王惠國

濱州學(xué)院 山東 濱州 256600

引言

建筑主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量存在的主要問題就是混凝土結(jié)構(gòu)建筑問題以及模板工程問題，建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制措施有對于工程前期的預(yù)控以及管理，增強(qiáng)對于施工時期的控制和管理，積極地進(jìn)行檢查工作，確保工程質(zhì)量可以得到更加可靠的保障。

1 建筑工程管理的重要性

土木工程是對所有建造各類設(shè)施的總稱，它其中包含的東西有很多，例如施工過程中所需的原材料、建造所需的設(shè)備、施工所需的計劃設(shè)計以及施工的作業(yè)等等，對于施工的工作人員也包含在內(nèi)。土木工程的施工通常是人們?nèi)粘Ｉ钪械母邩腔蚴菑S房，在施工過程中以確保人們的生命安全為前提，滿足人們的日常生活需要之外，要有一定的建筑美學(xué)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡胤教厣ㄔ炀哂歇?dú)特魅力的建筑物。建筑工程管理是建筑相關(guān)企業(yè)重點關(guān)注的方面，其中包含了許多方面，如果管理中出現(xiàn)了問題，很可能會影響工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資的目標(biāo)等，也會對企業(yè)的良好形象在某個程度造成一定的影響。由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是十分必要的。規(guī)模不同，對技術(shù)的要求也不同，需要管理的內(nèi)容也有所不同。導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題的因素很多，有些是不可抗拒因素，比如，天氣、地質(zhì)災(zāi)害等，有些則是施工過程中的問題，比如，技術(shù)、設(shè)備等。只有對每個環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，才能提高管理效果。

2 工程質(zhì)量管理的過程

工程質(zhì)量管理的過程工程項目過程包含多個階段，不同的劃分方法可將工程項目劃為不同的階段組合。項目初始設(shè)計階段、項目具體實施階段、項目完工監(jiān)測階段是工程項目普遍性的劃分階段，對應(yīng)的施工質(zhì)量管理理所應(yīng)當(dāng)就為初始設(shè)計階段質(zhì)量管理、項目具體實施階段質(zhì)量管理、項目完工監(jiān)測階段質(zhì)量管理[1]。就某一個具體的項目施工而言，各主要工程的質(zhì)量管理是整個工程質(zhì)量管理的核心。項目工程建設(shè)從初始設(shè)計到物資準(zhǔn)備，再到投入建設(shè)和完工驗收，也可劃分為兩個主要階段：項目施工準(zhǔn)備階段和項目實施階段。其中，項目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理主要有：施工設(shè)計圖紙的檢查、施工方案的合理性及科學(xué)性論證、施工現(xiàn)場勘查、相關(guān)核心技術(shù)交流、施工企業(yè)資質(zhì)及選擇依據(jù)；項目實施階段的質(zhì)量管理主要包括：設(shè)備材料采供流程檢查、設(shè)備材料抽樣檢查質(zhì)量、重難點工程先導(dǎo)性實驗、施工過程是否遵循施工方案，等等。各個階段施工質(zhì)量的控制是工程項目總體施工質(zhì)量的保障，目前主要采取施工方案控制和資源配置控制兩種方案來確保施工質(zhì)量。比如現(xiàn)行各類施工企業(yè)主要推行的精益求精管理模式，其模型流程圖如圖1所示。

圖1 工程質(zhì)量管理精益求精模式

3 存在的問題

3.1 混凝土結(jié)構(gòu)建筑存在的問題

混凝土是多種建筑材料借助合理的配比組成的，不過一部分施工企業(yè)因為想要降低施工成本，會選擇改變材料的配備，因此會使得生產(chǎn)的混凝土出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理的情況。還有一部分施工企業(yè)在制作混凝土的時候沒有仔細(xì)分析混凝土的結(jié)構(gòu)特征，混凝土比較容易受到各種因素的影響，降低材料性能，難以符合設(shè)計的需求。為了能夠更好地保障施工質(zhì)量，就需要根據(jù)施工工藝以及操作流程來開展施工，如今建筑工人不具備充足的專業(yè)知識，施工作業(yè)能力也難以滿足工程質(zhì)量需求，甚至是施工中違規(guī)的操作。由于這些問題會嚴(yán)重影響到整體的工程質(zhì)量水平，建筑總體結(jié)構(gòu)也會出現(xiàn)負(fù)面影響，而且施工人員對于施工技術(shù)掌握程度較差也會造成混凝土施工質(zhì)量問題。在澆筑混凝土的時候，因為沒有根據(jù)需求來進(jìn)行振搗，進(jìn)而產(chǎn)生漏診或者是局部過振等情況，部分施工人員存在違規(guī)的操作，進(jìn)而產(chǎn)生各種質(zhì)量問題。如果混凝土供應(yīng)不夠及時，就會產(chǎn)生施工縫，施工人員沒有根據(jù)規(guī)定的位置來預(yù)留施工縫或者是施工縫處理不夠規(guī)范，就會產(chǎn)生安全隱患。

