王俊 黃小歐

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的多元化發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜多變，建筑行業(yè)也迎來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。加大對于我國工民建工程質(zhì)量的管理與控制是適應(yīng)當前社會發(fā)展節(jié)奏的重要舉措，考慮到工民建工程項目自身所具備的復(fù)雜性與特殊性，更應(yīng)對其質(zhì)量控制引起足夠的重視，充分對工民建工程過程中存在的各種質(zhì)量影響因素進行綜合考慮。同時建筑企業(yè)通過提高質(zhì)量控制管理水平能夠不斷強化自身的市場核心地位，滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)需求，保障居民的安全性以及社會的和諧性。

關(guān)鍵詞：工民建;質(zhì)量管控;措施

1工民建工程施工質(zhì)量的影響因素

1.1人為因素

施工的人員及管理人員對施工的整體進度和質(zhì)量有著非常大的影響。比如，農(nóng)民工人工費高、管理人員的管理不到位、施工人員未依照規(guī)范進行施工等情況，都可能造成工民建工程施工質(zhì)量下降。這就需要管理人員在建筑施工過程中做好施工管理，做好工民建工程施工過程中各個方面的協(xié)調(diào)溝通，并給工作人員下達正確的施工操作規(guī)范，并做好相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督，這樣才能確保工民建工程施工質(zhì)量得以真正夯實。對于施工人員而言，則需要強化其質(zhì)量思想意識，增強施工責(zé)任心，保證依照規(guī)范操作進行施工，這樣才能讓整個工民建工程施工過程順利推進。

1.2機械因素

在工民建工程的施工過程中，機械因素也會對施工的質(zhì)量造成影響。比如，在工民建工程施工過程中，有的器械因為使用年限較久且已經(jīng)出現(xiàn)老化的情況，機械使用過程中極容易造成器械損壞，嚴重情況下還可能造成人員傷亡，此種情況下要想確保工程機械的更好使用就需要給機械進行提前保養(yǎng)，對于機械要進行定期或者不定期的檢查，告知員工正確使用機械的方式和規(guī)范，確保機械使用過程中的正確性和可靠性，保證機械施工過程中不會出現(xiàn)問題，滿足工程施工建設(shè)需要。

1.3材料因素

原材料質(zhì)量的好壞也會對工民建工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響，如果原材料質(zhì)量不合格，那么就會導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量相應(yīng)變差。比如，在施工過程中因為節(jié)省成本而選購了質(zhì)量偏差的材料，這種情況就容易導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不達標，或者工程使用壽命縮短，嚴重情況下可能造成意外事故的發(fā)生。為了更好地保障工程建筑施工質(zhì)量，就需要對工程施工材料予以規(guī)范和檢查，對于進場材料要進行檢驗，提供材料合格證及檢驗報告，核查材料是否滿足工程建設(shè)需要，當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或其他問題時，要馬上聯(lián)系供應(yīng)商進行材料更換，防止帶來更嚴重的施工隱患，影響工民建工程的施工質(zhì)量。

2工民建施工質(zhì)量管控措施

2.1完善管理制度，深化管理落實

在工民建項目中，施工管理是質(zhì)量目標達成的前提，也是項目各參與方的責(zé)任。針對工民建施工管理問題現(xiàn)狀，需著重進行管理模式創(chuàng)新，對現(xiàn)行制度加以完善，并細化權(quán)責(zé)劃分，具體要求如。一是工民建施工管理范圍的合理劃分，并明確工程質(zhì)量指標，在工民建項目前期，便需對工程質(zhì)量的階段性目標加以確定，還要結(jié)合工民建項目特點，做好質(zhì)量影響因素排查工作，然后以此為據(jù)完善工民建施工方案，內(nèi)容需涉及風(fēng)險防范。二是施工管理權(quán)責(zé)劃分需合理，對工民建各施工參與方，要賦予其獨立處理問題的權(quán)利，但也要有約束與考核措施，使工民建施工管理更為合理。三是要有統(tǒng)一的工民建施工管理指揮機構(gòu)，對工民建工程負全面監(jiān)管、指揮職責(zé)，要將施工質(zhì)量目標融入管理之中，保障工民建工程質(zhì)量，并且還要做好人力管理，認真核查工民建施工隊伍資質(zhì)，通過技術(shù)交底、崗前培訓(xùn)等方式，落實工民建施工管理要求。四是要嚴控現(xiàn)場管理，使工民建施工更加有序、高效，減少質(zhì)量安全事故。要認識到現(xiàn)場安全的重要性，需有專門的監(jiān)督檢測隊伍，具體負責(zé)工民建施工現(xiàn)場檢查，并做好應(yīng)急準備工作。

