張新亮

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)活力不斷被激活，工業(yè)化發(fā)展質(zhì)量的不斷提升，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的越來越多，并且應(yīng)用范圍也在不斷的擴(kuò)大，對經(jīng)濟(jì)的拉動作用也越來越明顯。不過機(jī)械設(shè)備在使用過程中會受到環(huán)境、人為以及設(shè)備自身等多種因素的影響，容易出現(xiàn)故障。為了能夠減少故障的次數(shù)以及降低故障所帶來的影響，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作就非常關(guān)鍵。針對這種情況，本文對機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)管理等問題進(jìn)行了一定分析，指出當(dāng)前機(jī)械設(shè)備在維修保養(yǎng)工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了具體的策略，對提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量有重要幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;維修;保養(yǎng)

0引言

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備變得越來復(fù)雜，進(jìn)而增大了設(shè)備維修保養(yǎng)的難度。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備在長時(shí)間的使用過程中會出現(xiàn)磨損以及老化等問題，使得設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性受到較大的影響，嚴(yán)重時(shí)會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)癱瘓的情況。而傳統(tǒng)的手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)要求，為了能夠滿足機(jī)械設(shè)備長期穩(wěn)定的運(yùn)行，減少企業(yè)相關(guān)的費(fèi)用支出，就需要調(diào)整設(shè)備維修保養(yǎng)手段，建立科學(xué)合理的維修保養(yǎng)策略，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效維修保養(yǎng)。

1機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的重要性

在國家的發(fā)展過程中，機(jī)械設(shè)備是非常重要的組成部分，其對整個(gè)工業(yè)的推動發(fā)展有不可估量的作用。不過機(jī)械設(shè)備受工作特性的限制，其往往需要長時(shí)間的運(yùn)行，進(jìn)而容易出現(xiàn)老化和磨損的情況，因此必須進(jìn)行及時(shí)的維修保養(yǎng)，避免影響設(shè)備的正常使用，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備在使用過程中如果出現(xiàn)的零件松動或者干摩擦等情況，必須重視并進(jìn)行處理，保證設(shè)備使用安全，而通過實(shí)行有效的維修保養(yǎng)策略，則能夠避免上述存在的問題，因此機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作是非常重要的。

2機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)過程中的問題

影響機(jī)械設(shè)備使用性能的原因以及導(dǎo)致設(shè)備故障的原因較多，并且這些問題都是長期存在的。如果相關(guān)工作人員操作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，則能夠較為明確的判斷出設(shè)備出現(xiàn)的故障，并提出具體的解決方案，不過不能夠從根源上解決問題。在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，遇到的情況比較復(fù)雜，種類也比較多，主要的有如下幾種：

2.1思想意識不到位，管理制度不完善

很多企業(yè)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)使用人員以及管理人員的思想意識存在不到位的情況，并且為了能夠提高產(chǎn)能，設(shè)備往往處于長時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)行，同時(shí)由于工作任務(wù)較為緊湊，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)。意識的不到位以及制度的不完善導(dǎo)致設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作往往不能夠得到有效的執(zhí)行，不能夠按照制定的方案對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通常只是在半年甚至一年才會進(jìn)行一次維保，并且維保質(zhì)量有時(shí)候還得不到保證，進(jìn)而使得機(jī)械設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，設(shè)備的使用壽命大大縮短，對整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行會產(chǎn)生不利的影響。

2.2相關(guān)工作人員素質(zhì)較低

對于部分使用機(jī)械設(shè)備的企業(yè)，為了能夠縮減在設(shè)備管理上的費(fèi)用投入，對出現(xiàn)問題的設(shè)備一般都是采取小修小補(bǔ)的措施，部分維修人員甚至不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題原因。企業(yè)在日常管理工作中也不注重對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致問題的處理往往不能夠?qū)ΠY，像潤滑劑的使用就存在不當(dāng)?shù)膯栴}。因?yàn)闆]有有效的培訓(xùn)，使得不能夠應(yīng)用更加先進(jìn)的技術(shù)，間接的也導(dǎo)致維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量較差。此外，因?yàn)楣芾砣瞬恢匾?，設(shè)備維保人員不專業(yè)，使得設(shè)備在使用中常會出現(xiàn)不規(guī)范的情況，大多依靠自己的經(jīng)驗(yàn)完成設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，但往往不能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的隱患問題，對設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行會產(chǎn)生比較直接的影響。