3.2 施工過程中缺乏安全管理

關(guān)于建筑工程安全管理，有些施工單位不能正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致其沒有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過程中出現(xiàn)安全問題的一個重要原因。因此，不僅要加強(qiáng)對施工人員的管理，對管理人員也要制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，否則會留下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致參建企業(yè)蒙受損失。另外，有些企業(yè)雖然對技術(shù)和設(shè)備等方面進(jìn)行了及時更新，但是為了節(jié)省施工成本，仍然采取傳統(tǒng)的管理辦法，這樣難以滿足時代發(fā)展的要求，也無法為建筑工程的安全生產(chǎn)提供保障。

3.3 施工材料管理混亂

建筑工程施工現(xiàn)場的材料擺放比較混亂，并沒有形成一個較為有序的現(xiàn)場環(huán)境是目前建筑施工存在的一個大問題，具體表現(xiàn)為。①相關(guān)管理人員未嚴(yán)格管理好各種施工材料，甚至對施工材料沒有一定的管理知識的了解。②未在建筑施工管理現(xiàn)場設(shè)置專門的材料放置、儲存場所，在工程施工需要用到材料時出現(xiàn)一些不便和干擾，這種情況下，不僅會導(dǎo)致施工過程中材料供應(yīng)不便，難以進(jìn)行材料數(shù)量的統(tǒng)計和查找，還有可能會導(dǎo)致施工材料因為管理方法不專業(yè)導(dǎo)致施工材料發(fā)生損壞，就會進(jìn)一步耽誤施工進(jìn)程，還會在一定程度上影響施工質(zhì)量。

3.4 鋼筋工程質(zhì)量問題

一部分企業(yè)不夠重視選擇的鋼筋原材料本身質(zhì)量，在檢驗鋼筋原料的過程中沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來開展操作，因此會產(chǎn)生整批鋼筋材質(zhì)不達(dá)標(biāo)的情況。在運(yùn)輸和存放的過程中，沒有正確進(jìn)行鋼筋安全防護(hù)工作，由于擺放不規(guī)范進(jìn)而產(chǎn)生鋼筋彎曲的情況，或者是鋼筋表面出現(xiàn)黃色浮銹等問題。由于一些企業(yè)不夠重視鋼筋加工質(zhì)量問題，沒有按照設(shè)計需求來制作鋼筋，對于尺寸的控制不到位，沒有控制好固定刀片和沖切刀片間的水平間隙。

4 管理措施

某大學(xué)公寓樓項目由某公司承建，該項目位于學(xué)校的東南側(cè)，分為東西兩部分。西面部分公寓占地面積300000m2，東面公寓占地面積160000m2。根據(jù)學(xué)?；ㄌ幰?，本項目劃分為三期建設(shè)，計劃使用年限50年。

4.1 混凝土結(jié)構(gòu)工程問題處理方法

常見的混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問題包括爆模和縫隙較大等情況，為了能夠更好地處理這些問題，就需要先設(shè)計完善的模板工程設(shè)計施工方案，使得模板支撐具備較強(qiáng)的剛度和強(qiáng)度，確保支撐能夠承受住新澆筑的混凝土重量等，如果混凝土的梁高大于4m，就需要按照規(guī)定需求來落實起拱工序，針對木模板需要進(jìn)行彈線修邊，在控制縫隙的時候，能夠借助安裝拼接的方式來進(jìn)行作業(yè)。在開展混凝土澆筑之前，需要先清理板上的雜物。在選擇模板和支撐的時候，需要先準(zhǔn)確地進(jìn)行計算，不僅需要滿足相關(guān)的需求，而且需要確保有著較強(qiáng)的剛度和穩(wěn)定性，邊支撐的立桿和墻的間距需要符合規(guī)定，中間不可以超出800mm，配備充足的模板。在拆模的過程中，混凝土強(qiáng)度需要滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建筑企業(yè)也需要組織專業(yè)來進(jìn)行論證以及審查。在檢查施工現(xiàn)場預(yù)拌混凝土的過程中，也需要仔細(xì)地檢查入模的坍落度。

4.2 加強(qiáng)建筑工程安全管理

安全施工是建筑工程得以順利進(jìn)行的保障，為此企業(yè)需要制定相關(guān)的制度，在開始施工之前，要完成技術(shù)交底，不僅要認(rèn)真研究圖紙，還要對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，運(yùn)輸材料的交通是否便利、通暢，安全設(shè)施是否規(guī)范、完善，保護(hù)施工人員的各種設(shè)備是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是在施工之前需要認(rèn)真核查，以此來防止出現(xiàn)安全問題。同時，相應(yīng)的管理措施和管理制度也是十分必要的，詳細(xì)分配安全施工責(zé)任，秉持著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，讓管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事。另外，對于安全施工還要制定一定的監(jiān)管制度，讓所有人員都把安全施工放在首位，這不僅是對施工人員負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)發(fā)展提供的良好保障，同時還維護(hù)了企業(yè)的正面形象。

