摘 要：機電工程非常的復(fù)雜，機電建設(shè)新時期的管理人員應(yīng)該深入思考如何避免風(fēng)險，采用科學(xué)、全面的控制和管理計劃，來防止風(fēng)險的發(fā)生。通過讓施工管理的質(zhì)量和水平得到提高來對機電工程進行管理施工，確保預(yù)期的回報。建立健全機電工程施工管理體系，來提高管理人員的管理水平，創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境，推動機電工程管理的發(fā)展進程。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;措施

引言

我國機電工程施工管理現(xiàn)狀仍然存在許多問題，主要包括管理理念和制度較為落后、工作人員綜合素質(zhì)不高、設(shè)計不科學(xué)等問題，導(dǎo)致管理工作缺乏科學(xué)性和實效性，不僅不利于保證機電工程的質(zhì)量，還會影響整體工程的安全。因此，需要采取相應(yīng)的解決對策。

1機電工程施工管理的特性

1.1工藝繁瑣

隨著新時代的到來，機電工程逐漸向信息化方向發(fā)展，使得機電工程的施工技術(shù)日益復(fù)雜，技術(shù)要求和技術(shù)含量也越來越高，也促使施工工作的內(nèi)容變得繁瑣。

1.2提供便利

近些年來，隨著新材料和新設(shè)備不斷的被研發(fā)出來，機電設(shè)備也逐漸使用新材料、新工藝，極大地提高機電設(shè)備的使用性能，為具體施工提供巨大的便利，但是機電設(shè)備安裝的難度也相對加大。

1.3環(huán)境不同

機電工程涉及的專業(yè)領(lǐng)域也較為廣泛，機電工程施工管理人員面對不同種類的機電設(shè)備和不同的工藝流程，在不同的工作環(huán)境中進行管理施工。

1.4施工流程復(fù)雜

現(xiàn)階段一些應(yīng)用施工設(shè)備的施工對象呈大型化趨勢發(fā)展，在進行施工過程中，還需要利用吊裝等施工技術(shù)來進行作業(yè)。而且機電工程對前期準備階段工作的依賴性較為嚴重。機電工程的施工流程日益復(fù)雜，包括設(shè)備的選擇、材料的選擇、設(shè)備的安裝、施工竣工驗收等階段。而且還要對機電工程的系統(tǒng)進行調(diào)試和試運行，檢驗其性能。

2機電工程施工管理中存在的問題

2.1管理理念較為落后

在我國經(jīng)濟和科技快速發(fā)展的前提下，機電工程已經(jīng)初步實現(xiàn)了自動化，正在逐步向智能化的方向發(fā)展。然而在機電工程的實踐過程中，由于管理理念和應(yīng)用模式的落后，限制了管理工作現(xiàn)代化的進程，導(dǎo)致機電工程管理陷入被動狀態(tài)，無法適應(yīng)新的發(fā)展形式。另外，管理觀念的落后，導(dǎo)致許多工作人員對機電工程的施工管理缺乏足夠的重視，難以保證管理工作的全面性和科學(xué)性，從而會給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患，嚴重時甚至可能引起大量的經(jīng)濟損失。

2.2缺少科學(xué)的機電工程設(shè)計方案，管理缺乏默契

伴隨著多年的發(fā)展與建設(shè)，我國的工業(yè)化水平已經(jīng)取得了長足的進步，在國際市場上占據(jù)了重要地位。其中，由于機電工程涵蓋數(shù)量豐富、種類繁多的各種器材，不容易實現(xiàn)產(chǎn)品型號的規(guī)范和統(tǒng)一。所以統(tǒng)一機電工程設(shè)備器材的參數(shù)具有重要意義，也能夠為相關(guān)單位采買儀器器材提供依據(jù)。當前，我國機電工程的設(shè)備器材的采購仍然存在一定困難，許多機電工程中必不可少的設(shè)備不僅難以統(tǒng)一，使用說明書沒有明確規(guī)范的說明，甚至可能沒有產(chǎn)品編號，嚴重制約了行業(yè)的發(fā)展。設(shè)備生產(chǎn)商管理混亂的問題，直接影響著采購人員的采購質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)備需要更換零件、維修或升級時找不到相對應(yīng)的零件或設(shè)備，只能重新購買設(shè)備進行替換，嚴重浪費了機電工程施工的財力物力資源。

2.3缺乏完善科學(xué)的管理制度

結(jié)合我國機電工程施工管理的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)其仍然存在很多管理制度的問題和漏洞，不利于機電工程的良好發(fā)展。同時，由于部分企業(yè)制定的機電工程施工管理制度較為落后，缺乏全面性、規(guī)范性、科學(xué)性，或缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度，不利于保證施工現(xiàn)場的管理效率和質(zhì)量。

