司黨委”）堅(jiān)定不移以習(xí)近平總書記重要講話精神為指引，堅(jiān)持大抓基層鮮明導(dǎo)向，圍繞“四新四力”全面做好新時(shí)代基層黨建工作。

做法

招商證券黨委深刻把握新時(shí)代黨建工作的新形勢新任務(wù)，通過貫徹新要求、實(shí)施新舉措、打造新特色、創(chuàng)建新載體，著力提升基層黨建工作的責(zé)任牽引力、基礎(chǔ)支撐力、創(chuàng)新驅(qū)動力、發(fā)展推動力。

一是貫徹新要求，提升基層黨建工作的責(zé)任牽引力。公司黨委深入貫徹中央關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的新要求，牢牢牽住“責(zé)任制”這個(gè)“牛鼻子”，建好“責(zé)任鏈”、用好“指揮棒”、打好“組合拳”，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地。第一，突出政治性，建好“責(zé)任鏈”。公司黨委依據(jù)近年來中央對基層黨組織履行職責(zé)的新要求新規(guī)定，研究制訂《招商證券黨委下屬二級黨委工作職責(zé)》，修訂《招商證券黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，從制度上明確了二級黨委、黨總支、黨支部的工作職責(zé)，完善黨建工作責(zé)任制；建立黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和黨組織書記述職評議考核機(jī)制，層層簽訂“責(zé)任書”，搭建起一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任鏈條，進(jìn)一步推動各基層黨組織提高政治站位，履行政治責(zé)任，嚴(yán)肅政治生活，強(qiáng)化政治功能。第二，突出導(dǎo)向性，用好“指揮棒”。公司黨委充分發(fā)揮黨建考核“指揮棒”作用，建立可考量的指標(biāo)體系，設(shè)置專項(xiàng)工作指標(biāo)，引導(dǎo)基層黨組織圍繞國家需求，按照公司要求，立足自身實(shí)際，積極擔(dān)當(dāng)、主動作為，全力服務(wù)科技自立自強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控、“碳達(dá)峰”“碳中和”、“一帶一路”建設(shè)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略需求，大力參與資本市場改革、國企改革“雙百行動”、貧困地區(qū)幫扶、在商言政等重要工作，以實(shí)際行動踐行“金融報(bào)國”的職責(zé)使命。第三，突出約束性，打好“組合拳”。通過“書記述職、黨建考核、結(jié)果應(yīng)用、檢查指導(dǎo)”組合拳，強(qiáng)力推進(jìn)黨建工作責(zé)任落實(shí)。開展黨組織書記抓黨建現(xiàn)場述職評議，將書記述職結(jié)果運(yùn)用于個(gè)人績效，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，對考核排名靠后的黨組織書記進(jìn)行約談，全面抓實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)；開展基層黨組織黨建KPI考核，將考核結(jié)果運(yùn)用于公司綜合績效考核，科學(xué)設(shè)置黨建指標(biāo)權(quán)重，有效推進(jìn)解決不愿干、不會干、不實(shí)干等問題；建立公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度，構(gòu)建基層黨建工作巡回指導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，強(qiáng)化過程管理，以常態(tài)化檢查指導(dǎo)推動黨建工作責(zé)任落地。

二是實(shí)施新舉措，提升基層黨建工作的基礎(chǔ)支撐力。公司黨委針對黨建基礎(chǔ)工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過完善制度、制定清單、編印叢書，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化支撐。第一，完善一套制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。根據(jù)中央精神和集團(tuán)要求，公司黨委全面梳理已有黨建工作制度，先后制修訂《招商證券黨委工作制度》《招商證券黨委黨費(fèi)管理辦法》等12項(xiàng)黨建工作制度，并根據(jù)中央要求，及時(shí)修訂完善公司相關(guān)黨建制度，進(jìn)一步完善了黨建工作制度體系，確保有規(guī)可依、有章可循。同時(shí)，制定《黨支部工作指引》和《黨支部組織生活工作指引》，為基層黨建工作提供有力制度支撐。第二，建立一套清單，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。公司黨委對黨建工作任務(wù)實(shí)行“清單式”管理，建立了黨委工作清單、黨支部工作清單、年度重點(diǎn)事項(xiàng)清單，讓基層黨建有了“計(jì)劃表”“流程圖”，基層黨務(wù)工作者對照清單就可以對干什么、怎么干等“一目了然”，實(shí)現(xiàn)工作指標(biāo)化、路徑清晰化、責(zé)任明確化，有效促進(jìn)基層黨組織把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。第三，編印一套叢書，強(qiáng)化基礎(chǔ)指導(dǎo)。公司黨委結(jié)合基層黨建實(shí)務(wù)需求，組織編印招商證券黨建工作系列叢書，包括《黨建工作制度匯編》《黨務(wù)工作實(shí)用手冊》《黨建工作實(shí)踐成果匯編》，系統(tǒng)回答基層黨建工作“怎么做”的問題，為基層黨組織提供了標(biāo)準(zhǔn)化工作指南。叢書還收錄了公司黨建典型案例、“兩優(yōu)一先”事跡、征文作品等，便于基層黨組織對外黨建交流。