2.2要實施動態(tài)、全過程的質(zhì)量監(jiān)管

當涉及工民建施工監(jiān)管時，要積極融入過程控制理論，對工民建不同施工階段，分別制定監(jiān)管標準及要求，并動態(tài)開展監(jiān)管作業(yè)，確保工民建工程有序?qū)嵤?。首先是施工前管控，?yīng)在明確工民建施工目標的同時將其合理分解，細化到不同施工工序，做好工民建工程的物料及技術(shù)準備工作，嚴格審查施工設(shè)計方案，還要聯(lián)合工民建各施工單位，就可能發(fā)生施工問題展開預(yù)想，并確定預(yù)防方案。其次是施工過程管控，主要涉及兩大方面，一是要做好自控，也就是工民建施工單位，就自身作業(yè)內(nèi)容，制定自我監(jiān)管措施及要求，預(yù)防違規(guī)施工發(fā)生;二是要做好他控，也就是借助第三方監(jiān)理機構(gòu)，在工民建施工中行使監(jiān)理職責(zé)，全程監(jiān)控工民建施工過程，確保整個施工合理合規(guī)。最后是施工后管控，具體要求在工民建施工中，嚴格履行一工序一審查要求，該工序質(zhì)量合格方可繼續(xù)后續(xù)施工，而且要有專業(yè)的審定人員，確定工民建施工是否需要進行返工或者加固。除此之外，還要注重工民建工程中成品、半成品的養(yǎng)護，將質(zhì)量監(jiān)管貫穿于工民建施工全過程，盡可能實現(xiàn)質(zhì)量及成本目標。

2.3重視原材料的質(zhì)量

要保證施工質(zhì)量，重視原材料的質(zhì)量非常重要。原材料的質(zhì)量對整個建筑的質(zhì)量有直接的影響，許多工民建工程在施工過程中存在以次充好的現(xiàn)象，造成建筑的質(zhì)量隱患。因此，在進行工民建工程管理過程中，要特別重視原材料的質(zhì)量。從原材料的購買、儲存、使用等環(huán)節(jié)進行材料管理制度的完善，相關(guān)工作人員要能夠按照相應(yīng)的制度進行認真的核對以及材料的驗收，這樣才能真正地保障施工材料問題，并采用預(yù)案措施進行解決。

2.4加強人員管理

建筑工程項目的所有人員都應(yīng)樹立正確的責(zé)任意識以及職業(yè)道德觀念，無論是在工程項目的設(shè)計與規(guī)劃環(huán)節(jié)還是具體的施工應(yīng)用，都應(yīng)強化對于相關(guān)工作人員的有效管理與意識培養(yǎng)，比如在施工材料的采購環(huán)節(jié)應(yīng)強化對各項材料標準的有效比對以及經(jīng)濟原則，又或者是在具體施工環(huán)節(jié)強化施工人員的規(guī)范性與操作性，以上這些都要求對相關(guān)工程人員進行規(guī)范化管理。其次，還要加大對于工作人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高其專業(yè)技能水平和質(zhì)量控制意識，確保他們的專業(yè)技術(shù)水平能夠完全適應(yīng)施工的要求，同時也需要加強對施工人員的企業(yè)社會責(zé)任以及他們的使命感和職業(yè)道德教育。施工方參與建設(shè)工程項目的施工總體承包過程中，需要嚴格地確保所有參與項目的工作人員對施工總體技能掌握得很高。與此同時，做好對施工全過程的監(jiān)督和管理，確保整個施工的每一個環(huán)節(jié)都符合建筑施工的要求，將對施工方監(jiān)督檢驗管理體系落到實處。

結(jié)束語：

綜上所述，當今社會，伴隨著建筑施工管理技術(shù)的不斷地發(fā)展和科學(xué)的進步，人們對于工民建工程也提出了更高的技術(shù)要求，而且如何加強對于建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，這也是能夠充分滿足現(xiàn)代人們需求的重要方法和手段，因此，建設(shè)單位一定要引起高度重視，對于工民建工程的管理及其施工過程中的質(zhì)量控制，采取行之有效的方法和措施，以達到最大限度地改善工民建工程的管理和施工過程中的安全性。從而提高工民建工程項目的全面性和綜合實用能力，推動我國建筑產(chǎn)品行業(yè)得到更快、更好地發(fā)展，提升其在國際上的競爭能力。

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