3機(jī)械設(shè)備維保中關(guān)鍵內(nèi)容

一般情況下機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)可以分成三個(gè)級別，不同級別在保養(yǎng)時(shí)所對應(yīng)的間隔期是有差異的，具體需要結(jié)合設(shè)備的工作內(nèi)容、工作環(huán)境以及零部件的損壞情況，并且需要進(jìn)行相應(yīng)的分析從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備有效的維護(hù)保養(yǎng)?，F(xiàn)階段我國的機(jī)械設(shè)備在進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，分別是：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整以及防腐，而不一樣的機(jī)械設(shè)備其保養(yǎng)的程度也存在一定的差異。具體如下：

（1）當(dāng)處于清潔環(huán)節(jié)時(shí)，需要對機(jī)械設(shè)備的各個(gè)不穩(wěn)進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒有過厚的灰塵、油垢等，保持設(shè)備整體處于較為清潔的狀態(tài)，特別是對于發(fā)動機(jī)的機(jī)油和燃油管等需要進(jìn)行定期的查看與清潔，避免油管和氣缸內(nèi)混入雜質(zhì)，保證發(fā)動機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行。（2）當(dāng)處于潤滑環(huán)節(jié)時(shí)，需要著重關(guān)注需要進(jìn)行潤滑的部位，根據(jù)設(shè)備具體的運(yùn)行要求選擇合適的潤滑油，進(jìn)行更換或者添加，從而改善機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中零部件的磨損情況，增加設(shè)備使用壽命。（3）當(dāng)處于緊固環(huán)節(jié)時(shí)，需要檢查機(jī)械各個(gè)零部件之間的連接情況，確保連接是可靠的，從而維持設(shè)備的正常使用并保護(hù)操作人員的安全。（4）當(dāng)處于調(diào)整環(huán)節(jié)時(shí)，由于機(jī)械設(shè)備在長時(shí)間超負(fù)荷使用過程中磨損情況會比較嚴(yán)重，并且間隙也會增大，因此必須定期對使用中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)節(jié)，實(shí)際調(diào)整的項(xiàng)目較多，具體包括：角度、壓力、松緊以及流程等，以此保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行性能。特別是對于制動器和離合器，必須確保其使用的靈活性，避免出現(xiàn)安全事故。（5）防腐環(huán)節(jié)主要是針對處于潮濕環(huán)境或者有化學(xué)物質(zhì)影響的機(jī)械設(shè)備所進(jìn)行的，在這個(gè)過程中防潮、防銹以及防酸等都是需要進(jìn)行重視的工作，在進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)，通常采用補(bǔ)漆或者涂防腐涂料完成設(shè)備的防腐工作。

機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中，企業(yè)不但要安排相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備檢查，同時(shí)還要結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)，主要有試運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)、換季保養(yǎng)以及暫停保養(yǎng)，具體如下：（1）試運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)，如果是新投入使用的設(shè)備或者經(jīng)歷過大修的機(jī)械設(shè)備，在運(yùn)行的初期都需要進(jìn)行磨合性保養(yǎng)從而可以檢查設(shè)備的使用性能，并掌握設(shè)備初期的磨合情況。（2）換季保養(yǎng)，針對的是設(shè)備在冬夏環(huán)節(jié)過程中所進(jìn)行的保養(yǎng)，避免設(shè)備因?yàn)闇囟冉档投霈F(xiàn)使用不暢的情況，換季保養(yǎng)一般在四月初或者十月中下旬進(jìn)行。（3）暫停保養(yǎng)，需要對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑以及防腐等工作，在實(shí)際執(zhí)行的過程中需要結(jié)合設(shè)備的型號以及溫度環(huán)境。

企業(yè)的管理人員必須重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，在日常工作中在安排專人進(jìn)行維保的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)行安全檢查，并進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收。在具體的保養(yǎng)工作中，應(yīng)當(dāng)對保養(yǎng)工作進(jìn)行詳細(xì)的記錄，記錄的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括保養(yǎng)等級、保養(yǎng)項(xiàng)目，從而給后續(xù)的檢查以及保養(yǎng)工作提供參考。此外，通過采用試車的方式，能夠?qū)ΡｐB(yǎng)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，解決設(shè)備保養(yǎng)過程中存在的問題，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。