三是打造新特色，提升基層黨建工作的創(chuàng)新驅(qū)動力。公司黨委以特色創(chuàng)新提升黨建工作質(zhì)效，打造黨建培訓(xùn)品牌、開發(fā)黨建信息平臺、搭建黨建共建平臺，為基層黨建工作賦能提效。第一，開辦紅色課堂，提高素質(zhì)能力。2016年起，公司充分利用各地黨校的優(yōu)質(zhì)資源，在浦東干部學(xué)院等地舉辦“書記班”（面向基層黨組織書記）和“骨干班”（面向基層黨組織委員）培訓(xùn)。2019年，又新增“先鋒班”（面向優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者）和“初心班”（面向入黨積極分子、發(fā)展對象），構(gòu)建了具有招商證券特色的黨建培訓(xùn)品牌，有效增強(qiáng)了黨務(wù)工作者理論水平和專業(yè)能力。2021年，公司創(chuàng)新將黨史學(xué)習(xí)教育和國情教育相結(jié)合，赴招商局集團(tuán)定點(diǎn)幫扶的貴州省威寧縣舉辦兩期“書記班”培訓(xùn)，被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”和中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)等平臺作為黨史學(xué)習(xí)教育典型案例予以報(bào)道。第二，開發(fā)信息平臺，提高工作效率。公司積極順應(yīng)黨建信息化發(fā)展趨勢，2019年，引進(jìn)招行繳費(fèi)云系統(tǒng)收繳黨費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了黨費(fèi)一鍵通知、線上繳納、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)；建立完善了黨費(fèi)和黨組織工作經(jīng)費(fèi)報(bào)銷系統(tǒng)，大幅提升了黨費(fèi)使用報(bào)銷效率，為基層黨建工作帶來極大便利。2020年，自主開發(fā)建設(shè)了黨建工作信息化平臺——招證黨建APP，集學(xué)習(xí)教育、事項(xiàng)督辦、組織管理、任務(wù)辦理、數(shù)據(jù)展示等功能于一體，為基層黨建工作提供了高效的業(yè)務(wù)平臺、便捷的學(xué)習(xí)平臺、全面的服務(wù)平臺、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)平臺，成為推進(jìn)黨建工作的強(qiáng)力“引擎”。公司利用招證黨建APP組織開展了全體黨員培訓(xùn)、黨史微黨課比賽、黨史國史知識競賽等活動，有效擴(kuò)大了覆蓋面、參與度和影響力。第三，搭建共建橋梁，深化融入融合。公司以“黨建結(jié)對子，業(yè)務(wù)共發(fā)展”為主題，搭建黨建共建活動平臺，圍繞黨建工作和經(jīng)營任務(wù)，推動基層黨組織廣泛與集團(tuán)內(nèi)外部單位開展結(jié)對共建活動，通過組織共建、理論共學(xué)、活動共辦、業(yè)務(wù)共進(jìn)，深化黨建經(jīng)驗(yàn)交流，共謀業(yè)務(wù)合作發(fā)展，以黨建為橋梁為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會，營造了“以共建促黨建、以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建”的良好氛圍。