4.3 施工方建立施工圖紙會審以及交底制度

施工企業(yè)要建立定期的施工圖紙會審制度，防止施工圖紙出現(xiàn)問題施工方依然沿用其進(jìn)行施工。對于分批次施工的項目，需要按照項目工程分批次地對施工圖紙進(jìn)行會審。會審之前，圖紙設(shè)計方需要提前組織內(nèi)部專家進(jìn)行預(yù)審，將預(yù)審結(jié)果與施工方專家會審意見結(jié)合起來，最后商討形成統(tǒng)一意見。在施工圖紙會審過程中，圖紙設(shè)計方、承包方、施工單位、監(jiān)督單位等均需要組織專家學(xué)者參加，經(jīng)各方同意后才可交由施工方施工。另外，要加強(qiáng)對于施工方的技術(shù)人員管理，建立施工進(jìn)度交底制度，某一子項目施工完成后，技術(shù)人員要詳細(xì)將目前的施工情況告知下一階段施工方。對于技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工，下一方可不予接手，直到整改完整為止。監(jiān)督單位要定期深入施工地點檢查施工質(zhì)量，對于重點段施工，施工方需要加派專業(yè)技術(shù)人員前來檢查。加強(qiáng)對于承包商的管理，定期對承包商進(jìn)行質(zhì)量觀教育，讓他們從思想上重視起來。

4.4 鋼筋工程問題處理措施

在進(jìn)行建筑主體施工的時候，常見的質(zhì)量問題包括鋼筋銹蝕和綁扎點松脫等問題，在施工的過程中需要重視這些問題的監(jiān)督，確保鋼筋的保護(hù)層有著較高的安全性和穩(wěn)定性。最開始需要按照企業(yè)需求和廠家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來完成對于鋼材的采購，開展施工的時候需要嚴(yán)格地檢查鋼筋，防止銹蝕嚴(yán)重和片狀老銹的鋼筋來投入使用、澆筑混凝土之前，需要仔細(xì)地核對板面柱筋鋼筋位置，而且需要仔細(xì)地進(jìn)行固定，防止產(chǎn)生錯位的情況。在綁扎鐵絲的時候，需要優(yōu)先選擇不易松脫的形式來開展綁扎工作，鋼筋保護(hù)層數(shù)量也需要符合標(biāo)準(zhǔn)，板負(fù)筋也需要借助墊塊的形式來開展保護(hù)工作。不僅如此，在安裝預(yù)埋管線或者是澆筑混凝土的時候，不可以選擇踩踏板式負(fù)彎筋。

4.5 在建筑施工過程中采取多種形式的技術(shù)管理措施

首先，優(yōu)化強(qiáng)度管理。按照國家對建筑施工人員施工勞動強(qiáng)度的規(guī)定，在建筑工程施工過程中，合理把控施工人員的勞動強(qiáng)度，進(jìn)行優(yōu)化進(jìn)度管理。進(jìn)度優(yōu)化管理的主要目的是保證建筑工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，提升整個工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。再次，優(yōu)化材料管理。在建筑工程施工過程中，需要做好材料的采購管理工作，盡可能從資質(zhì)良好的企業(yè)購買施工材料，不能為了節(jié)省施工成本，低價購進(jìn)不符合施工要求及質(zhì)量要求的施工材料。引進(jìn)施工材料之后，還需要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，當(dāng)前建筑工程中常用的材料檢測技術(shù)形式，包括磁粉檢測技術(shù)、超聲波檢測技術(shù)。通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)來檢測施工材料，能夠更好地保證施工材料的適用性。

4.6 嚴(yán)格控制施工圖紙的質(zhì)量

在施工技術(shù)管理的過程中，要對圖紙的制作和設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要使相關(guān)的工作人員以及施工人員能夠清楚明白設(shè)計人員在設(shè)計土質(zhì)的過程中有什么理念，在施工過程中要使用什么樣的方式。因此，在施工圖設(shè)計之前，相關(guān)的工作人員要對相關(guān)的施工現(xiàn)場做出及時的勘察，在現(xiàn)場測出一些實際的數(shù)據(jù)，做好記錄。之后，相關(guān)的設(shè)計工作者在進(jìn)行設(shè)計的過程中，要嚴(yán)格根據(jù)測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計。

5 結(jié)束語

總之，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理質(zhì)量的高低直接影響著整個工程的施工進(jìn)度，對管理安全也產(chǎn)生了一定程度上的影響，最終影響的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體形象。因此，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就要逐漸加強(qiáng)建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，針對管理人員工作不到位的情況還要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并保障所有涉及的人員都能參與其中，這樣才能維護(hù)企業(yè)的安全和經(jīng)濟(jì)效益。