4機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)策略

4.1選擇合適的機(jī)械設(shè)備

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的生產(chǎn)情況選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)需要對機(jī)械設(shè)備的使用性能以及應(yīng)用成本等多種因素進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)還要掌握設(shè)備的相關(guān)參數(shù)以及具體的保養(yǎng)細(xì)則，從而能夠在滿足企業(yè)生產(chǎn)要求的前提下，盡可能的降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。

4.2實(shí)時(shí)檢測特種設(shè)備

對于特種設(shè)備，在進(jìn)行使用和管理的過程中，必須予以高度重視，主要是因?yàn)樘胤N設(shè)備的使用和維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)較高，任何誤操作都有可能導(dǎo)致發(fā)生安全事故。因此在整個(gè)設(shè)備的使用周期內(nèi)，都需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行處理，保證設(shè)備使用安全，避免使用過程中出現(xiàn)故障而造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，保護(hù)現(xiàn)場工人的生命安全。

4.3提高工作人員綜合能力

機(jī)械設(shè)備的使用主要還是通過人為去操作，因此必須對使用設(shè)備的相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，同時(shí)還要強(qiáng)化安全教育工作，使現(xiàn)場工作人員樹立起牢固的安全方法意識。在實(shí)際執(zhí)行的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況編制具體的設(shè)備操作規(guī)范以及設(shè)備維修保養(yǎng)手冊，從而使相關(guān)工作人員能夠更高的操作設(shè)備與處理問題，確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。

5機(jī)械設(shè)備維修策略

5.1強(qiáng)化工作人員意識

機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)人員應(yīng)有相應(yīng)的設(shè)備維保意識，在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。而企業(yè)相關(guān)的管理部門則需要對相關(guān)人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)水平。并且需要讓維保人員良好的工作意識，要求他們必須按照企業(yè)規(guī)定的要求對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)，盡可能的避免設(shè)備運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對設(shè)備的保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)而保證機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量。

5.2建立完善的維修保養(yǎng)制度

為了能夠建立完善的維修保養(yǎng)制度，企業(yè)的相關(guān)人員必須對所使用的機(jī)械設(shè)備的性能、參數(shù)以及實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行掌握，在對各種因素進(jìn)行綜合考慮后，科學(xué)合理的設(shè)置保養(yǎng)周期，按照專業(yè)的維修保養(yǎng)人員根據(jù)制定的流程規(guī)范進(jìn)行工作。通過采用定班保養(yǎng)的方式能夠得到較好的保養(yǎng)質(zhì)量，從而能夠減少設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障的概率。

5.3提高維修保養(yǎng)技術(shù)

機(jī)械設(shè)備在使用過程中不可避免的會出現(xiàn)損耗的情況，而通過進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)則能夠減少損耗的程度以及損耗的速度，因此先進(jìn)的維修保養(yǎng)技術(shù)就非常關(guān)鍵。設(shè)備的維保人員在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往工作的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，企業(yè)則應(yīng)當(dāng)定期的組織進(jìn)行培訓(xùn)，使得工作人員能夠掌握最新的設(shè)備維保技術(shù)，最終保證設(shè)備能夠長期、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會受到影響。

5.4對管理工作進(jìn)行細(xì)化

企業(yè)中的不同部門都應(yīng)當(dāng)樹立起設(shè)備的安全管理意識，通過協(xié)同配合完成機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。在實(shí)際工作中需要對各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人身上，對不同人員和部門的工作進(jìn)行量化，使得所有人員和部門都能夠明確自身的職責(zé)以及工作的內(nèi)容，進(jìn)而提高整體的工作效率。企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的考核制度與獎懲機(jī)制，假如在設(shè)備在維護(hù)保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)問題，相關(guān)部門需要立即進(jìn)行處理，同時(shí)要對解決問題后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。如果由于管理工作執(zhí)行不到位而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重失修的情況，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，避免后續(xù)工作中再次出現(xiàn)這種問題。

6結(jié)語

通過本文的分析可以看出，隨著應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量越來越高，其維修保養(yǎng)工作的復(fù)雜性變得越來越高，不過通過采取科學(xué)合理的策略是可以對設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)保養(yǎng)。為了能夠達(dá)到這種目的，就需要企業(yè)的管理人員以及設(shè)備的維保人員不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，提高設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的質(zhì)量，最終保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

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