四是創(chuàng)建新載體，提升基層黨建工作的發(fā)展推動力。公司黨委為了強(qiáng)化基層黨組織的堡壘作用，開展“一支部一品牌、一組織一陣地、一黨員一標(biāo)桿”創(chuàng)建活動，推動基層黨組織圍繞中心、強(qiáng)化引領(lǐng)，發(fā)揮作用、助力發(fā)展。第一，“一支部一品牌”，增強(qiáng)服務(wù)中心能力。引導(dǎo)基層黨組織圍繞國家戰(zhàn)略、公司使命，立足自身業(yè)務(wù)、中心工作，創(chuàng)建“金融強(qiáng)實(shí)業(yè)、普惠助共富”“奮晉先鋒”“財(cái)智尖兵”等一批特色黨建品牌，實(shí)現(xiàn)了“每個(gè)黨支部至少一個(gè)品牌”的目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織在本單位推進(jìn)中心工作過程中的政治引領(lǐng)和輻射帶動作用，進(jìn)一步提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。第二，“一組織一陣地”，增強(qiáng)宣傳教育功能。使用留存黨費(fèi)支持基層黨組織因地制宜建設(shè)黨員學(xué)習(xí)陣地，為開展黨內(nèi)組織生活、展示黨員風(fēng)采等提供場所，有條件的黨支部還將入黨誓詞、發(fā)展黨員工作流程圖、支部活動照片等上墻，讓“空白墻”變成“黨建窗”，把黨建宣傳教育融入日常、做在經(jīng)常，強(qiáng)化黨員思想教育，營造濃厚黨建氛圍。第三，“一黨員一標(biāo)桿”，增強(qiáng)黨員示范效應(yīng)。通過在黨員工位上設(shè)置黨員先鋒崗標(biāo)牌等形式，讓黨員把身份“曬出來”，自覺接受廣大職工群眾和黨組織的監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的身份意識和責(zé)任意識，激勵引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭貫徹落實(shí)上級黨組織的決策部署，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，做到帶動一批、影響一片。

成效

一是形成了黨建工作方法。針對新時(shí)代基層黨建工作的新要求，圍繞“強(qiáng)基固本”和“打造特色”兩條主線，聚焦“抓責(zé)任、強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、提作用”四項(xiàng)重點(diǎn)，形成了“四新四力”黨建工作方法，有效激發(fā)了基層黨組織的內(nèi)在動力和創(chuàng)新活力，提升了黨建工作質(zhì)量水平。近年來，公司在招商局集團(tuán)黨建工作考核中位居前列，多項(xiàng)工作得到招商局集團(tuán)肯定和學(xué)習(xí)強(qiáng)國等媒體報(bào)道。

二是嚴(yán)格了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)。通過建立健全黨建工作責(zé)任制，層層傳導(dǎo)壓力，抓緊抓實(shí)責(zé)任，公司各黨組織書記的主責(zé)主業(yè)意識顯著增強(qiáng)，抓黨建的主動性、積極性明顯提升；各黨組織的政治功能顯著強(qiáng)化，開展工作更加規(guī)范，基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)從“有沒有”提升為“好不好”，實(shí)現(xiàn)了由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

三是增強(qiáng)了黨建工作活力。通過強(qiáng)化黨建工作考核，鼓勵基層黨建創(chuàng)新，利用招證黨建APP、招證E報(bào)等平臺廣泛開展宣傳，公司各基層黨組織從以前的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，從“催著干、推著干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盃幹?、比著干”，基層黨建活動不斷、新意迭出、亮點(diǎn)紛呈，形成了你追我趕、互促互進(jìn)的鮮活局面。

四是提升了黨建工作質(zhì)效。通過深化黨建與業(yè)務(wù)的融入融合，把黨建KPI考核指標(biāo)與履行政治責(zé)任、推進(jìn)國企改革等中心工作緊密掛鉤，扎實(shí)推進(jìn)了改革發(fā)展、經(jīng)營管理等領(lǐng)域的問題攻堅(jiān)，做實(shí)了黨建工作，彰顯了黨建價(jià)值；通過積極引導(dǎo)基層黨組織圍繞中心發(fā)揮作用，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用日益凸顯，特別是在新冠疫情防控斗爭中，各級黨組織和廣大黨員聽黨指揮、沖鋒在前，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型，充分展現(xiàn)了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

經(jīng)驗(yàn)

一是做好基層黨建工作，要以強(qiáng)化政治功能為核心。政治功能是基層黨組織最核心、最本質(zhì)的功能，做好基層黨建工作，必須堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，強(qiáng)化基層黨組織政治核心作用，教育引導(dǎo)黨員樹牢“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅(jiān)決把習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署貫徹落實(shí)到工作全過程各方面。