3機電工程施工管理的改進措施

3.1掌握機電設(shè)備安裝技術(shù)管理的重點

在機電設(shè)施安裝過程中，施工單位必須注意前期招標文件的起草工作，詳細分析整個工程的實際情況和運行標準，并根據(jù)實際情況提前進行預(yù)測。對機電工程中可能遇到的問題，要制定相應(yīng)的管理方案。此外，根據(jù)機電設(shè)備安裝工程的實際情況，制定了相關(guān)的技術(shù)管理策略。而且，在有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員開始對施工人員進行技術(shù)處理前，機電施工單位應(yīng)認真研究專業(yè)技術(shù)人員提供的技術(shù)應(yīng)用方案。如果有些工人不易掌握，文件不清楚，不能盡快與專業(yè)人員溝通協(xié)調(diào)就會影響工作進度。此外，進行機電設(shè)備組裝的公司希望確保技術(shù)管理工作不受阻礙。公司就必須認真研究技術(shù)管理文件，確定工作重點，并根據(jù)技術(shù)運行的實際情況，不斷完善技術(shù)控制措施，以提高員工水平和工程質(zhì)量。

3.2制定科學(xué)合理的施工計劃

在機電工程施工過程中，不僅要指定項目總工程師、相關(guān)技術(shù)負責(zé)人和施工人員，而且要明確其安裝質(zhì)量、進度和措施。確保項目能夠被檢查、跟蹤和建立。首先對施工報告進行細化，包括施工日報、施工周報、施工月報，由施工負責(zé)人和相關(guān)負責(zé)人簽字后，報管理部門備份保存。其次，每周實行以負責(zé)人為核心的例會制度，確保有效了解和掌握各部門人員的施工進度。同時，及時解決和調(diào)整施工現(xiàn)場存在的問題和施工順序，建立項目經(jīng)理報告制度。項目經(jīng)理是整個施工計劃的核心人員。項目經(jīng)理定期向企業(yè)提交施工制度和組織方案，掌握和調(diào)整項目施工情況，進一步科學(xué)合理地明確施工責(zé)任。

3.3加強施工質(zhì)量安全控制

法律觀念的貫徹和推廣是施工質(zhì)量控制的重要組成部分。因此，企業(yè)需要堅持國家制定的相關(guān)法律法規(guī)，堅持依法建設(shè)，堅持內(nèi)容標準，以優(yōu)質(zhì)建設(shè)為核心內(nèi)容。完善質(zhì)量責(zé)任制，強化和明確責(zé)任制，也是加強施工質(zhì)量控制，確保施工過程所有成員參與責(zé)任制的措施之一。根據(jù)建設(shè)項目的難度和組成，制定了建設(shè)方案和內(nèi)容。

3.4運用信息技術(shù)規(guī)范管理程序

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了廣泛的認可和應(yīng)用，成為保障工作發(fā)展和運行的有力工具。機電工程受外界影響較大，需要信息的實時更新和溝通?；ヂ?lián)網(wǎng)在這里起著媒介的作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以優(yōu)化資源配置，對遇到的突發(fā)事件和設(shè)計進行及時的調(diào)整，降低經(jīng)濟損失。使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但也可以為員工提供一個交流的平臺，傳播知識，在這個平臺上，確保所有人員都可以平等的交流，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，這不僅可以給施工人員提供學(xué)習(xí)和交流的平臺，還可以減少彼此之間的距離，讓工作效率得到提高。

3.5提高機電人員的整體素質(zhì)

為了更好地保障機電工程的開展，必須提高機電設(shè)備安裝人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)。首先，在機電設(shè)備安裝前，必須制定具有可行性、詳細的計劃，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題，形成相應(yīng)的控制預(yù)案和措施，有效保證工程質(zhì)量。例如，某機電工程企業(yè)通過每周舉辦機電工程安裝知識講座，培養(yǎng)本企業(yè)全體員工的專業(yè)知識，通過理論結(jié)合實踐的培訓(xùn)方式，使其切實掌握技術(shù)。同時，要求特殊設(shè)備安裝人員考取相應(yīng)資格證書，以保證設(shè)備運行安全。定期對管理人員進行管理培訓(xùn)，使其掌握最新的管理理念、方法和手段，從而更好地解決管理問題，制定合理的管理方案。該企業(yè)加大培訓(xùn)力度后，有效地提高了機電工程施工的效率，使得機電設(shè)備安裝人員都能夠熟練掌握安裝步驟及方法，有效減少了安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

近年來，隨著高新技術(shù)的應(yīng)用，特別是智能技術(shù)在機電工程中的普及和應(yīng)用，讓機電工程管理面臨了新的挑戰(zhàn)。對于現(xiàn)階段的管理者來說，有必要深入思考如何規(guī)避施工風(fēng)險，并且制定出科學(xué)合理的管理方法，促進機電工程管理水平的提高。

參考文獻

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作者簡介：

蔡成彬 男 1989年3月 河北省保定市人