二是做好基層黨建工作，要以服務(wù)中心大局為根本。圍繞中心、服務(wù)大局，是黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。做好基層黨建工作，就要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，引導(dǎo)基層黨組織圍繞國家所需，落實(shí)公司部署，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，主動開展工作，特別是圍繞服務(wù)科技自立自強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控、“碳達(dá)峰”“碳中和”、“一帶一路”建設(shè)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略需求，圍繞資本市場改革、國有企業(yè)改革、貧困地區(qū)幫扶、在商言政等重要工作，明職責(zé)、找定位、顯作為，把自身工作融入國家發(fā)展大局，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是做好基層黨建工作，要以加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)?；鶎狱h建工作是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，點(diǎn)多面廣、事務(wù)繁雜，要把工作做規(guī)范做扎實(shí)，就要加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)。公司黨委以“三個(gè)相統(tǒng)一”為牽引，全面抓牢抓實(shí)各項(xiàng)工作。第一，堅(jiān)持長期規(guī)劃與短期計(jì)劃相統(tǒng)一，既制定黨建工作三年規(guī)劃，抓好頂層設(shè)計(jì)，做好謀篇布局；又制定黨建工作年度計(jì)劃，確定階段性目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)安排。第二，堅(jiān)持常規(guī)性工作與節(jié)點(diǎn)性任務(wù)相統(tǒng)一，一方面，通過制定任務(wù)清單、加強(qiáng)考核督導(dǎo)等形式，規(guī)范常規(guī)性工作管理，確保不遺漏、不缺項(xiàng)，做到常抓不懈、久久為功；另一方面，結(jié)合重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)，充分發(fā)揮主動性和預(yù)見性，提前謀劃工作、及早部署任務(wù)，確保規(guī)范有序、高質(zhì)高效。例如，2021年“七一”前夕，公司提前做好收聽收看建黨100周年慶祝大會的預(yù)案，同時(shí)及早安排部署專題學(xué)習(xí)、專題宣講等工作，第一時(shí)間掀起學(xué)習(xí)“七一”重要講話精神熱潮。第三，做到分工與協(xié)同相統(tǒng)一，在制度層面上，做好各級黨組織、各黨建部門的職責(zé)劃分，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，做到各司其職、各盡其責(zé)；在實(shí)際工作中，加強(qiáng)各單位間的統(tǒng)籌聯(lián)動，深化工作協(xié)同，增強(qiáng)工作合力，提升工作實(shí)效。

四是做好基層黨建工作，要以深化特色創(chuàng)新為動能。黨建工作要有新氣象新作為，就要重創(chuàng)新、出特色、求實(shí)效。公司黨委結(jié)合黨建工作實(shí)際，制定有效戰(zhàn)術(shù)，強(qiáng)化創(chuàng)新舉措，為基層黨建賦能、蓄能、聚能。第一，信息化賦能。公司緊跟數(shù)字化發(fā)展趨勢，打造招證黨建APP平臺，運(yùn)用信息技術(shù)強(qiáng)化黨費(fèi)收繳與管理，以“信息化”推進(jìn)“精細(xì)化”，以“標(biāo)準(zhǔn)化”引領(lǐng)“規(guī)范化”，提升基層黨建工作效率，減輕基層黨務(wù)工作者負(fù)擔(dān)。第二，專業(yè)化蓄能。公司通過制定清單、編印叢書、組織培訓(xùn)等創(chuàng)新方式，持續(xù)推動基層黨務(wù)工作者加強(qiáng)專業(yè)知識儲備、提升黨建業(yè)務(wù)能力，為基層黨建工作提供專業(yè)支撐和人才保障。第三，特色化聚能。公司積極鼓勵基層黨組織探索黨建工作的新途徑、新方法，開展特色鮮明的組織活動，利用招證黨建APP、招證E報(bào)等平臺廣泛宣傳、營造氛圍，推動基層黨建工作變傳統(tǒng)單調(diào)為活力迸發(fā)，變單打獨(dú)斗為廣泛參與，變“體內(nèi)循環(huán)”為良性互動，進(jìn)一步凝聚起廣大黨員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的力量。